... chất và vai trò của quyết định trongquản trị 1.1. Khái niệm Trong mọi tổchức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề này ... các nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn và đi đến quyết định.1.2. Bản chấtQuyết định quảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra ch-ơng trình và tính chất hoạt động của tổchức để ... định quản lý đều phải thực hiện trong những điều kiện bất định vì các nhà quảntrị hầu nh không có thông tin hoàn chỉnh về những điều sẽ xảy ra trong tơng lai. Trong 25 năm gầy đây các nhà quản...
... gắm.Đúng thông tin. Cơ cấu tổchức đúng sẽ giúp luồng thông tin trongdoanhnghiệp chảy thông suốt. Hơn nữa, do có quy trình công việc đúng, cá nhân trongtổchức hiểu mình cần thông tin ... định. Ra quyết định đúng trong kinh doanh không những cần thông tin đúng mà còn tùy thuộc vào cách ra quyết định. Đa số doanhnghiệp hiện nay, nhất là doanh nghiệp quốc doanh, thường ra quyết ... để giải quyết một vấn đề nào đó do tổ chức đặt ra. Nhóm trưởng sẽ tự tuyển đúng chuyên viên để hoàn thành nhiệm vụ. Áp dụng cơ cấu tổchức này, sẽ giúp nhà quản lý tránh được tình trạng nhận...
... CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ1.1. Khái niệm Trong mọi tổchức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề này ... các nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn và đi đến quyết định.1.2. Bản chấtQuyết định quảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổchức để ... người quản trị. Thường thì những quyết định của người quảntrị có ảnh hưởng tới hiệu quả của đơn vị mình quản lý. Nếu có thể tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm chất của một nhà quản trị giỏi,...
... về chứcnăngquảntrị nhất định trongtổ chức. Căn cứ vào tính chất tác động của quyết định, trongtổchức bao gồm : Quyết định trực tuyến và quyết định gián tiếp.Bài giảng quảntrịdoanhnghiệp ... sở và là công cụ của quảntrị kinh doanh và cũng là quá trình thông tin trongquản trị doanh nghiệp. 3.1.4. Phân loại thông tina. căn cứ vào cấp quản trị. Trongdoanh nghiệp, thông tin liên ... thay đổi cơ cấu tổ chức. - Quyết định gián tiếp nhằm thực hiện các hoạt động trongtổ chức. Căn cứ vào lĩnh vực chứcnăngquảntrị hoạt động tổ chức, bao gồm quyết định về tổ chức, quyết định...
... tiên và cơ bản nhất mà nhà lãnh đạo cần có. Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng như sau:- Kỹ năng kỹ thuật- Kỹ năngquan hệ- Kỹ năng nhận thức Kỹ năng lập kế hoạchLãnh đạo phải là người hoạch ... người quản lý, lãnh đạo nó gắn liền với kiểu người lãnh đạo và nghệ thuật lãnh đạo, quản lý con người.- Phong cách lãnh đạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo, quản lý ... III/ Lãnh đạo trong nền kinh tế thị trườngNền kinh tế chuyển đổi từ bao cấp sang cơ chế kinh tế thị trường đã giải phóng sự trì trệ trong sản xuất, kinh doanh để tồn tại doanhnghiệp cần phải...
... ra của tổ chức. Theo quan điểm hệ thống quảntrị :Quản trị còn là việc thực hành các họat động trong mỗi tổchức một cách có ý thức và liên tục .Quản trịtrong một doanhnghiệp tồn tại trong ... thống trongquảntrịdoanh nghiệp Sơ đồ : Sự phân cấp nhu cầu của MaslowKết luậnỨng dụng lý thuyết hệ thống trongquảntrịdoanhnghiệp vào họat động sản xuất kinh doanh của các doanhnghiệp ... thống trongquảntrịdoanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Ứng dụng lý thuyết hệ thống trongquảntrịdoanh nghiệp- PGS-TS Lê Thanh Hà (chủ biên), Hòang Lâm Tịnh, Th.s Nguyễn Hữu Nhận2. Quản Trị...
