... triển nguồnnhân lực, đặc biệt tập trung tăng cường trình độ chuyên môn CBNV Điều thể trước hết quan điểm định hướng đạo văn chiếnlược Sacombank đặt chiếnlược phát triển nguồnnhânlựcchiếnlược ... tổng quát rõ ràng với chiếnlượcnguồnnhân lực, Sacombank xác định rõ mục tiêu lớn phát triển nguồnnhânlực mình, cụ thể: Mục tiêu 1: Củng cố phát triển chất lượng nguồnnhânlực hữu ngân hàng, ... nghiệp tập đoàn công ty…, chiếnlược phát triển bao gồm phận: chiếnlược tài chính, chiếnlược sản phẩm dịch vụ sản phẩm, chiếm lược maketing, chiếm lượcnhân sự, chiếm lược khoa học công nghệ…,...
... trọng giáo dục trị, t tởng nhân cách, khả t sáng tạo lực thực hành - Phát triển nhân lực: để chuẩn bị lực lợng lao động cho xã hội, mục tiêu phát triển nguồnnhânlực tập trung đào tạo hớng nghiệp ... lên từ năm học 199 2 -199 3, đặc biệt tăng nhanh vào năm gần Năm học 199 5 -199 6 số sinh viên cao đẳng số sinh viên cao đẳng 173,1 ngàn, tăng 26,4 so với 199 4 -199 5 62,7% so với 199 0 -199 1 Nh vậy, tơng ... phát triển nhanh bền vững" phát triển nguồnnhânlực phải đợc coi mục đích cuối cùng, cao trình phát triển Trong năm qua cố gắng nâng cao hiệu nguồnnhân lực, sang mức độ đạt đợc thấp so với yêu...
... tháng, quý, năm Đánh giá nhânlực công cụ quan trọng để: + Giúp cán nhân viên nhìn nhận cách xác cống hiến họ công ty giúp công ty xây dựng chiếnlược quản lý nguồnnhânlực phù hợp + Làm tiền ... đạo việc quản trị nguồnnhânlực để điều khiển hoạt động tổ chức Việc quản trị xuât sắc nguồnnhânlực mang lại cho tổ chức lợi cạnh tranh ngành Thực tế công tác quản trị nhânlực Công ty Cổ phần ... Marketing Nam năm [ Nguồn: Phòng tổ chức – quản trị hành chính] 19 GVHD: Th.S Vũ Văn Thịnh Báo cáo thực tập 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhânlực tới hoạt động quản trị nhânlực công ty...
... tin, nguồnnhânlực trở thành nguồnlực để phát triển kinh tế - xã hội Sự cạnh tranh quốc gia trở thành cạnh tranh sức mạnh nhân tài, cạnh tranh đặt trọng tâm vào trình độ phát triển nguồnnhânlực ... tạo, coi đầu tư cho đào tạo nhânlực đầu tư phát triển, huy động toàn xã hội tham gia tối đa nguồnlực dành cho phát triển nhânlực ngành Bảo hiểm xã hội Phát triển nhânlực ngành Bảo hiểm xã hội ... sức; đòi hỏi số nhânlực để đáp ứng khối lượng công việc, nhânlực cần thiết bổ sung vị trí công việc mới; bù đắp số lượng nhânlực tinh giản không đáp ứng yêu cầu công việc, số nhânlực nghỉ chế...
... binh Vi tờn gi ban u l Cụng ty Kho sỏt Thit k v Xõy dng Lng Lụ n thỏng 8 /199 3 B Quc phũng cú quyt nh s 857/Q-QP ngy 15/8 /199 3 i tờn thnh Cụng ty Xõy dng Lng Lụ v ly ngy truyn thng ca Cụng ty l ... 1468 29,77% 1300 19, 8% 1230 15,37% -168 -11,44% -70 -5,38 - i hc v trờn i hc 500 10,14% 810 12,35% 980 12,25% 310 62% 170 20,99% - Cao ng v trung cp 720 14,6% 1200 18,3% 1560 19, 5% 480 66,67% ... 20.4 20,81 14.134.552 7,4 17.847.353 8,7 79 ,19 148.437.372 28,71 182.688.448 35,34 Chia theo s hu - Vn ch s hu 26.98 205.141.989 23,56 516.925.971 Vn vay 191 .007.437 222.989.342 73.02 665.363.343...
... chẽ chiếnlược phát triển nhânlực với chiếnlược phát triển kinh tế Mối quan hệ thể chỗ, chiếnlược phát triển kinh tế phải rõ nhu cầu nguồnnhânlực (số lượng, kỹ cụ thể), quan lập chiếnlược ... lập chiếnlược phát triển nhânlực phải coi thông tin đầu vào để xây dựng chiếnlược phát triển nguồnnhânlực Sơ đồ: Chiếnlượcnhânlực với thông tin đầu vào từ chiếnlược kinh tế Theo chuyên ... thị trường nguồnnhânlực chất lượng cao 3.1 Nguyên nhân thiếu hụt nhânlực chất lượng cao Ở Việt Nam, nhu cầu thị trường nguồnnhânlực chất lượng cao bị thiếu hụt nghiêm trọng nguyên nhân: * Giáo...
