... ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng (tiếp theo):Cá ê ầ ề điệ á â dự hải ... Một số nguyên tác chung vềan ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng:ãTổng ... Một số nguyên tác chung vềan ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng (tiếp...
... 0.68 3.6.2.CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN (tt)e. Phân tích độ nhạy của dự án Hiệu quả của dựán phụ thuộc vào nhiều yếu tố được dự báo trong khi lập dự án. Các số liệu dự báo thường có thể ... ứng; đàm phán về giá cả; lựa chọn tài nguyên/nguồn lực; quảnlý hợp đồng; kết thúc hợp đồng. 3.6.2.CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN (tt)Vi dụ 2 : Một dựán đã được đầu tư 100 tỷ trong năm ... mô dự án -Có nhiều kết quả khi gặp dòng ngân lưu bất đồng-Dễ mắc sai lầm khi so sánh các dựán loại trừ nhau3.6.2.CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰÁN (tt) 3.3 LĨNH VỰC TRONG QLDA (tt)6. Quản...
... những thông tin liên quan đến dự án, như người lập và quản lý file dự án, mục đích của dự án, hay bất cứ điều gì có thể gây khó khăn trong quá trình thực hiện dự án. http://www.semla.org.vn ... vềdựán − Thiết lập hệ thống thời gian trongdựán 1. Tạo mới 1 dựán Khi bắt đầu với 1 dựán mới với Microsoft Project, chỉ có thể nhập thời gian bắt đầu hay thời gian kết thúc của dự án. ... mềm Microsoft Project 2003 − Bộ gõ tiếng Việt 2. Quảnlýdựán là gì? Quản lýdựán là một quá trình lập kế hoạch, tổ chức, theo dõi và quảnlý các công việc và nguồn lực để hoàn thành các...
... việc cho dựántrong vòng 2 tháng, thì người quảnlýdựán không chỉ nên có mặt trong hai tháng dựán được thực hiện và mong muốn đội ngũ này luôn trong tư thế sẵng sàng thực hiện dự án. Thực ... nhiên khi trách nhiệm của người quảnlý dự án là phải đảm bảo nguồn lực sẽ sẵn có khi họ cần. Ví dụ: nếu quảnlýdựán và những người quảnlý chức năng trong tổ chức nhất trí với nhau ... kết của đội ngũ này trong 2 tháng trước khi dựán bắt đầu. Đội ngũ này nên xác nhận lại lần nữa trong cuộc họp phân công nhân sự trong tháng tiếp theo. Người quảnlýdựán nên kiểm tra nguồn...
... một nhóm hoặc nhiềungười) khác từ bên ngoài của dự án. 8CÁC QUAN ĐIỂM VỀ XUNG ĐỘTQUAN ĐIỂM 1XUNG ĐỘT LÀ KẾT QUẢ CỦA NHỮNG SAI LẦM TRONG QUẢN LÝXUNG ĐỘT LUÔN GÂY RA NHỮNG KẾT QUẢ TAI HẠI, ... TẠO NHỮNG PHE CÁNH TRONG NỘI BỘ ĐƠN VỊGÂY NÊN NHỮNG BẤT ỔN VÀ LÀM GIẢM LÒNG NHIỆT TÌNH+ XUNG ĐỘT CÓ THỂ TRÁNH ĐƯC VÀ LOẠI BỎ TẤT CẢ + CÁC XUNG ĐỘT LÀ NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ Chương trình ... những bất đồng của mình12THƯƠNG LƯNGBốn nguyên tắc:1. Tách con người ra khỏi vấn đề2. Tập trung vào quyền lợi đôi bên Cách lắng nghe Cách đặt câu hỏi Cách trả lời câu hỏi3. Sáng tạo, đưa...
... định thực hiện dựán thuộc giai đoạn R&D cho một dự án mới do chính phủ đề nghị. Báo cáo công việc có nêu rõ rằng dựán này cần phải được thực hiện trong vòng 90 ngày, và hợp đồng được ký ... là việc phát sinh chi phí quảnlý hành chính do thành lập một bộ phận tạm thời trong vòng hai tháng sẽ không cho phép tôi thực hiện phương án này. Trong trường hợp dựán có thời gian dài, kỹ ... thanh tra, hoặc nếu chi phí lao động trong đề cương dựán của chúng ta được so sánh với các đề cương dự án khác, chúng ta sẽ càng bị rắc rối hơn. Chỉ có một cách hợp pháp duy nhất để giải quyết...
