... trường- Chiếnlược thâm nhập thị trườngPION:- Chiếnlược thâm nhập thị trường- Chiếnlược phát triển sản phẩm- Chiếnlược hội nhập- Chiếnlược liên kếtTỶ LỆ TĂNG TRƯỞNG CỦA THỊ TRƯỜNGTHỊ ... 0.48TỔNG SỐ 2.28 3.56 www.toppion.com32Ma trận Thị trường tăng trưởng (BCG)TRAINING-IN-HOUSE, PION, NLP- Chiếnlược phát triển sản phẩm - Chiếnlược phát triển thị trường- Chiếnlược ... không cao. Phân tích ngành kinh doanh - Mô hình 5 áp lực (5 Forces Model) www.toppion.com4Tầm nhìn chiến lược Toppion trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam, là người tiên phong cung cấp...
... quản trị kinhdoanh đà tồn tại rất nhiều khái niệm về chiến lợc kinhdoanh trong số đó có một số khái niệm đợc chấp nhận tơng đối rộng rÃi là: Chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp là một chơng ... giáo trình Chiến lợc kinhdoanh và phát triển doanh nghiệp: Chiến lợc kinhdoanh của một công ty làtổng hợp các mục tiêu dài hạn, các chính sách và các giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh, về ... vực hoạt động riêng biệt của doanh nghiệp. Mỗi lĩnh vực nh thế đợc gọi là SBU hoặc đơn vị kinhdoanhchiến lợc. Chiến lợc cấp đơn vị kinhdoanhlà một bộ phận của chiến lợc cấp công ty xác định...
... dựng chiếnlược trong quá trình quản trị chiến lược: Theo nghóa rộng nhất, quản trị chiếnlượclà quá trình thực hiện “các quyết định chiếnlược . Trên thực tế, quá trình quản trị chiếnlược ... dài từ toàn bộ doanh nghiệp (hoặc nhóm doanh nghiệp) cho đến từng cá nhân làm việc trong đó. Chiếnlượckinhdoanh – liên quan nhiều hơn đến việc làm thế nào một doanh nghiệp có thể cạnh tranh ... các doanh nghiệp trong ngành làm cơ sở xây dựng chiếnlượckinh doanh cho ngành. 1.1.3 Xác định sứ mạng và mục tiêu của tổ chức 1.1.3.1 Sứ mạng: Chiến lược bắt đầu với một sứ mạng kinh doanh...
... Chương 4: Thực trạng chiếnlượckinhdoanh của Công ty DHT - Chương 5: Đánh giá thực trạng chiếnlượckinhdoanh của Công ty DHT - Chương 6: Đề xuất thay đổi chiếnlượckinhdoanh của Công ty ... doanh hiện tại của mỗi doanh nghiệp là hiệu quả hay chưa hiệu quả, điểm mạnh và điểm yếu của chiếnlược đó là gì, và từ đó những đề xuất tích cực tới chiến lượckinhdoanh của doanh nghiệp được ... quản trị doanh nghiệp Việt nam. Những phân tích đánh giá chiếnlược kinh doanh của mỗi công ty là quan trọng và cần thiết. Những phân tích đó sẽ giúp đánh giá được chiếnlượckinhdoanh hiện...
... xuất và kinhdoanhtổng hợp.I. 2. Xác định nhiệm vụ của chiến lợc kinhdoanh Xác định nhiệm vụ chiến lợc chính là để trả lời cho câu hỏi công việc kinh doanh của doanh nghiệp chúng ta là gì? Đôi ... khi ngời ta gọi nhiệm vụ kinhdoanhlà nguyên tắc kinh doanh, nục đích kinhdoanh triết lý kinh doanh, từ đó xác định lĩnh vực kinhdoanh của doanh nghiệp thông thờng đó là loại sản phẩm cơ bản ... khai chiến lợc kinh doanh, hoạch định chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp là nhân tố quan trọng tác động đến tình hình sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp.Công tác hoạch định và xây dựng chiến...
