(TIỂU LUẬN) chọn 1 doanh nghiệp xây dựng (thông qua internet, sàn chứng khoán, website doanh nghiệp) và mô tả nhà quản trị của doanh nghiệp đó thực hiện chức năng kiểm tra như thế nào

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN LỚP : MAC1 TÊN HP : Quản Trị học MÃ HP : HSB1009 GIẢNG VIÊN : PGS.TS Nguyễn Ngọc Thắng HÀ NỘI - 2021 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần: Quản Trị học Mã học phần: HSB1009 Lớp: MAC1 NGƯỜI CHẤM Số phách (Ký, ghi rõ họ tên) NGƯỜI CHẤM (Ký, ghi rõ họ tên) Số phách ĐIỂM Bằng số: Bằng chữ: ĐỀ BÀI Đề số: 17 Câu (3 điểm): Chọn doanh nghiệp xây dựng (thơng qua internet, sàn chứng khốn, website doanh nghiệp) mô tả nhà quản trị doanh nghiệp thực chức kiểm tra nào? Câu (4 điểm): Ảnh hưởng nguồn nhân lực đến phát triển doanh nghiệp nào? Chọn cơng ty cụ thể phân tích Câu (4 điểm): Bài học môn Quản trị học anh/ chị thấy tâm đắc nhất? Anh/ chị dự định áp dụng học vào sống nào? BÀI LÀM Câu 1: A Lời mở đầu: 1) Lý em chọn công ty xây dựng này: Tổng công ty Đầu tư Phát triển công nghiệp – CTCP (Becamex IDC Corp) thành lập từ năm 1976, sau 40 năm xây dựng phát triển đến Becamex IDC trở thành thương hiệu có uy tín hàng đầu lĩnh vực đầu tư xây dựng hạ tầng Khu công nghiệp, Khu dân cư, Đô Thị hạ tầng giao thơng Trong q trình hình thành phát triển, theo yêu cầu hoạt động, tổng công ty đầu tư thành lập công ty thành viên, công ty liên kết Hiện tổng cơng ty có 19 cơng ty thành viên, công ty liên kết hoạt động chuyên nghiệp lĩnh vực: logistics, xây dựng, thương mại, bất động sản, dịch vụ, viễn thông – công nghệ thông tin, sản xuất bê tông, vật liệu xây dựng, khai thác khoáng sản, y tế giáo dục 2) Khái quát chức kiểm tra quản trị học: Kiểm tra hoạt động cần thiết người Bất hồn cảnh, thời đại có diện chức kiểm tra Trong ngành nghề, người có phương pháp thực khác Nó mang đến yếu tố định cho thành công hay thất bại cá nhân, doanh nghiệp, hay sản phẩm Kiểm tra tiến trình đo lường kết thực hiện, so sánh với điều hoạch định, đồng thời sửa chữa sai lầm để đảm bảo việc đạt mục tiêu theo kế hoạch định đề Trong trình phát triển doanh nghiệp, không nhắc đến chức kiểm tra quản trị Đây q trình cần thiết, khơng thể thiếu doanh nghiệp Sau tiến hành chức hoạch định, tổ chức, lãnh đạo mơ hình hoạt động doanh nghiệp chưa hoàn hảo Do vậy, nhà quản trị cần phải đo lường thực kế hoạch dựa thực tế nhằm phát sai lệch đề biện pháp điều chỉnh để thực mục tiêu kế hoạch đề Đây gọi chức kiểm tra quản trị Kiểm tra cách để nhà quản trị biết họ có đạt mục tiêu tổ chức đề hay không, lý đạt không đạt B Phân tích: 1) Mục tiêu đề bài:  Chức kiểm tra giúp nhà quản lý đảm bảo cho kế hoạch thực với hiệu cao thông qua việc xác định lại nguồn lực tổ chức (ở đâu, sử dụng, sử dụng nào) để từ sử dụng hiệu nguồn lực  Kiểm tra giúp nhà quản lý đánh giá mức độ thực kế hoạch, tìm kiếm nguyên nhân biện pháp khắc phục  Kiểm tra giúp nhà quản lý kịp thời định cần thiết để đảm bảo thực thi quyền lực quản lý hoàn thành mục tiêu đề Ngồi chức kiểm tra cịn giúp tổ chức theo sát ứng phó với thay đổi môi trường 2) Mô tả nhà quản trị doanh nghiệp thực chức kiểm tra: Ban quản lý kiểm tra tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tính tuân thủ Công ty Cụ thể, ban quản lý tiến hành công việc định kỳ thường