... giữ khoảng 30% thị phần, Bộ xem xét doanh nghiệp khống chế thị trường, Viettel không bám đuổi chiếnlượccạnhtranh giá thấp mà chuyển sang chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Chiếnlược dựa đổi ... hàng Chiếnlược đại dương xanh cho người dẫn đầu thịtrường Theo Philip Kotler, người dẫn đầu thịtrường áp dụng biện pháp mở rộng toàn thị trường, mở rộng bảo vệ thị phần (với chiếnlược phòng ... chuẩn bị cho chiếnlượccạnhtranh riêng Trong đến thời điểm Viettel dường luẩn quẩn với “chiêu hạ giá” Và mà giá không công cụ cạnhtranh hữu hiệu Viettel chưa thể rõ chiếnlượccạnhtranh gì?...
... TRỊ CHIẾN LƯC 1.1 Quá trình quản trò chiếnlược - Quá trình quản trò chiếnlược gồm ba giai đoạn sau : • Thiết lập chiếnlược • Thực chiếnlược • Đánh giá chiếnlược Giai đoạn thiết lập chiếnlược ... THỊTRƯỜNG XI MĂNG KHU VỰC PHÍA NAM CỦA HOLCIM VIỆTNAM 2006 –2010 3.1 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến chiếnlược công ty Holcim ViệtNam 3.1.1 Môi trường vó mô 3.1.1.1 Môi trường kinh tế ViệtNam ... 3.1.2 Môi trường vi mô Holcim ViệtNam 3.1.2.1 Những đối thủ cạnhtranh Những đối thủ cạnhtranh thò trường khu vực phía Nam Holcim Capacity No 10 11 Name Holcim HT1 HT2 Cotec Phuong Nam Lafarge...
... người ViệtNam thò trường tiềm ẩn Tuy nhiên, thò trường golf ViệtNam có bước phát triển đáng kể vòng 10 năm sau môn golf du nhập vào ViệtNam Nếu cách không lâu, số người chơi golf ViệtNam đếm ... 45 3.3.2.2 Chiếnlược phát triển thò trường 47 3.3.2.3 Chiếnlược phát triển sản phẩm sản phẩm khác biệt hoá 49 3.3.2.4 Chiếnlược liên doanh liên kết 51 3.3.2.5 Chiếnlược tuyển ... Thò trường golf trở nên sôi động với hàng ngàn tay golf khách, người nước sinh sống ViệtNam lượng du khách quốc tế đến ViệtNam ngày tăng Theo số liệu Chi hội Golf Việt Nam, thò trường golf Việt...
... chiếnlượccạnhtranh cho doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược Phân tích chiếnlược Lựa chọn chiếnlược Nguồn: Chiếnlượccạnhtranh M Porter Mục tiêu chiếnlược Thuật ngữ mục tiêu chiếnlược dùng ... I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH I Một số khái niệm chiếnlượccạnhtranh Khái niệm cạnhtranh Về mặt lý luận, từ lâu thuật ngữ cạnhtranh kinh tế nhà kinh điển ... dựng cho chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa giúp phát huy tối đa lợi cạnhtranh so với đối thủ nhằm giành thị phần lợi nhuận cao Do đó, mục tiêu chuyên đề xây dựng chiếnlượccạnhtranh khả...
... dựng chiếnlượccạnhtranh cho doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược Phân tích chiếnlược Lựa chọn chiếnlược Nguồn: Chiếnlượccạnhtranh M Porter.NXB Khoa học kĩ thuật 1996 Mục tiêu chiếnlược Thuật ... NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH I MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH Khái niệm cạnhtranh Về mặt lý luận, từ lâu thuật ngữ cạnhtranh kinh tế nhà kinh ... dựng cho chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa giúp phát huy tối đa lợi cạnhtranh so với đối thủ nhằm giành thị phần lợi nhuận cao Do đó, mục tiêu chuyên đề xây dựng chiếnlượccạnhtranh khả...
... I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH I Một số khái niệm chiếnlượccạnhtranh Khái niệm cạnhtranh Về mặt lý luận, từ lâu thuật ngữ cạnhtranh kinh tế nhà kinh điển ... tiêu chiếnlược đề Chiếnlượccạnhtranh doanh nghiệp xây dựng theo quy trình gồm ba bước sau: Sơ đồ 1: Quy trình xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược Phân tích chiến ... phân tích môi trường bên phân tích khả cạnhtranh doanh nghiệp IV Sự cần thiết xây dựng chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa công ty may 10 Tình hình cạnhtranh hàng may mặc thịtrường nội địa...
