... 31 64800 36III. Tổ chức quản lý kênhphânphối cho thị trờng bán lẻ của Công ty cổ phần thép Việt - ý3.1 Bảnchấtcủa quản lý kênhphân phối Một hệ thống kênh hoạt động có hiệu quả hay không ... nhằm đạt đợc mục tiêu phân phối. 3.2 Tổ chức quản lý các dòng chảy trong kênhphânphối cho thị tr-ờng bán lẻCũng nh các kênh khác trong hệ thống kênhcủa Công ty, kênhphânphối tiêu thụ cho ... quản lý kênhcủa Công ty đó.Sau khi công ty đà lựa chọn đợc loại cấu trúc kênh và các thành viên củakênh mà công tác quản lý kênh không có hiệu quả thì coi nh hệ thống kênhphânphốicủa công...
... chọn kênhphânphối và phương thức phânphối hàng hoá là một nội dung cơ bảncủa chính sách thương mại trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. II- KÊNHPHÂNPHỐI 2.1. Khái niệm Kênhphân ... tạo thành một cấp trong kênhphân phối. Chúng ta sẽ dùng số cấp trung gian để chỉ độ dài củakênhphân phối: Loại I: kênhphânphối 0 cấp: (còn được gọi là kênhphânphối trực tiếp) gồm người ... người sản xuất. Loại II: kênhphânphối 1 cấp: (kênh phânphối gián tiếp) có một người trung gian, chẳng hạn như người bán lẻ. Loại III: kênhphânphối 2 cấp: là kênhphânphối có hai người trung...
... lớn của thép Thái Nguyên4.2. Kênhphânphốicủa thép Hoà Phát Kênh phânphốicủa Hoà Phát có đặc điểm là mỗi tỉnh thành thép Hoà Phát chỉ có một nhà phânphối lớn chịu trách nhiệm phânphối ... triển kênhphânphốicủa Công ty.Các hoạt động tại kênhphânphối tại thị trờng này ảnh hởng đến nhau và ảnh hởng đến cả hệ thống kênhcủa công ty, do vậy chi phí hoạt động của hệ thống kênhphân ... chủ yếu của đề tài là lý luận và thực tiễn về hoạt động kênh phân phốicủa Công ty cổ phần thép Việt- ý.Phạm vi nghiên cứu của đề tài tập trung vào thực tế hoạt động kênhphânphốicủa Công...
... trị kênhphân phối Mục tiêu chính của quản trị kênhphânphối đó là đảm bảo qui trình vận động của hàng hoá từ sản xuất đến tiêu dùng đáp ứng thực hiện theo mục tiêu của công ty.Mục tiêu của ... biến. Khi một kênhphânphối đà đợc phát triển, một dây các dòng chảy xuất hiện trong nó.III các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả củakênhphân phối. Sau khi đà chọn đợc kênhphânphối và các thành ... rất quan trọng đến chất lợng của kênh, thúc đẩy mối quan hệ chặt chẽ giữa các thành viên trong kênh. 5 . Đánh giá hoạt động của các thành viên kênh :Các nhà quản trị kênhphânphối phải định kỳ...
... quyền lợi của nhà đầu tư thiểu số không được bảo vệ một cách thích 12I .Bản chấtcủa cổ phần hóa và sự cần thiết cổ phần hóa một bộ phận doanh nghiệp Nhà nước ở Việt Nam .1 .Bản chất cổ phần ... tất yếu của thế giới đương đại, nó chi phối đến mọi mặt của đời sống kinh tế xã hội của hầu hết các quốc gia, các nước dù muốn hay không, dù giàu hay nghèo đều bị cuốn vào vòng xoáy của cơn ... được, tài sản của nhà nước bị thất thoát nhiều, vẫn còn nhiều người trong đội ngũ lãnh đạo các ngành, các doanh nghiệp và những người lao động chưa hiểu rõ nội dung ,bản chất và lợi ích của cổ phần...
... lược kênhphân phối do công ty đề ra nhưng vẫn được làm đại lý, cửa hàng tiêu thụ sản phẩm của công ty. 2. Chiến lược kênhphânphốicủa công ty bia Việt Hà.2.1. Chiến lược và thiết kế kênhphân ... chi phí hoạt động củacửa hàng thì đây làmột con số tương đối lớn. Do cấu trúc kênhcủa công ty là kênhphân phối một cấp nên việc định giá và quản lý giá trong kênhphânphốicủa công tylà không ... lớnđến hành vi của mọi người tham gia vào nền kinh tế, đặc biệt là các thànhviên củakênhphân phối. Phản ứng của các thành viên kênhcủa công ty bia Việt Hà được xác địnhqua phản ứng của người...
