0

chiến lược dân số việt nam đến năm 2010

Chiến lược dân số - sức khỏe sinh sản tại Việt Nam giai đoạn 2011-2020

Chiến lược dân số - sức khỏe sinh sản tại Việt Nam giai đoạn 2011-2020

Quản lý nhà nước

... DÂN SỐ VIỆT NAM (TRIỆU NGƯỜI)Nguồn TCTK, Tổng điều tra dân số 1979- 2009. Điểu tra biến động dân số KHHGĐ 2011Về phân bố và quản lý dân số - Di cư diễn ra với cường ... 5-6/10/2011 1 TỔNG CỤC DÂN SỐ-KẾ HOẠCH HOÁ GIA ĐÌNH QUỸ DÂN SỐ LIÊN HỢP QUỐC LÃNH ĐẠO ĐẢNG, NHÀ NƯỚC VÀ CHÍNH QUYỀN CÁC CẤP VỚI CHIẾN LƯỢC DÂN SỐ-SỨC KHỎE SINH SẢN VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011-2020Uỷ ... trẻ.- Chỉ số phát triển con người tuy từng bước cải thiện, nhưng vẫn ở mức thấp.Về cơ cấu dân số - Cơ cấu dân số bắt đầu chuyển từ giai đoạn cơ cấu dân số trẻ” sang giai đoạn “già hoá dân số và...
  • 5
  • 1,154
  • 9
Phân tích Chiến lược Dân số và Sức khỏe sinh sản Việt Nam giai đoạn 2011-2020 về khả năng áp dụng tại huyện Vân Canh, tỉnh Bình Định

Phân tích Chiến lược Dân số và Sức khỏe sinh sản Việt Nam giai đoạn 2011-2020 về khả năng áp dụng tại huyện Vân Canh, tỉnh Bình Định

Y khoa - Dược

... vào năm 2050. Dân số Việt Nam cho tới những năm cuối thế kỷ XIX, sự gia tăng rấtchậm chạp. Từ đầu thế kỷ XX trở lại đây tốc độ gia tăng dân số nhanh. Nếuchỉ tính từ năm 1975 đến 1990 số dân ... thấp,16 dân số và nhà ở năm 2009, Nxb Thống kê.12. Sở Y tế Bình Định (2010) , Kế hoạch hoạt động “Nâng cao chất lượng dân số dân tộc thiểu số tỉnh Bình Định” năm 2010, Số 959/KH-SYT,ngày 28/7 /2010. 13. ... lệ phụ nữ sinh con thứ 3 trở lên ở Việt Nam từ năm 2001 đến năm 2010 trong cả nước giảm từ 21,7% năm 2002 xuống 20,8% năm 2005, 16,7% năm 2007 và 15,1% năm 2010 [16]. Trải qua một thập kỷ, tỷ...
  • 34
  • 875
  • 2
một số giải pháp chuyển dịch cơ cấu ngành thuỷ sản thực hiện chiến lược phát triển thuỷ sản đến năm 2010

một số giải pháp chuyển dịch cơ cấu ngành thuỷ sản thực hiện chiến lược phát triển thuỷ sản đến năm 2010

Kinh tế - Quản lý

... Việt Nam: Đây là vấn đề mà các năm trớc chúng ta không chú ý. Do hàng thuỷ ssản của Việt Nam chiếm tỷtrọng nhỏ vào các nớc nên thơng hiệu hàng thuỷ sảnViệt Nam cha đợc đề cập.Sau này hàng Việt ... lần so với năm 1991. Tốc độ tăng bìnhquân hàng năm từ năm 1991 đến 2002 là 1,9%. Công suất bình quân 1991 đạt18 CV/chiếc, đến năm 2000 đạt 42,2CV/chiếc, năm 2001 là 47CV/chiếc. Năm 2002 công ... chiếcchiếm 15%. Đến năm 2002, tổng tàu thuyền máy 81.800 chiếc chiếm 87,2%tổng số tàu thuyền khai thác hải sản của Việt Nam. Trong giai đoạn 1991-2002, bình quân hàng năm số lợng tàu thuyềnmáy...
  • 73
  • 1,180
  • 0
Chiến lược phát triển kinh tế 10 năm từ năm 2000 đến năm 2010.DOC

