... sứ mệnh củadoanh nghiệp. 1.1. Khái niệm. Sứ mệnh củadoanhnghiệp là một khái niệm dùng để chỉ mục đích của doanh nghiệp, lý do và ý nghĩa của sự ra đời của nó. Sứ mạng của doanh nghiệp chính ... lợc củadoanhnghiệp đợc xây dựng ở hai cấp: Cấp doanhnghiệp và cấp kinh doanh .5.2.1. Chiến l ợc sản phẩm xét trên cấp độ doanh nghiệp. ở cấp độ này doanhnghiệp có thể lựa chon các hớng chiến ... ban củadoanh nghiệp. - Thu hẹp qui mô sản xuất, bán bớt một bộ phận kinhdoanh hiệu quả thấp vàkhông phù hợp với nhiệm vụ chiến lợc củadoanh nghiệp. - Giải thể doanh nghiệp, khi doanh nghiệp...
... mục đích của doanh nghiệp, lý do và ý nghĩa của sự ra đời của nó. Sứ mạng của doanh nghiệp chính là bản tuyên ngôn củadoanhnghiệp đối với xà hội, nó chứngminh tính hữu ích doanhnghiệp đối ... lợc củadoanhnghiệp đợc xây dựng ở hai cấp: Cấp doanhnghiệp và cấp kinh doanh .5.2.1. Chiến l ợc sản phẩm xét trên cấp độ doanh nghiệp. ở cấp độ này doanhnghiệp có thể lựa chon các hớng chiến ... năng củadoanhnghiệp nhằm mục tiêuthoả mÃn tối đa nhu cầu của thị trờng và thị hiếu của khách hàng trong từngthời kỳ hoạt động củadoanh nghiệp. Đảm bảo hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh của...
... Chiếnlược tiếp thị 41.2.1 Định nghĩa chiếnlược tiếp thị 41.2.2 Xây dựng chiếnlược tiếp thị 42. Vai trò của tiếp thị và chiếnlược tiếp thị 52.1 Vai trò của tiếp thị 52.2 Vai trò củachiến ... nhân trong doanh nghiệp ý thức được vai trò tầm quan trọng của mình trong doanhnghiệp từ đó nỗ lực hết mình vì doanh nghiệp. Một khi mọi người trong doanhnghiệp hiểu rằng doanhnghiệp đang ... điểm kinhdoanh theo cách thức quản trị khẳng định rằng chìa khoá để đạt được những mục tiêu trong kinhdoanhcủadoanhnghiệp là doanh nghiệp phải xác định đúng những nhu cầu và mong muốn của...
... cụ thể hoá các mục đích, doanhnghiệp theo đuổi nhiều mục tiêu chiếnlược và chúng trở thành hệ thống mục tiêu chiến lược. Hệ thống mục tiêu chiếnlượccủadoanhnghiệp được phân loại theo ... mà doanh nghiệp hoạt động. Quản trị chiếnlược còn giúp cho mỗi cá nhân trong doanh nghiệp ý thức được vai trò tầm quan trọng của mình trong doanhnghiệp từ đó nỗ lực hết mình vì doanh nghiệp. ... Đề án kinh tế Thương mạiquốc tế dẫn tới các doanhnghiệp cân phải thay đổi chính sách kinhdoanhcủa mình thích ứng với điều kiện mới.3.3. XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC TIẾP THỊ CHO DOANH NGHIỆP.3.3.1....
... hoạt động tài chính củadoanh nghiệp, để nhận biết, phán đoán, dự báo và xây dựng cho doanh nghiệp một chiếnlược tài chính thích hợp để hoạt động kinhdoanhcủadoanh nghiệp tồn tại và phát ... dựng cho mình một chiếnlược tài chính phù hợp với từng giai đoạn kinh doanh. Tình hình tài chính củadoanhnghiệp thể hiện chủ yếu thông qua các báo cáo tài chính củadoanh nghiệp. Phân tích ... chủ thể kinh doanh, hạch toán kinh tế độc lập, bình đẳng trước pháp luật với các doanhnghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác. Trong cơ chế kinh tế mới, sự vận động của các tổ chức kinh tế...
... xuất kinh doanh, tuỳ theo khả năng của mỗi doanhnghiệp và môi trờng kinh doanh mà doanhnghiệp xác định những căn cứ khác nhau.1.4.1. Căn cứ vào chiến lợc kinhdoanh và phơng án kinhdoanh ... định chiến lợc sản phẩm của doanh nghiệp 1. Khái luận chung về chiến lợc 1.1. Khái niệm, vai trò, đặc trng cuảchiến lợc kinh doanh 1.1.1. Khái niệm chiến lợc kinh doanh Chiến lợc kinhdoanh ... thực hiện chiến lợc kinhdoanh và phơng án kinhdoanh tổng thể đà đề ra. Do vậy không thể có chiến lợc sản phẩm đứng ngoài cái khung củachiến lợc kinh doanh. Trong chiến lợc kinhdoanh tổng...
... công nghiệp và giám đốc xí nghiệp giặt là sạch đẹp là để tiện cho công tác hạch toán kinh doanh, Tổng giám đốc có thể theo dõi trực tiếp tình hình kinhdoanhcủa công ty thông qua các con số doanh ... bắt nhu cầu của khách hàng, biết rõ điểm mạnh điểm yếu của đối thủ cạnh tranh và phải đa ra đợc các chiến lợc phù hợp với hình thức và môi trờng kinh doanhcủa công ty.Kết cấu của chuyên đề ... ơng I : một số vấn đề Lý luận cơ bản về cạnh tranh và chiến lợc cạnh tranh củadoanh nghiệp. Ch ơng II : Thực trạng kinhdoanh và cạnh tranh của công ty Cổ phần môi trờng sạch đẹp.Ch ơng III...
