... NHẬP MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯC Qui trình quản trò chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯC 3 .1 Giai đoạn hình thành chiếnlược Phân ... xuất Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty chiếnlược cấp đơn vò kinh doanh CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯC Các loại chiếnlược : 5 .1 Các chiếnlược theo cấp độquản lý Chiếnlược công ty xác ... hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty Công ty có SBU, chiếnlược công ty chiếnlược SBU CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯC 4.3 Chiếnlược cấp chức (Functional strategy) Là chiếnlược phòng...
... với chiếnlược dự định Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược d đị h Chiếnlược hiệ th Chiếnlược không thực Chiếnlược phát sinh Hình 1- 6:Các chiếnlược phát sinh chiếnlược cân nhắc kỹ Trên thực tế, chiến ... : 1Five P’s for Strategy California Management Review 30 (1) June pp 11 -24 - 6Quản trịchiếnlược định quảntrị hành động xác định hiệu suất dài hạn công ty Quảntrịchiếnlược bao gồm hành động ... họ 1. 2 Quảntrịchiếnlược1. 2 .1 Khái niệm quảntrịchiếnlược Người ta thường xem chiếnlược sản phẩm trình hoạch định hợp lý dẫn dắt quảntrị cấp cao, song tất Trong nhiều trường hợp, chiến lược...
... ng, xác nh h i hi m h a 10 % b Phân tích chi n lư c c Xác X nh m c tiêu chi n lư c d Phân tích kh n i b c a doanh nghi p 28.Chi n lư c giá th p 1% ng nghĩa v i chi n 0 .1 lư c a Ô a chi phí th ... phí d 0.75 10 Theo chu i giá tr , ho t v t li u u vào thu c ho t a cung ng ng mua nguyên ng th p c nhà cung c p có kh h i nh p d c v phía trư c u vào b mua s m d chi phí chuy n c không 15 Quy trình ... trư c u vào b mua s m d chi phí chuy n c không 15 Quy trình qu n tr chi n lư c có th có d cung ng 11 Chi n lư c mà theo ó n l c nh m gi m chi phí kèm theo v i s năng, i nhà cung c p b ng c gi n...
... Qun Tr Chin Lc (QTCL) 1. 1) Khỏi nim & Vai trũ ca QTCL 1.1 .1) Khỏi nim QTCL 1. 1.2) Vai trũ ca QTCL 1. 2) Mt s thut ng c bn QTCL 1. 2 .1) Nh chin lc 1. 2.2) Chin lc & Chớnh sỏch 1. 2.3) Tm nhỡn CL, Nhim ... CL 1. 2.4) C hi & Thỏch thc t bờn ngoi 1. 2.5) im mnh & im yu bờn 1. 2.6) n v kinh doanh chin lc (SBU) 1. 3) Cỏc giai on v mụ hỡnh QTCL 1. 3 .1) giai on QTCL: Hoch nh , Thc thi, Kim tra & ỏnh giỏ 1. 3.2) ... ỏnh giỏ 1. 3.2) Mụ hỡnh QTCL tng quỏt 1. 4) V trớ, i tng, ni dung & phng phỏp nghiờn cu BM Qun tr chin lc i hc Thng Mi Chng 1. 1) Khỏi nim & Vai trũ QTCL 1.1 .1) Khỏi nim QTCL Qun tr chin lc c nh...
... Chiếnlược cấp phận chức Chiếnlược Marketing Chiếnlược sản xuất Chiếnlượcquảntrị nguồn nhân lực Chiếnlược R& D Chiếnlược tài Chiếnlượcquảntrị hệ thống thông tin KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN ... CẤP CHIẾNLƯỢCCHIẾNLƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP CHIẾNLƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH CHIẾNLƯỢC CẤP BỘ PHẬN CHỨC NĂNG CHIẾNLƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP Ba CHIẾNLƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP Chiếnlược tăng trưởng Chiến ... thông tin KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCQuản VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCQuảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiế MÔ HÌNH QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC TỔNG QUÁT Phân tích dự báo...