... nguồnnhânlực Tuyển dụng nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.2.6.1 Hoạch định nguồnnhânlực Khái niệm Hoạch định nguồnnhânlực trình xem xét cách có hệ thống nhu cầu nguồnnhân ... cầu nhânlực Phân tích thực trạng nguồnnhânlực Đưa định tăng giảm nguồnnhânlực Lập kế hoạch thực Đánh giá việc thực kế hoạch Bước 1:Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực Cầu nhânlực số lượng cấu nhân ... nguồnnhânlực phù hợp với chiếnlược không Và đặc biệt nguồnnhânlực có đảm bảo cạnh tranh không -Là sở cho hoạt động biên chế, đào tạo phát triển nguồnnhânlựcCác bước tiến hành Sơ đồ 1.2 :Các...
... dung quản lý nguồnnhân lực: Các nội dung quản lý nguồnnhân lực: - Lập chiếnlượcnguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiếnlượcnguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực chiếnlược - Định ... chiếnlượcnguồnnhânlực Lập chiếnlượcnguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng quản lý nguồnnhânlực tổ chức Lập chiếnlượcnguồnnhânlực giúp tổ chức phát triển mục tiêu chiếnlược tổ chức Tùy ... Quá trình lập chiếnlượcnguồnnhân lực: Quá trình lập chiếnlượcnguồnnhânlực gồm có bước sau: Bước 1: Xác định mục tiêu chiếnlượcnguồnnhânlực Từ sứ mệnh mục tiêu chiếnlược tổ chức mà...
... Lập chiếnlược giúp xác định hội hạn chế nguồnnhân lực, khoảng cách tương lai nguồnnhânlực tổ chức • Lập chiếnlượcnguồnnhânlực khuyến khích tham gia nhà quản lý trực tuyến • Một chiếnlược ... tới để chuẩn bị cho tương lai III CÁCNHÂN TỐ QUẢN LÝ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰCChiếnlượcnguồnnhânlực 1.1 Khái niệm Chiếnlượcnguồnnhânlực kế hoạch tổng thể tổ chức lựa chọn ... triển đến đâu họ phải sử dụng nguồnnhânlực để đạt mục tiêu đề Lập chiếnlượcnguồnnhânlực giúp tổ chức phát triển mục tiêu chiến • lược • Lập chiếnlượcnguồnnhânlực giúp tổ chức kiểm tra có...
... đầu tư vào nguồnnhânlực để có lợi kinh doanh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn, hiệu cao 1.2 Chức vai trò quản lý nhânlực 1.2.1 Chức quản lý nhânlựcCác hoạt động quản trị nguồnnhânlực liên quan ... ngừng 1.3 Các nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực tổ chức cần tuân theo nguyên tắc sau: Nhân viên cần đầu tư thoả đáng để phát triển lực riêng - nhằm thoả mãn nhu cầu cá nhân, ... dự báo hoạch định nguồnnhân lực, phân tích công việc, vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu giữ xử lý thông tin nguồnnhânlực doanh nghiệp Nhóm chức đào tạo phát triển nguồnnhânlực Nhóm chức trọng...
... lý nguồnnhânlực đại với quản lý nhân truyền thống Bảng 1: Sự khác quản lý nguồnnhânlực đại với quản lý nhân truyền thống Các tiêu so sánh Quản lý nguồnnhânlực đại Coi nhân viên nguồnlực ... hoá, đại hoá đất nước” 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlựcCác tiêu có quan hệ mật thiết ... độ khoa học kỹ thuật công nghệ, nguồn vốn tiềm lực người hay nguồnnhânlực Nhưng đó, nguồnlực có vai trò quan trọng mang tính định nguồnnhânlựcNguồnnhânlực yếu tố phát triển mục tiêu cuối...
... lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực * Thể lựcnguồnnhânlực ... thác sử dụng có hiệu nguồnnhânlực 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực Quy mô dân số ... bổ sung vào nguồnnhânlực Đây đồng thời nguồnnhânlực có vai trò lớn công phát triển kinh tế - xã hội đất nước [6] Về số lượng, xét phạm vi tổ chức thì: Nguồnnhânlực doanh nghiệp lực lượng...
