... định chiếnlược theo quá trình, NXB KHKT, 2002 Phân tích chiến lược Xây dựng chiếnlược công tyXây dựng các chiếnlược kinh doanh Xác định các biện pháp triển khai chiến lược Đánh giá các chiến ... chiếnlược hiện tại của công ty so với các đối thủ cạnh tranh. Trước khi tiến hành vẽ bản đồ cần xác định các nhóm chiếnlược theo các bước: + Nhận dạng các đặc tính cạnhtranh phân biệt các ... Union. 2.2. ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦA ACB 2.2.1 .Chiến lược hiện tại của ACB Được đánh giá là một trong những ngânhàng TMCP thành công nhất hiện nay ở Việt Nam, có thể nói chiếnlược kinh...
... nghệ: Áp dụng những công nghệ kỹ thuật tiên tiến và hiện đại. 1.2.5. Đánh giá các chiếnlược và biện pháp thực hiện chiếnlược Đánh giá chiếnlược theo các tiêu chí như giá trị tổng thể của các ... CHIẾN LƯỢC THEO QUÁ TRÌNH 1 1.1. CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 1 1.1.1. Khái niệm 1 1.1.2. Vai trò củachiếnlược 1 1.1.3. Mục đích của hoạch định chiếnlược 1 1.1.4. Các loại chiến ... việc theo đuổi chiếnlượccạnhtranh bằng giá hoặc khác biệt hóa. 1.2.4. Xác định các biện pháp triển khai chiếnlược Các biện pháp triển khai chiếnlược nếu được xây dựng một cách có hiệu quả...
... định chiếnlược theo quá trình, NXB KHKT, 2002 Phân tích chiến lược Xây dựng chiếnlược công tyXây dựng các chiếnlược kinh doanh Xác định các biện pháp triển khai chiến lược Đánh giá các chiến ... nghệ: Áp dụng những công nghệ kỹ thuật tiên tiến và hiện đại. 1.2.5. Đánh giá các chiếnlược và biện pháp thực hiện chiếnlược Đánh giá chiếnlược theo các tiêu chí như giá trị tổng thể của các ... qua sáu bước bao gồm phân tích chiến lược, xây dựng chiếnlược công ty, xây dựng chiếnlược kinh doanh, xác định các phương pháp triển khai chiến lược, đánh giá các chiến lược và biện pháp...
... chiến lược cuả bốn ngânhàng này sẽ là bài học sinh động và thiết thực cho việc xây dựng chiếnlượccạnhtranhcủa các NHTMQD Việt Nam. 1.4.1 Các giải pháp xây dựng chiếnlượccạnhtranhcủa ... vì thế khi xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho ngânhàng cần phải quan tâm đến những yếu tố sau. 1.3 Các yếu tố tác động đến chiếnlượccạnhtranhcủangânhàng 1.3.1 Các yếu tố thuộc về môi ... trong ngành đã có sự hiện diện của các tác độngcạnhtranh mạnh mẽ - Bảo vệ ngânhàng trước sự đối đầu với các đối thủ cạnhtranh khác. Các nhược điểm củachiếnlược chi phí thấp nhất: - Những...
... TRANHCỦA NGÂN HÀNGÁ CHÂU (ACB) 18 2.1 TỔNG QUAN VỀ NGÂNHÀNG TMCP Á CHÂU 18 2.1.1 Giới thiệu về Ngânhàng TMCP Á Châu 18 2.1.2 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển củaNgânhàngÁ Châu ... lưới kênh phân phối của ACB còn nhiều hạn chế. Chiếnlược khách hàng, chiếnlược kinh doanh và chiếnlược marketing Việc ACB thực hiện chiếnlược kinh doanh đa năng nhằm đáp ứng nhu cầu lợi ... như vậy, các chính sách hạn chế khả năng của khu vực tài chính – ngân hàng để đáp ứng các yêu cầu của nền kinh tế sẽ làm giảm triển vọng phát triển kinh tế bền vững. Các chính sách của chính...
... lượccạnhtranhcủa các ngành trong nước, các phương pháp và phương thức cạnhtranh cụ thể. - Sự hợp tác giữa các ngânhàng trong nước cũng là một cơ sở để tạo ra lợi thế cạnh tranh giữa các ngân ... ngânhàng trong nước là nền tảng để tạo sức mạnh của hệ thống ngânhàng và quyết định năng lực cạnhtranh quốc tế của các NHTM trong nước. Đánh giá về vấn đề cạnhtranh và hợp tác giữa các ngân ... Cạnh tranh giữa các ngânhàng trong nước có ý nghóa rất quan trọng đối với việc nâng cao năng lực cạnhtranhcủa hệ thống ngân hàng. Sự cạnhtranh lành mạnh và hợp tác hiệu quả giữa các ngân...
