... trường- Chiếnlược thâm nhập thị trườngPION:- Chiếnlược thâm nhập thị trường- Chiếnlược phát triển sản phẩm- Chiếnlược hội nhập- Chiếnlược liên kếtTỶ LỆ TĂNG TRƯỞNG CỦA THỊ TRƯỜNGTHỊ ... 0.48TỔNG SỐ 2.28 3.56 www.toppion.com32Ma trận Thị trường tăng trưởng (BCG)TRAINING-IN-HOUSE, PION, NLP- Chiếnlược phát triển sản phẩm - Chiếnlược phát triển thị trường- Chiếnlược ... PHẦN 5: CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Doanh nghiệp Doanh số Doanh số 3 DN dẫn đầuTỉ lệtăng trưởngthị trườngMGR (%)Thị phầntương đốiRMG...
... vực kinh doanh chiếnlược này. Lónh vực kinhdoanh xuất nhập khẩu này, có hai đơn vị kinh doanhchiếnlược là: đơn vị kinhdoanh xuất khẩu và đơn vị kinhdoanh nhập khẩu. Hai đơn vị kinhdoanh ... Caùc chiếnlược chuẩn trong tổ hợp kinhdoanh BCG 1.5.3 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh Chiến lượckinhdoanh (Business strategy) là bước thứ ba trong sơ đồ họach định chiến lược. Nó là chiến ... và mức độ nguồn lực. * Nền tảng về chiếnlượckinhdoanh chung Chiến lượckinhdoanh chung hay còn gọi là chiếnlược cạnh tranh chung. Chiến lượckinhdoanh chung đưa ra một khuôn khổ hoạt...
... này đợc thể hiện cụ thể trong các chiến lợc: chiến lợc sản phẩm, chiến lợc thị trờng, chiến lợc cạnh tranh và chiến lợc đầu t.a. Chiến lợc sản phẩm Chiến lợc sản phẩm là phơng thức kinhdoanh ... I: Cơ sở lý luận về chiến lợc kinhdoanh Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệpPhần III: Chiến lợc kinhdoanh của Tổng Công ty Sành ... và thực hiện chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp trên cơ sở phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinhdoanh cũng nh môi trờng kinhdoanh của Tổng Công ty trong...
... Môi trờng kinh doanh có các cạnh tranh mới Phần thứ nhấtLý luận cơ bản về hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tếthị trờngI. Khái niệm chiến lợc kinh doanh. 1. ... định chiến lợc kinhdoanh giai đoạn 2001-2010 ở Tổng Công ty.Chuyên đề có kết cấu gồm ba phần:ã Phần I : Lý luận cơ bản về hoạch định chiến lợc kinhdoanh của các doanh nghiệp trong nền kinh ... định chiến lợc kinhdoanh gồm:+ Khách hàng.+ Đối thủ cạnh tranh.+ Doanh nghiệp.Các nhà kinh tế coi lực lợng này là bộ ba chiến lợc mà các doanh nghiệp phải dựa vào đó để xây dựng chiến lợc kinh...
... chức, chiến lợc kinhdoanh và kết quả hoạt động kinhdoanh của Vinatex khi tổ chức theo mô hình Tổng công ty.Thực hiện quyết định số 91/TTg ngày 7 tháng 3 năm 1994 của Thủ tớng chính phủ, Tổng ... hợp vơí chiến lợc kinhdoanh và đảm bảo các chiến lợc kinhdoanh đó sẽ thành công thì Vinatex nên có một vài sự thay đổi sau.Về thị trờng: củng cố mối quan hệ với các nhà nhập khẩu chiến lợc, ... và chiến lợc kinhdoanh trong Tổng công ty dệt may Việt Nam (VINATEX) thì khi cơ cấu tổ chức thay đổi (chuyển từ mô hình Tổng công ty 91 sang mô hình tập đoàn dệt may Việt Nam) chiến lợc kinh...
... của chiếnlượckinh doanh. Nếu không có chiếnlược sẽ thất bại. Xây dựng chiếnlượckinhdoanh là nhu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế.Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc quốc tế hoá kinh ... một chiến lợc kinh doanh, thông thờng một doanh nghiệp cần phải trải qua 3 bớc: Tìm kiếm các cơ hội kinh doanh; xây dựng các chiến lợc kinh doanh; lựa chọn và quyết định " ;chiến lợc kinh doanh& quot;Bớc ... tìm kiếm cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp. Bớc này đòi hỏi nhà doanh nghiệp cần phải t duy và tầm nhìn chiến lợc.Bớc hai: Xây dựng chiến lợc kinh doanh Để có chiến lợc kinhdoanh hiệu quả...
