... thc i vi mt tỡnh S hỡnh thnh Thỏi Nhn thc Tỡnh cm Hnh vi Cỏc loi thỏi S tham gia cụng vic S tha cụng vic S cam kt vi t chc: mi quan h gn bú v mt tõm lý i vi t chc ca mỡnh S tha cụng vic ... hc v phúng vi n tin tc D gn, thõn thin, hp tỏc, hiu bit Nhõn vi n lm cụng tỏc xó hi, giỏo vi n, c vn, nh tõm lý bnh hc Tuõn th, hiu qu, thc t, khụng sỏng to, khụng linh hot K toỏn vi n, qun lý ... hng n hnh vi cỏ nhõn Tớnh cỏch Thỏi ng lc Nhn thc Hc hi ng dng hiu bit v c s hnh vi cỏ nhõn qun lý ngi t chc Mụ hỡnh hnh vi cỏ nhõn Thỏi ng lc Tớnh cỏch Nhn thc Nng lc Hc hi Hnh vi cỏ nhõn...
... quan sát hànhvicá nhân, cố gắng xác định xem liệu hànhvi xuất phát từ nguyên nhân bên hay bên Cáchànhvi có nguyên nhân từ bên hànhvi phạm vi kiểm soát cánhânCáchànhvi có nguyên nhân từ ... sở hànhvicánhântổchức Sự cam kết tổchức Đó gắn bó tổchức xét mặt tâm lý Cánhân có cam kết tổchức cao thường hiểu rõ mục tiêu tổ chức, mong muốn làm vi c lâu dài cho tổchức Thái độ cá ... định tính cách xác lập cách vững Những thái độ tính cách thay đổi trình cánhân làm vi c tổchức Thái độ cánhân ảnh hưởng lớn đến vi c thực công vi c cánhân Nếu cánhân bố trí thực công vi c phù...
... cho nhânvi n yêu cầu nhânvi n phải hoàn thành công vi c thời hạn Tuy nhiên, có vi c lễ đền Ông Hoàng Mười nên nhânvi n làm nửa chừng không hoàn thành công vi c Khi cảm thông với nhânvi n ... trọng, vi c xây dựng nhóm, có ích bố trí công vi c theo tính cách người Nếu tìm người có tính cách phù hợp với làm nhóm làm vi c hiệu công vi c có khả thành công cao Nếu tính cách thành vi n nhóm ... bước thực công vi c Nếu công vi c Tôi làm Tôi chủ động giải quyết, công vi c giao cho nhânvi n nhóm nhânvi n thực phải phân công nhiệm vụ cụ thể cho thành vi n Sau Tôi thành vi n tìm kiếm thông...
... phân thành nhóm sau: Nhóm nhântố thuộc người lao động Nhóm nhântố thuộc công vi c Nhóm nhântố thuộc tổchức Quá trình tạo động lực Nhu cầu Sự không căng thẳng thỏa mãn Hànhvi tìm kiếm Các động ... kết cánhân Mô hình kỳ vọng đơn giản hóa Nổ lực Cánhân Kết Cánhân Phần thưởng tổchức Mục tiêu Cánhân 2.5 Học thuyết công Học thuyết công phát biểu người lao động so sánh họ bỏ vào công vi c ... Động lực cánhântổchức • Động lực người lao động nhântố bên kích thích người nổ lực làm vi c điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Động lực người lao động chịu tác động ảnh hưởng nhiều nhân tố...
... biệt hànhvi công dân tổchứcnhânvi n khác trình độ học vấn - H8: Có khác biệt hànhvi công dân tổchứcnhânvi n khác vị trí công vi c - H9: Có khác biệt hànhvi công dân tổchứcnhânvi n ... tổ chức, hànhvi công dân tổchức mối quan hệ chúng - Đánh giá tác động thành phần cam kết gắn bó với tổchức đến hànhvi công dân tổchứcnhânvi n ngành ngân hàng - So sánh khác biệt hànhvi ... biệt hànhvi công dân tổchứcnhânvi n khác giới tính - H5: Có khác biệt hànhvi công dân tổchứcnhânvi n khác độ tuổi - H6: Có khác biệt hànhvi công dân tổchứcnhânvi n khác thời gian công...
... công vi c lực trí tuệ mình; hoàn thiện tính cách, điều chỉnh hànhvi ứng xử để tổ chức, xây dựng phát triển đơn vị bền vững I KẾT LUẬN Tính cách cánhân liên quan tới mô hình ổn định hànhvi cư ... xử người Các nhà tâm lý học chưa thống với nguồn gốc tính cách cá nhân, nhiên hầu hết cho hình thành yếu tố di truyền môi trường bên Phần lớn đặc điểm tính cách mô tả “Năm mảng lớn nhân cách (CANOE), ... tốt đến kết hoạt động, đạo điều hành thực thi nhiệm vụ công vi c tổchứcCác định hướng cho hànhvi cư xử Qua kết qủa tập trắc nghiệm, điểm mạnh tính cách giúp thành công qúa khứ, nghĩ cần giữ...