Chiến lược phát triển kinh tế 10 năm từ năm 2000 đến năm 2010.DOC

Kế toán

... cập đến hoạt động xuất khẩu, và đến Đại hội Đảng lần thứ IX thì xuất khẩu đà trở thành hoạt động quan trọng của đất nớc. Trong Chiến l-ợc phát triển kinh tế 10 năm từ năm 2000 đến năm 2010 ... doạ vỡ nợ, phá sản ở một số ít doanh nghiệp.Hoàn thiện quy hoạch tổng thể phát triển ngành da giầy đến năm 2010. Từng đơn vị xây dựng cho mình chiến lợc phát triển trong chiến lợc chung của toàn ... xuất khẩu ở Việt Nam (Tap chí kinh tế dự báo số 6/1999)7. ThS Ngô Thị Tuyết Mai: xuất khẩu hàng nông sản của Việt Nam thực trạng và những vấn đề cấp bách (Tạp chí kinh tế phát triển số 37/2001)8....
  • 14
  • 568
  • 1
Chiến lược phát triển ngành Logistic đến năm 2010.pdf

Chiến lược phát triển ngành Logistic đến năm 2010.pdf

Quản trị kinh doanh

... Cơ  Sở  Hạ Tầng Ở  Việt Nam III.1   Cảng Biển Việt Nam  III.2   Các Cảng Hàng Không IV.     Và Giải Pháp Cho Ngành Logistics Việt Nam IV.1       Những Thách Thức Với Ngành Logistics Việt Nam.   IV.2  Chiến Lược Nào Cho Ngành Logistics Việt Nam V.   ... khẩu Việt nam thì sao? Nếu nhìn vo cán cân thơng mại quốc tế của Việt nam thì chúng ta thấy rõ l Việt nam luôn nhập siêu. V đây chính l thị trờng khá tốt cho các công ty Logistics Việt nam. ... sức chân thật và thẳng thắn. Trước khi có  ý định làm một đề tài có thể  tạm  gọi là  Chiến Lược Phá Triển Cho Ngành Logistics Việt Nam giai đoạn từ nay đến 2010  em đã đắn đo rất nhiều, vì biết rằng đây là một việc làm quá sức đối với một sinh viên như em. Tuy nhiên bằng những kinh nghiệm và hiểu biết của mình, em vẫn muốn cố gắng và hy vọng rằng sẽ đem lại được một điều gì đó cho ngành Logistics Việt nam,  ít nhất là trên phương diện lý thuyết. Em đã làm việc cho công ty TNT Express Worldwide được ba năm rưỡi và làm việc cho MOL Logistics Việt Nam Inc chỉ mới hai tháng, nhưng những kiến thức  về Logistics em có thể nắm được một cách cơ bản nhất và tất cả là hoàn toàn tự học bởi vì ở Việt nam cũng chưa có một trường đại học nào đào ...
  • 30
  • 700
  • 2
Hoạch định chiến lược phát triển S-FONE đến năm 2015

Hoạch định chiến lược phát triển S-FONE đến năm 2015

Kinh tế - Thương mại

... 1.3.4. Xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lược then chốt Quản trị chiến lược gồm ba giai đoạn chính có liên quan mật thiết và bổ sung cho nhau: - Giai đoạn hình thành chiến lược: là quá trình ... xây dựng những chiến lược phù hợp. - Giai đoạn thực thi chiến lược: là quá trình triển khai những mục tiêu chiến lược vào hoạt động của doanh nghiệp. - Giai đoạn đánh giá chiến lược: là quá ... Thực tế, một số nghiên cứu về quá trình quyết định chiến lược cho rằng phương thức xây dựng chiến lược cũng có thể tạo ra sự khác nhau về kết quả hoạt động - Hiểu được quản lý chiến lược là quan...
  • 126
  • 679
  • 2
Quản trị chiến lược kinh doanh của Exibank29 đến năm  2010

