... hoạt động của các đại lý quá đó xây dựng các kế hoạch khai thác cho đại lý cũng nh có chính sách khen thởng các cá nhân ,tập thể khai thác tốt và có biệnpháp nhắc nhở ,kỉ luật các đại lý làm ... ty Bảo hiểm nhân thọ Hà nội em đà chọn đề tài sau cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.ĐáNH GIá HIệU QUả HOạT Động của ĐạI Lý TạI BảO HIểM NHậN THọ Hà NộI Và CáCBIệNPHáPKHUYếNKHíCH ĐạI Lý.Chuyên ... đối với từng cá nhân và cả đối với toàn xà hội.Đối từng cá nhân trong từng gia đình thì BHNT giúp đởôn định cuộc sống , giảm bớt các khó khăn về mặt tài chính khi gặp phải các rủi ro .Đối với...
... các biệnphápkhuyếnkhích và bảo hộ đầu t nớc ngoài tại Việt Nam 9I. Cácbiệnphápkhuyếnkhích đầu t n ớc ngoài tại Việt Nam. 9 1. Những lĩnh vực khuyếnkhích đầu t n ớc ngoài: 9 2. Các ... định rõ các lĩnh vực cần thu hút FDI và có các biện pháp để khuyếnkhích ĐTNN. Nhà ĐTNN khi đầu t vào các lĩnh vực và địa bàn khuyếnkhích đầu t sẽ đợc hởng thêm các u đÃi đặc biệt, các qui ... em nghiên cứu. Cácbiệnphápkhuyếnkhích và bảo hộ đầu t nớc ngoài tại Việt Nam. Bố cục bài viết gồm:- Chơng I: Tình hình đầu t tại Việt Nam- Chơng II: Cácbiệnphápkhuyếnkhích và bảo hộ...
... I.KHÁI QUÁT VỀ CÁCBIỆNPHÁPKHUYẾNKHÍCH ĐẦU TƯ : 1. Khái niệm cácbiệnphápkhuyếnkhích đầu tư :Dưới góc độ pháp lí, khuyếnkhích đầu tư được coi là một trong những biệnpháp thu hút vốn ... 3MỤC LỤC :I. Khái quát về cácbiệnpháp đầu tư : 1. Khái niệm cácbiệnphápkhuyếnkhích đầu tư…………………………………trang 12. Hệ thống văn bản pháp luật về cácbiệnphápkhuyếnkhích đầu tư…………….trang ... và của các nhà đầu tư. 2. Hệ thống văn bản pháp luật về cácbiệnphápkhuyếnkhích đầu tư : Pháp luật quốc gia về khuyếnkhích đầu tư chiếm vị trí quan trọng trong việc điều chỉnh pháp luật...
... I.KHÁI QUÁT VỀ CÁCBIỆNPHÁPKHUYẾNKHÍCH ĐẦU TƯ : 1. Khái niệm cácbiệnphápkhuyếnkhích đầu tư :Dưới góc độ pháp lí, khuyếnkhích đầu tư được coi là một trong những biệnpháp thu hút vốn ... . Các ưu đãi về tài chính : 2MỤC LỤC :I. Khái quát về cácbiệnpháp đầu tư : 1. Khái niệm cácbiệnphápkhuyếnkhích đầu tư…………………………………trang 12. Hệ thống văn bản pháp luật về cácbiệnpháp ... và của các nhà đầu tư. 2. Hệ thống văn bản pháp luật về cácbiệnphápkhuyếnkhích đầu tư : Pháp luật quốc gia về khuyếnkhích đầu tư chiếm vị trí quan trọng trong việc điều chỉnh pháp luật...
... em nghiên cứu. Cácbiệnphápkhuyếnkhích và bảo hộ đầu t nớc ngoài tại Việt Nam. Bố cục bài viết gồm:- Chơng I: Tình hình đầu t tại Việt Nam- Chơng II: Cácbiệnphápkhuyếnkhích và bảo hộ ... vay vốn. Các biệnphápkhuyếnkhích đầu t ngày càng đợc sửa đổi, hoàn thiện hơn đà góp phần tạo nên một môi trờng pháp lý thông thoáng, thu hút đầu t trực tiếp nớc ngoài.II. Cácbiệnpháp bảo ... khác của các tổ chức cá nhân nớc ngoài tạo điều kiện thuận lợi khác của các tổ chức, các cá nhân nớc ngoài tạo điều kiện thuận lợi và qui định các thủ tục dễ dàng cho các tổ chức, cá nhân đó...