... đặt ra của tổ chức. Theo quan điểm hệ thống quảntrị :Quản trị còn là việc thực hành các hoạt động trong mỗi tổchức một cách có ý thức và liên tục. Quảntrịdoanhnghiệp tồn tại trong một hệ ... , quảntrị là một hoạt động liên tục và cần thiết khi con người kết hợp với nhau trong một tổchức và thúc đẩy các vấn đề chuyển động.Theo quan điểm quảntrị kinh doanh : công tác quảntrịtrong ... thống trongquảntrịdoanhnghiệp vào họat động tổchức nhân sự trong doanhnghiệp nói chung, TTNN ĐHQG-HCM nói riêng là vấn đề quantrọng , giúp trung tâm phát huy được sức mạnh và vai trò quản...
... cấu tổchứcquản lý của công ty được tổchức và điều hành theo cơ cấu trực tuyến chức năng, đây là một cơ cấu tối ưu hạn chế được những nhược điểm trongquản lý điều hành. Sơ đồ bộ máy tổ chức ... phòng chứcnăng bao gồmPhòng Kinh tế – kỹ thuật : có chứcnăng tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường, kinh tế và kế hoạch. Tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực tổchứcquản ... cơ quan chứcnăng cũng như các đơn vị, tổ chức, cá nhân có liên quan. Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là tấm gương phản chiếu toàn bộ các biện pháp và tổ chức quản lý mà doanh nghiệp...
... định vận mệnh của doanh nghiệp. Các lãnh đạo thực thụ không bao giờ quản lý doanhnghiệp bằng cách gò ép cấp dưới tuân thủ hàng loạt các quy định và luật lệ. Quảntrịdoanhnghiệp cũng không ... thấy được rằng quảntrịdoanhnghiệp không nên chỉ thiên về lập chính sách hay áp đặt mà chính việc xây dựng sự tín nhiệm và niềm tin như một phần cốt lõi trong văn hoá doanhnghiệp mới là điều ... doanhnghiệp mới là điều căn bản của nghệ thuật quản trị. Sự tín nhiệm là liều thuốc duy nhất giúp doanhnghiệp vượt qua mọi cơn thập tử nhất sinh trong mỗi chu kỳ phát triển. Theo kinh nghiệm...
... quyết định gì và ở mức độ nào trongdoanh nghiệp. Ngoài ra, ra quyết định cần cân nhắc thêm tác động của nó đến nhiệm vụ, giá trị, mục đích và chiến lược của doanh nghiệp. Đúng phần thưởngAi ... Nhà quản lý cần biết nhiều cách ra quyết định. Quyết định đúng thường được chọn lựa từ các phương án đưa ra bởi những người có năng lực và kinh nghiệm. Mọi người ... được thưởng và vì sao.Phần thưởng đúng sẽ có tác dụng củng cố hành vi tốt mang lại hiệu quả kinh doanh. Người nhận và người chưa có điều kiện được nhận thưởng đều thỏa mãn, tạo động lực cho mọi...
... gửigắm.Đúng thông tin. Cơ cấu tổchức đúng sẽ giúp luồng thông tin trongdoanhnghiệp chảy thông suốt. Hơn nữa, do có quy trình công việc đúng, cá nhân trongtổchức hiểu mình cần thông tin ... định. Ra quyết định đúng trong kinh doanh không những cần thông tin đúng mà còn tùy thuộc vào cách ra quyết định. Đa số doanhnghiệp hiện nay, nhất là doanh nghiệp quốc doanh, thường ra quyết ... để giải quyết một vấn đề nào đó do tổ chức đặt ra. Nhóm trưởng sẽ tự tuyển đúng chuyên viên để hoàn thành nhiệm vụ. Áp dụng cơ cấu tổchức này, sẽ giúp nhà quản lý tránh được tình trạng nhận...
... ĐẠO TRONGQUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 1. Phong cách làm việc của cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp 2. Uy tín của cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp 1 - Phong cách làm việc của cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp ... người trong doanh nghiệp. - Phong cách dân chủ: Người cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp có phong cách làm việc dân chủ thường thu hút tập thể vào tham gia thảo luận để quyết định các vấn đề của doanh ... (tác phong) làm việc của cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng mà người đó thường sử dụng trong giải quyết công việc hàng ngày để hoàn...