... quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xây dựng chiến lược, các công cụ xây dựng chiến lược, các đặc điểm của ngành ngân hàng ảnh hưởng đến quản trị chiến lược. - Phân tích các ... tranh.0.1.2 Các loại chiếnlượckinh doanh. 0.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung. Mỗi chiếnlược của công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy nhiên, ở cấp đơn vị kinh doanh trước ... 1.2: Ma trận SPACEFS 6 Chiếnlược thận trọng 54321 Chiếnlược tấn côngCA -6 -5 -4 -3 -2 -1-1-2-3-4-5 Chiếnlược phòng thủ -6ES0 1 2 3 4 5 6 IS Chiếnlược cạnh tranhNếu vectơ...
... trình quản trị chiếnlượckinh doanh là một quá trình bao gốm nhiều bước khác nhau: hình thành chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. Hoạch định chiếnlượckinh doanh là bước ... định chiếnlượckinh doanh. Chính vì sự cần thiết của việc phân tích hoạt động kinh doanh của ngân hàng, cũng như tầm quan trọng của chiếnlượckinh doanh trong hoạt đông của các ngân hàng ... các ngân hàng thương mại Việt Nam là phải có chiếnlượckinh doanh đúng đắn. Bởi vì, chiếnlược kinh doanh là một bộ phận rất quan trọng trong quá trình lãnh đạo ngân hàng, giúp ngân hàng có...
... 6.Xác định chiếnlượckinh doanh Xây dựng chiếnlượckinh doanh - Nhiệm vụ cơ bản của quá trình thiết lập chiếnlược là: +Đề xuất phương án chiếnlượckinh doanh tiềm năng +Phân tích lưa ... lưa chọn các phương ánđẻ tìm ra chiến lược kinh doanh khả thi +Ra quyết định chiếnlượckinh doanh 6.1/Đưa ra chiếnlược thay thế -việc đưa ra những chiếnlược thay thế là việc xem xét lại ... ngân hàng mua lại một ngân hàng khác bằng con đường mua lại cổ phần để nắm giữ quyền kiểm soát của ngân hàng đó là nắm giữ cơ cấu tổ chức của ngân hàng. - Chiếnlượckinh doanh:là chiến lược...
... tính chức năng và tính linh hoạt hơn là chiến lược. 1.1.2 Chiếnlượckinh doanh trong thực tiễn: Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau: 1.1.2.1 Chiếnlược tăng ... ĐỊNH CHIẾN LƯC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010 2. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là các vấn đề về chiếnlược và quản trị chiến lược, ... theo từng hàng bằng cách nhân số điểm phân loại ở bước 2 với số điểm AS ở bước 4. - Bước 6: tính tổng cộng số điểm hấp dẫn của từng chiến lược. Chiến lược hấp dẫn nhất là chiếnlược có tổng...
... dựng chiếnlượckinh doanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 2.4. Xác định chiếnlược chính Dựa trên kết quả phân tích của các ma trận SWOT, SPACE có thể đưa ra chiến lượckinh ... tích các chiếnlượckinh doanh 36 2.4. Xác định chiếnlược chính 40 2.5. Phân tích ma trận QSPM ( Quantitative Strategic Planning Matrix) 42 2.6. Các giải pháp để triển khai chiếnlược 44 KẾT ... với các đối tác nước ngoài. Có thể đưa ra các chiếnlượckinh doanh của VPBank trong thời gian tới như sau: a) Chiếnlược thứ nhất: Chiếnlược tập trung. (Phát triển vững chắc dựa trên nguồn...
... năng điều chỉnh chiếnlược của các đối thủ cạnh tranh. + Qui trình đánh giá chiếnlượckinh doanh: LUẬN VĂN THẠC SỸ TRẦN MINH KHOA Trang 34/92 nghệ ngân hàng theo chủ trương của Ngân Hàng ... thiết lập chiếnlược Từ các dữ liệu đã thu thập, các nhà hoạch định chiếnlược sẽ tiến hành các bước xử lý, phân tích và đề ra các chiếnlược để từ đó chọn ra một hoặc một vài chiến lược phù ... 3.3.1. Mục tiêu về các chỉ tiêu chủ yếu 95 3.3.2. Phân tích các chiếnlượckinh doanh 96 3.4. Chiếnlược chính và chiếnlược có khả năng thay thế 101 3.5. Phân tích ma trận QSPM 104 LUẬN VĂN...
