...
2. Tình hình nhân sự. 11
3. Vấn đề bốtrínguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải
Sông Đà. 12
3.1. Tuyển dụng trong công ty Sotraco. 12
3,2. Bốtrínguồnnhânlực ở công ty ... tuyển dụng và bốtrínhân sự.
Hoàn thiện công tác tuyển dụng là giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả
công tác bốtrínguồnnhân sự trong công ty. Để tuyển chọn nhân viên có năng lực, trình ... cán bộ, nhân viên đông đảo như trên nhiệm vụ bốtrínguồnnhânlực
của các nhà quản lí của công ty là rất nặng nề. Việc đánh giá chính xác từng người qua đó
bố trí sử dụng được đội ngũ nhân viên...
... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quản trịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giải pháp quản trịnguồnnhânlực ... tuổi trở lên.
Như vậy, nguồn cung về nhânlực có thể làm đại lý cho Bảo Việt nhân thọ Hà
Nội là rất dồi dào.
Tuy nhiên, bất kỳ một công ty nào cũng đòi hỏi ở người làm công cho
mình những ... lại trong kỳ kế hoạch không thay đổi là
mấy so với kỳ thực hiện.
Nguồn bên ngoài:
Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà
Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm...
... động.
1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlựclà quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và ... sở lí luận về quản trịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng cơng tác quản trịnguồnnhânlực tại cơng ty
Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trịnguồnnhânlực tại cơng ty
Đối tượng ... Việc quản trịnguồnnhânlực khơng đúng cách sẽ dẫn đến việc chảy
chất xám từ các doanh nghiệp nói riêng hay từ các quốc gia nói chung.
Vậy làm thế nào để quản trịnguồnnhân lực? làm thế nào...
... BẢN VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản trịnguồnnhânlực 11
1.1.1. Khái niệm quản trịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quản trịnguồnnhânlực 11
1.1.3. Chức ... năng quản trịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quản trịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 13
1.2.1.1. Khái niệm hoạch định 13
1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 13
1.2.1.3. ... QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC TẠI...
... trịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm
về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng
đến phát triển nguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng quản trịnguồn ... được chỗ
làm tốt hơn, nên có một số chuyển đi đơn vị khác.
Để làm tốt công việc thu hút nguồnnhân lực, song song với nó là việc sử dụng
và đánh giá nguồnnhânlực đó. Hiện nay số nhânlực được ... TRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
1.1.1. Khái niệm:
Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác
nhau về nguồn quản trịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhânlựclà dân...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3
1.1 Nguồnnhânlựclàgì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3
1.1.2 Khái niệm quản trịnguồnnhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quản trịnguồnnhân lực: 4
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Nguồnnhânlựclàgì ?
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực được hiểu bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và
những sự tận tâm, nỗ lực hay bất ... trình quản trị
nguồn nhân lực. Nó là một trong những công cụ cơ bản nhất để triển khai chiến lược
nguồn nhânlực của tổ chức. Vì vậy, cơ sở đầu tiên của hoạch định nguồnnhânlựclà
phân tích...
...
kinh doanh khách sạn là phải quản lý nguồnnhânlực của mình một cách có khoa học
và hiệu quả nhất.
Vậy làm thế nào để có được nguồnnhânlực dồi dào, sử dụng nguồnnhânlực
hiệu quả, hướng ... tạo nguồn và phát triển nguồnnhân lực
Đào tạo nguồnnhân lực:
SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng
14
Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Quản TrịNguồnNhânLực ... phận, các
cá nhân các nguồnlực lại với nhau một cách nhịp nhàng ăn khớp có thể đạt mục tiêu
của tổ chức với hiệu quả cao nhất.
Quản trịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlựclà hệ thống các...
... TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC.
1. Đặc điểm:
Quản trịnguồnnhânlựclà một bộ phận của quản lý doanh nghiệp,
quản lý nguồnnhânlực chính là quản lý doanh nghiệp ứng với yếu tố con
người. Đây là đặc ... quản lý nguồnnhân
lực, chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồnnhân lực.
2. Chức năng:
Quản trịnguồnnhânlực thực hiện các chức năng sau :
- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho ... Phân tích hiệu quả sử dụng nguồnnhânlực theo chỉ tiêu doanh
thu
a, Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồnnhânlực theo năng suất lao động
Đặc điểm của Công ty cơ khí Hà Nội là sản xuất theo đơn đặt...
... t p trung.ủ ư ả ậ
M t s giám đ c công ty t nhân thì cho r ng, mình v a là giám đ c, v a là ố ố ư ằ ừ ố ừ
ch s h u, nên phong cách lãnh đ o t t nh t là phong cách đ c đoánủ ở ữ ạ ố ấ ộ
Không ... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự
- Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề
khăn v m t nhân s .ề ặ ự
- Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân ... u ý ki n cho r ng nguyên nhân chọ ổ ứ ệ ề ế ằ ủ
y u làm cho ít ng i s d ng s n ph m m i này là do quá cao, không phù h p v iế ườ ử ụ ả ẩ ớ ợ ớ
túi ti n c a đa s ng i làm công ăn l ng thành ph...
... hoạch định và tuyển chọn nguồnnhân lực.
3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực.
3.1.2.2 Tuyển chọn nguồnnhân lực.
3.1.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
3.1.4 Tin học hóa ... nghiệp có đủ nguồnnhânlực với các phẩm chất, kỹ
năng phù hợp để thực hiện công việc có năng xuất, chất lượng và hiệu quả cao.
Qúa trình hoạch định nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhânlực giúp ... còn
tồn động về công tác quản trịnguồnnhânlực tại công ty.
3.1.2 Cải thiện công tác hoạch định và tuyển chọn nguồnnhân lực
3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực.
Công tác hoạch định gần như...
... loạ
i nguồn
lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn
nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng.
Để phát triển nhânlực một cách ... xem nguồnnhânlựclà tồn bộ những người
bước vào tuổi lao động, cĩ khả năng lao động. Trong quan niệm này khơng cĩ
giới hạn trên về tuổi của nguồnnhânlực
- Ở Việt Nam, nguồnnhânlực xã ... rằng, việc phát triển nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan
trọng hàng đầu của qu
ản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên
hàng đầu khơng cĩ nghĩa là khơng coi trọng việc...
... trịnguồnnhânlực tại Nhà máy
Hóa chất Biên hòa.
5
tiềm ẩn, giảm lãng
phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức.
Quản lý nhân sự hay quản lý nguồnnhânlựclà sự khai thác và sử dụng nguồn
nhân ... Tầm quan trọng của quản trịnguồnnhân lực
Quản trịnguồnnhânlực có vai trò rất quan trọng bởi đây là việc quản lý một tài
sản lớn nhất - đó là con người, nhất là trong giai đoạn hội nhập ... đào tạo, bốtrí sắp xếp nhân lực, trả công lao động và
bảo đảm các chế độ đãi ngộ khác…Trong công tác tuyển dụng nhân sự của nhà máy,
nhà máy đã đưa công tác hoạch định nguồnnhânlực vào chung...