Slide chiến lược marketingcủa unilever ở thị trường việt nam

1 Add Your Company Slogan 2 Đối thủ cạnh tranh chính 4 Sản phẩm chủ yếu 2 Hệ thống kênh PP, mức độ phát triển TT 3 NỘI DUNG Tổng quan về Unilever 1 Chiến lược Marketing 5 3  T1/1930, Unilever đã ra đời từ sự hợp nhất giữa Margarine Union và Lever Brothers (Một liên minh mới Anh-Hà Lan)  Unilever tăng trưởng mạnh bằng các cuộc thôn tính, mua bán diễn ra trên phạm vi toàn cầu: Năm 1972, tập đoàn mua lại chuỗi nhà hàng A&W ở Canada. Năm 1984, hãng mua lại thương hiệu Brooke Bond của nhà sản xuất trà PG Tips. Năm 1987, Unilever tăng cường sức mạnh trong thị trường chăm sóc da bằng việc mua lại Chesebrough-Ponds. Năm 1996, Unilever mua Công ty Helene Curtis Industries. Năm 2000, Unilever thâu tóm Công ty Best Foods, Ben & Jerry’s và Slim Fast. Năm 2007, 179.000 nhân viên, doanh thu: 40,187 tỷ Euro, lãi thực:4,136 Euro. Tổng quan về Unilever 1  Unilever VN thành lập năm 1995.  Năm 1997 bắt đầu làm ăn có lãi.  Unilever vinh dự được Chủ tịch nước trao tặng Huân chương lao động Hạng Ba (2002) và Huân chương lao động Hạng Nhì (2005), Huân chuơng Lao động hạng Nhất (2010).  Hiện nay Unilever có 1.500 nhân viên và gián tiếp tạo việc làm cho 7.000 lao động.  Tính trung bình mỗi năm doanh số và lợi nhuận của Unilever Việt Nam tăng khoảng 30-35%/ năm kể từ khi các dự án của công ty đi vào hoạt động ổn định và có lãi. 4 Tổng quan về Unilever 1 Logo của Unilever 5 Logo cũ Logo mới Khách hàng mục tiêu  Walmart:  Năm 2008 thiết lập 'nhà bếp bền vững' tại ASDA superstores quanh Vương quốc Anh.  Tiếp tục cung cấp chuyên gia để hỗ trợ các mạng giá trị bền vững của Walmart (SVN).  Tham gia vào bốn trong số này 13 SVNs, nhằm mang lại cho các nhà cung cấp của Walmart với nhau để chia sẻ thực hành tốt nhất.  Chạy một nghiên cứu thủy lợi giữa người trồng cà chua ở California, kết quả góp phần vào một scorecard tính bền vững cho các nhà cung cấp Walmart. 6 Khách hàng mục tiêu  Tesco:  Giám đốc điều hành của Unilever: Paul Polman và CEO của Tesco: Terry Leahy đã thành lập một nhóm công nghiệp chung để phát triển một “ ngôn ngữ kinh doanh phổ biến và các thước đo chung cho bao bì trong bối cảnh phát triển bền vững”  Thương hiệu của tập đoàn: Knorr, AdeS, Omo và REXONA đang làm việc trong quan hệ đối tác với một trong những nhà bán lẻ lớn nhất ở Brazil, Pao de Açúcar, để thúc đẩy CEMPRE, một bao bì tái chế Đề án cho người mua sắm 7 Khách hàng mục tiêu  SM:  Tập đoàn Unilever hợp tác với SM, các nhà bán lẻ lớn nhất tại VN, để giúp phát triển một chiến dịch môi trường tập trung để thay đổi cách mua sắm sử dụng, tái sử dụng và vứt bỏ túi nhựa.  Chiến dịch này đã phát triển thành các dự án khác nhau để thu hút người tiêu dùng để liên tục tái sử dụng túi mua sắm.  Hiện nay Siêu thị SM được thực hiện một nỗ lực mới để thay đổi thói quen mua sắm của thực thi nghiêm ngặt việc sử dụng túi mua hàng tái sử dụng vào những ngày nhất định trong tuần. 8 Các cam kết và nguyên tắc KD  Các cam kết kinh doanh của Unilever:  Unilever làm việc để tạo ra một tương lai tốt hơn mỗi ngày.  Unilever giúp mọi người cảm thấy tốt, nhìn tốt và thu được nhiều hơn của cuộc sống với các thương hiệu và dịch vụ tốt cho họ và tốt cho những người khác.  Unilever sẽ truyền cảm hứng cho người dân để có những hành động nhỏ hàng ngày có thể thêm đến một sự khác biệt lớn đối với thế giới.  Unilever sẽ phát triển những cách thức mới của việc KD này sẽ cho phép Cty tăng gấp đôi kích thước trong khi giảm tác động môi trường.  Unilever đã luôn luôn tin vào sức mạnh thương hiệu của Cty để nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân. 9 Nguyên tắc kinh doanh  Luôn luôn làm việc với tính toàn vẹn  Tích cực tác động  Cam kết liên tục 10 . phẩm mới, Việt Nam rất tò mò, sở thích người Việt Nam rất đa dạng.  Kinh tế: thu nhập trung bình và thấp, không cao Chiến lược Marketing (Việt Nam) 5 . 5.1 Cơ sở hình thành chiến lược:  Phân tích môi trường kinh doanh tại Việt Nam.  Chính trị: ổn định rất cao để xây dựng và hình thành một chiến lược kinh