... mục tiêu;
Thiết kếchiếnlược marketing;
Thiết kếchiếnlược marketing;
Lập kếhoạch cho chương trình marketing;
Lập kếhoạch cho chương trình marketing;
Tổ chức, triển khai, và kiểm tra hoạt động ... hoạch
Xây dựng kế hoạch
chiến lược
Xây dựng kế hoạch
marketing
Triển khai
Triển khai thực
hiện kế hoạch
Kiểm tra
Đo lường kết quả
Đánh giá kết quả
Điều chỉnh
Marketing mix
Marketing mix
Khách ... marketing
vực marketing
Quản lý hoạt động marketing
Quản lý hoạt động marketing
Các nội dung của một kếhoạchmarketing
Các nội dung của một kếhoạch marketing
PECSME – Mođun 5
Lựa chọn khách hàng và...
... CHUNG VỀ XUẤTKHẨU HÀNG HOÁ VÀ VAI
TRÒ CỦA XUẤTKHẨU , XUẤTKHẨU THỦY SẢN ĐỐI
VỚI NỀN KINH TẾ VIỆT NAM
1.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤTKHẨU
1.1.1. Khái niệm xuấtkhẩuvà vai trò của xuấtkhẩu đối ... nhập khẩuvà lớn hơn tỷ giá xuất khẩu.
c. Tín dụng xuất khẩu
* Nhà nước là người đảm bảo tín dụng xuất khẩu: Là hình thức khuyến
khích xuấtkhẩu bằng cách Nhà nước đứng ra lập quỹ bảo hiểm xuất khẩu,
quỹ ... đó là tỷ giá
xuất khẩuvà tỷ giá nhập khẩu.
Tỷ giá xuất khẩu: Được xác định bằng tỷ số giữa giá bán buôn công nghiệp
cộng với thuế xuấtkhẩu bằng tiền nội tệ và giá bán hàng xuấtkhẩu theo điều
kiện...
... Lập các dự án về đầu tư mở rộng quy mô
sản xuấtvà đầu tư đổi mới công nghệ
.
Phòng Sản xuất- Kinh doanh - Xuất, nhập khẩu: Lập kếhoạch sản
xuất chịu trách nhiệm mua vật tư đầu vào và thực ... sản xuất - kinh doanh chung ở doanh nghiệp và từng bộ phận của
nó, các chỉ tiêu tài chính tổng hợp đánh giá vị thế của doanh nghiệp,
II- Thực trạng công tác hoạch định chiếnlượcvàkếhoạch ... công tác xuất khẩu.
*Tìm nguồn nguyên liệu tốt, rẻ để giảm bớt chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
* Ti
ếp tục duy trì và phát triển các hợp đồng xuấtkhẩu hàng may mặc vào thị
trường EU và Mỹ....
... đối với các mặt hàng và chịu trách
nhiệm về chất lợng sản phẩm.
Phòng kinh doanh: Chỉ đạo kếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, thực
hiện các nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu cho các phơng ... tiêu dùng cuối
cùng và chủ yếu phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu.
Xởng sản xuất bia hơi : sản xuất bia phục vụ nhu cầu giải khát bình dân ở Hà
Nội vàcác tỉnh lân cận
Xởng sản xuất sữa đậu nành : ... những bộ phận sản xuất chính, phụ, phụ trợ và phục vụ sản xuất.
Bộ phận sản xuất chính bao gồm các dây chuyền sản xuất sữa đậu nành - bia hơi
chế biến gạo các loại của các phân xởng tơng...
... Xây dựng tiêu chí và bộ công cụ
đánh giá kết quả học tập của học sinh
khuyết tật ở các cấp học.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
CHÍNH SÁCH, CHIẾNLƯỢCVÀKẾHOẠCH
PHÁT TRIỂN ...
GDHN
GDHN
Mục đích: Xây dựng hệ thống thống kê, dự
báo về nhu cầu GDHN nhằm xây dựng chiến
lược vàkếhoạch GDHN phù hợp.
Đổi mới chương trình đào tạo GV, CBQL giáo
dục ở trường SP về GDĐB; ... khuyết tật và TECHCKK, do Thứ
trưởng làm trưởng ban, lãnh đạo các Vụ,
Viện là uỷ viên.
Từ năm 2003 các tỉnh/thành xây dựng BCĐ
giáo dục TKT ở địa phương, đưa công tác
GDHN vào hướng dẫn...
... 10
2. Chiếnlượcvàkếhoạch kinh doanh của công ty bánh kẹo Hải Hà 11
2.1. Về chiếnlược kinh doanh: 11
2.1.1 Các loại chiếnlược công ty đang áp dụng: 11
2.1.2. Các căn cứ để xây dựng chiến lược: ... phòng, 2 phó phòng và 56 nhân viên. Có chức
năng: lập kếhoạch sản xuất kinh doanh, điều độ sản xuấtvà thực hiện kế hoạch,
cung ứng vật tư sản xuất, cân đối kế hoạch, thu mua và kí hợp đồng thu ... bộ quản lí phân xưởng nhưng cáckếhoạch và
chính sách dài dạn phải nghiêm chỉnh tuân theo kếhoạchvà hướng dẫn thực
hiện của Tổng giám đốc công ty để phối hợp giữa các phân xưởng thực hiện mục
tiêu...
