... MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHVÀCHIẾNLƯỢCMARKETING CỦA CÔNG TY: 3.1.1 Chiếnlượckinhdoanh công ty: 3.1.1.1 Mục tiêu, kế hoạch kinh doanh: SVTH: Nguyễn ... 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ triết lý kinhdoanh công ty: Công ty AA & Logistics đời hoạt động kinhdoanh với chức là: Kinhdoanh đại lý vận tải đa phương thức Kinhdoanh vận tải khai thác bến bãi, ... chiếnlược công ty nhỏ 1.1.5.3 Quản trị nỗ lực marketing: Trong điều kiện toàn cầu hóa cạnh tranh thị trường khốc liệt, đòi hỏi doanh nghiệp phải có nỗ lực vào sản xuất kinhdoanh hoạt động marketing...
... life 5.2 Chiếnlược giá Cao Chiếnlược giá trị cao Chiếnlược hang cao cấp Chiếnlượckinh tế Chiếnlược thay đổi nhu cầu Giá Thấp Giá trị Thấp Cao Dựa vào biểu đồ, ta xác định chiếnlược giá ... đưa vào thị trường cửa hàng mang phong cách người Việt Nam đầm ấm, sum vầy Từ phân tích trên, đưa chiếnlược sau Chiếnlược thâm nhập thị trường 5.1 Chiếnlược sản phẩm - 5.1.1 Vị trí kinhdoanh ... điểm tạo điều kiện cho phát triển kinh doanh, với thuận lợi nhóm tân trang nhà cửa,lắp đặt, mua sắm trang thiết bị cần thiết để tiến hành kinhdoanh Cơ sở kinhdoanh cửa hàng gồm khu sau: • Quầy...
... lựa chọn chiếnlượckinhdoanh cho phép cửa hàng có lợi cạnh tranh đối thủ xem xét làm để cửa hàng cạnh tranh lĩnh vực kinhdoanh thời trang đôi 4.2 ChiếnlượcMarketingChiếnlượcMarketing ... hàng nhằm rút kinh nghiệm cho công việc Để cửa hàng phát triển thị trường cách bền vững đòi hỏi phải có chiếnlượckinhdoanh cụ thể Chiếnlượckinhdoanh mà cửa hàng lựa chọn chiếnlược “Khác biệt ... CHIẾNLƯỢCKINHDOANHVÀ VIỆC THỰC HIỆN 4.1 Tóm tắt Chiếnlượckinhdoanh phù hợp công cụ để cửa hàng cạnh tranh có hiệu lĩnh vực sản phẩm thời trang đôi Nghiên cứu kỹ lưỡng hàng 10 loạt chiến lược...
... ràng chiếnlượckinhdoanh để từ xác lập chương trình hành động để gắn kết với chiếnlược Theo mô hình công ty đưa chiếnlược dựa vào tam giác Delta, nhiên có phận công ty nhận định chiếnlược ... hợp phải phân tích cụ thể từ đồ chiếnlược để thấy rõ chiếnlược công ty 2) Bản đồ chiến lược: Tác giả đồ chiếnlược Robert S Kaplan David P Norton Bản đồ chiếnlược xây dựng dựa mô hình bảng ... trường bên Lựa chọn định hình chiếnlượcdoanh nghiệp Xem xét quy trình thực thi chiếnlược Phân tích đồng chưa đồng chiếnlược trình thực thi Đánh giá trình thực thi chiếnlược Đề xuất cải tiến Hình...
... 2.2.2 Chiếnlược ổn định Chiếnlược ổn định chiếnlượcdoanh nghiệp trì qui mô sản xuất kinhdoanh thể ổn định thời kỳ chiếnlượcChiếnlược ổn định không đem lại phát triển nên chiếnlược hấp ... tăng trưởng + Chiếnlược tăng trưởng tập trung: Chiếnlược tăng trưởng tập trung chiếnlược tăng trưởng sở tập trung vào điểm chủ yếu doanh nghiệp thời kỳ chiếnlược cụ thể Chiếnlược tăng trưởng ... LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢCKINHDOANHVÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MEN’VODKA 2.1 Khái quát chiếnlượckinhdoanh phát triển doanh nghiệp Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới dài hạn (phương hướng) Doanh nghiệp...