xuyên, kiểm tra đột xuất sau:  Thực kiểm sốt tổng thể Tổng cơng ty, Cơng ty thành viên, công ty liên kết, tập trung vào nội dung: Quản lý tiền mặt, tạm ứng; quản lý công nợ phải thu; quản lý hàng tồn kho; hạch toán kế tốn kê khai thuế, Thơng qua tư vấn, đề xuất hoàn thiện hoạt động kinh doanh Tổng công ty Công ty thành viên, liên kết  Tiến hành rà soát Báo cáo tài quý, bán niên, năm phối hợp Ban tài đảm bảo số liệu trung thực, hợp lý, hợp lệ tuân thủ theo chuẩn mực kế toán quy định pháp luật hành trước trình HĐQT, ĐHĐCĐ cơng bố thơng tin bên theo quy định pháp luật  Tư vấn, giải vướng mắc sách kế tốn, thuế cho Tổng cơng ty, Cơng ty thành viên, công ty liên kết Đồng thời, phối hợp Ban Pháp chế cập nhật thường xuyên điểm sách có ảnh hưởng đến Tổng cơng ty  Đối chiếu, rà soát hệ thống thang bảng lương nhân viên Tổng công ty, Công ty thành viên, liên kết với sách tiền lương bảo hiểm xã hội theo quy chế Tổng công ty pháp luật hành; kiến nghị Công ty cập nhật hệ thống thang bảng lương, bảo hiểm xã hội theo quy định pháp luật  Khảo sát giám sát tình hình thực quy trình phần mềm SAP, phối hợp với phận đánh giá ưu, nhược điểm trình thực để đưa kiến nghị, đề xuất khắc phục hạn chế tồn phần mềm  Phối hợp Ban Công nghệ thông tin thực khảo sát việc sử dụng phần mềm phịng ban, đơn vị để hồn thiện, chuẩn hóa đồng hệ thống phần mềm tồn Tổng công ty Thông qua kiểm tra, ban quản lý nhận thấy Công ty tuân thủ nghiêm túc quy định pháp luật quy chế Tổng cơng ty Với sai sót nhỏ q trình hoạt động đơn vị trực thuộc, ban quản lý có biện pháp đề xuất khắc phục Mục tiêu năm 2021 năm tiếp theo, ban quản lý trì phát huy hoạt động kiểm soát hiệu quả, phối hợp với phịng ban Tổng cơng ty hỗ trợ Cơng ty thực hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm hoàn thành kế hoạch mà Ban lãnh đạo đề Phương hướng hoạt động năm tới sau: o Thực kiểm soát tổng thể Công ty thành viên định kỳ đột xuất theo cơng việc cụ thể o Tìm hiểu sách pháp luật liên quan ảnh hưởng đến Tổng công ty: cập nhật văn pháp luật, sách thuế mới, chuẩn mực kế tốn quốc tế,… cho tồn Cơng ty Tổng công ty o Lập kế hoạch thực chuyên đề theo mục đích kiểm sốt cụ thể C Kết luận:  Kiểm tra việc đo lường trình thực kế hoạch thực tế, qua phát sai lệch nhằm đưa biện pháp điều chỉnh kịp thời để đảm bảo tổ chức thực mục tiêu kế hoạch đề  Quy trình kiểm tra gồm bước: Xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra, đo lường việc thực hiện, điều chỉnh sai lệch  Yêu cầu công tác kiểm tra phản ánh xác thực thực tế từ phát nguyên nhân dẫn tới sai lệch so với kế hoạch ngăn ngừa sai lệch cần kết hợp hình thức, phương pháp kiểm tra: o Kết hợp phương pháp kiểm tra ngân quỹ phi ngân quỹ o Kết hợp hình thức kiểm tra lường trước, đồng thời phản hồi o Kết hợp hình thức kiểm tra định kỳ, thường xuyên đột xuất Câu 2: Mở đầu: Khái quát nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực nguồn lực cá nhân bao gồm thể lực trí lực Thể lực tình trạng sức khỏe, sức lực người đó, phụ thuộc vào thu nhập, chế độ ăn uống, ngủ, nghỉ, sinh hoạt, chế độ làm việc… Trí lực nguồn lực tiềm tàng người bao gồm trí thức, tài năng, khiếu người Phân tích: 1) Ảnh hưởng nguồn nhân lực đến phát triển doanh nghiệp: Nguồn nhân lực bao gồm tất người làm việc cơng ty tất vị trí khác Có thể