chiến lược kinh doanh của bánh kẹo kinh đô

... tranh Mọi nỗ lực kinh doanh công ty nhằm tới mục đích cuối kết kinh doanh Kết kinh doanh công ty yếu tố phản ánh trình phát triển bước thăng trầm công ty Khi bước vào giai đoạn kinh doanh công ty ... nhà máy B Chức nhiệm của nhà máy bia Đông Nam Á Nhiệm vụ nhà máy quy định cụ thể điều lệ liên doanh: (1) Tổ chức sản xuất kinh doanh mặt hàng bia mặt hàng theo đăng ký kinh doanh, mục đích thành ... chiến chiếm lĩnh thị trường Trong năm 2001, kết kinh doanh nhà máy thể thông qua tiêu sau: Bảng 1: Một vài tiêu kết kinh doanh nhà máy STT Các tiêu Đơn vị Cuối năm 2001 % tổng doanh thu Vốn kinh...

Ngày tải lên: 30/10/2013, 08:20

... nguyên tắc phân tích lựa chọn chiến lược Qui trình phân tích lựa chọn chiến lược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược 5-3 Các nguyên tắc phân tích lựa chọn chiến lược (1) Thiết lập mục tiêu ... (4) Liệt kê nguy đe dọa (T – Threat) (5) Xây dựng chiến lược S – O (6) Xây dựng chiến lược W – O (7) Xây dựng chiến lược S – T (8) Xây dựng chiến lược W – T 5-16 Ma trận SWOT (Strength, Weakness, ... định chiến lược (2) Tham khảo ý kiến tất bên liên quan (3) Xây dựng nhiều phương án chiến lược để lựa chọn 5-4 Các mục tiêu dài hạn  Là biểu cụ thể mục đích (nhiệm vụ) chiến lược dài hạn doanh...

Ngày tải lên: 06/03/2014, 16:20

... Chiến lược xâm nhập thị trường Chiến lược phát triển thị trường Thị trường Chiến lược phát triển thị trường (Chiến lược đa dạng hoá) Lưới sản phẩm/thị trường Chiến lược xâm nhập thị trường: Chiến ... động kinh doanh doanh nghiệp sau: Marketing có vai trò quan trọng kinh doanh hươnggs dẫn, đạo phối hợp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhờ hoạt động Marketing định đề sản xuất kinh doanh ... bia Đông Nam á, tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy, em định chọn đề tài: “Tìm hiểu thực trạng hoạt động kinh doanh số giải pháp ứng dụng chiến lược Marketing - Mix vào chiến...

Ngày tải lên: 09/05/2015, 09:53

... chiến lược kinh doanh lợi cạnh tranh • Chiến lược kinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiến lược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiến lược Kiểm tra thích nghi chiến lược ... vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thự Quản trị chiến lược cấp kinh doanh Thông tin Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thự Thông tin Phân tích...

Ngày tải lên: 25/12/2013, 19:15

... biệt chủng tộc nặng nề Nhưng ưu điểm Mỹ, phát triển kinh tế đa dạng loại hình kinh doanh cần phải tìm hiểu kỹ văn hóa Mỹ để có chiến lược kinh doanh cụ thể mà không gây phản cảm người tiêu dùng ... ép từ đối thủ cạnh tranh lớn T4: Các doanh nghiệp kinh doanh không hỗ trợ lẫn nhau, cạnh tranh giá: giá biến đối liên tục 3.2 Phân tích chiến lược  Chiến lược thâm nhập thị trường (S1,2,3,4,5 ... đầu • Với kho đông lạnh thuộc xí nghiệp đông lạnh: xí nghiệp đông lạnh Tân Long, Xí nghiệp đông lạnh Phát Đạt Xí nghiệp đông lạnh An Phú trực thuộc công ty, tổng công suất trữ đông lên tới gần1.500...

