5 nhân tố cạnh tranh của michael porter

... sao?. Michael Porter đã đưa ra mô hình 5 áp lực cạnh tranh, tạo thành bối cảnh cạnh tranh trong một ngành kinh doanh: (1) Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lực cạnh tranh của nhà ... cung cấp; (3) Áp lực cạnh tranh từ khách hàng; (4) Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; và (5) Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành [1]. Theo mô hình này, Các lực lượng cạnh tranh càng mạnh, càng ... những ảnh hưởng của 5 lực lượng cạnh tranh. Tuy nhiên, 5 áp lực cạnh tranh này cũng không phải là yếu tố tĩnh mà trái lại nó rất động thay đổi theo từng giai đoạn phát triển của ngành. Vì thế,...

Ngày tải lên: 17/05/2014, 12:47

... đó là: - Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp; - Áp lực cạnh tranh từ khách hàng; - Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; - Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành. Các ... Mô hình “Năm lực lượng” của Michael Porter được ra đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnh tranh trong một ngành bằng cách phân tích 5 yếu tố tạo nên áp lực cạnh tranh trong ngành sản ... một vài năm tới. 8 MỤC LỤC VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 12:06

Ngày tải lên: 11/12/2013, 16:41

Ngày tải lên: 14/12/2013, 15:05

Ngày tải lên: 17/12/2013, 17:45

Ngày tải lên: 17/12/2013, 17:45

Ngày tải lên: 01/01/2014, 18:53

... sưu tập của mình 15 lần/năm (trong khi các nhà sản xuất quần áo khác chỉ thay đổi bộ sưu tập của mình một lần trong một mùa). 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter ... nhất của cách chiến lược gia là cạnh tranh với đối thủ trong cùng một “hốc tường”. Việc bắt chước hoạt động của đối thủ cạnh tranh chính là sai lầm từ khía cạnh chiến lược. Mục tiêu của ... từ hai yếu tố: cấu trúc ngành (đưa ra những quy tắc cạnh tranh chung) và cấu trúc vị trí của công ty trên thị trường (nguồn gốc lợi thế cạnh tranh) . Chiến lược bao gồm hai yếu tố. Việc so...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 18:20

Ngày tải lên: 27/06/2014, 18:20

Ngày tải lên: 15/07/2014, 15:02

... Sức ép của nhà cung ứng - Sức ép cạnh tranh từ khách hàng - Áp lực cạnh tranh của các đối thủ tiềm ẩn - Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế - Áp lực cạnh tranh của các đối thủ hiện tại 5 Nguyễn ... ngành, tạo nên cường độ cạnh tranh của ngành. Trong một ngành thì yếu tố tạo nên sức ép cạnh tranh lên các doanh nghiệp là: - Cơ cấu cạnh tranh của ngành: Cơ cấu cạnh tranh của ngành chỉ sự phân ... Sức ép cạnh tranh từ khách hàng……………………………….….12 c. Áp lực cạnh tranh của các đối thủ tiềm ẩn………………… ……. 15 d. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế………………………… 17 e. Áp lực cạnh tranh của các...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 14:39

... Phân tích tình hình cạnh tranh của sản phẩm trà xanh C2 trên thị trường Việt Nam dựa trên mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M .Porter. 1. Áp lực cạnh tranh đến từ đối thủ cạnh tranh hiện tại. - Thị ... toàn diện về môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp mình. Nhận thấy tầm quan trọng của mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M .Porter trong phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp - nội ... và cạnh tranh hàng đầu thế giới với tác phẩm nổi tiếng " mô hình 5 lực lượng cạnh tranh& quot;. Theo M .Porter, bất kỳ doanh nghiệp nào khi tham gia kinh doanh đều chịu 5 áp lực cạnh tranh...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 12:07

... Điều quan trọng của phương thức kinh doanh này nằm ở 5 nhân tố được xem là chìa khóa của sự thành công: Bản sắc thương hiệu Bản sắc thương hiệu là giá trị cốt lõi và đặc trưng của thương hiệu, ... mỗi nhân viên của mình bất kể vị trí nào phải là một chuyên gia tiếp thị cừ khôi để mọi nơi mọi lúc có thể tư vấn, có thể tiếp thị trực tiếp cho thương hiệu của Starbucks. Bên cạnh đó, yếu tố ... 5 nhân tố thành công của việc nhượng quyền thương hiệu “Bạn muốn tự mình kinh doanh, nhưng bạn không có nhiều...

Ngày tải lên: 19/10/2012, 14:40

... hơn 2.000 nghệ nhân và 6 công ty trực thuộc trong và ngoài nước. II. VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM TRANH THÊU CỦA CÔNG TY XQ ... phát triển của mỗi công ty nói riêng và của nền kinh tế nói chung, do đó tôi lựa chọn đề tài “Vận dụng mô hình cạnh tranh của M. Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của mặt hàng tranh thêu ... Giới thiệu về công ty XQ Việt Nam II. Vận dung mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M .Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của sản phẩm tranh thêu thủ công XQ trên thị trường Nga III. Đánh giá,...

Ngày tải lên: 23/07/2013, 11:52

Ngày tải lên: 10/12/2013, 20:18

Ngày tải lên: 18/12/2013, 13:08

... Soliword, PCS. 5. Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnh tranh của ngành.Trong ... tích các áp lực cạnh tranh của tập đoàn Vinamilk theo mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn Vinamilk thì áp lực cạnh tranh gây áp lực ... cạnh tranh . Những lý thuyết, mô hình về chiến lược và cạnh tranh của ông đã được giảng dạy ở khắp các trường kinh doanh trên thế giới. Những cuốn sách kinh điển của ông như Lợi thế cạnh tranh, ...

Ngày tải lên: 19/01/2014, 05:20

... sẽ phải hạ giá ngay. Những đối thủ cạnh tranh trên thị trường đều có khả năng tạo áp lực về giá cả. Mô hình cạnh tranh hoàn hảo - 5 lực lượng cạnh tranh của Potter Bạn đánh giá sức mạnh doanh ... Sự ganh đua giữa những đối thủ cạnh tranh: Điểm quan trọng trong yếu tố này nằm ở số lượng và năng lực của các đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn có nhiều đối thủ cạnh tranh, và họ cung cấp những hàng ... tăng giá đầu vào.  Sức mạnh của người mua: Sức mạnh của khách hàng sẽ làm giảm giá thành phẩm.  Sự ganh đua của các đối thủ cạnh tranh: tạo nên ưu thế cạnh tranh trong ngành trước giới...

Ngày tải lên: 03/04/2014, 08:22

... thức cạnh tranh mới. Cường độ cạnh tranh thông thường thể hiện dưới các cấp độ như : rất khốc liệt, cạnh tranh cường độ cao, cạnh tranh ở mức độ vừa phải, cạnh tranh yếu. Các cấp độ cạnh tranh ... thế cạnh tranh của mình mà có khả năng làm thay đổi các nguyên tắc này. Khi một doanh nghiệp cạnh tranh và hành động không khéo léo để các doanh nghiệp khác nắm bắt được cơ chế cạnh tranh của ... doanh nghiệp không hiểu biết chính xác đặc tính cạnh tranh hoặc thường dẫn đến các đánh giá sai về định hướng của các đối thủ cạnh tranh. Sự cạnh tranh không bao giờ ổn định và ngày càng dữ dội....

Ngày tải lên: 20/06/2014, 18:46