0

chú trọng việc đào tạo cán bộ

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM ĐỒ CHƠI DÀNH CHO TRẺ EM TẠI CÔNG TY GỖ ĐỨC THÀNH ĐẾN NĂM 2020.PDF

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM ĐỒ CHƠI DÀNH CHO TRẺ EM TẠI CÔNG TY GỖ ĐỨC THÀNH ĐẾN NĂM 2020.PDF

Kinh tế

... độ Các yếu tố quan trọng ngành Winwintoys Phân loại Điểm quan trọng Veesano Phân loại Điểm quan trọng Etic Phân loại Điểm quan trọng Sản phẩm ngoại nhập Phân loại Điểm quan trọng Thị phần 0,106 ... Phân loại tầm quan trọng yếu tốđối với thành công ngành kinh doanh doanh nghiệp theo mức độ từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) Tổng mức phân loại tầm quan trọng yếu tố phải 1,0 ... Bước 4: Nhân tầm quan trọng biến số với mức phân loại để xác định số điểm tầm quan trọng − Bước 5: Cộng tổng điểm tầm quan trọng cho biến số để xác định tổng số diểm quan trọng cho tổ chức Tổng...
  • 100
  • 3,525
  • 50
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh

... phân đoạn thị trường) Thấp (một hay vài phân đoạn) Năng lực tạo khác biệt Chế tạo & quản trị vật liệu R&D, bán hàng & marketing Bất kỳ khả tạo khác biệt 3/Lựa chọn chiến lược đầu tư cấp đơn vị KD ... hoạt động khác so với đối thủ” 2/Chọn lựa chiến lược kinh doanh chung Dẫn đạo Chi phí Tạo khác biệt Tập trung Tạo khác biệt SF Thấp (chủ yếu giá) Cao (Chủ yếu độc đáo) Thấp tới cao, giá hay độc ... thức tạo SF/DV ? 3- Làm đưa SF/DV đến cho KH ? - CL cấp KD phản ánh niềm tin DN, phương thức mà dành lợi cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh - Điều cốt yếu CLKD “Lựa chọn thực hành động tạo khác...
  • 15
  • 1,229
  • 6
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH  VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

Kế hoạch kinh doanh

... nghiệp tạo khác biệt làm Tập trung trọng điểm Là chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu vượt trội so với đối thủ khác Chiến lược tập trung trọng điểm chuyên tâm vào việc phục ... BẤT LỢI Do Đối Chiến lược Khác biệt hoá sản phẩm Khác biệt hoá sản phẩm Là chiến lược tạo lợi cạnh tranh cách tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ có khác biệt rõ so với đối thủ cạnh tranh Khác biệt hoá ... việc sản xuất theo quy mô sản xuất lớn - Cải Tiến đổi thiết bị - Hợp lý hoá trình sản xuất - Thiết kế nhiều sản phẩm phù hợp với nhóm đối tượng khách hàng - Chọn tiêu chuẩn chất lượng cao - Tạo...
  • 43
  • 1,485
  • 1
Slide DỰNG QUẢN TRỊ CHIẾN lược cấp đơn vị KINH DOANH

Slide DỰNG QUẢN TRỊ CHIẾN lược cấp đơn vị KINH DOANH

Quản trị kinh doanh

... hàng Cần trọng việc phân đoạn thị trường thành nhiều khe hở 4.2.2 Chiến lược tạo khác biệt ? Lợi chiến lược tạo khác biệt • Các lợi dựa 05 áp lực cạnh tranh Michael Porter 4.2.2 Chiến lược tạo khác ... Mc Kinsey - Ma trận G.E Ưu điểm: Việc phân loại SBU dựa nhiều yếu tố -> tránh nhược điểm phương pháp BCG Phương pháp linh hoạt mềm dẻo Nhược điểm: Việc xác định trọng số cho điểm yếu tố mang tính ... hóa 4.2 Các lộ trình tạo dựng lợi cạnh tranh • Dựa nguồn lợi cạnh tranh • Được thiết kế nhằm khai thác chuỗi giá trị sức mạnh khác tạo lợi cạnh tranh • Có ba cách tiếp cận để tạo dựng lợi cạnh tranh,...
  • 61
  • 682
  • 0
DỰNG QUẢN TRỊ CHIẾN lược cấp đơn vị KINH DOANH