... loại chiếnlượckinh doanh. - Căn cứ theo phạm vi chiến lược + Chiếnlược chung (hay chiếnlượctổng quát): đề cập những vấn đề quan trọng nhất, bao trùm nhất và có ý nghĩa lâu dài. Chiếnlược ... hàng.Hai loại chiếnlược trên liên kết chặt chẽ với nhau thành một chiếnlược kinh doanh hoàn chỉnh. Không thể tồn tại một chiếnlượckinhdoanh mà thiếu một trong hai chiếnlược trên bởi vì chúng ... quan trọng, sống còn của doanh nghiệp.- Căn cứ theo nội dung của chiến lược + Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài chính + Chiếnlược công nghệ và kỹ thuật + Chiếnlược con người- Căn cứ...
... được thể hiện cụ thể trong các chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh và chiếnlược đầu tư.a. Chiếnlược sản phẩm Chiến lược sản phẩm là phương thức kinh ... loại chiếnlượckinh doanh. - Căn cứ theo phạm vi chiến lược + Chiếnlược chung (hay chiếnlượctổng quát): đề cập những vấn đề quan trọng nhất, bao trùm nhất và có ý nghĩa lâu dài. Chiếnlược ... hàng.Hai loại chiếnlược trên liên kết chặt chẽ với nhau thành một chiếnlược kinh doanh hoàn chỉnh. Không thể tồn tại một chiếnlượckinhdoanh mà thiếu một trong hai chiếnlược trên bởi vì chúng...
... trị chiếnlược 4 II. ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU Đề tài này nghiên cứu chiến lƣợc phát triển kinhdoanh của Công ty bánh kẹo Hải Hà là một trong các doanh nghiệp nhà nƣớc chuyên sản xuất kinhdoanh ... hoạt động sản xuất kinhdoanh (Phụ lục 9) Nguyễn Đức Thiện Lớp MBA-EV9-HN Đồ án Quản trị chiếnlược 26 CHƢƠNG VII. KẾT LUẬN Trong hoạt động sản xuất kinhdoanh của mỗi doanh nghiệp, việc ... hiện nghiên cứu chiến lƣợc kinh doanh của Hải Hà Bình luận, đánh giá chiến lƣợc hiện tại và đề xuất chiến lƣợc của Hải Hà qua mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lƣợc Đề xuất...
... Bản đồ chiến lƣợc - 29 - Chƣơng V. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC KINHDOANH HIỆN TẠI CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG TRƢỜNG SƠN 1. Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lƣợc của Tổng ... diệnSứ mệnh kinh doanh Xác định vị trí cạnh tranhCơ cấu ngànhCông việc kinh doanh Lịch chiến lƣợcĐổi mới, cải tiến Hiệu quả hoạt độngXác định khách hàng mục tiêuLịch trình chiến lƣợc cho ... (được thể hiện ở phụ lục 2) 2. Chiến lƣợc hiện tại của Tổng công ty xây dựng Trƣờng Sơn qua các yếu tố cơ bản của mô hình Delta Project: 2.1. Định vị chiến lƣợc trong tam giác chiến lƣợc:...
... tại của thực trạng hoạch định chiếnlược của Tổng Công Ty thời gian qua để đưa ra chiến lược kinhdoanh cho Tổng Công Ty Sông Đà giai đoạn 2010 – 2015. Chiếnlược đã xây dựng các bước hành ... quy trình xây dựng chiếnlược kinh doanh xây dựng cho Tổng Công Ty Sông Đà đi theo quy trình : 2. Phân tích đánh giá thực trạng hoạch định chiếnlượckinhdoanh của Tổng Công Ty trong thời ... :Quá trình hoạch định chiếnlượckinhdoanh của Tổng Công Ty. Về phân tích môi trường kinhdoanhTổng Công Ty thường đi vào nghiên cứu phân tích các yếu tố : Môi trường nền kinh tế, môi trường...
... Chơng I: chiến lợc kinhdoanh và vai trò của chiến lợc kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệpI. Những vấn đề chung về chiến lợc kinhdoanh 1. Chiến lợc kinhdoanh ... các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lợc kinhdoanh phù hợp, nếu không có chiến lợc kinhdoanh hoặc chiến lợc kinhdoanh không phù hợp thì sẽ chắc chắn thất bại trong kinh doanh. Trớc ... nghị về xây dựng Chiến lợc kinhdoanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 Biểu đồ 5: Tổngdoanh thu của Tổng công ty một số năm vừa qua Tổng doanh thu113.015155.228226.729318.497368.192586.72301002003004005006007001996...
... trì ổn định ở mức Kinh T Phỏt Trin 47A17 Chiếnlượckinh doanh (1) Kinhdoanh vËt t, thiÕt bị: Có sức mạnh kinhdoanh cao, sức hấp dẫn của ngành trung bình, nên hớng chiến lợc là lựa chọn ... kinhdoanh xuất nhập khẩu Qua đó, kết hợp toàn bộ những phân tích trên Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà có thể xác định chiến lợc thị trờng của Tổng Công ty là chiến lợc thị trờng tổng hợp (chiến ... mình.4. Chiến lợc phát triển con ngời. Chiến lợc kinhdoanh đợc lập ra và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của Tổng Công ty. Vì vậy, có thể nói chiến lợc và hiệu quả thực hiện chiến lợc kinh...