nói, nguồn định đến lợi nhuận phát triển công ty Con người dù vị trí, đơn vị khác chủ thể quan trọng việc sáng tạo phát huy lợi đơn vị Trang thiết bị vật chất nguồn nhân lực hai yếu tố vơ quan trọng Trong nhân lực đóng vai trị then chốt hoạt động Chính mà ln yếu tố doanh nghiệp trọng quan tâm đầu tư chất lượng Với động sáng tạo, đặc biệt hệ trẻ giúp cho công ty nhiều việc tiếp thu mới, nhạy bén việc học hỏi nâng cao tri thức Nếu người lãnh đạo biết khai thác điểm mạnh góp phần đưa doanh nghiệp phát triển lên tầm cao 2) Phân tích cụ thể nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH (TH True Milk): Hình Trong kinh tế cạnh tranh mạnh mẽ nay, doanh nghiệp ln phải tìm cách để phát huy mạnh, phát huy nguồn lực nhằm nâng cao lực cạnh tranh phát triển lớn mạnh Mỗi doanh nghiệp có chiến lược phát triển riêng, có doanh nghiệp lựa chọn đầu tư vào công nghệ, dây chuyền sản xuất, có doanh nghiệp lựa chọn đầu tư vào marketing, quảng cáo để tạo dựng thương hiệu Song đóng vai trị quan trọng, then chốt chìa khóa dẫn tới thành cơng, phát triển doanh nghiệp nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tài nguyên vô giá đồng thời yếu tố đầu vào quan trọng doanh nghiệp Doanh nghiệp khai thác phát triển hiệu chất lượng nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc họ có khả thành cơng phát triển bền vững kinh tế thị trường Tầm quan trọng phát triển nguồn nhân lực tăng mạnh toàn giới thập kỷ gần hầu hết doanh nghiệp phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt thị trường, nỗ lực chống chọi với suy thoái kinh tế đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên Bên cạnh đó, với tốc độ phát triển nhanh mạnh khoa học kỹ thuật công nghệ cộng với biến động mạnh mẽ thị trường vấn đề phát triển nguồn nhân lực lại trở nên quan trọng Làm để nhân viên vận hành dây chuyền sản xuất, làm để họ tiếp cận, sử dụng cơng nghệ mới, hay họ có khả nâng cao trình độ chun mơn, phối hợp làm việc tốt học hỏi kinh nghiệm từ chuyên gia nước hay không,… loạt vấn đề đặt cho nhà quản lý doanh nghiệp Ngành công nghiệp sữa số ngành đòi hỏi cao cơng nghệ chế biến máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất đại nhằm tạo sản phẩm sữa có hàm lượng dinh dưỡng cao đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm Hơn nữa, việc chăn nuôi chế biến sữa điều kiện khí hậu Việt Nam gặp nhiều khó khăn Do vậy, yêu cầu đặt nhà quản lý người lao động ngành cao Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH (TH True Milk) cơng ty địi hỏi cao chất lượng nguồn lực Công ty tăng trưởng nhanh mạnh quy mô chất lượng nguồn nhân lực Trong đó, nguồn nhân lực công ty kết hợp nhân ngồi nước Một số vị trí cấp cao Cơng ty người nước ngồi nắm giữ, đặc biệt vị trí Tổng Giám đốc Cơng ty Ngoài đội ngũ nhân chuyên gia quản trị cao cấp chun viên có trình độ chun mơn cao, Cơng ty cịn có đội ngũ đông công nhân tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất Với cấu nguồn nhân đa dạng kết hợp với kinh nghiệm, trình độ quản lý người nước tăng trưởng nhanh mạnh thời gian qua với định hướng, mục tiêu phát triển doanh nghiệp, hoạt động phát triển nguồn nhân lực Công ty TH True Milk thực đề tài hấp dẫn mang tính thiết thực Nhận thức rõ tầm quan trọng phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nói