5 21 dữ liệu lương của nhân viên có mã số 1

... Mức lương tối thiểu nhân viên công ty áp dụng 1. 000.000 VNĐ/tháng BẢNG THANG HỆ SỐ LƯƠNG T T Chức danh công việc Mã Bậc (số năm kinh nghiệm) 1( 2) 2(4) 3(8) 4 (14 ) 5( 16 ) 12 13 .5 14 .6 15 . 5 10 11 12 .2 ... thước 10 50 10 10 10 0 10 0 20 50 30 10 10 Ghi Mã nhân viên Tên nhân viên Chứng minh nhân dân Giới tính Ngày sinh Địa Quê quán Điện thoại Địa mail Tên chức vụ Mã ngoại ngữ Mã bậc lương Kiểu liệu ... thước 10 50 Ghi Mã phòng ban Tên phòng ban Kiểu liệu Text Text Text Kích thước 10 50 10 Ghi Mã chức vụ Tên chức vụ Mã lương tối thiểu Kiểu liệu Text Number Kích thước 10 Ghi Lương Số tiền lương...

Ngày tải lên: 27/11/2015, 15:18

... đoán bệnh y khoa, … 1. 1 .1 Các khái niệm Chúng giới thiệu khái niệm phân lớp tiểu mục 1. 1 .1. 1 Tiểu mục 1. 1 .1. 2 mô tả cách tiếp cận chung để phân lớp quy trình gồm hai bước: bước 1, ta xây dựng mô ... Phân lớp liệu với mạng nơrôn  Nhược điểm  Ưu điểm Bài toán Phân lớp không cân đối liệu điểm sinh viên Phạm Hoàng Dũng 15 1. 2 Giải thuật tiến hóa phân lớp 1. 2 .1 Cơ sở lý thuyết GA GP 1. 2 .1. 1 Nền ... mô hình phân lớp dựa liệu có từ trước; bước 2, ta xác định xem độ xác mô hình có chấp nhận hay không, chấp nhận ta dùng mô hình để phân lớp liệu 1. 1 .1. 1 Phân lớp gì? Một viên chức ngân hàng phụ...

Ngày tải lên: 07/12/2015, 10:07

... mãn: Thông thường sử dụng ba biện pháp để giảm bất mãn nhân viên là: Lương, điều kiện làm việc chế độ đãi ngộ 3.2 .1 Lương: Đa số nhân viên hỏi cho mức lương yếu tố quan trọng hàng đầu Nhưng lương ... cho nhân viên khiến nhân viên dễ nảy sinh bất mãn, cảm thấy công ty muốn vắt cạn kiến thức kinh nghiệm sẵn có họ - Ít thông tin phản hồi : Nhân viên ngày nay, đặc biệt nhân viên trẻ giỏi có nhu ... tốt 14 KẾT LUẬN Để có lòng trung thành nhân viên điều dễ dàng tổ chức mà có tỷ lệ % nhân viên bỏ việc hay nghỉ việc nói công tác quản trị nhân lực tổ chức tốt Họ biết kết hợp lợi ích nhân viên...

Ngày tải lên: 02/10/2012, 15:48

... thưởng nhân viên Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo công nhận trao thưởng nhân viên Công nhận đóng góp nhân viên có lực cho doanh nghiệp nhiều, hiệu cao to lớn Công nhận giá trị lực nhân viên, mang ... định nhân viên có lực? Xác định nhân viên có lực? Họ ai? Họ ai? Nguyện vọng họ gì? Nguyện vọng họ gì? Nhóm – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội Họ ai? Họ ai? Là người có ... hiểu hiểu biết sâu sắc, gần gũi hòa đồng với nhân viên Có thái độ tích cực, có tinh thần trách nhiệm với công việc nhân viên Luôn tin tưởng nhân viên, biết nhìn nhận thấu đáo, biết hoạch định...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:15