Quản trị chiến lược kinh doanh của Exibank29 đến năm 2010

Quản trị kinh doanh

... niệm về chiến lược và quản trị chiến lược 8 1.2. Các loại chiến lược 9 1.2.1. Chiến lược cấp công ty 10 1.2.2. Chiến lược kinh doanh (SBU) 10 1.2.3. Chiến lược chức năng 10 1.3. Chiến lược ... doanh và chiến lược công ty. Chiến lược chức năng hướng vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược thâm ... chức. Chiến lược công ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, và chi phối tất cả các chiến lược khác như chiến lược kinh doanh, chiến lược chức năng. 1.2.2. Chiến lược kinh doanh (SBU) Chiến...
  • 121
  • 643
  • 3
Xây dựng chiến lược kinh doanh của VPI đến năm 2015

Xây dựng chiến lược kinh doanh của VPI đến năm 2015

Kinh tế - Thương mại

... 0918.775.3681.2.1.1 Chiến lược tăng trưởng xét theo tính chất của quá trình tăng trưởngGồm có Chiến lược tăng trưởng tập trung và Chiến lược phát triển sản phẩmo Chiến lược tăng trưởng tập trungLà chiến lược ... :Năm 2007, tổng giá trị tiền thuốc đạt l47 1.114 triệu USD tăng 16.5% so với năm 2006, đạt 12,69USD/người /năm. Và theo công bố mới nhất của Bộ Y tế : quy mô thị trường dược phẩm Việt Nam năm ... thể dẫn đến việc tạo ra thị trường hoàn toàn mới. Công dụng mới cảu sản phẩm có thể làm thay đổi chu kỳ sống của nó, cho nên chiến lược phát triển thị trường gắn chặt chẽ với chiến lược phát...
  • 73
  • 323
  • 0
Một số giải pháp chiến lược nhằm phát triển NET Việt Nam đến năm 2010.pdf

Một số giải pháp chiến lược nhằm phát triển NET Việt Nam đến năm 2010.pdf

Quản trị kinh doanh

... doanh . Tốc độ tăng trưởng doanh số bình quân hàng năm ( từ năm 1995 đến năm 1999 ) của Unilever Việt Nam là 85, 2%. Doanh số tiêu thụ của Unilever Việt Nam năm 2003 là: 3.200 tỷ đồng. Hiện ... đến năm 2010 dân số Việt nam khoảng 87,2 triệu người, số liệu này cho thấy thị trường tiêu thụ nội địa rất lớn và đây cũng chính là nguồn lao động dồi dào cho các doanh nghiệp. Nhân dân Việt ... tố xã hội: Dân số Việt nam hiện nay gần 80 triệu người, về cơ cấu dân số nông thôn chiếm khoảng 88%, tỷ lệ này ngày càng giảm do dân di cư đến các thành phố ngày càng tăng và số người dưới...
  • 68
  • 474
  • 0
Một số giải pháp chiến lược nhằm phát triển ngành công nghiệp ôtô Việt Nam đến năm 2010.pdf

Một số giải pháp chiến lược nhằm phát triển ngành công nghiệp ôtô Việt Nam đến năm 2010.pdf

Quản trị kinh doanh

... rất mạnh qua các năm. Nếu trong năm 2000, số lượng xe tiêu thụ là 13.955 xe thì đến hết năm 2001, số lượng xe tiêu thụ là 19.556 xe, năm 2002 tiêu thụ 26.872 xe. Đặc biệt năm 2003, mức tiêu ... ngành vào ô Sâ và W. - Lập các chiến lược từ sự kết hợp điểm mạnh – cơ hội ( SO ), chiến lược điểm mạnh – nguy cơ ( ST ), chiến lược điểm yếu – cơ hội ( WO ), chiến lược điểm yếu – nguy cơ ( WT ... S6 + O1, O3, O4, O6, O7 : Chiến lược nội địa hoá. Các chiến lược ST S1, S2, S3 + T2, T3, T5 : Chiến lược phát triển sản phẩm. S1, S2, S3 + T4, T5 : Chiến lược nội địa hoá. W : Những...
  • 60
  • 692
  • 3

Xem thêm