... 4/14
V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
V.
KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
Những lợi ích của MBO
Quản trị tốt hơn.
Tổ chức được phân định.
Sự cam kết cá nhân với mục tiêu.
Sự kiểmtra có hiệu ... với cấp dưới để đề ra các mục tiêu
của họ.
Kiểm tra các mục tiêu quảntrị - danh mục
kiểm tra.
Chapter 4/5
II. HOẠCH ĐỊNH
II. HOA
Ï
CH
Đ
ỊNH
1. CÁC YÊU CẦU CỦA HOẠCH ĐỊNH
Hoạch định nên xuất ... khả năng tác nghiệp kinh tế.
Hỗ trợ cho quá trình kiểm soát lẫn kiểm tra.
Chapter 4/13
Các bước
của quá
trình MBO
Đặt
Đặt
mục tiêu
mục tiêu
Thiết kế
Thiết kế
hành động
hành động
Tự
Tự
kiểm...
... mục đích chính củaquản
trị nhân lực.
Hoạt động quảntrị nhân lực chủ yếu do phòng quảntrị nhân lực đảm
trách. Quy mô của phòng quảntrị nhân lực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chứccủa
doanh nghiệp. ... triển nhanh, bền vững của doanh nghiệp.
III. chức năng, nhiệm vụ của phòng quảntrị nhân lực
Trớc khi thành lập một phòng ban, nhàquảntrị phải xác định đợc chức
năng, nhiệm vụ của phòng ban đó, ... sử dụng các
khái niệm Quảntrị tài nguyên nhân sự, Quảntrị nhân viên, Quảntrị
nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrị nhân
lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực.
ở nớc...
... triển nhanh, bền vững của doanh nghiệp.
III. chức năng, nhiệm vụ của phòng quảntrị nhân lực
Trớc khi thành lập một phòng ban, nhàquảntrị phải xác định đợc chức
năng, nhiệm vụ của phòng ban đó, ... mục đích chính củaquản
trị nhân lực.
Hoạt động quảntrị nhân lực chủ yếu do phòng quảntrị nhân lực đảm
trách. Quy mô của phòng quảntrị nhân lực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chứccủa
doanh nghiệp. ... nhân sự, Quảntrị nhân viên, Quảntrị
nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrị nhân
lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực.
ở nớc ta, trớc kia thờng gọi phòng quảntrị nhân lực...
... 70/CP của chính phủ đà qui định chứcnăngcủa
KTNN .Theo đó thì KTNN có các chứcnăng nh sau:
-Kiểm tra đánh giá và xác nhận tính đúng đắn và trung thực hợp pháp của
các thông tin đợc kiểmtra ...
sửa đổi vơí các chính sách của Chính phủ hay chứcnăng điều tra tội phạm kinh
tế nh ở Hàn quốc, Mỹ Uỷ ban kiểm toán Nhật bản có chứcnăngkiểmtra xem
ngân sách nhà nứơc có đợc sử dụng đúng ... định củanhà nớc,
giữ bí mật tài liệu, số liệu kế toán và sự hoạt động của đơn vị đợc kiểm toán
theo quy định củanhà nớc.
- Quản lý tổ chức bộ máy, cán bộ, cơ sở vật chất của hệ thống tổ chức...
... được nhàquảntrị có thể làm gì?
5.
5.
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
6.
6.
Nhà quảntrị có những chứcnăng gì?
Nhà quảntrị có những chứcnăng ...
VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)
VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)
2.
2.
Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-
Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-
1973): 3
1973): 3
Vai trò
nhà quảntrị
Mintzberg
Quan ... dụng lý thuyết quảntrị để giải quyết bài tập
Ứng dụng lý thuyết quảntrị để giải quyết bài tập
tình huống.
tình huống.
CHỨC NĂNGCỦANHÀQUẢN TRỊ
CHỨC NĂNGCỦANHÀQUẢN TRỊ
FOM 1.10
Hoạch...
... tồn tại và duy trì tính hiệu quả của mỗi cá nhân, mỗi
nhóm, mỗi bộ phận và tổ chức
Kiểm tra các người thừa hành
Kiểm tra người quản lý
Vai trò củachứcnăngKiểm Soát
Là như cầu cơ bản ... hợp.
Kiểm tra tác nghiệp.
ã
Kiểm tra tác nghiệp là công cụ hữu hiệu để kiểmtraquản lý. Theo nghĩa rộng kiểmtra tác nghiệp là sự đánh
giá thường xuyên và độc lập được thực hiện bởi ban kiểmtra ... VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
NGUYÊN TẮC KIỂM SOÁT
NGUYÊN TẮC KIỂM SOÁT
Tiêu chuẩn củakiểm soát hữu hiệu
Kiểm soát gắn liền với kết quả mong muốn
Kiểm soát phải căn cứ...
... củanhàquản trị
Vai trò củanhàquản trị
3.
3.
Chức năngcủanhàquảntrị
Chức năngcủanhàquản trị
4.
4.
