... cung cấp sữa nguyên liệu cách thư ng xuyên Một số thị trường xuất Vinamilk có tình hình trị, kinh tế bất ổn Tâm lý thích dùng hàng ngoại người Việt 3. Kết hợp S – W – O – T 3. 1.Kết hợp S – O • Phát ... bình quân Việt Nam 14l/người/năm, thấp so với Thái Lan (23l/người/năm), Trung Quốc (25l/người/năm) √ Việt Nam có cấu dân số trẻ (trẻ em chiếm 36 % dân số) mức tăng dân số 1%/năm, thị trường hấp dẫn ... SWOT S - - W Thư ng hiệu mạnh - Phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên Hoạt động Marketing tốt liệu nhập → chi phí nguyên Lãnh đạo quản lý giỏi, hiệu liệu bị chi phối giá nguyên liệu Danh mục sản phẩm...
... lên khoảng 430 00 tỷ đồng thông qua phát huy thư ng hiệu Hoàn thành tất mục tiêu mà công ty theo đuổi 4.2 Phân tích môi trường kinh doanh 4.2.1 Môi trường bên Môi trường vĩ mô 265 Tuyển tập Báo cáo ... năng, đảm bảo quyền lực người lãnh đạo 4 .3 Một số công cụ hoạch định chiến lược 4 .3. 1 Ma trận BCG : Vận dụng ma trận BCG phân tích chiến lược 266 Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu ... tích môi trường kinh doanh Tổng Công Ty thư ng vào nghiên cứu phân tích yếu tố : Môi trường kinh tế, môi trường ngành môi trường nội Tổng Công Ty Về xác định mục tiêu vào tình hình giai đoạn trước...
... c………………………………………………… 87 3. 3.1 ð y m nh nh ng nghiên c u v lý thuy t k toán………………… 87 3. 3.2 Thi t l p m t ch m i cho h th ng k toán Vi t Nam………… 88 3.3 .3 Nâng cao l c ñ i ngũ k toán viên…………………………… 90 3. 3.4 C i ... chính……………………………………………………………………… 85 3. 2 Các n i dung b n c a chi n lư c……………………………………… 85 3. 2.1 Xác ñ nh m c tiêu…………………………………………………… 85 3. 2.2 L trình công b l trình………………………………………… 86 3.3Các gi i pháp chi n ... Gray………………………………………………… 20 1.2 Các nhân t nh hư ng ñ n h th ng k toán Vi t Nam………………… 24 1 .3. 3 Môi trư ng kinh doanh……………………………………………… 24 1 .3. 2 Môi trư ng pháp lý………………………………………………… 26 1 .3. 3 Môi trư ng văn...
... c………………………………………………… 87 3. 3.1 ð y m nh nh ng nghiên c u v lý thuy t k toán………………… 87 3. 3.2 Thi t l p m t ch m i cho h th ng k toán Vi t Nam………… 88 3.3 .3 Nâng cao l c ñ i ngũ k toán viên…………………………… 90 3. 3.4 C i ... chính……………………………………………………………………… 85 3. 2 Các n i dung b n c a chi n lư c……………………………………… 85 3. 2.1 Xác ñ nh m c tiêu…………………………………………………… 85 3. 2.2 L trình công b l trình………………………………………… 86 3.3Các gi i pháp chi n ... Gray………………………………………………… 20 1.2 Các nhân t nh hư ng ñ n h th ng k toán Vi t Nam………………… 24 1 .3. 3 Môi trư ng kinh doanh……………………………………………… 24 1 .3. 2 Môi trư ng pháp lý………………………………………………… 26 1 .3. 3 Môi trư ng văn...
... ngành…………………………………………………… .33 5 .3. 1 Về đối thủ cạnh tranh……………………………………………………… 33 5 .3. 2 Về khách hàng…………………………………………………………… 33 5 .3. 3 Về nhà cung cấp…………………………………………………………… 33 5 .3. 4 Về đối thủ cạnh ... phương 3. 2 Phương pháp vấn Phỏng vấn thảo luận có mục đích hai hay nhiều người (người vấn người vấn) Có kiểu vấn: vấn có cấu trúc; vấn bán cấu trúc; vấn khơng có cấutrúc Đề tài thu thập liệu cách ... SWOT đại 3. Hoạt động marketing 3. Đội ngũ nhân giàu nhiệt huyết 4.Kiểm sốt chi phí Những hội (O) S1+S3+O2+O3 Đảm bảo W3+O3 đề chiến 1.Cải cách sách thuế chất lượng nhằm thỏa mãn lược marketing phù...