căn cứ vào kết quả phỏng vấn ở bảng 3 1 chúng tôi đã chọn được một số bài tập có hơn 70 ý kiến để đưa vào chương trình thực nghiệm đó là các bài tập sau
... QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN Mã tài liệu: NS – 01 – BM12 Phiên bản: Ver 1. 0 Ngày ban hành: 15 /02/08 Kinh nghiệm Hình thức tố chất Người vấn: ……………………………Ký tên:……………………… Người vấn: ……………………………Ký ... tên:……………………… Người vấn: ……………………………Ký tên:……………………… Người vấn: ……………………………Ký tên:……………………… Người vấn: ……………………………Ký tên:……………………… Ýkiến trưởng phận: ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ... ………………………………………………………………………………………………………… Ýkiếnphòng nhân sự: ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… Ýkiến Giám đốc …………………………………………………………………………………………………………...
... sản phẩm .Trình bày tự tin thuyết phục Biết xử lý phản đối .Có số thành công bán hàng Trung bình Trình bày ý tưởng rõ không tập trung vào lợi ích Không có nhiều sở lý luận bảo vệ quan điểm Có thể ... Trung thực Tổng cộng 33 Khaù 2 2 Trung bình 11 Yeáu 0 0 _ Điểm đạt _ _ B QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG Để tuyển dụng, ứng viên phải đạt tất yêu cầu đây: CÓ KHÔNG 1) Có ... - Tốt Có khả nhìn nhận tình hình biến chuyển Biết tìm cách làm tốt hơn, tự xây dựng mục tiêu vượt qua khó khăn để đạt mục đích .Có khát vọng kế hoạch để trở thành người dẫn đầu...
... Nếu có biểu này, bạn thử xem cócần thiết phải thời gian để ngóng trơng dài cổ không nhé! Hơn nữa, với cung cách làm việc nhà tuyển dụng vậy, bạn nghĩ xem có nên “đầu qn” vào nơi khơng, nơi ... Xem xét kĩ lưỡng hồ sơđể khai thác thêm bạn - Cố kéo dài buổi vấn bình thường để khai thác thêm vài thơng tin ngồi lề bạn - Tơn trọng lắng nghe bạn nói - Cuối buổi vấn, đưa cho bạn xác ngày hẹn ... dụng "kết" bạn - Đến giờ, xin lỗi đến muộn Nhà tuyển dụng thấy thời gian họ bạn giá trị - Trong suốt vấn, nhà tuyển dụng “khai thác” nhiều bạn, dành nhiều thời gian cho bạn có hội thể - Khơng...
... QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN Mã tài liệu: NS – 01 – BM12 Phiên bản: Ver 1. 0 Ngày ban hành: Kinh nghiệm Hình thức tố chất Người vấn: ……………………………Ký tên:……………………… Người vấn: ……………………………Ký tên:……………………… ... tên:……………………… Người vấn: ……………………………Ký tên:……………………… Người vấn: ……………………………Ký tên:……………………… Người vấn: ……………………………Ký tên:……………………… Ýkiến trưởng phận: ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ... ………………………………………………………………………………………………………… Ýkiếnphòng nhân sự: ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… Ýkiến Giám đốc …………………………………………………………………………………………………………...
... viên ý đến khía cạnh chun mơn, kinh nghiệm mà đểý đến việc xuất với hình ảnh chuyên nghiệp Thực tế, hình ảnh chuyên nghiệp giúp bạn củng cố mức độ thành công buổi vấn làm tăng tin tưởng người vấn ... cơng việc u cầu" Thực tế, trì hình ảnh chuyên nghiệp cách để đồng nghiệp, khách hàng đối tác nhìn nhận bạn, cơng ty Dù trực giác nhiều cho người ta niềm tin để hợp tác làm ăn "Tôi có vinh dự gặp ... dài suốt trìnhvấnsau Hãy nhớ rằng, hội đến lần bạn không hội thứ hai để khắc phục hình ảnh tồi tệ mắt nhà tuyển dụng Vì thế, vấn, bạn nên ýchọnsố trang phục theo tiêu chí sau: - Thoải mái,...