... Porter nhàquảntrịchiếnlược nổi tiếng của trường đại học Harvard trong cuốn sách " Competitive Strategy :Techniques Analyzing Industries and Competitors" đã đưa ra nhận định về các ... với các sản phẩm của Mircosoft.Với tất cả các ngành, nhà cung cấp luôn gây các áp lực nhất định nếu họ có quy mô , sự tập hợp và việc sở hữu các nguồn lực quý hiếm. Chính vì thế những nhà cung ... trong ngành công nghệ thông tin là các sản phẩm của hệ điều hành Window như Word, Excel. Các nhà sản xuất máy tính không có sự lựa chọn vì chưa có hệ điều hành, các sản phẩm soạn thảo văn bản nào...
... giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quảntrị chiến lược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh nghiệp trong ... chuyên môn ở các trường khối kỹ thuật, khối kinh tế về công ty. Điều này chứng tỏ công ty đã xây dựng được chiếnlược về con người một cách lâu dài và có hệ thống.* Công tác quảntrị dự ánLà ... của hệ thống quản lý chất lượng.2. Các kiến nghị đối với Nhà nước, cấp trên và các cơ quan hữu quanViệc chuyển đổi mô hình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên sẽ tăng cường sự quản lý của...
... hợp2. Các kiến nghị đối với Nhà nước, cấp trên và các cơ quan hữu quanViệc chuyển đổi mô hình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên sẽ tăng cường sự quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, các thể ... giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh nghiệp trong ... vi mô: Các khách hàng của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội đa phần là các đơn vị trực thuộc Nhà nước, các tổ chức văn hoá, xã hội. Với bề dầy hơn 10 năm hoạt động trong các lĩnh...
... giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh nghiệp trong ... và các cơ quan hữu quanViệc chuyển đổi mô hình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên sẽ tăng cường sự quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới chặt chẽ nhất là thể chế quản ... vi mô: Các khách hàng của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội đa phần là các đơn vị trực thuộc Nhà nước, các tổ chức văn hoá, xã hội. Với bề dầy hơn 10 năm hoạt động trong các lĩnh...
... cho cácnhàquảntrịcác doanh nghiệp vận tải biển của Việt Nam khi thực hành quảntrịchiến lược trong doanh nghiệp vận tải biển của mình. 2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược ... của doanh nghiệp trong tương lai, cácnhàquảntrị doanh nghiệp vận tải biển đi xây dựng chiến lược kinh doanh. Khi xây dựng chiếnlược kinh doanh, cácnhàquảntrị doanh nghiệp vận tải biển có ... quyết định chiếnlược được thực hiện một lần cho một khoảng thời gian dài và là công việc của quảntrị cấp cao. Ngày nay, cácnhàquản lý đều cho rằng, quá trình quảntrịchiếnlược là một...
... giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh nghiệp trong ... hợp2. Các kiến nghị đối với Nhà nước, cấp trên và các cơ quan hữu quanViệc chuyển đổi mô hình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên sẽ tăng cường sự quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, các thể ... chuyên môn ở các trường khối kỹ thuật, khối kinh tế về công ty. Điều này chứng tỏ công ty đã xây dựng được chiếnlược về con người một cách lâu dài và có hệ thống.* Công tác quảntrị dự ánNguyễn...
... trong(Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Chiến lược công tyThay đổi chiến lược Thay ... TÁC QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC CỦA CÁCDOANH NGHIÊP VỪA VÀ NHỎ 181.1. Khái quat công tác quảntrichiếnlược trong các doanh nghiệp vừavà nhỏ ở Việt Nam 181.2. Những thách thức về Quảntrịchiếnlược ... VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 61. Định nghĩa 62. Vì sao phải thực hiên quảntrị doanh nghiệp 63. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như thế nào? 74. Mô hình hoạch dịnh chiếnlược cơ bản 95. Các trở...
... cả cácquảntrị chức năng.9 MỤC LỤCMỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU 1PHẦN I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3I. Tổng quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiến ... Hoạch định chiếnlược doanh nghiệp 6II. Tổng quan về quảntrịchiếnlược 61. Định nghĩa 62. Vì sao phải thực hiên quảntrịchiếnlược doanh nghiệp 73. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như ... xây dựng thương hiệu, quảntrị công ty… sẽ trở thành khiếm khuyết nếu như không gắn liền với quy trình quảntrịchiến lược. Quản trịchiếnlược là xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở...
... CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊ CHIẾNLƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3I. Tổng quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiếnlược 32. Các đặc trưng cơ bản của chiếnlược kinh doanh 53. Quan hệ giữa chiếnlược ... thực hiên quảntrịchiếnlược doanh nghiệp 73. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như thế nào? 84. Mô hình hoạch dịnh chiếnlược cơ bản 105. Các nguyên lý về việc xây dựng chiếnlược 105.1. ... trong quy trình quản trịchiến lược. Ở đây, người viết chỉ xin nhấn mạnh công đoạn xây dựng chiến lược - được xem như xương sống của quá trình quảntrịchiến lược. Xây dựng chiếnlược bao gồm việc...
... sốnhững chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlược của quảntrịchiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược ... kỹ năng trong quảntrịchiếnlược cho phép cácnhàchiếnlược có thể kếthợp trực giác với những phân tích để sản sinh và lựa chọn ra chiếnlược hợp lý nhất trongtập hợp cácchiếnlược có thể ... định chiếnlược hiện tại, (2) đánh giá mức độ thwujc hiệnvà (3) thực hiện những sử đổi cần thiết. Các bước trong giai đoạn đánh giá chiến lược: Thực thi chiến lược Đề ra chiếnlược quản trị Triển...
... (nếu có) . Quản lý các dụng cụ đo lờng đợctrang bị.3.2.9. Phòng Tiêu thụ: II. Thực trạng quá trình quảntrịchiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc láThăng long.1. Sứ mệnh. Sứ mệnh của Nhà máy ... Bộ máy quản lý đợc kiện toàn, các ban chức năng trở thành các phòng quản lý gồm: Kỹthuật, tài chính, tổ chức Đến 1964 giá trị tổng sản lợng đạt 31 triệu đồng gấp 2 lần năm 1959. Giá trị sảnphẩm ... của nhà máy trên thị tr-ờng. Đây cũng là một nguyên nhân cơ bản khiến Nhà máy gặp nhiều khó khăn khiđa cácquan điểm quản lý hiện đại vào áp dụng, việc xây dựng và triển khai thựchiện chiến...
... Bộ máy quản lý đợc kiện toàn, các ban chức năng trở thành các phòng quản lý gồm: Kỹ thuật, tài chính, tổ chức Đến 1964 giá trị tổng sản lợng đạt 31 triệu đồng gấp 2 lần năm 1959. Giá trị sản ... hiện tốt các chính sách, chế độ của nhà nớc về quản lý kinh tế, tài chính, phấn đấu hạ phí lu thông, nộp đủ các loại thuế theo luật định cho Nhà nớc.1.3. Về quyền hạn. 1.3.1. Đợc mở các cửa ... hiệu Thăng long ra đời.2. Các giai đoạn phát triển của nhà máy: Lịch sử phát triển của Nhà máy đợc chia làm các giai đoạn sau:ã Giai đoạn 1957 - 1959: Sau khi nhà máy chính thức đợc thành...
... BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại26.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược cấpkinh doanh Chiến lược cấpchức năng Chiến lược cấpdoanh nghiệp BM Quảntrịchiếnlược ... BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại66.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọnBao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu Chiến ... nghiệp6.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọn6.3 Chiếnlược kinh doanh & chiếnlược cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU)6.4 Chiến lược...
... (trong đó, trực giác của nhà chiếnlược đóng vai trò rất quan trọng). 1Phân tích Phân tích và lựa chọn và lựa chọn chiến lượcchiến lược QUẢN TRỊQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢCTiến sĩ Nguyễn Văn ... MẠNH –– SS1.2.3.4.5…S W O TS W O TCÁC CHIẾNLƯỢC W CÁCCHIẾNLƯỢC W –– OO(Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội)1.2.3…CÁC CHIẾNLƯỢC S CÁCCHIẾNLƯỢC S –– OO(Phát huy điểm mạnh để khai ... hội)1.2.3…CƠ HỘI CƠ HỘI –– OO1.2.3.4.5…CÁC CHIẾNLƯỢC W CÁCCHIẾNLƯỢC W –– TT(Khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy cơ đe dọa)1.2.3…CÁC CHIẾNLƯỢC S CÁCCHIẾNLƯỢC S –– TT(Phát huy điểm mạnh để...
... 2.1 Cácchiếnlược cạnh tranh Các chiếnlược cạnh tranh chính đó là: chiếnlược chi phí thấp nhất, chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm, nhu cầu tiêu dùng và khác biệt hóa sản phẩm, chiếnlược ... điểm của cácchiếnlược chung trong bối cảnh môi trường gồm 5 lực lượng cạnh tranh Năng lực cạnh tranh Các chiếnlược chung Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hoá Chiến lược tập ... tranh, đó là: (1) chiếnlược dẫn đạo chi phí; (2) chiếnlược tạo sự khác biệt; (3) cácchiếnlược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiếnlược cạnh tranh này là ba chiếnlược chung, bởi lẽ,...