... 1.3/ Các nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực tổ chức cần tuân theo nguyên tắc sau: - Nhân viên cần đầu tư thoả đáng để phát triển lực riêng nhằm thoả mãn nhu cầu cá nhân, ... nhân viên phát triển sử dụng tối đa kỹ - Các kỹ nhân cần thực phối hợp phận quan trọng chiếnlược kinh doanh tổ chức Cách tiếp cận quản lý nguồnnhânlực đòi hỏi cán quản lý phải hiểu biết tốt ... vi tổ chức, pháp luật nguyên tắc kinh doanh 1.4/ Các yếu tố ảnh hưởng quản lý nguồnnhânlực 1.4.1/ Cácnhân tố môi trường bên quản trị nhânlực 1.4.1.1/ Yếu tố kinh tế: Xu hướng GNP, tốc độ...
... có hiệu nguồn lao động 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức ( nguồnlực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất…) chỗ nguồnnhânlực tổ ... độ khoa học kỹ thuật công nghệ, nguồn vốn tiềm lực người hay nguồnnhânlực Nhưng đó, nguồnlực có vai trò quan trọng mang tính định nguồnnhânlựcNguồnnhânlực yếu tố phát triển mục tiêu cuối ... chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác Số lượng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlựcCác tiêu có quan hệ mật thiết với...
... cho phù hợp với yêu cầu nguồnnhânlực nớc ta Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồnnhânlực 3.1 Phơng pháp xác định nguồnnhânlực Việc xác định quy mô cấu nguồnnhânlực đợc thực thông qua ... môn Do việc xem xét lại nguồnnhânlực hàng năm xẽ làm cho tổ chức thấy rõ chất lợng nguồnnhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu tơng lai Nhìn chung, tuyển chọn nguồnnhânlực việc làm đòi hỏi ngời ... chuyên nghiệp với công nhân kỹ thuật 1/4/10 Đối chiếu với nguồnnhânlực cần thiết đó, cấu nhânlực qua đào tạo chuyên môn nghề nghiệp có cân đối nghiêm trọng tỷ lệ công nhân kỹ thuật với tỷ lệ...
... - Nguồnnhânlựcnhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận - Nguồnnhânlựclực lượng mang tính chiếnlược - Nguồnnhânlựcnguồnlực vô tận 1.1.3 Yếu tố cấu thành chất lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồn ... tương lai cần đến nhân viên có đầy đủ kỉ cần thiết Do phải coi trọng công tác đào tạo nhân viên Như thấy đào tạo nguồnnhânlực nội dung phát triển nguồnnhânlực Đào tạo nguồnnhânlực nhằm giúp ... đến công việc, cá nhân, người tổ chức 1.2.1 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlực xã hội Đào tạo nguồnnhânlực trình trang bị...
... dung quản lý nguồnnhân lực: Các nội dung quản lý nguồnnhân lực: - Lập chiếnlượcnguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiếnlượcnguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực chiếnlược - Định ... chiếnlượcnguồnnhânlực Lập chiếnlượcnguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng quản lý nguồnnhânlực tổ chức Lập chiếnlượcnguồnnhânlực giúp tổ chức phát triển mục tiêu chiếnlược tổ chức Tùy ... Quá trình lập chiếnlượcnguồnnhân lực: Quá trình lập chiếnlượcnguồnnhânlực gồm có bước sau: Bước 1: Xác định mục tiêu chiếnlượcnguồnnhânlực Từ sứ mệnh mục tiêu chiếnlược tổ chức mà...
... Vai trò chiếnlượcnguồnnhânlực Việc xây dựng chiếnlượcnguồnnhânlực giữ vai trò quan trọng chiếnlược phát triển tổ chức , cụ thể : -Việc lập chiếnlược giúp cho nhà quản lý làm việc cách ... khác nguồnnhânlực -Chất lượng nguồnnhânlực : biểu qua tiêu trình độ chuyên môn ,trình độ văn hoá, hiểu biết xã hội, tình hình sức khoẻ , thể lực -Thứ bậc nhân lực: lực lượng nguồnnhânlực ... nhânlực ta xem khái niệm nguồnnhânlực hai góc độ - Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội dân số độ tuổi lao động có khả lao động - Nguồnnhânlực doanh nghiệp:Là lực lượng lao động doanh...
... quản trị nguồnnhânlực Nó công cụ để triển khai chiếnlượcnguồnnhânlực tổ chức Vì vậy, sở hoạch định nguồnnhânlực phân tích công việc Phân tích công việc trình thu thập, phân tích xếp cách ... triển, kinh doanh cho doanh nghiệp Phân tích trạng quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp, đề chiếnlượcnguồnnhânlực phù hợp với chiếnlược phát triển kinh doanh Dự báo khối lượng công việc xác ... công việc tiến hành phân tích công việc Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực xác định nhu cầu nguồnnhânlực Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, khả điều chỉnh đề sách, kế hoạch, chương trình thực...