chung qua trình nghiên cứu, tìm hiểu thực tế Công ty TH True Milk, lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Phát triển nguồn nhân lực Cơng ty TH True Milk” Hình  Giải pháp quản lý nguồn nhân lực SAP SuccessFactors thích hợp cơng tác quản lý nhân đào tạo nhập môn cho nhân viên mới, công cụ hợp tác mạng xã hội, hệ thống quản lý đào tạo (LMS), quản lý hiệu suất, tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ kế thừa, quản lý nhân tài phân tích số nhân  Tất cơng cụ tích hợp hồn tồn tương tác với thời gian thực, mang đến hệ thống quản lý tốt ngành với ưu điểm vượt trội dễ sử dụng, nhanh gọn mà cung cấp đầy đủ thông tin phân tích cần thiết tới nhà quản lý 10  Với việc triển khai giải pháp này, Tập đoàn TH cải thiện đáng kể số hoạt động quan trọng tối ưu hóa cơng tác quản lý nhân tài, nâng cao mức độ hài lòng nhân viên hiệu hoạt động  Khi định đầu tư giải pháp này, họ khơng tính đến chi phí đầu tư ban đầu, mà cịn làm tốn hiệu cụ thể Ví dụ, Tập đoàn TH thường xuyên tổ chức nhiều khóa đào tạo dành cho nhân viên, họ tập đoàn lớn, hoạt động rải rác nhiều Chi phí đào tạo khơng chi phí tổ chức khóa học, mà cịn chi phí vé máy bay, ăn ở, lại nhân viên  Với SAP SuccessFactors thay tổ chức khóa học địa điểm cố định, họ tận dụng mô-đun LMS (quản lý đào tạo nhân viên) để đạo tạo nhân viên trực tuyến, giảng viên trò chuyện trực tiếp với nhân viên tham dự khóa học  Thơng qua việc triển khai giải pháp SAP SuccessFactors, Tập đồn TH cịn kỳ vọng đẩy mạnh suất làm việc Toàn tập đoàn, đồng thời nâng cao hài lịng nhân viên, tính hiệu công tác quản lý nhân sự, cắt giảm thời gian phê duyệt nội  Đầu tiên, giải pháp giúp số hóa tồn liệu nhân viên lương thưởng Sau triển khai SAP SuccessFactors, toàn liệu nhân viên số hóa, nhờ đó, họ có báo cáo thời gian thực tất khía cạnh cơng tác nhân sự, từ báo cáo thuế thu nhập cá nhân, tới báo cáo bảo hiểm xã hội…  Giải pháp giúp theo dõi hiệu suất nhân viên thời gian thực Với ứng dụng SuccessFactors điện thoại di động, máy tính bảng, máy tính, họ biết nhân viên đạt tiêu kinh doanh theo tháng tuần, nhân viên chưa đạt cơng tác  Hiện Tập đồn TH có 6.500 nhân viên Con số dự kiến không ngừng gia tăng họ phát triển quy mô hoạt động tương lai Hiện tại, TH sở hữu trang trại bò sữa đại tự động hóa hàng đầu châu Á, với 45.000 bị, có 22.000 bị sữa cung cấp thị trường 600 sữa tươi 11 ngày Ngoài sản phẩm từ sữa, vừa mắt dịng sản phẩm nước uống thảo dược Chúng tơi mở rộng hoạt động nước với dự án trang trại bò sữa Nga, hoạt động phân phối Mỹ, Campuchia Trung Quốc Thực tế đòi hỏi giải pháp quản lý nhân chuyên nghiệp thông minh họ định lựa chọn SAP SuccessFactors cho hệ thống Kết luận: Nói tóm lại, có nhiều nghiên cứu trước bàn vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực, với nhiều ý tưởng hay kế thừa Tuy nhiên, phần nghiên cứu viết từ cách lâu, nước nên viết bối cảnh tương đối khác biệt so với điều kiện Việt Nam Một số khác nghiên cứu chuyên sâu lại chủ yếu tập trung vào cách nhìn nhận cấp độ quốc gia, cấp độ ngành Thực tế, chưa có nhiều tác phẩm nghiên cứu chuyên sâu cho nhân lực ngành thực phẩm sữa Vì vậy, việc thực nghiên cứu có tính hệ thống vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực THMF- Tập đoàn TH Truemilk hướng Đây điểm khác biệt