... tính cách cánhân phương pháp tuyển dụng số hạn chế, song có nhiều đơn vị dùng để kiểm tra, tính điểm tính cách cánhân để tuyển chọn nhânvi n nhà quản lý * Cácloại tính cách cá nhân: Các nhà ... loài, hình thái xã hội khác tính cách cánhân nhìn nhận khác nhau, đặc biệt tính cách cánhântổchứcCác nghiên cứu gần cho thấy tính cách thể qua hành tương ứng công vi c, phản ứng stress cảm xúc ... định hànhvi ứng xử hànhvi lúc đồng với tính cách người hoàn cảnh Cá tính rõ nét hoàn cảnh mà quy tắc xã hội, hệ thống thưởng phạt điều kiện khác chi phối hànhvi *Nguồn gốc tính cách cá nhân: Các...
... T VN 1.1 Th trng ụtụ Vit Nam Ln súng ton cu húa v t húa thng mi ó lan truyn mnh m n nn kinh t Vit Nam sau ct mc 11/1/2007 vi s kin Vit Nam gia nhp WTO Hi nhp ng ngha vi vic m rng sõn chi ton ... húa Riờng Vit Nam, t nm 2006 cng c bn hon thnh ct gim cỏc dũng thu xung 0-5% Thu sut i vi ton b cỏc sn phm s tip tc c xúa b vo nm 2015 i vi nc sỏng lp v 2018 i vi nc thnh vi n cũn li gm Vit Nam, ... ngi Nht Bn so vi mc ng ý ca ngi tiờu dựng i vi n tng xut x - ngi Vit Nam Mc chờnh lch ny nhn giỏ tr dng mc ng ý i vi n tng xut x - ngi Nht Bn cao hn mc ng ý i vi n tng xut x - ngi Vit Nam Cỏc...
... T VN 1.1 Th trng ụtụ Vit Nam Ln súng ton cu húa v t húa thng mi ó lan truyn mnh m n nn kinh t Vit Nam sau ct mc 11/1/2007 vi s kin Vit Nam gia nhp WTO Hi nhp ng ngha vi vic m rng sõn chi ton ... húa Riờng Vit Nam, t nm 2006 cng c bn hon thnh ct gim cỏc dũng thu xung 0-5% Thu sut i vi ton b cỏc sn phm s tip tc c xúa b vo nm 2015 i vi nc sỏng lp v 2018 i vi nc thnh vi n cũn li gm Vit Nam, ... ngi Nht Bn so vi mc ng ý ca ngi tiờu dựng i vi n tng xut x - ngi Vit Nam Mc chờnh lch ny nhn giỏ tr dng mc ng ý i vi n tng xut x - ngi Nht Bn cao hn mc ng ý i vi n tng xut x ngi Vit Nam Cỏc...
... bảo quyền lợi ích hợp pháp cổ đơng Thành phần tổchức giám đốc hay nói cách khác người trực tiếp điều hành, quản lý tổchứcTrong vai trò người điều hànhtổ chức, giám đốc phải thiết lập tiêu ... cấu tổchức mà tổchức cách thức riêng để người làm cơng tham gia thực vai trò kiểm sốt KẾT LUẬN: Từ phân tích khẳng định kiểm sốt khơng chức riêng nhà quản trị mà là cơng vi c cánhântổchức ... sốt tính chất vai trò kiểm sốt cánhântổchức có khác nhau, tùy theo vi c phân chia trách nhiệm vai trò cánhân vận hànhtổchức Nếu vai trò kiểm sốt HĐQT thể vi c đưa tầm nhìn, điều chỉnh chiến...
... cứu ảnh hưởng tổchức lên cánhân – cách thức tổchức làm thay đổi cánhântổchức Quan điểm hànhvi – hànhvicánhânhànhvitổchức – có tính tương tác lẫn Hànhvi người thời điểm đặt quan ... tính cách hànhvicánhân điều chỉnh ảnh hưởng tổchức lên thay đổi cánhân 7 Các chiều thay đổi hànhvicánhân • Khả thay đổi • Chiều sâu • Thời gian Sự hòa nhập Đào tạo Sự thay đổi cánhânHành ... trưng tổ chức, thành vi n thay đổi hànhvi công vi c họ theo cách thích hợp” (1992,p 724) Tuy nhiên quan trọng để lưu ý thay đổi có kế hoạch tính cách hànhvicánhân – phần nỗ lực cải tiến tổ chức...
... chế cho phép nhânvi n phát biểu ý kiến cánhântổchức thật tù túng đáng sợ ý kiến tổchức cần thống cở sở đồng thuận tạo tinh thần trách nhiệm cánhân Như từ khâu mở đầu cánhântổchức có vai ... thường có thần tượng tổchức hoạt động thiếu đồng bộ, thành vi n thiếu tin tường lẫn nhau, số thành vi n bị động, dựa dẫm vào trường nhóm thành vi n khác Như tổchứcVi t Nam cánhân chưa có tiếng ... nhằm thực mục tiêu chung Chức danh: tổ trưởng sản xuất, tổ trưởng tổ bán hàng, đốc công, trưởng ca… Còn thành vi n tổ chức, cánhân khác bao gồm từ thấp tới cao như: từ công nhân trực tiếp sản xuất...