... hạn kinhdoanh Vũ Đình Thêm QTKDTH 40A Luận văn tốt nghiệp Chiến lợc kinhdoanh Đặc trng ý nghĩa chiến lợc kinhdoanh Từ quan niệm nêu thấy rõ nét chiến lợc kinhdoanh là: - Chiến lợc kinhdoanh ... động kinhdoanhdoanh nghiệp bao hàm xác định mục tiêu chiến lợc kinhdoanh (3 năm, năm, 10 năm, ); trình định doanh nghiệp việc phân tích môi trờng kinh doanh; hay nói cách khác chiến lợc kinhdoanh ... Luận văn tốt nghiệp Chiến lợc kinhdoanh Chơng I Một số vấn đề lý thuyết hoạch định chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp I Tổng quan chiến lợc kinhdoanh Cách tiếp cận Thuật ngữ "chiến lợc" có nguồn...
... 2.2.2 Chiếnlược ổn định Chiếnlược ổn định chiếnlượcdoanh nghiệp trì qui mô sản xuất kinhdoanh thể ổn định thời kỳ chiếnlượcChiếnlược ổn định không đem lại phát triển nên chiếnlược hấp ... tăng trưởng + Chiếnlược tăng trưởng tập trung: Chiếnlược tăng trưởng tập trung chiếnlược tăng trưởng sở tập trung vào điểm chủ yếu doanh nghiệp thời kỳ chiếnlược cụ thể Chiếnlược tăng trưởng ... LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢCKINHDOANHVÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MEN’VODKA 2.1 Khái quát chiếnlượckinhdoanh phát triển doanh nghiệp Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới dài hạn (phương hướng) Doanh nghiệp...
... 2.2.2 Chiếnlược ổn định Chiếnlược ổn định chiếnlượcdoanh nghiệp trì qui mô sản xuất kinhdoanh thể ổn định thời kỳ chiếnlượcChiếnlược ổn định không đem lại phát triển nên chiếnlược hấp ... tăng trưởng + Chiếnlược tăng trưởng tập trung: Chiếnlược tăng trưởng tập trung chiếnlược tăng trưởng sở tập trung vào điểm chủ yếu doanh nghiệp thời kỳ chiếnlược cụ thể Chiếnlược tăng trưởng ... LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢCKINHDOANHVÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MEN’VODKA 2.1 Khái quát chiếnlượckinhdoanh phát triển doanh nghiệp Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới dài hạn (phương hướng) Doanh nghiệp...
... thấp chiến lợc cấp kinh doanh, xây dựng cho phận chức nhằm thực chiến lợc cấp kinhdoanh Bao gồm: Chiến lợc MarketingChiến lợc nghiên cứu phát triển Chiến lợc tài Chiến lợc phát triển nhân lực Chiến ... án chiếnlược Lựa chọn phương án chiếnlược Quyết định thể chế hoá chiếnlược Xây dựng máy thực chiếnlược Giai đoạn tổ chức thực chiếnlược Chỉ đạo thực lược Kiểm tra đánh giá điều chỉnh chiến ... mục tiêu 3.2 Chiến lợc cấp kinhdoanh (SBU) Là chiến lợc xác định doanh nghiệp cạnh tranh nh ngành hàng kinhdoanh Đối với doanh nghiệp đa ngành, đa lĩnh vực chiến lợc cấp kinhdoanh xác định...
... kinhdoanh phải thực phương châm kết hợp mục tiêu chiếnlược với mục tiêu tình thế, kết hợp chiếnlược với sách lược phương án kinh Đại học Kinh tế Quản trị kinhdoanh Thái Nguyên Chiếnlượckinh ... thực thi chiếnlược - Chiếnlượckinhdoanh trước hết chủ yếu xây dựng cho ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinhdoanh chuyên môn hoá, truyền thống, mạnh doanh nghiệp Điều đặt doanh nghiệp vào phải ... xây dựng tổ chức thực chiếnlượckinhdoanh IV – Quy trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh Có nhiều cách thức tổng kết để xây dựng chiếnlược cấp doanh nghiệp hay đơn vị kinhdoanh độc lập Tuy nhiên,...
... trị kinhdoanh tổng hợp phần I II : khoa Quản trị Kinhdoanh tổng hợp Những vấn đề Quản trị doanh nghiệp vừa nhỏ : PGS.TS Đồng Xuân Ninh, ThS Vũ Kim Dũng Chiến lợc kinhdoanh phát triển doanh ... nhiều doanh nghiệp kinhdoanh ngành điện lạnh dân dụng nh điện lạnh công nghiệp nhng đa số doanh nghiệp trọng việc kinhdoanh loại máy móc thiết bị nguyên nhập Không ý đến việc nhập kinhdoanh ... ty kinhdoanh thơng mại đợc phân toả mạng lới cửa hàng đại lý chi nhánh nói đến kinhdoanh thơng mại Công ty ta phải đề cập đến môi trờng kinhdoanh Thuận lợi : -Công ty nằm khu vực trung tâm kinh...