... cạnhtranhngân hàng. - Phân tích tổng quan các lực lượng cạnhtranh hiện nay của các ngânhàng thương mại cổ phần. - Luận cứ về các giải pháp xây dựng chiếnlượccạnhtranhcủa các ngân hàng ... lực củangânhàng phải là cái mà các đối thủ cạnhtranh không dễ dàng ý niệm được. Đây là một thách đố lớn củangânhàng vì ngânhàng không có khả năng bảo vệ các phát kiến của mình về các sản ... NGÂNHÀNG Chương nầy sẽ phân tích các khái niệm căn bản về chiến lược, chiếnlược cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnhtranh và giới thiệu các mô hình tổng quát để phân tích, đánh...
... hàng 4 1.2 Cạnhtranh và năng lực cạnhtranh trong quá trình hội nhập của các NHTM Việt Nam 5 1.2.1 Khái niệm về cạnhtranh và năng lực cạnhtranh 5 1.2.1.1 Khái niệm về cạnhtranh 5 1.2.1.2 ... tố cạnhtranh về giá cả và chất lượng của NH trong chiếnlượccạnh tranh. Về năng lực tài chính của các đối thủ cạnhtranh Các NHTM hoạt động trên cùng địa bàn, tạo nên môi trường cạnhtranh ... 3.47%6. Ngânhàng TMCP Á Châu 2.90% 4.07% 4.42%7. Ngânhàng TMCP ĐôngÁ 1.52% 2.12% 2.78%8 Ngânhàng TMCP XNK Cần Thơ 3.09% 4.13% 8.00%9. Ngânhàng TMCP XNK Cái Khế / 1.26% 2.47%10 Các NHTM khác....
... Do vậy, ngânhàng cần xác định khách hàngcủa mình là ai và quan trọng hơn phải xác định rõ khách hàng mục tiêu. Chỉ khi nào xác định rõ khách hàng mục tiêu, khách hàngchiến lợc, ngânhàng mới ... cảm đối với li suất của các tài sản củangân hàng. Đánh giá rủi ro li suất cần phải đánh giá đợc trạng thái nhạy cảm của các tài sản củangânhàng đối với li suất. Đánh giá rủi ro li suất phải ... trờng của các đối thủ cạnhtranh mới phụ thuộc vào các rào cản hiện tại và sự phản ứng của các đối thủ cạnhtranh hiện có. Các rào cản hiện tại Các đối thủ cạnhtranh tiềm năng củangân hàng...
... lấn át khả năng hoạt độngcủangân hàng, đặc biệt là 2 đối thủ chính là ngânhàng Nông nghiệp và Ngânhàng Đầu t và Phát triển.1.3. Chất l ợng khách hàng Danh sách khách hàngcủangânhàng ... hoạt độngcủangânhàng hầu nh không có nên các khách hàng này trở thành những khách hàng chủ chốt củangân hàng. Ngoài việc khối khách hàng này đem lại một khoản thu đáng kể cho ngân hàng, đây ... mạnh củaNgânhàng Ngoại thơng so với các ngânhàng khác trong khối. Tuy đà rất cố gắng trong công tác thu hút khách hàng, tìm kiếm mở rộng thị trờng nhng thế mạnh của các ngân hàng khác vẫn...
... đã đặt các NHTM trước áp lực rất lớn của sự cạnh tranh, không những cạnhtranh giữa các NHTM mà còn cạnhtranh với các tổ chức tài chính phi NH (các Cty tài chính, các quỹ đầu tư, các công ... 4.94%5. Ngânhàng PTN ĐBSCL Cần Thơ 6.33% 5.51% 4.34%6. Ngânhàng TMCP Á Châu 0.91% 1.60% 2.76%7. Ngânhàng TMCP ĐôngÁ 3.98% 2.55% 5.95%8 Ngânhàng TMCP XNK Cần Thơ 3.05% 3.72% 3.35%9. Ngânhàng ... năng chi phối hoạt động các NH khác, vì vậy trong xây dựng chiến lược, cần nghiên cứu, đánh giá khả năng của các đối thủ của mình trước khi đề ra chiếnlược và giải pháp thực hiện. Về hạ tầng...