... nghiên cứu ảnh hưởng tổchức lên cánhân – cách thức tổchức làm thay đổi cánhântổchức Quan điểm hànhvi – hànhvicánhânhànhvitổchức – có tính tương tác lẫn Hànhvi người thời điểm đặt ... ảnh hưởng tổchức cụ thể - độ dài trình thay đổi – điều chỉnh tác động thay đổi cánhân thay đổi tổchức Vai trò tổchứcvi c tạo nên thay đổi cánhân Một số cách tổchức thay đổi nhânvi n họ ... trưng tổ chức, thành vi n thay đổi hànhvi công vi c họ theo cách thích hợp” (1992,p 724) Tuy nhiên quan trọng để lưu ý thay đổi có kế hoạch tính cách hànhvicánhân – phần nỗ lực cải tiến tổ chức...
... hnh vi: hnh vito li, hnh vi li v hnh vi mn li; cỏc iu kin s dng hnh vi li; hnh vi li trc tip v hnh vi li giỏn tip - Hnh vi cm thỏn: nờu lờn khỏi nim v hnh vi cm thỏn; cỏc thnh t ca hnh vi ... iu kin s dng cho mi loi hnh vi li Trong thc t, to mt din ngụn thỡ ba loi hnh vi: hnh vito li, hnh vi mn li v hnh vi li phi c kt hp ng thi v thng nht Vi ti Hnh vi cm thỏn Truyn Kiu, lun ch ... loi: hnh vi li trc tip v hnh vi li giỏn tip Hnh vi li trc tip Theo Giỏo s Hu Chõu, hnh vi li trc tip c hiu l: " cỏc hnh vi ngụn ng chõn thc, cú ngha l cỏc hnh vi c thc hin ỳng vi cỏc iu...
... xét làm vi c cho tổchứcHànhvitổchức (organisational behaviour) Có nhiều ví dụ cách mà người ứng xử nơi làm vi c Hànhvitổchức bao quát phong cách lãnh đạo văn hóa công sở Phong cách lãnh ... cán nhânvi n lâu năm tổ chức, sau phần thảo luận vi c truy cập đến nguồn tri thức tổchứcCác cách thức thu thập thông tin Phần lớn nhânvi n tổchức thường phụ thuộc vào nguồn tri thức cánhân ... cánhân cán cao cấp có thông tin môi trường hoạt động tổchức họ hỏi người khác tổchức thông tin thân tổchứcCác cán lưu trữ tổchức cung cấp thông tin thu thập từ tài liệu lưu trữ tổchức Về...
... Bài 3: Ra định cánhântổchức TÓM LƯỢC CUỐI BÀI Hiểu biết trình định cánhân giúp cho nhà quản lý vi c giải thích dự đoán hànhvicánhântổchứcTrong số tình huống, cánhân tuân theo ... 3_v1.0010112211 Bài 3: Ra định cánhântổchức 3.4 Ra định phát huy sáng tạo cánhân 3.4.1 Tính sáng tạo cánhântổchức Tính sáng tạo cánhân định khả kết hợp ý tưởng theo cách riêng biệt khả tạo kết ... đem lại sức mạnh cho tổ chức, tạo cho tổchức động phát triển Sự sáng tạo cánhânvi c định phụ thuộc vào thân người lao động, đồng thời phụ thuộc vào tổ chức: sách tổchứcvi c phát huy tính sáng...
... cánhân Hình thành i nhóm t ch c mà tr c ây có s coi tr ng thành qu mang tính cánhân Hình thành thành vi n i nhóm Ch n l a nhânvi n có th th c hi n c vai trò c a i nhóm t o nhânvi n tr thành ... nhóm cánhân có s hồ h p Các thành vi n nhóm c ng vi n t t c nhóm t c m c tiêu u khơng khí thân thi n , sáng t o , chia s , p tác Thơng tin c i m Các thành vi n b cu n hút vào nhóm trung thành ... thành vi n Khuy n khích thành vi n óng góp ph pháp làm vi c m i Bình ng giao vi c trách nhi m 21 ng 22 Qu n tr Thách th c gia nh p nhóm Thách th c t qua s ch ng i cánhân i v i t cách thành vi n...
... giá trị cánhân Tầm quan trọng giá trị cá nhân: Trong nghiên cứu hànhvitổ chức, giá trị quan trọng đặt sở cho hiểu biết thái độ, động cơ, ảnh hưởng tới nhận thức Một cánhân gia nhập tổchức với ... dài lên hànhvi thái độ Là thay cho văn hóa, quan điểm cánhân giải thích hànhvi dựa đặc điểm, tính cách cá nhân, bao gồm: giá trị, niềm tin, đặc điểm Giá trị khía cạnh lâu dài người tổchức ... mà cánhân quy định cho thân để sống lao động đời họ Cụ thể tổchức mà bạn làm vi c , giá trị cánhân thứ bạn tin quan trọng đem đến thành công cho công vi c bạn làm ngày Khi vi c bạn làm cách...