... hội.Trong các nguồnlực có thể khai thác nh nguồnlực tự nhiên, nguồnlực khoa học - công nghệ, nguồnlực con ngời thì nguồnlực con ngời là quyết định nhất, bởi lẽ những nguồnlực khác chỉ ... thắng lợi, chúng ta phải lấy nguồn nhânlực con ngời Việt Nam - nguồnnhânlực quan trọng nhất làm động lực cho sự phát triển lâu bền. Để bồi dỡng và phát hTuy nguồnlực con ngời Việt Nam với ... quan.3. Nguồnnhânlực trong phát triển kinh tế thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xà hội.a. Khái niệmHiện nay nhiều khái niệm khác nhau về nguồnnhân lực. Ngân hàng thế giới cho rằng: nguồnnhân lực...
... năng chưa được khai thác và sử dụng tốt. Để giải quyết vấn đề đó và sử dụng có hiệu nguồnnhânlực ở nông thôn trong thời gian tới, quan điểm chung: Một là, tận dụng tối đa số lượng lao động, ... DỤNGNGUỒNNHÂNLỰC NÔNG THÔNVIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP UTILIZATION OF HUMAN RESOURCES IN VIETNAM’S RURAL AREABÙI QUANG BÌNHTrường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Nguồn nhân ... và dụng cụ tránh thai không phải trả tiền. Cần phải có các chính sách về lợi ích vật chất, để khuyến khích họ sinh đẻ đúng kế hoạch.Thứ hai: Phải sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả nguồn lực...
... lý và sử dụng nguồn nhân lực. Hiệu quả sử dụngnguồnnhânlực đợc thể hiện thông qua sự so sánh mối tơng quan giữa kết quả đạt đợc khi sử dụngnguồnnhânlực và chi phí cho nguồnnhânlực để ... đòi hỏi nguồnnhânlực đáp ứng theo những yêu cầu mới: cả về số lợng, chất lợng nguồnnhânlực và sử dụng tiết kiệm, co hiệu quả nguồnnhân lực. - Nâng cao hiệu quả sử dụngnguồnnhânlực cũng ... định mang tính chủ quan và sai lầm trong sử dụngnguồnnhânlực và sử dụngnguồnnhânlực và sử dụngnguồnnhânlực kém hiệu quả.Đánh giá năng lực thực hiện công việc tạo cơ hội cho ngời lao...
... nào, vấn đề đào tạo nguồnnhân lực cũng đóng một vai trò cực kỳ quan trọng. Nguồnnhânlực đó đợc đào tạo một cách có chất lợng tốt, nâng cao trình độ của nguồnnhânlực thì lực lợng sản xuất ... trách nhiệm cá nhân thấp ảnh hởng đến cạnh tranh của nguồnnhânlực Việt Nam khi hoà nhập vào thị trờng nhânlực tiên tiến của thế giới.Hiện nay, nguồnnhânlực đồi dào, giá nhân công rẻ, về ... là nguồn lực của mọi nguồnlực , là nhân tố quan trọng bậc nhất để đa nớc ta nhanh chóng trở thành một nớc công nghiệp phát triển . Do vậy , khai thác ,sử dụng và phát triển nguồnnhân lực...
... làm sao để có đợc một nguồnnhân lực tốt nhất, làm sao để có thể sử dụng tối u nguồnnhânlực luôn là vấn đề quan trọng hàng đầu. Mặt khác nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác ở chỗ nó luôn ... dụng lao động.Nhận thức đợc tầm quan trong của việc sử dụng và quản lý có hiệu quả nguồn nhânlực ở các doanh nghiệp ngày nay em đà mạnh dạn trọn đề tài: " Nâng cao hiệu quả sử dụngnguồn ... vậy dẫn đến không tận dụng đợc hết khả năng của các nguồnlực khác đặc biệt là nguồnnhân lực, không khuyến khích đợc tinh thần lao động và sáng tạo của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công...
... trách nhiệm cá nhân thấp ảnh hởng đến cạnh tranh của nguồnnhânlực Việt Nam khi hoà nhập vào thị trờng nhânlực tiên tiến của thế giới.Hiện nay, nguồnnhânlực đồi dào, giá nhân công rẻ, về ... đại hoá ở Việt Nam.1. Thực trạng nguồnnhânlực nớc ta. a. Số lợng (quy mô) Nguồnnhânlực Việt Nam.Quy mô nguồnnhânlực Việt Nam. 9 đại, có khả năng thích ứng với nhiều tình huống phức tạp. ... nào, vấn đề đào tạo nguồnnhân lực cũng đóng một vai trò cực kỳ quan trọng. Nguồnnhânlực đó đợc đào tạo một cách có chất lợng tốt, nâng cao trình độ của nguồnnhânlực thì lực lợng sản xuất...