... ngoài:
- Thực hiện các biện pháp
Marketing nhằm nâng cao vị
thế của Công ty
3. Hoạch định chiến lợc vàkếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Vận tải,
Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà trong ... thiết lập các kênh phân phối sản phẩm, vận chuyển
hàng hoá và ký kết các Hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với các điểm bán lẻ vàcác đại
lý nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho ngời tiêu dùng khi mua các sản ... của nó bằng cách chọn
những khu vực cung ứng nguyên vật liệu thuận tiện đối với Công ty.
II. Công tác hoạch định chiến lợc vàkếhoạch phát triển
của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng...
... xuất. Đào tạo bổ sung,
nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động.
HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCVÀKẾ HOẠCH
PHÁT TRIỂN CÔNG TY
I. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN
LƯỢC VÀ ... bên
ngoài:
- Thực hiện các biện pháp
Marketing nhằm nâng cao
vị thế của Công ty
3. Hoạch định chiếnlượcvàkếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ty
Vận tải, Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà ... thiết lập các kênh phân phối sản phẩm, vận
chuyển hàng hoá và ký kết các Hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với các điểm bán lẻ
và các đại lý nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dùng khi mua các sản
phẩm...
... địa
và làm cho mức độ cạnh tranh trên thị trờng gay gắt hơn.
Hoạch định chiến lợc vàkếhoạch phát triển
Công ty
I. ảnh hởng của các nhân tố đến công tác hoạch định
chiến lợc vàkếhoạch ... Phân tích nguồn lực vật chất và tài chính
Nguồn lực vật chất và tài chính của Công ty bao gồm nhiều yếu tố khác
nhau, cụ thể:
3. Hoạch định chiến lợc vàkếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ty ... ty hoạch định kếhoạch mục tiêu sản xuất kinh doanh nh
sau:
* Mức tăng trởng chung là 20%, cụ thể:
+ Doanh thu: 280 tỷ đồng
+ Giá trị sản xuất công nghiệp: 270 tỷ đồng.
+ Kim ngạch xuất khẩu: ...
... HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCVÀKẾHOẠCH PHÁT TRIỂN
CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU
I. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN
LƯỢC VÀKẾHOẠCH PHÁT TRỂN DOANH NGHIỆP
1.Ảnh ... tìm
hướng xuấtkhẩu sản phẩm, bước đầu thông qua một số bạn hàng để xuất
khẩu sang các nước láng giềng như TQuốc, Lào …Nhưng trong thời gian
tới Công ty sẽ cố gắng tăng dần hình thức xuấtkhẩu gián ... điều kiện cho công nhân viên yên tâm sản xuất. Đào tạo bổ sung, nâng cao
trình độ tay nghề cho người lao động.
II. CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCVÀKẾHOẠCH PHÁT TRIỂN
CỦA CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI...
... thôn và
miền núi
vị thế của Công ty
- Thành lập phòng
Marketing
3. Hoạch định chiếnlượcvàkếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt 8/3
trong thời gian tới
- Năm 2002, Công ty hoạch ... PHÁT TRIỂN
CÔNG TY DỆT 8-3
I. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN
LƯỢC VÀKẾHOẠCH PHÁT TRỂN DOANH NGHIỆP
1. Môi trường kinh tế và môi trường ngành :
1.1 Môi trường kinh tế ... vẫn còn
hạn chế ở các mức độ khác nhau. Để phục vụ tốt cho sản xuấtvà bảo đảm đủ các
nguồn lực hợp lý trong thực hiện chiếnlược Công ty đã tiến hành đánh giá và điều
chỉnh các nguồn lực của...
... doanh.
CHIẾNLƯỢCVÀKẾ HOẠCH, KINH DOANH :
1. Các căn cứ, thông tin sử dụng cho chiến lược, kế
hoạch
Với chính sách đổ i mớ i, Việt Nam đã từ ng bước hoà nhập
với nề n kinh tế thế giới và khu ... với khách hàn g tru yền thốn g và từng
• 28.464 Hộ cá thể
Ngoài các xí nghiệ p và cơ sở trên, hàn g loạ t các khu chế
xuất, khu công nghiệp đã và đang được qui hoạch xây dự ng sẽ là
đố i tượng ... công nghiệp và hướng
tới xuất khẩ u " là mụ c tiêu mà côn g ty luôn đặ t lên hàng đầu. Cụ
thể:
a.Mục tiêu sản xuất:
Chất lượng, độ bền cao, đ ã và sẽ là tiêu chí qua hàng loạt
các sản phẩ...