... 68 .12 0 USD cho tuần 40 làm việc, số nhân viên tín dụng 41. 454 USD Con số chưa so với số tiền 10 2 triệu USD mà ba giám đốc điều hành Citigroup kiếm năm ngoái, số tiền mà ước tính đủ để trả cho 15 0 0 ... Stanley, người nhận 15 triệu USD Trong số ngân hàng thương mại, Dick Kovacevich, giám đốc điều hành ngân hàng Wells Fargo kiếm 17 ,3 triệu USD, đó, Wachovia Corp, số Ken Thompson 16 ,1 triệu USD Brent ... nhiên có nhiều nơi, lương CEO tăng cao lợi nhuận công ty lại giảm Tập đoàn PNC Financial Services ví dụ Mặc dù lợi nhuận tập đoàn giảm 15 % đồng thời ngân hàng dính vào buộc tội có gian lân số hoạt...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 18:17

... bạn tải tài liệu "Quản lý nhân viên cá biệt: Vấn đề cách giải quyết" để biết cách ứng xử quản lý nhân viên cá biệt môi trường công sở Tags: Quản Trị Nhân Sự, Đào Tạo Phát Triển Nhân Viên, Kỹ Năng ... với nhân viên “cá biệt”? Lần tiếp theo, bạn đối mặt với nhân viên khó tính, thử xem kinh nghiệp để học hỏi Trở thành người giao tiếp tốt giúp bạn làm nhẹ vấn đề xảy Và đường nghiệp, bạn có khả ... đường nghiệp, bạn có khả đối phó với người đủ tính cách Điều có ích cho nghiệp bạn Bằng cách hiểu làm để làm việc chung quản lý nhân viên có tính cách ”cá biệt”, bạn trang bị tốt cho vị trí cao công...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 04:20

... T 10 11 12 13 14 15 16 17 Nhõn t Lónh o Thu nhp v ph cp Bn cht cụng vic (BC) ng nghip Bin LD1 LD2 LD3 LD4 TN1 TN2 TN3 TN4 TN5 TN6 BC1 BC2 BC3 BC4 BC5 DN1 DN2 Cronbachs Alpha 0,943 0,902 0,8 61 ... 0,706 TN5 0 ,54 8 TN6 0,872 BC1 0,792 BC2 0,698 BC3 0 ,59 0 BC4 0 ,58 6 BC5 0,829 DN1 0,740 DN2 0,726 DN3 0, 752 CH1 0,643 CH2 ca tụi Tụi c to iu kin phỏt huy 14 N2 15 16 N 15 Nhõn t (DN) ng nghip N13 K ... 0, 057 xTN6 F3 = 0,340*BC1 + 0,2 45* BC2 + 0,237*BC3 + 0 ,14 8xBC4 + 0 ,19 3xBC5 F4= 0,428*CB1 + 0,383*CB2 F5 = 0, 454 *DK1 + 0,422*DK2 lm vic HL1, HL2, HL: S hi lũng HL3, HL4, HL5 FHL = 0, 252 *HL1 + 0, 2 51 *HL2...

Ngày tải lên: 01/11/2014, 03:32

... giải tốt nhân viên không thỏa mãn chưa bất mãn Với nhân tố trì giải không tốt tạo bất mãn Còn giải tốt nhân viên không bất mãn chưa thỏa mãn 20 Bảng 2 .1: Các nhân tố động viên trì Các nhân tố ... Khảo sát có tham gia 655 người tìm việc (gọi tắt ứng viên) , có 4 45 ứng viên làm Kết cho thấy có 35% số 4 45 ứng viên nghỉ việc, chuyển đổi nơi làm việc sau năm làm việc DN cũ; 39% ứng viên nghỉ ... 75 5 .1 Tóm tắt nghiên cứu 75 5.2 Kết nghiên cứu 75 5.2 .1 Mô hình đo lường .76 5. 2.2 Mô hình lý thuyết .76 5. 2.3 Kết đo lường trung thành nhân viên số...