... 5Xây dựng CLKD cho mặt hàng gạo xuất khẩu tại công ty CP xuất nhập khẩu AG (Angimex) Chiến lượckinh doanh Nhóm 1_DH8QT15.2.2 .Chiến lược tích hợp dọc về phía sau Chiến lược này cũng có 2 phương ... (TAS = 65)5.2.Đề ra một số giải nhóm giải pháp chính để thực hiện chiến lược 5.2.1 .Chiến lược tích hợp dọc về phí trước Chiến lược này có hai phương án để thực hiện:Tìm mua lại những nhà phân ... công ty CP xuất nhập khẩu AG (Angimex) Chiến lượckinh doanh Nhóm 1_DH8QT1Khả năng thanh toánKhả năng thanh toán hiện hành Lần 1.49 1.52 1.17 1.15Khả năng thanh toán nhanh Lần 1.66 2.35 1.36...
... dựng chiếnlượckinh doanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 2.4. Xác định chiếnlược chính Dựa trên kết quả phân tích của các ma trận SWOT, SPACE có thể đưa ra chiến lượckinh ... Positioning 34 Xây dựng chiếnlượckinh doanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 PHẦN II: HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINH DOANH VPBank ĐÊN NĂM 2014 2.1. Xác định chức năng nhiệm vụ và mục ... Xây dựng chiếnlượckinh doanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 PHẦN I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG VPBank 1.1 Tổng quan về Ngân hàng Việt...
... hỗ trợ và các chiến lược chức năng khác. Chiếnlược chỉ tạo ra các khung để hướng dẫn tư duy để hành động. Chiến lượckinh doanh thông thường được xác định ở 3 cấp độ: - Chiếnlược cấp công ... tính chức năng và tính linh hoạt hơn là chiến lược. 1.1.2 Chiếnlượckinh doanh trong thực tiễn: Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau: 1.1.2.1 Chiếnlược tăng ... này. 16 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinh doanh của doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm: Chiếnlượckinh doanh của một doanh nghiệp là một...
... bản về chiếnlượckinh doanh của Ngân hàng Thương mại1.1. Khái quát về chiếnlượckinh doanh.1.1.1. Hệ thống khái niệm :Qua quá trình nghiên cứu tổng quan về thuật ngữ chiếnlượckinh doanh”, ... cấp chiếnlượckinh doanh.Dù hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực nào thì chiếnlượckinh doanh của Ngân hàng (hay doanh nghiệp) cũng đều tồn tại ở các cấp độ khác nhau, hệ thống các chiếnlược ... viên.2.3. Thực trạng xây dựng và thực hiện chiếnlượckinh doanh ở Ngân hàng Liên Việt.2.3.1. Phân tích thực trạng chiếnlượckinh doanh của Ngân hàng Liên Việt.Liên Việt đã xây dựng khá thành...
... lựcIII. CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP1. Chiếnlược cạnh tranh và các chính sách triển khaiAgribank vừa theo đuổi chiếnlược khác biệt hóa vừa theo đuổi chiếnlược tập trung1.1. Chiếnlược khác ... hướng chiếnlược của mình đó là phát triển ngành ngân hàng đa năng, tập trung phát triển hoạt động ngân hàngbán lẻ. Agribank đã luôn duy trì sự hài lòng, trung thành và gắn bó của khách hàng ... ngân hàng nào cạnh tranh được nhiều tiền gửi của khách hàng thì ngân hàng đó tồn tại. Vì vậy mà các ngân hàng cần có các dịch vụ chăm sóc, dịch vị tư vấn, coi khách hàng là điều kiện để ngân hàng...
... (hoạch định) chiếnlược là giai đoạn đầu trong quá trình quản trị chiến lược. Khái niệm quản trị chiếnlược bao hàm nội dung rộng hơn khái niệm xây dựng chiến lược. Quảõn trị chiếnlược bao gồm: ... tính chức năng và tính linh hoạt hơn là chiến lược. 1.1.2 Chiếnlượckinh doanh trong thực tiễn: Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau: 1.1.2.1 Chiếnlược tăng ... ma trận chiếnlược lớn 21 FS Chiến lược thận trọng 43210 Chiến lược tấn công CA -5 -4 -3 -2 -1 0-1-2-3 Chiến lược phòng thủ -4ES 1 2 3 4 5 IS Chiến lược cạnh...
... trận chiếnlược chính 3.3. Các chiếnlượckinh doanh có khả năng thay thế Sau khi sử dụng 3 công cụ ma trận nói trên để phân tích chiếnlược Southern Bank, theo chúng tôi, các chiếnlượckinh ... Hình thành Thực thi Đánh giá chiếnlượcchiếnlượcchiếnlược Hình 1.1: Mô hình quản trị chiếnlược tổng hợp Xây dựng chiếnlược là qúa trình thiết lập sứ mạng kinh doanh; thực hiện điều tra ... quản trị chiếnlược (xây dựng chiến lược, thực hiện chiến lược) , từ đó, áp dụng vào phân tích hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Phương Nam. Giới hạn trong phạm vi hoạt động của Ngân hàng Phương...