... án chiến l-ợc trong một độ dài thời gian thích hợp.b. Chiến lợc kinhdoanh và quản trị chiến lợc kinh doanh: *Chiến lợc kinhdoanh Chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp là một kế hoạch tổng ... bánh lái nếu không có một chiến lợc kinhdoanh cụ thể, và sẽ không có một chiến lợc kinhdoanh hoàn hảo nếu doanh nghiệp không có công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh. Và trong điều kiện ... nay.Sự thất bại ngày nay của các doanh nghiệp Việt Nam phần lớn là họ cha có chiến lợc kinhdoanh cụ thể, cha gắn chặt doanh nghiệp với môi trờng kinh doanh, mà chỉ là những kế hoạch có tính chất...
... của chiến lợc kinhdoanh 1. Phân tích môi trờng kinhdoanh 1.1. Mục đích của phân tích.Quá trình phân tích bao gồm việc phân tích môi trờng kinhdoanh bên ngoài và phân tích hoạt động kinhdoanh ... bên trong là xác định những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Điểm mạnh là những điểm mà doanh nghiệp làm tốt hơn các doanh nghiệp khác, đây là những điểm mà doanh nghiệp có thể dựa vào ... Tài chính ) Hình 1. Sơ đồ các cấp chiến lợc trong doanh nghiệp. Chiến lợc cấp doanh nghiệp Chiến lợc cấp đơn vị kinhdoanhchiến lợc SBU1 SBU2 SBU3 SBUn Chiến lợc cấp chức năng Nhân sự...
... nhiệm vụ chiến lợc chính là để trả lời cho câu hỏi công việc kinh doanh của doanh nghiệp chúng ta là gì? Đôi khi ngời ta gọi nhiệm vụ kinhdoanhlà nguyên tắc kinh doanh, nục đích kinhdoanh triết ... chiến lợc kinhdoanh nh sau: - Chiến lợc kinhdoanh luôn mang tính định hớngBởi vì chiến lợc kinhdoanh bao gồm các mục tiêu dài hạn mà môi trờng kinh doanh hiện đại luôn biến đổi không thể ... quản trị kinhdoanh đà tồn tại rất nhiều khái niệm về chiến lợc kinhdoanh trong số đó có một số khái niệm đợc chấp nhận tơng đối rộng rÃi là: Chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp là một chơng...
... dựng chiếnlược trong quá trình quản trị chiến lược: Theo nghóa rộng nhất, quản trị chiếnlượclà quá trình thực hiện “các quyết định chiếnlược . Trên thực tế, quá trình quản trị chiếnlược ... về chiếnlược và xây dựng chiếnlược Chiến lượclà những phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn (Fred R. David) hay là sự xác định các mục tiêu cơ bản và lâu dài của một doanh nghiệp, và là sự ... ta cần phải làm nhiều việc, một trong những viêc quan trọng nhất là nâng cao kỹ năng xây dựng và quản lý chiếnlượckinhdoanh ở các doanh nghiệp. Chiến lược phù hợp sẽ giúp các doanh nghiệp...
... sản xuất kinhdoanh cũng nh hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp. Việc lựa chọn mặt bằng cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp là điều rất cần thiết, quan trọng, nó có thể tạo ... cao tức là hiệu quả kinhdoanh trong các doanh nghiệp cao, khả năng tích tụ và tập trung t bản lớn, việc xác định chiến lợc phát triển kinhdoanh cho doanh nghiệp là hết sức quan trọng, doanh ... triển doanh nghiệp .Từ các khái niệm trên, ta cho chúng ta thấy một số đặc trng cơ bản của chiến lợc kinhdoanh nh sau: - Chiến lợc kinhdoanh luôn mang tính định hớngBởi vì chiến lợc kinh doanh...
... điểmđánh giá tổng hợp của doanh nghiệp bằng 1.9 (thấp hơn mức trung bình)V. LẬP MA TRẬN SWOT LÀM CƠ SỞ HÌNH THÀNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH V.1. Xác định mục tiêu chiếnlược của doanh nghiệp:Những ... tích thị trường, thực trạng doanh nghiệp, xuất phát từ mụctiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, tôi có đưa ra một số chiếnlược kinh doanh :VI.1. Chiếnlượctổng quátĐể đẩy mạnh quá ... là con đường phát triển gắn nhất trong việchoàn thiện sản xuất kinhdoanh và có các giải pháp chủ động trong sản xuất kinh doanh . Bảng III.9 Lập ma trận SWORT để lựa chọn chiếnlượckinh doanh...