Ngày tải lên: 20/03/2015, 09:30

... 2 014 Tháng 5/ 20 15 552 19 4 358 6 01 300 3 01 646 3 75 2 71 \55 2 30 438 35 49 6 01 44 478 49 30 646 64 54 6 36 Nguồn: Ban Tổ chức cán NHPT (20 15 ) - Cơ cấu lao động: Nhìn vào bảng số liệu cho thấy nhân ... loại biến Hệ số Cronbach’s Alpha = 0. 919 DDCV1 11 .50 4.204 0.762 0. 917 DDCV2 11 .39 4.392 0. 919 0.862 DDCV3 11 . 41 4.430 0.778 0.907 DDCV4 11 . 41 4 .59 7 0. 8 21 0.893 Nguồn: Kết phân tích số liệu mẫu khảo ... loại biến Hệ số Cronbach’s Alpha = 0.879 DTTT1 11 .92 3 .10 8 0.6 61 0.876 DTTT2 11 .92 3. 014 0.804 0.820 DTTT3 11 . 91 3. 15 6 0. 710 0. 856 DTTT4 11 .94 2.926 0.788 0.8 25 Nguồn: Kết phân tích số liệu mẫu khảo...

Ngày tải lên: 26/02/2016, 15:24

... 16 .5 Đại học 14 8 64 .1 Tr n Đại học 42 18 .2 Khác 1. 3 Dưới năm 13 5. 6 Từ đến năm 49 21. 2 Từ đến 83 35. 9 65 28 .1 21 9 .1 Từ năm đến 10 năm Tr n 10 năm 38 Mẫu n = 2 31 Tần số Tỉ lệ (%) 39 16 .9 Từ 10 ... trọng đến khía cạnh 41 iến quan sát Ký hiệu Nội dung Gía Gía Gía rị rị rị nhỏ lớn trung nhấ nhấ bình 2 31 3.43 1. 15 5 2 31 3.46 1. 274 2 31 3. 45 1. 379 2 31 3.26 1. 283 2 31 3 .55 1. 15 2 Mẫu Độ lệch chuẩn ... năm l 83 nhân vi n chiếm 35. 9% 65 nhân viên có thời gian công tác từ đến 10 năm chiếm tỉ lệ 28 .1% ; có 49 nhân viên có thời gian công tác từ đến năm chiếm 21. 2%; rong số lượng nhân vi n có hâm ni...

Ngày tải lên: 21/04/2016, 12:10

... 85 GIỐNG PRIMER 18 PRIMER 15 PRIMER 11 PRIMER8 PRIMER7 CT6 3 31 344 252 252 288 314 288 288 15 5 15 7 342 342 248 250 314 314 286 294 15 3 15 3 342 342 248 250 298 298 288 288 15 3 15 3 3 35 342 248 250 ... 250 314 314 286 286 15 3 15 3 CT7 CT8 CT9 86 DỮ LIỆU MICROSATELLITE CỦA GIỐNG CACAO NA33, AMAZ 15 / 15 , PA107 TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM NA 33 PRIMER 18 333 PRIMER 15 342 232 PRIMER 11 250 2 95 PRIMER ... 333 PRIMER 15 342 232 PRIMER 11 250 2 95 PRIMER 18 PRIMER 3 05 288 PRIMER 15 288 PRIMER AMAZ 15 / 15 333 346 244 254 288 292 337 346 232 250 288 288 PA 10 7 ...