Ngày tải lên: 20/11/2014, 15:12

... DN trong, nước - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng Về ngành sản xuất bánh kẹo, công ty có sản phẩm chính: Bánh kẹo cao cấp loại gồm Bánh mì công nghiệp, bánh Bakery, bánh Snack, bánh Cracker, Minirol ... bánh kẹo niêm yết CTCP Kinh Đô( KDC), CTCP chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc(NKD), CTCP Bibica(BBC), CTCP bánh 15 kẹo Hải Hà(HHC) DN có quy mô lớn ngành chiếm phần lớn cung thị trường bánh kẹo ... tăng nhu cầu bánh kẹo nước PHÂN TÍCH CUNG • Thị trường bánh kẹo Việt Nam đầy tiềm năng, nhu cầu bánh kẹo người tiêu dùng ngày cao Đón bắt thuận lợi đó, doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo nước phát...

Ngày tải lên: 09/11/2012, 17:14

... thực chiến lược Sau xem xét, phân tích đánh giá chiến lược lựa chọn, ban giám đốc công ty bánh kẹo Hải Châu tính đến khả thi chiến lược định thực chiến lược giai đoạn 2000-2005 2.3.7.1 Thực chiến ... kinh doanh nhằm thực mục tiêu đại hoá Bộ Nông Nghiệp 2.2-PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2000-2005 2.2.1-Tình hình thực chiến lược kinh ... (1990-2000) để đưa thực chiến lược kinh doanh xem đem lại luồng sinh khí cho Công ty vượt lên a .Chiến lược đầu tư chiều sâu: Đây chiến lược cũ Công ty nâng cấp lên theo thời gian Đó chiến lược hiệu giúp...

Ngày tải lên: 28/09/2013, 20:20

... xuất kinh doanh b- Nhiệm vụ Nhiệm vụ kinh doanh chủ yếu công ty bánh kẹo Hải Châu (theo giấy phép kinh doanh bổ sung cấp ngày 29-09-1994) xuất trực tiếp với nớc mặt hàng mà công ty kinh doanh. NgoàI ... cho đờng sản phẩm bánh 15%, kẹo 25% c Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng: Giai đoạn 2000-2005: đánh dấu bớc quan trọng thị trờng bánh kẹo doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bánh kẹo truyền thống nh ... cấp kinh doanh nhằm thực mục tiêu đại hoá Bộ Nông Nghiệp 2.2-Phân tích thực trạng công tác Hoạch định chiến lợc kinh doanh Công ty giai đoạn 2000-2005 2.2.1-Tình hình thực chiến lợc kinh doanh...

Ngày tải lên: 06/10/2013, 00:20

... đuổi chiến lược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn định Tới có chiến lược khả thi để lựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) Bảng Các chiến lược lựa chọn Chiến ... điểm mạnh Các chiến lược SO Các chiến lược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiến lược WO Các chiến lược WT …liệt ... danh sách vốn đầu tư · Chiến lược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá · Chiến lược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao · Chiến lược tập trung: tập trung...

Ngày tải lên: 21/12/2013, 03:20

... đe dọa môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quản trị có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiến lược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trị tài sản may ... nhiều rủi ro Khả chấp nhận • Người chịu trách nhiệm chúng, cổ đông quan trọng • Sự hiểu biết nhân viên, nhu cầu, khả họ • Đối với cổ đông cho họ thấy làm mang lai lợi nhuận V Ai t nh ng m c tiêu ... VI Nh ng thành ph n nh h ng Chủ nhân:ban giám đốc thường chịu trách nhiệm trước chủ nhân hay cổ đông, người quan tâm đến giá trị, phát triển chung Nên giám đốc thường hướng lợi nhuận, nhiên ngắn...

Ngày tải lên: 25/12/2013, 19:15

... đuổi chiến lược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn định Tới có chiến lược khả thi để lựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) Bảng Các chiến lược lựa chọn Chiến ... điểm mạnh Các chiến lược SO Các chiến lược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiến lược WO Các chiến lược WT …liệt ... sách vốn đầu tư • · Chiến lược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • • • · Chiến lược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao · Chiến lược tập trung: tập...

Ngày tải lên: 25/12/2013, 19:15