... về chiếnlượckinh doanh nhà ở.(2) Đánh giá thực trạng chiếnlượckinhdoanhnhà ở tại Công ty Cổ phần Đầu tư An Lạc.(3) Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chiếnlượckinh doanh ... khách hàng trong kinhdoanhnhà ởDịch vụ trước bán sản phẩm nhà ở: doanh nghiệp kinhdoanhnhà phải coi chiếnlược dịch vụ khách hàng là quan trọng, đặc biệt là những công ty kinhdoanh đầu tư ... liên doanh, liên kết kinh tế 2.1.1.3 Nội dung các chiếnlượckinhdoanh 8 nhà ở linh hoạt với khả năng cạnh tranh cao. (2) Chiếnlược chất lượng sản phẩm và dịch vụ nhà ở của công ty, doanh...
... về chiếnlượckinh doanh nhà ở.(2) Đánh giá thực trạng chiếnlượckinhdoanhnhà ở tại Công ty Cổ phần Đầu tư An Lạc.(3) Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chiếnlượckinh doanh ... giá dựa trên chi phí kinhdoanh mà phương pháp phổ biến tại các doanh nghiệp 13b. Vai trò của chiếnlược trong kinhdoanhnhà ởHoạt động chiếnlược trong kinhdoanhnhà ở là hoạt động quan ... động chiếnlược của các doanh nghiệp kinhdoanh bất động sản. Để hoạch định hữu hiệu chiếnlược này bộ phận chiếnlược của doanh nghiệp cần phải xác lập được những nội dung cơ bản của chiến lược...
... của kinh doanh, là chiếnlược đi sâu vào chức năng sau khi có chiếnlược Công ty và chiếnlược SBU. Là cơ sở xây dựng các kế hoạch hành động ở các bộ phận, được thể hiện qua các chiến lược ... I.2.3. Chiếnlược cấp chức năng a. Khái niệm: tập trung hỗ trợ vào việc bố trí của chiếnlược công ty và tập trung vào các lĩnh vực tác nghiệp, những lĩnh vực kinh doanh. b. Vai trò: Là chiếnlược ... việc xây dựng một chiếnlượckinhdoanh có hệ thống sẽ giúp doanh nghiệp có điều kiện phân tích kỹ hơn, đánh giá tốt hơn về kế hoạch hành động của mình. Chiếnlượckinhdoanh là một thuật...
... giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. Trường đại học An Giang19 Huỳnh Phú Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. ... các yếu tố môi trường kinh doanh Môi trường kinhdoanh là một căn cứ quan trọng để xây dựng các chiếnlượckinh doanh. Vì sau khi phân tích môi trường kinhdoanh của một doanh nghiệp thì có thể ... liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. Trường đại học An GiangGVHD: ThS. Trần Minh Hải 11 SVTH: Nguyễn Văn TínhXây dựng chiếnlược KD ngành hàng nông sản tại...
... trường bên ngoài có thể tạo ra nguy cơ đối với Doanh nghiệp:01CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1 .Chiến lược và chiếnlượckinh doanh 1.1.1. Chiến lược Chiếnlược là thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp ... 19 “lập kế hoạch chiến tranh và hoạch định các chiến dịch tác chiến . Từ thập kỷ 60, TK XX, chiếnlược được ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh và thuật ngữ " ;Chiến lượckinh doanh& quot; ra ... các nhà quản trị.- Nội dung mục tiêu chiếnlược của doanh nghiệp: Các nhà khoa học có nhiều khái niệm khác nhau về nội dung mục tiêu chiếnlược của doanh nghiệp, nhưng cụ thể mục tiêu chiến lược...
... VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 23 2.1 CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 23 2.1.1 Khái niệm 23 2.1.2 Các chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn : 25 2.1.2.1 Chiếnlược tăng ... thành chiếnlược cho một doanh nghiệp nói chung, từ đó vận dụng để phát triển thành các chiếnlược cho SCB. 2.1 CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1.1 Khái niệm Chiếnlượckinhdoanh ... năng và tính linh hoạt hơn là chiếnlượckinh doanh. 2.1.2 Các chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn : Trên thực tế, chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến sau : 2.1.2.1 Chiến lược...
... cụng ty mun xõm nhp th trng kinhdoanh nh.2.2.1.2. Cỏc ro cn:* Ro cn v k thut: õy l ro cn u tiờn khi mt doanh nghip mun ra nhp th trng kinhdoanh nh. cú th kinhdoanh nh cn phi cú t ai ... ti ca em gm 4 chng nh sau:Chng I: Khỏi lun v chin lc kinhdoanh v phõn tớch chin lc kinh doanh. Chng II: Phõn tớch mụi trng ngnh kinhdoanh nh chung c.Chng III: Phõn tớch kh nng cnh tranh ... ty thy rừ c v trớ ca Cụng ty trờn th trng kinhdoanh nh chung c v nhng phng ỏn chin lc kinhdoanh m Cụng ty cú th la chn nhm phỏt trin lnh vc kinh doanh ny hn na.SVTH: Đỗ Thị Thanh Huyền Lớp:...
... giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. Trường đại học An Giang19 Huỳnh Phú Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. ... liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. Trường đại học An GiangGVHD: ThS. Trần Minh Hải 13 SVTH: Nguyễn Văn TínhXây dựng chiếnlược KD ngành hàng nông sản tại ... tố môi trường kinhdoanh Chương 6: Xây dựng các chiếnlượckinh doanh Chương 7: Kết luận và kiến nghịGVHD: ThS. Trần Minh Hải 2 SVTH: Nguyễn Văn TínhXây dựng chiếnlược KD ngành hàng nông sản...
... TRỊ KINH DOANH NGÂN HÀNG 101.1.Khái niệm và đặc điểm của chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng 101.1.1.Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng 101.1.2 Đặc điểm chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng ... dựng chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng 181.5. Quan điểm xây dựng chiếnlượckinhdoanh trong Ngân hàng 192.QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH NGÂN HÀNG 212.1.Phân tích môi trường kinhdoanh ... DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH NGÂN HÀNG1. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC-NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÂN HÀNG1.1.Khái niệm và đặc điểm của chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng 1.1.1.Khái niệm chiến...
... Phân loại chiếnlược Có nhiều cách phân loại chiếnlượckinhdoanh : + Căn cứ vào phạm vi chiến lược, người ta chia làm hai loại: - Chiếnlược chung (hay chiếnlược tổng quát) - Chiếnlược bộ ... Căn cứ vào hướng tiếp cận chiếnlược thì chiếnlượckinhdoanh chia làm bốn loại: - Chiếnlược tập trung vào những nhân tố then chốt - Chiếnlược dựa trên những ưu thế tương đối - Chiếnlược ... công ty Doanh thu qua các năm giảm dần từ năm 2004 đến năm 2006.Đây là doanh thu tổng cộng các mặt hàngkinhdoanh của công ty trong đó có kinh doanh sắt thép,thiết bị y tế ,kinh doanh xăng dầu,vải...
... phối tất cả các chiếnlược khác như chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức năng. 1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU) Chiếnlượckinhdoanh liên quan đến việc làm thế nào để doanh nghiệp có ... về chiếnlược và quản trị chiếnlược 8 1.2. Các loại chiếnlược 9 1.2.1. Chiếnlược cấp công ty 10 1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU) 10 1.2.3. Chiếnlược chức năng 10 1.3. Chiếnlượckinh ... Chiếnlược chức năng hướng vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm, chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược thâm nhập thị trường, chiến lược...