Tóm tắt
Tóm tắt
5.
5.
Bài tập tình huống
Bài tập tình huống
CÁC CƠ CẤU TỔ CHỨC
CÁC ...
VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)
VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)
2.
2.
Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-1973): 3
Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-1973): 3
Vai trò
nhà quảntrị
Mintzberg
Quan ... (tt)
- Các kỹ năngcủanhàquản trị: 3
- Các kỹ năngcủanhàquản trị: 3
Kỹ năng nhận thực
hoặc tư duy
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng
kỹ thuật
Quản trị
cấp cao
Quản trị
cấp trung
Quản trị
cấp cơ...
... hành chứcnăngkiểm soát. Kiểm soát là mối nối cuối
cùng trong chuỗi các hoạt động củanhàquản trị. Kiểm soát là cách duy nhất để nhà
quản trị biết được họ có đạt được mục tiêu của tổ chức đặt ... Do đó, có thể nói chứcnăng
kiểm soát là một chứcnăng cơ bản củaquản trị.
Chính vì sự quan trọng và cần thiết này, nhóm đã quyết định chọn chứcnăng
kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ... điểm:
Dạng phổ biến nhất củakiểm soát tại chỗ là giám sát trực tiếp. Khi một nhà
quản trị trực tiếp theo dõi hoạt động của nhân viên, nhàquảntrị đó có thể vừa kiểm
tra vừa khắc phục khi vấn...
... hiện chức
năng kiểm tra, kiểm soát thị trờng của cơ quanquản lý
nhà nớc về thị trờng ở Việt Nam hiện nay.
2.1. Thực trạng thực hiện chứcnăngkiểm tra, kiểm soát thị trờng của cơ
quan nhà ... qui định chức năng, nhiệm
vụ của tổ chứckiểm tra, kiểm soát thị trờng, thực hiện kiểmtra việc chấp hành pháp
luật thơng mại, và nh thế rộng hơn so với chức năng, nhiệm vụ của tổ chứcQuản lý ... Phân tích chứcnăngkiểm tra, kiểm soát trong quản lý nhà nớc bằng pháp
luật đối với thị trờng.
Ba: Phân tích cơ sở pháp luật củaquản lý nhà nớc đối với thị trờng và kiểm tra,
kiểm soát thị...
... Do đó, có thể nói chứcnăng
kiểm soát là một chứcnăng cơ bản củaquản trị.
Chính vì sự quan trọng và cần thiết này, nhóm đã quyết định chọn chứcnăng
kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ... điểm:
Dạng phổ biến nhất củakiểm soát tại chỗ là giám sát trực tiếp. Khi một nhà
quản trị trực tiếp theo dõi hoạt động của nhân viên, nhàquảntrị đó có thể vừa kiểm
tra vừa khắc phục khi vấn ... chỉnh. Do vậy nhàquảntrị phải tiến
hành giám sát và đánh giá công việc nhằm hạn chế tới mức tối đa các sai sót, hay có
thể nói nhàquảntrị đã tiến hành chứcnăngkiểm soát. Kiểm soát là mối...
... NGHĨA CỦAKIỂMTRA – KIỂM SOÁT TRONG QUẢNTRỊ
Kiểm soát là một chứcnăng cuối cùng của quá trình quản trị: Hoạch định, tổ
chức, điều khiển và kiểmtra – kiểm soát, nhưng chúng không phải là chức ... tục củakiểm soát
- Kiểmtra – kiểm soát thường xuyên.
- Kiểmtra – kiểm soát định kỳ.
V. HỆ THỐNG KIỂM TRA- KIỂM SOÁT
Hệ thống kiểmtra – kiểm soát của một donh nghiệp bao gồm:
1. Kiểm ... – kiểm soát trực tiếp.
- Kiểmtra – kiểm soát gián tiếp.
2. Theo tác dụng kiểmtra – kiểm soát
- Kiểmtra – kiểm soát trước.
- Kiểmtra – kiểm soát sau.
3. Theo số lượng đối tượng kiểm...
...
sau
CHƯƠNG 6:
CHƯƠNG 6:
CHỨC NĂNGKIỂM TRA
CHỨCNĂNGKIỂM TRA
1.Khái niệm kiểm tra.
2.Mục đích của công tác
kiểm tra.
I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ
VAI TRÒ CỦAKIỂM TRA
3.Điều chỉnh các sai lệch
3.Điều ... tổ
chức
I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ CỦA
KIỂM TRA.
II. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA
III. CÁC LOẠI HÌNH KIỂM TRA
IV.CÁC NGUỒN KIỂMTRA CHÍNH
V. TIẾN TRÌNH KIỂM TRA.
VI.CÁC CÔNG CỤ KiỂM TRA
NỘI ... CHÍNH
Kiểm tracủa các nhóm có quyền lợi
(khách hàng, cổ đông, các định chế tài
chính…)
Kiểm tracủa chính doanh nghiệp
Kiểm tracủa nhóm
Sự kiểmtracủa chính các cá nhân
1. Khái niệm kiểm...