... tâm thực sự của nhân viên. Bày tỏ sự tin tưởng vào nhânviên Có nhiều cách để bày tỏ sự tin tưởng của bạn với nhân viên, ví dụ như: loại bỏ sự kiểm soát, yêu cầu nhânviên lập kế hoạch ... say làm việc của nhân viên. Khi liên tục phải làm những công việc loại này, nhânviên thường luôn càu nhàu, khó chịu và mong mau chóng hết giờ Đưa ra sự thách thức Một nhânviên có năng lực ... mẻ và đầy thách thức nhằm khuyếnkhích họ phát huy tiềm năng sáng tạo, xây dựng lòng tự tin và đồng thời đem lại nhiều giá trị hơn cho công ty. Khuyến khíchnhânviên trở thành chuyên gia...
... Khuyếnkhíchnhânviên thông qua giao tiếp Ngày nay, khi ngồi trong một quán cà phê Cappucino ở một khu ... sai lầm tiếp theo. Theo kinh nghiệm của cá nhân, tôi đã gặp rất nhiều xung đột giữa nhân viên và người điều hành trực tiếp của họ dẫn tới không còn cách nào khác, bắt buộc một trong hai người ... công việc. Một nhà quản lý giỏi luôn biết cách khen ngợi người lao động mỗi khi họ hoàn thành tốt nhiệm vụ hiện tại và điều đó sẽ là nguồn động viên lớn đối với người lao động, khi họ làm...
... nghĩ.Khó chịu, bực bội cá nhân I.Sự cần thiết khuyếnkhíchnhânviên II .Các học thuyết tạo động lực LĐIII .Khuyến khích thông qua Quản lý bằng mục tiêuIV .Khuyến khích thông qua thiết kế công ... cần?•Thấu hiểu nhu cầu của nhân viên • Tìm biệnpháp thoả mãn nhu cầu NV, tạo động lực LĐ•Nhu cầu của mỗi Nhânviên trong tập thể không hoàn toàn giống nhau. cách làm giàu công việcãPhõn ... Đưa ra các mục tiêu cụ thể cho các bộ phận và đơn vị Người quản lý cần hiểu rõ:ãMỗi người lao động đang cần cái gì? ã Cái gì đang động viên, kích thích người lao động? ã Biệnpháp thích...
... việc của nhânviên theo các tiêu chuẩn đã xây dựng.c. Phản hồi kết quả đánh giá nhân viên: nhân viên, cán bộ quản lý, cán bộ nhân sự.7. Các sai lầm thường gặp khi đánh giá nhân viên. a. Lỗi ... viên để đưa ra các quyết định nhân sự.4. Các phương pháp đánh giá nhân viên: a. Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa.b. Phương pháp danh mục kiểm tra.c. Phương pháp ghi chép các sự kiện quan ... năng của nhân viên: phương pháp này cho phép đánh giá một cách toàn diện nền văn hóa công ty, tính chính xác của các bản mô tả công việc, kết quả làm việc của nhân viên, hiệu quả của các thực...
... .1Chơng III: Các biệnphápkhuyếnkhích tinh thần cho ngời lao động :Bên cạch khuyếnkhích về vật chất ,việc khuyếnkhích tinh thần cũng đóng một vai trò rất quan trọng. Những biện phá nhằm ... Chơng II : Những biệnphápkhuyếnkhích vật chất cho ngời lao động thông qua tiền lơng ,tiền thởng và các chơng trình phúc lợi, dịch vụ. Chơng III : Những biệnphápkhuyếnkhích tinh thần đối ... Chính vì vậy ,các doanh nghiệp cần phải tiến hành đồng bộ cácbiệnpháp để cải 27Chơng II:Những biệnphápkhuyếnkhích vật chất cho ngời lao động thông qua tiền lơng , tiền thởng và các chơng...