... hiện ñánh giáthành tích: Tự ñánh giá; Cấp trên trực tiếp ñánh giá Cấp dưới ñánh giá; Đồng nghiệp ñánh giá; Khách hàng ñánh giá; Đánhgiá 360 ñộ. 1.2.6. Tiến trình ñánh giáthànhtích nhân ... ñược ñánh giá thành tích ñể xác ñịnh hệ số thànhtích Hxli làm cơ sở trả thu nhập tăng thêm tương ứng với các mức ñộ thànhtích Mức thànhtích Hệ số thànhtích Hxli CBCC hoàn thành xuất ... ñánh giáthànhtích từ nhiều góc ñộ nhằm có kết quả ñáng tin cậy và hữu ích nhất. 1.2.3. Các phương pháp ñánh giáthànhtích nhân viên 1.2.3.1. Đánhgiá khách quan: Là ñánh giáthành tích...
... xuất mô hình đánhgiá 3600 : - Cấp trên đánh giá, cấp dưới đánhgiá , cá nhân tự đánh giá, đồng nghiệp đánh giá, và nhân dân đánh giá. 3.2.5. Xác định thời điểm đánhgiáthànhtích cán bộ ... bồi dưỡng CBCC. - Đánhgiá hiệu quả làm việc của CBCC - Đánhgiáthànhtích CBCC để làm cơ sở khen thưởng - Đánhgiáthànhtích CBCC để quy hoạch cán bộ - Đánhgiáthànhtích CBCC để luân ... hoá và làm rõ các lý luận cơ bản liên quan đến việc đánh giáthànhtích của nhân viên trong các tổ chức, công sở. Phân tích, đánhgiá thực trạng, đánhgiáthànhtích nhân viên tại UBND quận...
... hiện ñánh giáthành tích: Tự ñánh giá; Cấp trên trực tiếp ñánh giá Cấp dưới ñánh giá; Đồng nghiệp ñánh giá; Khách hàng ñánh giá; Đánhgiá 360 ñộ. 1.2.6. Tiến trình ñánh giáthànhtích nhân ... ñược ñánh giá thành tích ñể xác ñịnh hệ số thànhtích Hxli làm cơ sở trả thu nhập tăng thêm tương ứng với các mức ñộ thànhtích Mức thànhtích Hệ số thànhtích Hxli CBCC hoàn thành xuất ... phần thưởng với thành tích; Đánhgiá chính sách và chương trình phát triển NNL. 1.2. Các bước cơ bản xây dựng hệ thống ñánh giáthànhtích 1.2.1. Xác ñịnh mục ñích ñánh giáthành tích: Cải thiện...
... tiêu của việc đánhgiáthànhtích nhân lực trong doanh nghiệp 1 ) a ) Khái niệm về đánhgiáthànhtích nhân lực trong doanh nghiệp Khi mới hình thành, khái niệm đánhgiáthànhtích công việc ... Khái niệm về đánhgiáthànhtích nhân lực trong doanh nghiệp =>sự cần thiết của việc đánhgiáthànhtích nhân lực trong doanh nghiệp 2. Xây dựng hệ thống đánhgiáthànhtích nhân lực trong ... triển, đánhgiáthànhtích công việc đã chú trọng tới việc xây dựng các mục tiêu và thứ tự ưu tiên mà theo đó thànhtích công việc sẽ được đánh giá: phương pháp này được gọi là quản trị thành tích...
... thang điểm nhằm đánh giá thnh tích của nhân viên thông qua mộtbảng điểm mẫu với các tiêu chuẩn địnhtrớc.{Hai loại bảng đánhgiá chính: bảng đánh giá xếp loại A,B,C,D hoặc bảng đánh giá cho điểmGiới ... thống đánh giá • Tiến hành đánhgiá theo quý• Phương pháp đánhgiá theo thang đi ểm• Đánh giá theo thang điểm 1-5 cho mỗi chỉ tiêu trong đó• 5: Hoàn thành xuất sắc.• 4: Hoàn thành ... đợc đánh giá yếu hơn đợc 1 điểm- Ngời đợc đánh giá yếu nhất đợc 0 điểmXếp loại thành tích • Xếp loại thành tích: • A: Hoàn thành xuất sắc• B: Hoàn thành tốt•...
... người làm công tác đánh giá về kỹ năng đánhgiá thực hiện công việc của nhân viên3) Mục tiêu của việc đánhgiáthànhtích nhân lực trong doanh nghiệp Mục đích Đánh giáthànhtích công việc là ... Sự cần thiết của việc đánhgiáthànhtích nhân lực trong doanh nghiệp Đánh giá nhân viên là một trong những nhiệm vụ thách thức và khó khăn nhất. Kết quả đánhgiáthànhtích ảnh hưởng nhiều ... một bộ phận của hệ thống kiểm soát của DN thì đánhgiáthành tích công việc chỉ là một quá trình của quản trị thànhtích công việc. Đánh giá thànhtích công việc là việc xem xét kết quả các công...