... vẽ ta thấy, trong các doanhnghiệp đã trang bị máy tính thì khoảng 92% doanh nghiệp có từ 1 đến 50 máy tính. Chỉ có 8% doanhnghiệp có từ 51 máy tính trở lên. Tỷ lệ doanhnghiệp có từ 11 đến ... mang lại hiệu quả rõ ràng cho doanh nghiệp. Các doanhnghiệp đã quan tâm tới việc trang bị máy tính, đến nay hầu như 100% doanhnghiệp đều có máy tính. Tỷ lệ doanhnghiệp đã xây dựng mạng nội ... Bên cạnh đó, khủng hoảng kinh tế không gây ảnh hưởng nhiều cho các ngành kinh doanh trực tuyến do doanhnghiệp có nhiều cơ hội lựa chọn, thay đổi thị trường kinh doanhcủa mình. • Nhân tố công...
... TRANH.1-/ Cạnh tranh và vai trò củachiếnlược cạnh tranh đối với một doanh nghiệp. 1.1. Mối quan hệ giữa môi trường và một doanh nghiệp. Môi trường Marketing của một doanhnghiệp là tập hợp những chủ ... hưởng sâu sắc đến doanh nghiệp. Vì thế các doanhnghiệp phải chú ý theo dõi, lập kế hoạch để hạn chế những tác động tiêu cực đến doanh nghiệp. Môi trường Marketing của một doanhnghiệp bao gồm:Môi ... mục đích tăng tiềm lực của hàng và giành lợi thế cạnh tranh. Trong kinhdoanh không phải bất kỳ doanhnghiệp nào cũng có chiếnlược cạnh tranh tốt. Khi xây dựng chiếnlược cạnh tranh cần phải...
... xuất kinh doanh, tuỳ theo khả năng của mỗi doanhnghiệp và môi trờng kinh doanh mà doanhnghiệp xác định những căn cứ khác nhau.1.4.1. Căn cứ vào chiến lợc kinhdoanh và phơng án kinhdoanh ... thực hiện chiến lợc kinhdoanh và phơng án kinhdoanh tổng thể đà đề ra.Do vậy không thể có chiến lợc sản phẩm đứng ngoài cái khung củachiến lợc kinh doanh. Trong chiến lợc kinhdoanh tổng ... sống còn của doanh nghiệp. Việc xây dựng chiến lợc sản phẩm củadoanhnghiệp không chỉ phụ thuộcvào mức độ cạnh tranh giữa các doanhnghiệp mà còn phụ thuộc vào chiến lợc kinh doanhcủa các đối...
... ý tưởng chiếnlượccủadoanh nghiệp. Đánh giá chiếnlược xuất khẩu củadoanhnghiệp qua mô hình SWOT:-Đánh giá sự phù hợp củachiếnlược với điểm mạnh và điểm yếu xí nghiệp -Chiến lược xuất ... 1. 2 Đánh giá chiếnlược xuất khẩu củadoanhnghiệp Đánh giá chiếnlược là quá trình lập luận, phân tích nội dung củachiến lược và kết quả ảnh hưởng củachiếnlược tới doanh nghiệp. Nếu kết ... doanhnghiệp 1. Quy trình hoàn thiện chiếnlược xuất khẩu củadoanhnghiệp 1. 1Khẳng định sứ mệnh, mục tiêu củadoanhnghiệp Sứ mệnh củadoanhnghiệp xác định những lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, ...
... Chiếnlược tiếp thị 41.2.1 Định nghĩa chiếnlược tiếp thị 41.2.2 Xây dựng chiếnlược tiếp thị 42. Vai trò của tiếp thị và chiếnlược tiếp thị 52.1 Vai trò của tiếp thị 52.2 Vai trò củachiến ... mà doanh nghiệp hoạt động. Quản trị chiếnlược còn giúp cho mỗi cá nhân trong doanh nghiệp ý thức được vai trò tầm quan trọng của mình trong doanhnghiệp từ đó nỗ lực hết mình vì doanh nghiệp. ... thi Chiến lược Đề ra quyết định quản trịTriển khai chiếnlược trong công tác tiếp thị, tài chính, nhân lực, 12Đề án kinh tế Thương mại3. CHIẾNLƯỢC TIẾP THỊ CỦADOANHNGHIỆP TOYOTA VN3.1 Chiến...
... hiện chiến lợc kinhdoanh và phát triển doanh nghiệp Tạp chí doanhnghiệpdoanh nhânBài chiến lợc kinh doanh Sinh viên:Nguyễn Hữu HngLớp : QTKDQT-K43Khoa : Kinh tế và Kinhdoanh QT24Đề án ... Kinh tế và Kinhdoanh QT4Đề án môn họcmục lụcLời cam đoan 1.Lời mở đầu 4ChơngI :Chiến lợc kinhdoanhcủa vna 6I .Chiến lợc kinhdoanhcủa vn 61. Quá trình hình thành và phát triển 62 .Chiến ... dựng mục tiêu kinhdoanhcủa vna 153.đánh giá thực hiện chiến lợc kinhdoanh củavna 17Chơng II:Kiến nghị và bài học kinh nghiệmI.Một số kiến nghị đối với chiến lợc kinhdoanhcủa vna1.Một...