... gia và xử lý thông tin theo những cách khác nhau 9Thời Gian Cho Công Việc Thực Hiện và Cải TiếnLãnh Đạo Quản Lý Vai Trò Công việc “Cải Tiến” “Thực Hiện”Ban Giám Đốc 90 10Nhà QuảnLý 70 30Nhân ... Thay Đổi Đòi Hỏi Cả Trong Lãnh Đạo và Qun Lý Lónh oLónh oã Chuyn gia cỏc mu hỡnhã Lm ỳng vicã To ra nhng tin bã Lónh o v phỏt trin con ngiQun LýQun Lý ã Lm vic bờn trong mt mu hỡnhã ... làm việc đúngNhà lãnh đạo đưa con người làm việc đúng 1PHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu, 05/2007 22 Phỏt Trin Cỏc K Nng Lónh oã c sỏch bỏoã Tham gia...
... đối phương KỸ NĂNG QUẢNLÝ TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu06/2007 Công tác Nhân sự Hoạch định tổng quát nguồn nhân lực: Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực ,dự báo khối lượng công ... ntn lên mọi người Ra QD Người Quản Lý: Anh là ai? Chủ nhiệm Dự án: Anh là ai? Là ông chủ hay là ôsin- do CĐT cử hay do BQLDA cử, thông thường Chủ nhiệm dự án do CĐT cử làm trưởng Ban QLDA. ... tiên Đánh giá cách làm việc của bạn Sử dụng công cụ Kế hoạch quảnlý thời gian Suy nghĩ cách tích cực Kỹ năng Phỏng vấn Chuẩn bị buổi phỏng vấn: Xác định yêu cầu, quyết định cách tuyển...
... Kinh phí: Kinh phí dự trù có hợp lý không? Dự toán được lập như thế nào? Ai tính dự toán? Khi nào dự toán được lập? Có phần nào trongdự toán phải kiểm tra lại? Có phải dự toán đã được hiệu ... cụ dạng đồ thị nhánh cây hay biểu đề mục nhằm tổ chức, xác lập, thể hiện các công tác cần thực hiện Quan niệm: Để quảnlý được toàn bộ dựán thì phải quản lý được từng phần cuta dựán LẬP ... sớm LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘĐỗ Thị Xuân LanTháng 3 - 2005Chuyên đề: Quảnlýdựán Xây dựngProject Planning & Scheduling HOẠCH ĐỊNH DỰÁN Các câu hỏi liên quan đến quy mô, chi phí và...
... Thay Đổi Đòi Hỏi Cả Trong Lãnh Đạo và Quản Lý Lãnh oLónh oã Chuyn gia cỏc mu hỡnhã Lm ỳng vicã To ra nhng tin bã Lónh o v phỏt trin con ngiQun LýQun Lý ã Lm vic bờn trong mt mu hỡnhã ... đúng 1Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong VanPHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Nguyễn Duy Long, Th.S. & Luu Truong Van, Th.S.05/2004 18Biên soạn: Nguyen Duy ... VanThời Gian Cho Công Việc Thực Hiện và Cải TiếnLãnh Đạo Quản Lý Vai Trò Công việc “Cải Tiến” “Thực Hiện”Ban Giám Đốc 90 10Nhà QuảnLý 70 30Nhân Viên Khác 30 70 22Biên soạn: Nguyen Duy Long...
... người về tình trạng của dự án Báo cáo tiến trình dựán có ý nghĩa và đúng hạn Có thể điều khiển dựán thay vì bị dựán điều khiển 32Nào, BẮT TAY VÀO LẬP TIẾN ĐỘDỰ ÁN Những nguyên tắc của ... “Theo bộ Xây dựng, có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến việc chậm trễ các dựán xi măng, trongđó nguyên nhân chính là do việc bồi thường đất đai, quản lýdựán kém…” (Tất cả 10 dựán xi măng đều ... 13Các phần của một kế hoạch thực hiện dựán (1) Dữ liệu chung: tên và mã số dự án, mục tiêu và quy mô của dự án, sơ đồ cơ cấu phân công tổ chức của dự án Công việc: Danh mục chi tiết liệt...
... Trường Văn, ME.7 QUẢNLÝ CUNG ỨNG (PROCUREMENT MANAGEMENT) TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng Quản lýdựán xây dựng” - Giảng viên: ... 8/29/2013Lưu Trường Văn, ME.4QUẢN LÝ CUNG ỨNG Lựa chọn và quảnlý các nhà cung ứng Đàm phán, thương thảo Quảnlý hợp đồng Kết thúc hợp đồng Thanh lý và nghiệm thu 8/29/2013Lưu ... hiện quảnlý rủi ro cho cung ứng như các lĩnh vực khác 8/29/2013Lưu Trường Văn, ME.3QUẢN LÝ CUNG ỨNG Kế hoạch cung ứng Quyết định thực hiện tự cung ứng hoặc mua Chọn kiểu hợp đồng...