Ngày tải lên: 19/03/2013, 09:40

... Frequency Percent Percent 12 .9 15 . 3 Cumulative Percent 15 . 3 10 14 .3 16 .9 32.2 10 14 .3 16 .9 49.2 10 10 14 .3 14 .3 16 .9 16 .9 66 .1 83 .1 10 14 .3 16 .9 10 0.0 59 11 70 84.3 15 . 7 10 0.0 10 0.0 Do giới hạn thời ... Total Percent 5. 7 GVHD: Trần Hà Minh Quân Valid Cumulative Percent 6.8 Percent 6.8 24 34.3 40.7 47 .5 14 20.0 23.7 71. 2 11 15 . 7 18 .6 89.8 59 11 70 8.6 84.3 15 . 7 10 0.0 10 .2 10 0.0 10 0.0 Mẫu chọn ... Nhóm 3.32 3. 35 3.43 3 .57 3 .58 3.60 3.62 3.62 3.63 3.67 3.67 3.70 3.72 3. 75 3. 75 3. 75 3.77 0. 81 0.86 0.89 0. 85 0.89 0.89 0.90 0.99 0.86 0.93 0.97 0. 85 1. 01 0.88 0.88 0. 95 0. 81 0.93 Trang 10 Đề Tài:...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 21:15

... thức thân thiện cho nhân viên, đồng thời khuyến khích tự tin, sáng tạo họ Dưới lời khuyên đưa giúp chủ doanh nghiệp đạt mục tiêu - Yêu cầu nhân viên có trách nhiệm công việc, có ý thức tham gia ... - Nhân viên nguồn tài sản quý giá doanh nghiệp, có nhân viên trung thành, nhiệt tình, sáng tạo cống hiến cho công việc chí quan ... hoàn thành dự án có độ khó, yêu cầu thách thức ngày cao - Đưa gương tinh thần làm việc nhân viên tiêu biểu nội doanh nghiệp - Thường xuyên đưa lời nhận xét, đánh giá tới nhân viên suốt trình...

Ngày tải lên: 26/02/2014, 01:20

... việc, coi đào tạo quy phần nhỏ kế hoạch phát triển nhân viên Giúp nhân viên phát triển kỹ xử lý tình huống, khả tư cách giao cho nhân viên nhiệm vụ có tính thách thức cao dần Chủ doanh nghiệp, ban ... thiết Dưới lời khuyên giúp doanh nghiệp có hỗ trợ thiết thực phát triển nhân viên Doanh nghiệp cần ý thức tầm quan trọng đào tạo, đào tạo giúp nhân viên có hội phát triển, nâng cao khả làm việc ... trọng doanh nghiệp, dù có công nghệ phát triển nhân viên biết vận hành chúng cách hiệu quả, doanh nghiệp thu kết ý muốn Chính vậy, nâng cao tinh thần, kỹ làm việc nhân viên việc làm cần thiết...

Ngày tải lên: 26/02/2014, 02:20

... nhân t ên m .57 4.4 Phân tích h ki thuy ên c .63 63 4.4.2 Phân tích h 65 HÀM Ý VÀ GI .70 5. 1 Các gi . 71 5. 1. 1 Gi 71 5. 1. 2 Gi 72 5. 1. 3 Gi ro mua ... 50 4 .1 Mô t ên c .50 4.2 K .52 ên m .52 ành ph a tour du l ên m 53 4.3 Phân tích nhân t 57 4.3 .1 Phân tích nhân t ên m 60 4.3.2 Phân tích nhân t ... B B ÀI 51 ul 3K 4K 5K 4.6 K Ma tr B B 0B ên m 52 y àng 53 ành ph 58 ành ph 59 l 61 65 ình 65 66 66 DANH M ÌNH V TÀI Hình 2 .1 Mô hình...

Ngày tải lên: 06/08/2015, 13:51

... 4 .1: B ng 4 .1 Thông tin m u nghiên c u Thông tin mô t T nS T n su t tính theo t l % Nam N 98 57 .6 44 25. 9 35 20.6 3-4 65 38.2 26 15 . 3 21- 34 tu i 11 3 66 .5 35- 48 tu i 57 33 .5 c thân 77 45. 3 93 54 .7 ... 54 .7 24 14 .1 1 25 73 .5 ih c 21 12 .4 i tri u 4 .1 tri u -10 tri u 46 27 .1 10 tri u- 15 tri u 39 22.9 15 tri u- 20 tri u 47 27.6 Trên 20 tri u tu i 42.4 2-3 Th i gian công tác 72 i Gi i tính 31 18.2 ... vi c Ch tiêu Eigenvalues Nhân t T ng 4. 610 3 . 51 2 990 55 6 u sai Bi n thiên % 38. 418 29.270 8. 253 4.6 35 38. 418 67.688 75. 9 41 80 .57 6 T s t i % T ng sai 4. 610 38. 418 3 . 51 2 29.270 Extraction Method:...