... người lao động cộng đồng b- Tầm nhìn: Từ 2 011 - 2 015 với tốc độ tăng trưởng bình quân giá tr ị sản xu ất công nghi ệp 14 % 16 %, sản lượng bia tăng từ 13 % - 15 %/năm đạt 1, 8 tỷ lít vào năm 2 015 , nước ... nước mà thị trường quốc tế chiếnlược điểm Chiếnlược mạnh hội yếu hội điểm 1. Tốc độ tăng trưởng ngành bia rượu Việt Nam tương đối lớn +chiến lược thâm nhập + Chiếnlược phát triển sản phẩm thị ... tăng trưởng giá trị sản xuất toàn ngành rượu bia n ước gi ải khát Vi ệt Nam giai đo ạn 20062 010 đạt 12 %/năm, giai đoạn 2 011 -2 015 đạt 13 %/năm giai đo ạn 2 016 -2025 đạt 8%/năm Đến năm 2 010 sản lượng...
... dụng quảntrịchiến lợc: Quảntrịchiến lợc tập hợp định hành động quảntrị định thành công lâu dài doanh nghiệp Quảntrịchiến lợc tập hợp định biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định thực chiến ... IV Các nhà quảntrịchiến lợc Khái niệm nhà quảntrịchiến lợc Để khái niệm nhà quảntrịchiến lợc trớc hết tập trung vào việc phân định nhà quảntrị thành hai nhóm Nhóm thứ nhà quảntrị chịu trách ... hoạch định chiến lợc kinh doanh Phân tích công tác quảntrị Hoạt động quảntrị hoạt động lãnh đạo doanh nghiệp Phân tích công tác quảntrị tức đánh giá xem quảntrị gia cấp thực chức quảntrị nào,...
... thương hiệu quảng cáo, thường mời nhân vật tiếng vận động viên Micheal Jordan (Nike) để quảng bá cho sản phẩm Crocs sử dụng chiếnlược bán trực tiếp quảng cáo truyền miệng để tạo động lực cho ... thoải mái sử dụng để có cân hoàn hảo tính sử dụng giá trị cảm xúc khách hàng Chiếnlược cấp chức năng: - Sản xuất: + Công ty sử dụng loại vật liệu độc quyền có tên Croslite – loại nhựa đúc rẻ hơn, ... đặc biệt– thường trẻ em tuổi (0-6 tháng, 6 -12 tháng, 1- 3 tuổi) tuổi - Tiềm phân đoạn này: Đây coi mảng sản phẩm có tốc độ phát triển nhanh ngành với mức tăng trưởng kép hàng năm 20.8% cho giai...
... Đề 13 Câu :Thiết lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng quát Phân tích liên hệ thực tế với ưu nhược điểm loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược chi phí thấp chiến ... số chiếnlược cho công ty kinh doanh mà bạn biết ngành giai đoạn Ebook.VCU Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Tuyển tập đề thi Quảntrịchiếnlược khoa C ngày 30 /12 Đề 8: Câu 1: Chiếnlược cường độ ... câu 2: tất chương kiểm soát Đề thi quảntrịchiếnlược K42 Đề 19 Câu 1: khái niệm nội dung thực thi nhóm chiếnlựoc phân tích nội dung thực thi nhóm chiếnlược đdể nhận dạng dánh giá dối thủ...
... pháp nghiên cEu c a lu n án 19 1. 3 .1 Thi t k nghiên c u 19 1. 3.2 Phương pháp thu th p s li u .20 1. 3.3 H th ng d" li u thu th p 21 K$T LUi nhu n 12 9 4.4.4 K toán ... xu%t s"a Vi t Nam 14 3 K$T LU
... môn học 10 1.1 Khái niệm, đặc điểm lợi ích Marketing TMĐT 1.1 .1 Khái niệm kinh doanh điện tử, marketing điện tử 1. 1.2 Đặc điểm riêng biệt marketing điện tử 1. 1.3 Lợi ích marketing điện tử 11 a, ... điểm lợi ích Marketing TMĐT 1.1 .1 Khái niệm kinh doanh điện tử, marketing điện tử 1. 1.2 Đặc điểm riêng biệt marketing điện tử 1. 1.3 Lợi ích marketing điện tử 15 1. 1.2 Đặc điểm riêng biệt Marketing ... vi hoạt động không giới hạn Tốc độ giao dịch cao Liên tục 24/7 Đa dạng hoá sp 16 1.1 Khái niệm, đặc điểm lợi ích Marketing TMĐT 1.1 .1 Khái niệm kinh doanh điện tử, marketing điện tử 1. 1.2 Đặc...