... rõ ràng hiệu mặt Một chiếnlược quan trọng thiếu chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa Chính vậy, em chọn đề tài: Chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa công ty cổ phần May Nông Nghiệp giai ... thịtrường tiền tệ thịtrường vốn Bởi chấp nhận kinh tế thịtrường mô hình thịtrường tài phải mô hình tiền tệ "Điều kiện để hình thành thịtrường tài hoàn chỉnh Đó là: - Phải tạo hàng hoá thị ... nước mà chưa chiếm lĩnh toàn thịtrường nước Các chuyên gia nước nhận xét thịtrườngViệtnam có nhận xét chung Việtnam có sức tiêu thụ lớn Tuy nhiên để chiếm lĩnh thịtrường tiêu thụ nước Công...
... định đối thủ cạnh tranh: gồm đối thủ cạnhtranh tiềm Bước Cạnhtranh nhãn hiệu Bước Cạnhtranh ngành Bước Cạnhtranh công dụng Bước Cạnhtranh chung Xác định chiếnlược đối thủ cạnh tranh: “Biết ... phương tăng sức cạnhtranh phù hợp với chiếnlược công ty Bước Đưa tiêu chí để đánh giá chiếnlược thâm nhập 5 .Chiến lược Marketing cạnhtranh trình thâm nhập: 5.1 Phân tích đối thủ cạnhtranh Sự ... 1 .Chiến lược thâm nhập thịtrường toàn cầu 1.1 Khái niệm: Chiếnlược thâm nhập thịtrường toàn cầu: hệ thống quan điểm, mục đích định hướng chiếnlược kinh doanh, phương thức thâm nhập thị trường...
... ty phải xây dựng cho chiếnlược rõ ràng hiệu mặt Một chiếnlược quan trọng thiếu chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa Chính vậy, chọn đề tài: Chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa công ... lượcChiến O/W lược O Chiến O/S lượcChiến T/W lược T Chiến T/S Mô hình SWOT thường đưa bốn chiếnlược bản: (1) SO (Strengths – Opportunities): chiếnlược dựa ưu công ty để tận dụng hội thịtrường ... tiêu chiếnlược đề Chiếnlượccạnhtranh doanh nghiệp xây dựng theo quy trình gồm ba bước sau: Sơ đồ 1: Quy trình xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược Phân tích chiến...
... ELEAD bắt đầu gia nhập thịtrường máy tính ViệtNam vào tháng 7/2002 gây sụ ý đặc biệt khách hàng nhờ ưu điểm chất lượng giá Hiện thịtrường máy tính ViệtNam nói chung thịtrường máy tính miền ... tốn rõ ràng Thịtrường mục tiêu Cơng ty: Cơng ty ln xác định rõ ràng thịtrường mục tiêu, kỷ cơng nghệ thơng tin, kinh tế thịtrườngcạnhtranh vơ gay gắt, Cơng ty lựa chọn cho thịtrường mục ... Trong kinh tế thịtrườngcạnhtranh ngày gay gắt, kỳ Cơng ty muốn có chỗ đứng thịtrường cần phải có nhiều nỗ lực giao tiếp khuếch trương nhằm nâng cao hình ảnh uy tín cho Cơng ty thịtrường với...
... trườngViệtNam với KFC, Jollibee thâm nhập vào ViệtNam từ sớm song lại tỏ hụt trước đàn em KFC Lotteria Và thêm ông lớn ViệtNam khẳng định vị thịtrường – Kinh Đô thấy thịtrường thức ăn nhanh Việt ... Như khẳng định thịtrườngViệtNamthịtrường tiềm mà hội tụ yếu tố thu hút nhà đầu tư kèm theo môi trườngcạnhtranh khốc liệt tương lai mà nhiều đối thủ tiềm ẩn xâm nhập vào thịtrường tạo nên ... phố Hồ Chí Minh, Hà Nội IV CHIẾNLƯỢC ĐỊNH VỊ Xác định đối thủ cạnh tranh: Khi xâm nhập thịtrường KFC tất nhiên phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh. Đối thủ cạnhtranh sản phẩm truyền thống...
... nm u thõm nhp th trng Vit Nam c th 1996-2006 Piaggio lp chi nhỏnh Vit Nam v nhp khu trc tip xe mỏ Piaggio vo th trng Vit Nam. Khi ó cú ch ng vng chc ti th trng Vit Nam Piaggio ó xõy dng nh mỏy ... ngi Vit Nam nh lờn sn phm ny khụng c a chung ti th trng vit nam va cỏi giỏ ca lú quỏ cao so vi tỳi tin ca ngi tiờu dựng Vit Nam, õy l mt nhng tht bi ca Piaggio khụng nghiờn cu th trng vit nam ký ... l 8% iu ny chng t nn kinh t Vit Nam ngy cng bựng l õy l c hi cho nhiu cụng ty nhy vo th trng vit namth trng vit nam m rng v quy mụ v ngy cng tng v sc mua Vit Nam cú nn chớnh tr n nh iu ny giỳp...