... hàng thuộc kênhphânphối trực tiếp nh đà trình bày ở trên. Công việc quản lý phânphối gián tiếp của các DSM và ASM là giám sát việc thực hiện phânphốicủa các đại lý, các nhà phânphối trung ... Những nét chung về thực trạng kênhphânphốicủa công ty 301.2. Một số hạn chế trong kênhphânphối và hớng khắc phục 33II. Những nét chung về tình hình phânphối sản phẩm Coca-cola tại các ... 262.4.3. Chiến lợc phânphối sản phẩm 272.3.4. Hoạt độngxúc tiến khuếch trơng 28Chơng 2. Thực trạng hệ thống phânphốicủa công ty Coca-cola tại các khu vực chợ 30I. Chính sách phânphối chung 301.1....
... giai đoạn của kênh. • Chiều sâu củakênhphân phối: biểu thị mức độ phânphối hàng hoá tới gần người tiêu dùng cuối cùng.1.1.3. Phân loại kênhphân phối • Kênhphânphối trực tiếp (kênh không ... phối • Chiều dài củakênhphânphối (là số cấp trong kênh) : biểu thi jcác giai đoạn trung gian trong kênhphân phối. • Chiều rộng củakênhphân phối: đo bằng số các địa điểm phânphối trong cùng ... 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KÊNH PHÂNPHỐICỦA MỘT DOANH NGHIỆP1.1. Khái niệm, đặc trưng và phân loại kênhphân phối: 1.1.1. Khái niệm kênhphân phối • Phânphối là quá trình kinh tế,...
... thu mà 2 loại dược phẩm này mang lại cho kênh phân phốibán lẻ của Sapharco:Bảng 3.2 Tình hình doanh thu tiêu thụ sản phẩm của kênhphânphốibán lẻ của Sapharco.NămDoanh thu TPCN (Tỷ đồng)Doanh ... dàng hơn.1.5. Cạnh tranh trong kênhphân phối: Kênh phânphânphối có vai trò rất quan trọng, nó là cầu nối giữa người sản xuất với người tiêu dùng, kênhphânphối bao gồm tập hợp các tổ chức, ... tranh của doanh nghiệp.GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lương Phan Chương-06DQD29CHƯƠNG IIITHỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA KÊNH PHÂNPHỐIBÁN LẺ3.1. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦAKÊNHPHÂN PHỐI...
... thống phânphốicủa công ty Coca-cola tại các khu vực chợI. Chính sách phânphối chung1.1. Những nét chung về thực trạng kênhphânphốicủa công tyCơ cấu tổ chức và mô hình kênhphânphối ... hàng thuộc kênhphânphối trực tiếp nh đà trình bày ở trên. Công việc quản lý phânphối gián tiếp của các DSM và ASM là giám sát việc thực hiện phânphốicủa các đại lý, các nhà phânphối trung ... Những nét chung về thực trạng kênhphânphốicủa công ty 301.2. Một số hạn chế trong kênhphânphối và hớng khắc phục 32II. Những nét chung về tình hình phânphối sản phẩm Coca-cola tại các...
... CHƯƠNG III THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA KÊNH PHÂNPHỐIBÁN LẺ 3.1. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦAKÊNHPHÂNPHỐIBÁN LẺ: 3.1.1. Tình hình chung về hệ thống kênhphânphốibán lẻ Dược phẩm hiện nay: ... 3.1.3. Thực trạng hoạt động củakênhphânphốibán lẻ của Sapharco: 3.1.3.1. Về doanh thu: Bảng 3.1 Tình hình doanh thu kênhphânphốibán lẻ của Sapharco: Năm Doanh thu kênh bán lẻ ( tỷ đồng ... khâu đầu ra. Trong đó có kênhphânphối bệnh viện, được xem là kênhphânphối phát triển mạnh nhất trong các kênhphânphốicủa Sapharco với hơn 34 bệnh viện lớn của Tp. Hồ Chí Minh, và một...
... Đông ĐôI-Hệ thống kênhphânphối hiện tại1. Hiện trạng của hệ thống kênhphân phối 1.1/ Cấu trúc kênhphân phối Mô hình tổ chức của PVI Đông Đô:Doanh thu bảo hiểm xe cơ giới của PVI Đông Đô do ... doanh bảo hiểm là kênhphân phối. Đề tài nghiên cứu về hệ thống bán lẻ bảo hiểm xe cơ giới của PVI Đông Đôvà nhằm đưa ra những kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện hơn kênhphân phối hiện có.Cuối ... lớn mạnh của thị trường bảo hiểm xe cơ giới. Theo xu thế đồngthời được sự tín nhiệm của khách hàng công ty có những phát triển mạnh mẽ về hệthống kênhphân phối. Doanh thu mang lại của hoạt...