... Page 14 Chiếnlượckinhdoanh gia nhập thị trường quốc tế Coca-Cola 5.9 Tham gia vào lĩnh vực kinhdoanh Một chạy đua điên cuồng diễn mạng Internet tập đoàn công nghệ thông tin kinhdoanh giới, ... Nhóm Coca-Cola Page Chiếnlượckinhdoanh gia nhập thị trường quốc tế Coca-Cola Hãy tập trung vào thị trường chủ chốt không nên đầu tư dàn trải để không thu năm Đó chiếnlược mà CoCa Cola, hãng ... Chiếnlượckinhdoanh gia nhập thị trường quốc tế Coca-Cola Thứ ba, tìm kiếm lợi nhuận cao phân tán rủi ro Cũng tránh bất ổn ảnh hưởng chu kỳ kinhdoanh sản xuất quốc gia...
... vụ tràng thi I Chiến lợc kinhdoanh cty đến năm 2005 1.1- Chiến lợc nguồn hàng, mặt hàng 1.1.1- Chiến lợc mặt hàng kinhdoanh Đây chiến lợc quan trọng rõ doanh nghiệp phải kinhdoanh mặt hàng ... hiệu doanh nghiệp cần phải nỗ lực việc xây dựng củng cố hình ảnh, uy tín kinhdoanh thơng trờng Đồng thời phải có chiến lợc kinhdoanh (chiến lợc vốn, chiến lợc cạnh tranh, chiến lợc mặt hàng, chiến ... xây dựng tổ chức thực chiến lợc kế hoạch sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp Nghiên cứu thị trờng xuất phát điểm để định chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp, từ chiến lợc xác định doanh nghiệp tiến hành...
... kỳ kinhdoanhchiếnlược Đại học Kinh tế Quản trị kinhdoanh Thái Nguyên Chiếnlượckinhdoanh phát triển doanh nghiệp Bước 5, Quyết định chiếnlượckinhdoanh Quyết định chiếnlượckinhdoanh ... án chiếnlượcchiếnlược tối Quan điểm, mong muốn lãnh đạo Đại học Kinh tế Quản trị kinhdoanh Thái Nguyên DN,các mục tiêu ưu nhằm thực chiếnlược lựa chọn Chiếnlượckinhdoanh phát triển doanh ... Chiếnlượckinhdoanh phát triển doanh nghiệp Chương I Tổng quan quản lý chiếnlược I – Các khái niệm chiếnlược sách kinhdoanh Mục đích chương làm rõ vấn đề sau: - Chiếnlược gì? -...
... dựng chiến lợc kinhdoanh điều kiện kinh tế nớc ta Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp không đợc sử dụng thờng xuyên doanh nghiệp trách nhiệm lập chiến lợc kinhdoanh ... III Các bớc xây dựng chiến lợc kinhdoanh Sơ đồ : Mô hình bớc xây dựng chiến lợc kinhdoanh Phân tích môi trường kinhdoanh Nguồn: giảng chiến lợc kinhdoanh Phân tích nội doanh nghiệp Xác định ... nội doanh nghiệp cá nhân khác làm cho chiến lợc kinhdoanh ngày có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp Sự cần thiết phải xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp thể qua số mặt sau: Chiến lợc kinh...
... loại chiếnlượckinhdoanh - Xét theo phạm vi chiếnlược ta chia chiếnlượckinhdoanh thành hai loại chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp chiếnlượckinhdoanh cấp chức - 1.2.1 Chiếnlượckinh ... 26 - LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANHVÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH - Chiếnlượckinhdoanh - 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh - Thuật ngữ chiếnlược lần sử dụng lĩnh ... thực chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp chức gắn với mặt hoạt động sản xuất kinhdoanh Bao gồm chiếnlược sau: chiếnlược thị trường, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiến lược...
... tác hoàn thiện quy trình nghiệp vụ Chương2: Chiếnlượckinhdoanh phù hợp cấu tổ chức chiếnlược công ty - Ở chương tìm hiểu kỹ chiếnlược công ty Chiếnlược phát triển Công ty Từ hội, tiềm phát ... đầu vào ngày 15/12/2004; đăng ký thay đổi lần thứ vào ngày 13/05/2005 � Ngành nghề kinhdoanh Công ty: - Đầu tư tài chính: Ưu tiên đầu tư vào lĩnh vực, ngành nghề phù hợp với chiếnlượckinhdoanh ... định đắn xác mức độ phù hợp cấu tổ chức chiếnlược công ty trước hết ta xem qua hoạt động kinhdoanh công ty vài nét kết kinhdoanh năm trước : Hoạt động kinhdoanh 4.1 Tổng quan hoạt động Qua 24...