... Benckiser plc 19 Chiếnlược Marketing (Việt Nam) 5.1 Cơ sở hình thành chiến lược: Phân tích môi trường kinh doanh ViệtNam Chính trị: ổn định cao để xây dựng hình thành chiếnlược kinh doanh ... mới, ViệtNam tò mò, sở thích người ViệtNam đa dạng Kinh tế: thu nhập trung bình thấp, không cao 20 Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ công ty P&G phạm vi toàn cầu tiến hành thâm nhập vào thịtrường ... trở nên tiếng uy tín thịtrường sản phẩm hoá mỹ phẩm, đồ ăn uống, đặc biệt thịtrường sản phẩm chăm sóc cá nhân gia đình 41 5.4 Yếu tố thành công: Nắm rõ thịtrườngViệtnam Sự kiên trì nhẫn...
... Piaggio thâm nhập thịtrườngViệt Nam: Như ta biết thịtrườngViệtNamthịtrường tiềm cho doanh nghiệp sản xuất xe máy .Trên thịtrường lúc Piaggio phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnhtranh HONDA hay ... Việt Nam. Qua thực mục tiêu chiếm lĩnh thịtrường xe máy tay ga cao cấp thịtrườngViệtNam 1.3 Những khó khăn gặp phải trình thực chiến lược: Khó khăn từ môi trường: Như ta biết ViệtNamthịtrường ... năm đầu thâm nhập thịtrườngViệtNam cụ thể “19962006” Piaggio lập chi nhánh ViệtNam nhập trực tiếp xe má Piaggio vào thịtrườngViệt Nam. Khi có chỗ đứng vững thịtrườngViệtNam Piaggio xây...
... LƯỢC MARKETING HỖN HỢP CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH CỦA KFC TẠI VIỆTNAMNăm 1998, KFC gia nhập thịtrường thức ăn nhanh ViệtNam bối cảnh thức ăn nhanh mẻ xa lạ thịtrườngViệt Nam, sức mua người dân ... tạo dựng chỗ đứng vững thịtrườngViệtNam MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 2.1 Cơ sở vật chất: KFC người tiên phong khai phá thịtrường thức ăn nhanh Việt Nam, KFC xuất thịtrườngViệtNam từ năm 1997 nên ... khúc thịtrường Phân loại thịtrường theo khu vực địa lý Từ bước vào thịtrườngnăm 1998, KFC không ạt mở rộng hệ thống a cửa hàng mà theo chiếnlược phát triển lâu dài thịtrườngViệt Nam, KFC...
... Trung bình Thấp ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược siêu phẩm thâm nhập giá trị - tuyệt hảo 4 .Chiến lượcChiếnlượcChiếnlược bán mắc trung bình giá trị - Khá ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược bán giá ... PHÁP CHIẾNLƯỢC GIÁ CỦA COCA-COLA 3.1 Hoàn thiện chiếnlược giá Xâm nhập vào thịtrườngViệtNam 15 năm, với định hình chiếnlược kinh doanh lâu dài, với chuyên nghiệp kinh nghiệm xâm nhập thịtrường ... Dục hỗ trợ Cộng đồng 2.2 Chiếnlược giá Coca-Cola ViệtNam 10 Suốt thời gian dài, công ty Coca-Cola theo đuổi chiếnlược 3A 3P nhằm giành chiến thắng thịtrường lớn Chiếnlược 3P Price to value:...
... trườngViệtNam 2.4.3 Chiếnlượccạnhtranh KFC thịtrườngViệtNam Trước hết khẳng định, KFC theo hướng chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Điều lý giải sau: Khi bước chân vào thịtrườngViệt Nam, ... Trên ba đối thủ thực cạnhtranhthịtrườngViệtNam với KFC Trong Jollibee thâm nhập vào ViệtNam từ sớm song lại tỏ hụt trước đàn em KFC Lotteria Và thêm ông lớn ViệtNam khẳng định vị thịtrường ... trẻ em mồ côi, tàn tật… 2.4.4 Đánh giá chiếnlượccạnhtranh KFC ViệtNam Bằng chiếnlược kinh doanh đắn, tìm hiểu phân tích môi trường kinh doanh ViệtNam cách xác đầy đủ với khả sẵn có thương...