Ngày tải lên: 06/08/2015, 14:25

... 17 . 75 17 .93 18 .11 18 .14 18 . 25 18 .03 18 .20 17 . 75 àm vi 13 .14 13 . 41 13.47 13 .82 13 .78 phát tri 13 .42 13 .27 13 .43 13 .39 13 .54 Thách th TTCV1 TTCV2 TTCV3 TTCV4 HV1 HV2 HV3 HV4 HV5 HV6 HV7 QH1 QH2 ... HV7 QH1 QH2 QH3 QH4 PH1 PH2 PH3 CS1 CS2 CS3 CS4 10 .62 10 .44 10 .59 10 .52 Hành vi lãnh 18 . 91 19 .19 19 .30 19 .04 19 .22 19 . 21 19 .28 Quan h 11 .00 11 .14 11 .24 11 .28 S ùh 6 .18 6.32 6 .57 Chính sách t 9.42 ... 23.029 56 8 22.742 52 9 21. 787 736 21. 668 693 22.792 639 22.293 6 15 21. 358 758 23.029 56 8 Cronbach’s Alpha = 806, n =5 10 .11 4 4 95 8.447 719 8.323 707 9.072 600 10 .036 444 = 868, n =5 8.783 699 8. 950 ...

Ngày tải lên: 08/08/2015, 13:37

... 11 . 755 486 758 DKLV5 15 . 18 11 .50 3 664 717 DKLV6 15 . 16 10 .976 669 711 NLCN1 12 .90 12 .11 1 730 850 NLCN2 12 .98 13 . 618 6 25 873 NLCN3 13 .24 12 . 7 51 684 860 NLCN4 13 .03 11 .276 809 829 NLCN5 12 .78 12 .8 41 ... LT1 8.93 7.076 767 803 LT2 9.06 6.9 61 7 71 8 01 LT3 9.02 7.606 6 81 839 LT4 9.07 7.622 634 858 15 . 37 13 . 350 324 7 91 80 DKLV1 34 DKLV2 15 . 00 11 . 719 439 773 DKLV3 15 . 21 11 .16 1 6 21 723 DKLV4 15 . 01 11. 755 ... Nam 17 3 77 69.2 30.8 18 0 70 72.0 28 18 3 63 1. 6 73.2 25. 2 5- 12 4 11 0 16 49.6 44.0 6.4 5- 15 10 9 12 6 6.0 43.6 50 .4 34 95 11 0 13 .6 38.0 44.0 11 4.4 30 - T Khác 32 C Nhân viên 16 9 64 17 Khác 67.6 25. 6...

Ngày tải lên: 08/08/2015, 16:25

... 2 85* * 3 41* * 000 000 000 000 000 N 214 214 214 214 214 214 4 45* * 473** 4 35* * 302** 411 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N Kinh_te 214 Sig (2-tailed) Suc_khoe 000 214 214 214 214 214 214 390** ... 34 15 . 89 15 . 89 10 8 50 .47 50 .47 214 10 0 10 0 16 4 76.64 76.64 Dịch vụ 22 10 .28 10 .28 Cả hai 28 13 .08 13 .08 214 10 0 10 0 Chưa lập gia đình 11 4 53 .27 53 .27 Đã lập gia đình 10 0 46.73 46.73 214 10 0 10 0 ... 4 45* * 390** 639** 000 000 000 000 000 214 214 214 214 214 214 697** 412 ** 473** 398** 668** 000 000 000 000 Sig (2-tailed) N Suc_khoe Sig (2-tailed) N 214 214 214 214 214 449** 412 ** 4 35* * 2 85* *...

Ngày tải lên: 08/08/2015, 22:47