... với chiếnlược dự định Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược d đị h Chiếnlược hiệ th Chiếnlược không thực Chiếnlược phát sinh Hình 1- 6:Các chiếnlược phát sinh chiếnlược cân nhắc kỹ Trên thực tế, chiến ... : 1Five P’s for Strategy California Management Review 30 (1) June pp 11 -24 - 6Quản trịchiếnlược định quảntrị hành động xác định hiệu suất dài hạn công ty Quảntrịchiếnlược bao gồm hành động ... họ 1. 2 Quảntrịchiếnlược1. 2 .1 Khái niệm quảntrịchiếnlược Người ta thường xem chiếnlược sản phẩm trình hoạch định hợp lý dẫn dắt quảntrị cấp cao, song tất Trong nhiều trường hợp, chiến lược...
... CHI LC 1- 2 I- Gii thiu chung Gi thi 1- Quá trình phát triển quảntrịchiếnlượctrì Cui nhng nm 60: Giai on u K hoch húa chin lc- a cỏc xu hng phỏt trin da vo vic phõn tớch quỏ kh 19 70 -19 80: ... trin cỏc nng lc cn thit? Lm th no t c cỏc mc tiờu ti chớnh v chin lc? 1- 5 2- Mt s khỏi nim s ni 2 .12 .1- Quảntrịchiếnlược - Qun tr chin lc l hp cỏc quyt nh v hnh ng qun tr quyt nh s thnh cụng ... no, bao nhiờu, thi gian no? 1- 11 II Qui trỡnh qun tr chin lc l Xỏc nh nhim v, mc tiờu chin lc l Hai nhúm mc tiờu c bn ca doanh nghip c Mc tiờu ti chớnh Mục tiêu chiếnlược Hng n vic nõng cao kt...
... án CHƯƠNG 1: GI I THI U T NG QUAN V TH ðI M CÂN B NG 1.1 Khái quát v th ñi m cân b ng 1. 2 Quá trình phát tri n c a lý thuy t v th ñi m cân b ng 15 1. 3 Nh ng nghiên c u ... ANOVA 10 0 4.8 K t qu ki m ñ nh gi thuy t 10 2 CHƯƠNG 5: K T LU N VÀ KI N NGH 10 7 5 .1 K t qu c a nghiên c u 10 7 5.2 Th o lu n v k t qu nghiên c u .10 9 5.3 Nh ... .10 9 5.3 Nh ng ñóng góp v m t lý lu n .11 4 5.4 Nh ng ñóng góp v m t th c ti n 11 5 5.5 Hàm ý ñ xu t cho nhà qu n tr 11 8 5.6 M t s ki n ngh sách vĩ mô nh m khuy n khích...
... phải có chiếnlược dự phòng Sáu là, phải kết hợp độ chín muồi với thời 1. 2.4 Vai trò chiếnlược1. 2.4 .1 Giá trịquảntrịchiếnlược1. 2.4 .1. 1 Lợi nhuận quảntrịchiếnlược Quảntrịchiếnlược ... thi, theo dõi đánh giá 1. 2 KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC: 1. 2 .1- Sự phát triển quảntrịchiến lược: Bốn giai đoạn người ghi nhận trình bày phát triển quảntrịchiếnlược là: - Làm ngân sách ... tra ngân sách: - Hoạch định dài hạn - Hoạch định chiếnlược - Quảntrịchiến lược: 1. 2.2- Khái niệm quảntrịchiến lược: 1. 2.2 .1 Khái niệm: Chiếnlược tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để...