amp john w boudreau quản trị nguồn nhân lực nxb thống kê
Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực
Ngày tải lên :
07/04/2014, 21:32
... loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định tính hay định lượng 1 Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Cầu nhân lực thời hạn ... hiệu hoạt động nhân lực mục tiêu tương lai tổ chức • Thuê nhân công để đạt hiệu mặt kinh tế • Mở rộng sở thông tin quản lý nhân lực nhằm hỗ trợ hoạt động liên quan đến quản lý nhân lực khác phận ... Dự đoán cầu nhân lực dài hạn • Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường kéo dài >=1 năm, từ 3-5 năm; năm Phương pháp tính • Phương pháp dự đoán cầu nhân lực tổ chức dựa vào cầu nhân lực đơn vị •...
- 96
- 5.7K
- 12
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc
Ngày tải lên :
07/04/2014, 21:40
... Các nhân viên không hiểu rõ quyền hạn trách nhiệm họ • Các nhân viên tỏ bất mãn họ cho mức lương thưởng không phù hợp với lực nỗ lực họ • Nhiệm vụ nhân viên bị chồng chéo • Kết công việc nhân ... Bản mô tả công việc Tuyển dụng, chọn lựa nhân viên Đào tạo, huấn luyện nhân viên Đánh giá lực thực nhân viên Định giá công việc Trả công, khen thưởng nhân viên Các thông tin • Thông tin yếu tố ... Hà nhân viên thuộc phận nhân công ty Nam Thanh chuyên sản xuất loại thiết bị điện Gần công ty nhập hệ thống lắp ráp vi mạch điện tử tự động Công ty cần tuyển người kiểm sóat hoạt động hệ thống...
- 60
- 3K
- 5
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
Ngày tải lên :
08/07/2014, 10:34
... (W) W1 Chưa xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên W2 Chưa đào tạo lãnh đạo phương pháp đánh giá nhân viên W3 Cách thức quản lý, phân công công việc đánh giá nhân viên chưa hợp lý khoa học W4 ... doanh dịch vụ quảng cáo thương mại; kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng TÌNH HuỐNG > TỔNG QUAN Cơ cấu nguồn nhân lực TÌNH HuỐNG > TỔNG QUAN Điểm mạnh (S) S1 Có đội ngũ nhân viên trẻ ... đánh giá Thảo luận với nhân viên nội dung cần đánh giá Phỏng vấn đánh giá nhân viên theo hệ thống tiêu chuẩn Thảo luận với nhân viên kết đánh giá Xác định mục tiêu kết cho nhân viên PHƯƠNG PHÁP...
- 30
- 2K
- 0
Báo cáo tiểu luận quản trị nguồn nhân lực ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI PHÒNG QUẢN LÝ TÍN DỤNG NGÂN HÀNG TM ABC
Ngày tải lên :
06/01/2015, 00:25
... công việc phòng Quản lý tín dụng Ngân hàng Thương mại ABC để giúp cho lãnh đạo quản lý tổ chức dễ dàng hơn, phát yếu hoạt động nhân viên cách kịp thời Phạm vi nghiên cứu Phòng Quản lý tín dụng ... cá nhân, làm tảng để cá nhân phát triển nghiệp sau 10 Mục tiêu (kết quả) đánh giá CV Xác định xây dựng nội dung công việc cụ thể mà cá nhân phải thực nhằm đạt mục tiêu chung phận, nơi mà cá nhân ... triển cá nhân thông qua kết công việc thực tế 11 Lợi ích đánh giá thành tích công việc 12 Đối với Ngân hàng Giúp cho người quản lý có tranh rõ nét, hoàn chỉnh khách quan nhân viên cấp Hệ thống...