DỰNG QUẢN TRỊ CHIẾN lược cấp đơn vị KINH DOANH

Quản trị kinh doanh

... theo bảng đây) - Xác định hệ cho tầm quan trọng cho yếu tố theo mức độ từ ( không quan trọng) đến ( Rất quan trọng) Yếu tố doanh nghiệp đánh giá quan trọng có hệ số lớn Tổng yếu tố ma trận phải ... với phận khác tổ chức, khâu công việc, bên với bên tổ chức… - Thời gian làm việc phù hợp với loại công việc chuyên môn phù hợp với truyền thống khu vực địa lý - Tạo hội để người phát huy sáng kiến ... đẩy việc tạo khác biệt, nâng cao chất lượng nhằm thích nghi với nhu cầu mong muốn thị trường nhanh (quyết định thành công đơn vị kinh doanh theo đuổi chiến lược tạo khác biệt hay tập trung tạo...
  • 50
  • 612
  • 2
Chương 7 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCChiến lược cấp đơn vị kinh doanhTiến sĩ Nguyễn Văn SơnMục tiêu nghiên cứu1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp đơn vị kinh doanh phải đặt ra và giải ppt

Chương 7 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCChiến lược cấp đơn vị kinh doanhTiến sĩ Nguyễn Văn SơnMục tiêu nghiên cứu1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp đơn vị kinh doanh phải đặt ra và giải ppt

Tài chính doanh nghiệp

... Strategy)  Những rủi ro, cạm bẩy gặp:  Chiến lược khởi đầu dễ dàng  Việc giảm chi phí tập trung vào vài khâu trình sáng tạo chuỗi giá trị  Đối thủ cạnh tranh chia sẻ nguồn cung cấp yếu tố đầu ... trường  Biện pháp:  Kiểm soát nghiêm ngặt định mức chi phí;  Tiết kiệm chi phí khâu trình sáng tạo chuỗi giá trị… để có giá thành toàn (của đơn vị sản phẩm) thấp toàn ngành 7-10 Chiế lược dẫ ... giành lợi cạnh tranh Vai trò chiến lược cấp SBU Phối hợp hành động khai thác lực cốt lõi để sáng tạo chuỗi giá trị cung cấp cho khách hàng giành lợi cạnh tranh thị trường riêng biệt SBU 7-8 Minh...
  • 10
  • 1,424
  • 3
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH) pdf

CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH) pdf

Internet Marketing

... tinh nht v c trng ca sn phm Giỏ cao Dch v tt Sn phm cht lng cao Ni ting hoc c quyn Ci tin nhanh chúng 1-20 Chin lc khỏc bit hoỏ Chui giỏ tr v chin lc khỏc bit hoỏ Tt c cỏc hot ng to giỏ tr u ... trỏch nhim ỏp ng nhanh nht nhng yờu cu c thự ca khỏc hng M rụng quan Giao hng nhanh h cỏ nhõn vi chúng, ỳng hn khỏch hng Dch v hon ho v cú uy tớn N U Phi hp R&D, phỏt trin sn phm v marketing L ... cụng chin lc lai thụng qua dũng sn phm Lexus c gii thiu ln u tiờn ti Hoa K nm 1989, Lexus ó nhanh chúng tr thnh thng hiu xe hi hng sang bỏn chy nht ti õy v nhiu quc gia trờn th gii Lexus dnh c danh...
  • 28
  • 1,313
  • 0
Bài giảng quản trị kinh doanh   chương 4 chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Bài giảng quản trị kinh doanh chương 4 chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Quản trị kinh doanh

... (mẫu mã, hinh dạng, kích thớc ) Chất lợng sn phẩm Dịch vụ Uy tín, nhãn mác bề sn phẩm Nguồn tạo khác biệt hoá vô tận | 21 Chin lc khỏc bit húa f Thời gian tồn đặc điểm khác biệt hoá: - Sự ... chin lc khỏc bit húa Khú khn trỡ s khỏc bit di lõu mt khỏch hng Nhng i th nhanh nhy cú th mau chúng bt chc Bn quyn v li th ca ngi n trc l cú gii hn ũi hi DN phi u t v ti chớnh DN d a vo sn...
  • 29
  • 1,885
  • 1
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG potx

CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG potx

Quản trị kinh doanh

... hoạt động rủi ro cao  Tạo thò trường cạnh tranh  Tạo nắm bắt nhu cầu  Chuyển sang ngành tạo khác biệt so với đối thủ CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG  Biện ... yếu tố dư thừa, không tạo giá trò Sáng tạo giá trò Tăng yếu tố đáp ứng tốt tiêu chuẩn ngành Sáng tạo yếu tố ngành chưa đáp ứng CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG 1.4 ... DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG 1.2.1 Chiến lược chi phí thấp  Đặc điểm  Sản xuất sản phẩm với chi phí thấp đối thủ  Sản xuất qui mô lớn, để khai thác lợi theo qui mô  Không tập trung tạo khác...
  • 25
  • 800
  • 2
Quản trị chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp chức năng