luận văn so với cơng trình khác công bố trước Câu 3: Khái quát học mà em tâm đắc môn Quản trị học: Trong chức quản trị doan: Khái niệm chức tổ chức:  Chức tổ chức thiết lập nên hệ thống đồng vị chí cá nhân phận cho cá nhân phận phối hợp với cách hiệu nhằm đạt mục tiêu chung tổ chức  Với cách hiểu trên, chức tổ chức thường biểu cấu tổ chức quản trị Cơ cấu tổ chức quản trị tổng hợp phận khác nhau, chuyên mơn hóa có trách nhiệm, quyền hạn định, bố trí theo cấp nhằm bảo đảm thực chức quản trị phục vụ mục tiêu chung xác định 12 Lý em chọn học này: Tầm quan trọng chức tổ chức quản trị học  Thiếu cấu tổ chức hợp lý gây nhiều vấn đề khó khăn phức tạp cho cơng tác quản trị Công tác tổ chức hiệu giúp cho việc khuyến khích sử dụng người với tính chất người phát triển toàn diện, tạo điều kiện thuận lợi cho mở rộng đa dạng hóa tổ chức nâng cao tính độc lập sáng tạo nhà quản trị Vì chức tổ chức cốt lõi quy trình quản trị  Chức tổ chức định tới trường tồn doanh nghiệp Chức tổ chức tài sản doanh nghiệp với nhiều vai trò điều phối kiểm soát, tạo động lực làm việc, tạo lợi cạnh tranh Một cơng ty có tổ chức tốt chắn bền trường tồn lâu dài  Một doanh nghiệp vận hành trơn tru có cấu tổ chức tốt Điều có nghĩa doanh nghiệp cần có đủ lượng vốn, nhân nguyên vật liệu sản xuất cần thiết để hoạt động liên tục, đồng thời xây dựng cấu tổ chức chặt chẽ Cơ cấu tổ chức tốt với việc thực chức nhiệm vụ với tầm nhìn điều tối quan trọng doanh nghiệp  Khi doanh nghiệp phát triển, mở rộng quy mô, số lượng phòng ban nhân tăng lên, doanh nghiệp mở rộng theo chiều ngang chiều dọc Điều đòi hỏi thay đổi phương thức lãnh đạo Chức tổ chức chức quan trọng quản trị doanh nghiệp Áp dụng học vào sống: Tổ chức công việc việc cấp bách đời sống người nay, giưới trẻ thường sống théo lối sống buông thả, thoải mái sống ngày cơng việc, dẫn đến thói quen xấu kết cơng việc trì trệ Mỗi người có quỹ thời gian cho riêng mình, sáng tỉnh dậy quỹ thời gian lại ngày Vì vậy, cần phải tập cách sống có tổ chức, để có ích khơng phải hối tiếc ngày 13 qua Nếu thân tơi, tơi chia nhỏ cho công việc cụ thể là: - Trong học tập: Mỗi ngày học tiếng gồm có: học ielts; kĩ mềm (bằng cách đọc sách, báo mạng, ); học trường lớp; học thêm kĩ mạng khác ( design, marketing,…) - Ăn uống đầy đủ giờ: không bỏ bữa, không ăn đêm - Chăm sóc da: - Nấu ăn - Đi chợ - Đi chơi - Đi làm Sau học xong quản trị học áp dụng ma trận quản lý thời gian hiểu quả, xếp cơng việc phù hợp vào xử lý cách rõ ràng sn sẻ hơn: Hình 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Câu 1: https://becamex.com.vn/gioi-thieu/ Câu 2: https://amis.misa.vn/11616/bai-hoc-thanh-cong-tu-chien-luoc-nhan-su-cuath-true-milk/ 15 ... nghiệp xây dựng (thông qua internet, sàn chứng khốn, website doanh nghiệp) mơ tả nhà quản trị doanh nghiệp thực chức kiểm tra nào? Câu (4 điểm): Ảnh hưởng nguồn nhân lực đến phát triển doanh nghiệp. .. bảo thực thi quyền lực quản lý hoàn thành mục tiêu đề Ngồi chức kiểm tra cịn giúp tổ chức theo sát ứng phó với thay đổi môi trường 2) Mô tả nhà quản trị doanh nghiệp thực chức kiểm tra: Ban quản. .. lập sáng tạo nhà quản trị Vì chức tổ chức cốt lõi quy trình quản trị  Chức tổ chức định tới trường tồn doanh nghiệp Chức tổ chức tài sản doanh nghiệp với nhiều vai trị điều phối kiểm sốt, tạo