- 21
- 1.1K
- 1
Một số giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại Sở Kế hoạch và đầu tư tỉnh Lạng Sơn
Ngày tải lên :
17/03/2015, 15:15
... ràng; + Đảm bảo có tầm hạn quản trị phù hợp + lãnh đạo cần biết tính toán phân loại nhân viên theo cấp độ nhu cầu nhân lực doanh nghiệp lực nhân viên + Bố trí sử dụng nhân nh phải vào sở trờng ... nghip cho ngun nhõn lc B trớ v s dng nhõn s: - Bố trí nhân trình đặt nhân lực vào vị trí công việc tổ chức - Sử dụng nhân trình khai thác phát huy lực làm việc ngời lao động cách tối đa nhằm đạt hiệu ... - Bố trí sử dụng nhân phải xem xét bẩm tính nhân viên để chế ngự phát huy đợc tài nng ngời Bố trí nhân phải đảm bảo phát triển cho cá nhân làm giàu công việc - Bố trí sử dụng nhân mặt cần có lựa...
- 81
- 428
- 1
Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bình Phước đến năm 2020
Ngày tải lên :
10/08/2015, 10:28
... ngày cao c a nhân viên, t c phát huy t u ki n cho nhân viên ng viên nhi u nh t t i c trung thành, t n tâm v i t ch c” (Theo Qu n tr ngu n nhân l c – PGS TS Tr n Kim Dung, NXB Th ng Kê, Tp HCM, ... Các nhân t 17 18 18 19 ng tác qu 21 22 1.3.1 Các nhân t ên 22 1.3.2 Các nhân t ên 23 1.3.2.1 Chính sách kinh doanh 23 1.3.2.2 Chính sách nhân ... c ti ,v ti àm vi T ìn nh ãn cá nhân tích c v khoa h nhân viên t - Th cá nhân ã nhi sau: ên t c àm c - 15 - - Các bi mang l - Áp d thành viên t - Khuy NV t cho nhân viên t c àm ành tích c - Nhà...
- 121
- 387
- 3
Một số giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại sở kế hoạch và đầu tư tỉnh lạng sơn
Ngày tải lên :
25/08/2015, 08:05
... Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia HN Hoàng Văn Hải, Giáo trình Qủan trị nhân lực, NXB Thống kê, 2008 Trần Anh Tài (2007), Giáo trình Quản trị học, NXB ĐH Quốc gia HN ... số giải pháp quản trị nguồn nhân lực SKH Lạng Sơn” cần thiết để làm sở cho việc bổ sung, đào tạo nhân lực hàng năm tiến tới xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức ngành Kế hoạch có đủ lực thực mục ... xã hội – có sức khoẻ, lực chuyên môn, nhạy bén thích nghi với hoàn cảnh thay đổi tổ chức Nguồn nhân lực ngành cần cấu, bố trí hợp lý với phương châm sử dụng nhân lực có lực phù hợp với yêu cầu...
- 3
- 386
- 2
Khuyến khích công bằng trong quản trị nguồn nhân lực
Ngày tải lên :
25/08/2012, 22:44
... doanh nghiệp phụ thuộc vào nguồn nhân lực Đó nguồn lực có chức suy nghĩ, có khả tiềm không giới hạn để tận dụng tốt nguồn lực quan trọng khác Khi sử dụng tốt nguồn lực này, vấn đề giải quyết, ... thường xuyên nhiệm vụ thiết yếu nhà quản trị doanh nghiệp Là cầu nối để đưa mong muốn nhà quản trị cấp cao đến với đội ngũ nhân viên ngược lại, vai trò quản trị viên cấp trung quan trọng Tuy ... triển cách quán nguồn nhân lực, chất lượng doanh nghiệp liên tục cải thiện hoàn thiện, từ phát triển theo kỳ vọng người chủ doanh nghiệp Vì vậy, việc xem xét huy động nguồn nhân lực, trì khích...