Quản trị chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp chức năng

Quản trị kinh doanh

... Chiến lược tập trung trọng điểm Là chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu vượt trội so với đối thủ khác Chiến lược tập trung trọng điểm chuyên tâm vào việc phục vụ ngách thị ... chi phí thấp tốn kém, rủi ro 21 1.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Là chiến lược tạo lợi cạnh tranh cách tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ có khác biệt rõ so với đối thủ cạnh tranh 22 Mục tiêu ... TRUNG TRỌNG ĐIỂM ∗ ∗ ∗ ∗ Với đối thủ cạnh tranh ngành: Do đơn vị hiểu khách hàng mục tiêu hơn, tập trung phục vụ khách hàng mục tiêu nên khả cạnh tranh tốt Với đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Việc...
  • 66
  • 807
  • 4
tiểu luận môn quản trị chiến lược chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp chức năng

tiểu luận môn quản trị chiến lược chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp chức năng

Quản trị kinh doanh

... Chiến lược tập trung trọng điểm Là chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu vượt trội so với đối thủ khác Chiến lược tập trung trọng điểm chuyên tâm vào việc phục vụ ngách thị ... chi phí thấp tốn kém, rủi ro 21 1.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Là chiến lược tạo lợi cạnh tranh cách tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ có khác biệt rõ so với đối thủ cạnh tranh 22 Mục tiêu ... TRUNG TRỌNG ĐIỂM ∗ ∗ ∗ ∗ Với đối thủ cạnh tranh ngành: Do đơn vị hiểu khách hàng mục tiêu hơn, tập trung phục vụ khách hàng mục tiêu nên khả cạnh tranh tốt Với đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Việc...
  • 66
  • 1,146
  • 3
Slide môn quản trị chiến lược (thầy Đoàn Xuân Hậu): Chương 7: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Slide môn quản trị chiến lược (thầy Đoàn Xuân Hậu): Chương 7: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chuyên ngành kinh tế

...  Mục đích: Đề xuất chiến lược mà doanh nghiệp nên áp dụng với đặc điểm ngành cụ thể:  Số cách tạo lợi cạnh tranh (nhiều; ít)  Quy mô lợi cạnh tranh (lớn; nhỏ)  Xác định phân đoạn thị trường ... rút lui  Tốc độ suy thoái mạnh  DN mạnh   DN mạnh  (chiến lược cố thủ  chờ hội)  Tạo trung thành nhãn hiệu  Tốc độ suy thoái nhanh  chiến lược .( giá hớt váng)   cầm...
  • 4
  • 386
  • 0
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh   chiến lược cạnh tranh

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chiến lược cạnh tranh

Kế hoạch kinh doanh

... lợc trọng tâm (Focus strategy) 1-6 Chiến lợc cạnh tranh Chi phí Sự khác biệt Toàn thị trờng Chi phí thấp Khác biệt hoá Phân đoạn thị trờng Quy mô thị trờng Lợi cạnh tranh Trọng tâm dựa chi phí Trọng ... động tạo giá trị nguồn tiềm đặc trng HĐ1 HĐ2 HĐ3 HĐ4 Khách hàng VD : hoạt động R&D cho phép thiết kế sản phẩm 1-21 Khác biệt hoá chuỗi giá trị Tập trung DN vào chất lợng Lao động đ ợc đào tạo ... quy trình thiểu chi phí sản xuất DN sản xuất Lịch trình giao hàng hợp lý Lực lợng bán hàng ít, đào tạo kỹ lỡng Lựa chọn phơng thức vận chuyển Chính sách giá tốn cho phép tăng khối lợng bán Rút...
  • 28
  • 424
  • 0
CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG

CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG

Cao đẳng - Đại học

... CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG  Biện pháp thực BOS Giảm yếu tố đáp ứng thấp tiêu chuẩn ngành Xoá bỏ yếu tố dư thừa, không tạo giá trò Sáng tạo giá trò Sáng tạo yếu tố ngành chưa đáp ... giá làm giảm lợi nhuận  Không trì hiệu hoạt động rủi ro cao  Tạo thò trường cạnh tranh  Tạo nắm bắt nhu cầu  Chuyển sang ngành tạo khác biệt so với đối thủ 03/05/2013 702003 - Chương - Chiến ... DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG • • • • • • 1.2.1 Chiến lƣợc chi phí thấp Đặc điểm Sản xuất sản phẩm với chi phí thấp đối thủ Sản xuất qui mơ lớn, để khai thác lợi theo qui mơ Khơng tập trung tạo khác...
  • 28
  • 1,800
  • 12
Khảo sát các chiến lược xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh của một số doanh nghiệp dược