- 7
- 2.1K
- 18
Thực trạng và giải pháp quản trị nguồn nhân lực của hệ thống đại lý bảo hiểm nhân thọ tại công ty bảo hiểm nhân thọ Hà Nội.DOC
Ngày tải lên :
31/08/2012, 21:56
... THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI I Kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho việc xây dựng hệ thống đại lý Kế hoạch hoá nguồn nhân lực hiểu trình ... động quản lý phát triển hệ thống đại lý công ty Nội dung chuyên đề gồm phần: Phần I: Công ty Bảo Việt nhân thọ Hà Nội Phần II Thực trạng quản trị nguồn nhân lực hệ thống đại lý công ty Bảo Việt Nhân ... thức vai trò quan trọng hệ thống đại lý, chiến lược nguồn nhân lực nhà quản lý Bảo Việt nhân thọ Hà Nội đặc biệt trọng vào chiến lược nguồn nhân lực cho việc xây dựng hệ thống đại lý Trong trình...
- 68
- 2.6K
- 26
Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH DV-TM HOÀNG VŨ.doc
Ngày tải lên :
21/09/2012, 17:09
... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái quát quản trò nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trò nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò quản trò nguồn nhân lực 1.1.3 Mục tiêu quản trò nguồn nhân ... Hoàn Thiện… CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Khái quát quản trò nguồn nhân lực: 1.1.1 Khái niệm quản trò nguồn nhân lực: Hiện khái niệm quản trị nguồn nhân lực trình theo nhiều góc độ ... Chương1: Cơ sở lí luận quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty Đối tượng...
- 70
- 3.6K
- 115
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền hình cáp Sông Thu.doc
Ngày tải lên :
21/09/2012, 17:11
... BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ... đến nguồn nhân lực Vì vậy, chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực cơng ty Cổ phần truyền hình cáp Sơng Thu” để có thêm kinh nghiệm q báu giúp việc quản trị nguồn nhân lực ... pháp quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp nhằm giúp cho doanh nghiệp đánh giá cụ thể việc đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản...
- 81
- 4.2K
- 39
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Năng lượng Sáng Ban Mai.DOC
Ngày tải lên :
21/09/2012, 17:11
... BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ quản trị nguồn nhn lực 1.1.1 Khi niệm Quản trị nguồn nhân lực việc ... nhân lực Các họat động liên quan đến quản trị nguồn nhân lực đa dạng thay đổi tổ chức khác Tuy nhiên, phân nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực chủ yếu theo nhóm chức sau: 1.2.1 Nhóm chức thu hút nhân ... tác quản trị doanh nghiệp ngắn liền với công tác tất phận tổ chức Vì để nâng cao hiệu lao động sản xuất kinh doanh đòi hỏi nhà quản trị có kiến thức quản trị nhân 1.2 Nhiệm vụ quản trị nguồn nhân...
- 86
- 2.1K
- 54
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Taxi Vinasun.doc
Ngày tải lên :
21/09/2012, 17:11
... quản trị nhân lực rõ cần phải trọng đến yếu tố người, muốn làm ăn có lãi thu lợi nhuận cao Vậy quản trị nhân lực gì? Quản trị nhân lực (còn gọi quản trị nhân sự, quản lí nhân sự, quản lí nguồn nhân ... động viên tinh thần Quản trị nguồn nhân lực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quản trị nguồn nhân lực hay không Quản trị nguồn nhân lực khó khăn phức tạp quản trị yếu tố khác trình ... doanh công tác quản trị nguồn nhân lực công ty Kết cấu đề tài gồm có 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng quản trị sử dụng nguồn nhân lực công ty Taxi...
- 82
- 1.7K
- 46
Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Liên đoàn Quy hoạch và Điều tra tài nguyên nước miền Nam.doc
Ngày tải lên :
21/09/2012, 17:12
... luận quản trị nguồn nhân lực: trình bày khái niệm nguồn nhân lực, vai trò ý nghĩa nguồn nhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Liên ... QH&ĐTTNNMN: phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực Liên đồn Mục tiêu đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực Liên đồn Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực Liên đồn Quy hoạch ... đánh giá George T Milkovich John W Boudreau nhà nghiên cứu quản trị nhân lực tiếng Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi nhà quản trị nhân lực làm để đánh giá nguồn nhân lực quản lý? Câu trả lời lý giải...
- 67
- 1.3K
- 15