Khảo sát các chiến lược xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh của một số doanh nghiệp dược

Y khoa - Dược

... hướng dẫn, đào tạo: Người đại diện bán hàng có kinh nghiệm có nhiệm vụ hướng dẫn đào tạo đại diện bán hàng thông qua thực tế công việc, với giám sát giám đốc phụ trách bán hàng Nội dung đào tạo bao ... vở, túi, … màu tím để tạo nhận biết cho khách hàng Các tờ Brochure sản phẩm công ty trọng vào thiết kế cho tạo nhận biết nhanh chất lượng, định sản phẩm Vốn công ty trọng vào việc nghiên cứu lâm ... công chúng, giúp truyền tải thông điệp doanh nghiệp đến nhóm công chúng họ Hoạt động PR biện pháp giúp doanh nghiệp tạo hiểu biết, tìm kiếm ủng hộ tác động đến ý kiến hành vi đối tượng công chúng...
  • 77
  • 2,745
  • 13
CHIẾN lược ở cấp đơn vị cơ sở THÀNH VIÊN và bộ PHẬN CHỨC NĂNG

CHIẾN lược ở cấp đơn vị cơ sở THÀNH VIÊN và bộ PHẬN CHỨC NĂNG

Quản trị kinh doanh

... Bộ phận nghiên cứu & phát triển: chịu trách nhiệm việc xây dựng quan điểm kỹ thuật  Bộ phận Marketing: chịu trách nhiệm tính khả thi ý tưởng mặt thương mại  Bộ phận sản xuất: tham già vào việc ... khác  Bộ phận nghiên cứu & phát triển giao trọng trách lớn chiến lược bao gồm việc nghiên cứu công dụng sản phẩm mà đòi hỏi phải chuyển đổi sản phẩm thành dạng khác CÁC KẾ HOẠCH Ở CẤP BỘ PHẬN ... khen thưởng nhân viên Đào tạo Thù lao Thuê mướn Quyết định đầu tư Quyết định tài chính: nguồn vốn, cấu vốn Chính sách lợi tức cổ phần Thị trường tài Nhận diện nhà cung ứng Việc mua hàng phụ thuộc...
  • 35
  • 925
  • 2
Chiến lược ở đơn vị  kinh doanh và bộ phận chức năng

Chiến lược ở đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng

Tiêu chuẩn - Qui chuẩn

... trường mục tiêu • • Tìm giá trò sử dụng sản phẩm Các kế hoạch cấp phận chức • • Bộ phận Marketing phụ trách • • Bộ phận nghiên cứu phát triển Phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm riêng biệt ... trường, khách hàng thái độ họ • • Marketing kết hợp với nghiên cứu phát triển để điều chỉnh • • Bộ phận tài quản trò nhân vào Chu kỳ sống sản phẩm • Dùng kiến thức marketing • Các chiến lược giai...
  • 5
  • 2,090
  • 2
Chiến lược ở đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng

Chiến lược ở đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng

Chuyên ngành kinh tế

... tiền để mua khởi doanh nghiệp: Họ tìm kiếm cổ tức (dividends), có nghĩa họ hy vọng doanh nghiệp tạo lợi nhuận (generate profits) để phân phối (distribute) cho chủ sở hữu; Họ tìm kiếm lãi vốn (capital ... benefits) mà luật thuế (tax code) dành cho chủ sở hữu doanh nghiệp Đối với nhà đầu tư khác tầm quan trọng yếu tố khác họ mục đích đầu tư (investment objective) Ví dụ, người hưu vốn phải sống dựa chủ...
  • 2
  • 412
  • 0
Chiến lược ở đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng

Chiến lược ở đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng

Chuyên ngành kinh tế

... trường mục tiêu • • Tìm giá trò sử dụng sản phẩm Các kế hoạch cấp phận chức • • Bộ phận Marketing phụ trách • • Bộ phận nghiên cứu phát triển Phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm riêng biệt ... trường, khách hàng thái độ họ • • Marketing kết hợp với nghiên cứu phát triển để điều chỉnh • • Bộ phận tài quản trò nhân vào Chu kỳ sống sản phẩm • Dùng kiến thức marketing • Các chiến lược giai...
  • 5
  • 489
  • 2

Xem thêm

Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25