... tạo nguồnnhânlực đợc điều chỉnh phần nào.Kết luậnBất cứ một sự phát triển nào đó cũng đều phải có một động lực thúc đẩy phát triển kinh tế - xà hội đợc dự trên nhiều nguồn lực: nhânlực (nguồn ... lực (nguồn lực con ngời), vật lực (nguồn lực vật chất: công cụ lao động, đối tợng lao động, tài nguyên thiên nhiên ) tài lực (nguồn lực về tài chính tiền tệ ). Song chỉ có nguồn lực con ngời ... phát triển, những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng chỉ có thể thông qua nguồnlực con ngời. Do vậy trong bất cứ xà hội nào, một đất nớc nào, vấn đề đào tạo nguồnnhânlực cũng đóng một...
... niệm nguồnnhânlực 5 1.2. Quản trị nhânlực 6 1.2.1. Khái niệm về quản trị nhânlực 6 1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồnnhân lực. 6 1.2.3. Mục tiêu của quản lý nguồnnhânlực ... 2.3.1. Hoạch định nguồnnhânlực Công tác hoạch định nguồnnhânlực giúp cho công ty có cái nhìn khái quát về vấn đề tăng giảm nhân lực, định ra đƣợc phƣơng hƣớng, kế hoạch nhân lực, tạo điều ... luận, gồm 3 chƣơng sau: Chương I: Cơ sở lý luận nguồnnhânlực và quản trị nguồnnhânlực trong công ty. Chương II: Thực trạng sử dụngnguồnnhânlực tại công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy...
... giữa cá nhân này với cá nhân khác vì mục tiêu chung của tổ chức.Tóm lại :quản trị nhânlực là quá trình nhà quản trị tác động vào nguồnnhân lực của mình - đối tượng của quản trị nhânlực - ... cao hiệu quả quản lý và sử dụngnguồn nhân lực. Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu “quản trị nhân lực . Quản trị nhânlực là nguyên nhân cốt lõi thất bại hay thành ... của một nhạc trưởng chỉ huy 2.2.3-Phân tích hiệu quả sử dụngnguồnnhânlực theo doanh thu.2.2.3.1-Đánh giá hiệu quả sử dụngnguồnnhânlực theo năng suất lao động.Đặc điểm của Công ty cơ khí...
... Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh viên ... lý v s dng ngun nhõn lc ti Xớ nghip Sụng 12.11 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh viên ... cng nh nh hng n kh nng sinh li ca doanh nghip. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh viên...
... mới nguồnnhân lực. Nhƣợc điểm: Nhân viên mới chƣa đƣợc thử thách về lòng trung thành và năng lực. Chi phí tuyển dụng và đào tạo lớn. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụngnguồnnhânlực ... tình hình nguồnnhânlực điều chỉnh hoạch / kích thích thực hiện chƣơng - Quan hệ trình lao động Hình 1.1 : Quá trình hoạch định nguồnnhânlực [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực - Trần ... hồi cá nhân Hình 1.4: Hệ thống đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung ] Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Các khái niệm về nhânlực và quản lý sử dụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhân lực. Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồnlực ... hoạch định nguồnnhân lực. [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực – Trần Kim Dung] 1.3.2 Tuyển dụngnhânlực 1.3.2.1 Khái niệm Tuyển dụngnhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để ... góc độ rộng hơn thì nguồnnhânlực chính là nguồnlực của con ngƣời bao gồm hai yếu tố chính là thể lực và trí lực. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụngnguồnnhânlực tại Công ty Cổ...
... Các đặc trưng cơ bản của nguồnnhânlực 3.1. Số lượng nguồnnhânlực Số lƣợng nguồnnhânlực đƣợc biểu hiện thông qua các chỉ tiêu quy mô và tốc độ tăng nguồnnhân lực. Các chỉ tiêu này có ... Chất lượng nguồnnhânlực Chất lƣợng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực thể hiện ở mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực đó là ... Trả công & tìnhhình nguồnnhânlực điều chỉnh hoạch / kích thích thực hiện Sơ đồ 1- Quá trình hoạch định nguồnnhânlực [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung ]Dự...
... LUẬN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIÊU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm về nhânlực và quản trị nguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồn ... vấn đề về nguồnnhânlực và chiến lược nguồn lực. Quản lý nguồnnhânlực có liên hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp. Sơ đồ 1: Minh họa mối liên hệ giữa quản lý nguồnnhânlực và chiến ... làm việc ( viện nghiên cứu khoa học và phát triển). Nguồn nhânlực là nguồnlực của mỗi con người gồm có thể lực và trí lực. Nguồn nhânlực trong doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ số lao động...
... nguồnnhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu trữ và xử lý các thông tin về nguồnnhânlực của doanh nghiệp. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụngnguồnnhân ... nhu cầu nhân viên lập kế hoạch tuyển dụng, bố trí nhân viên, đào tạo, khen thưởng kỷ luật nhân viên, trả công…Tuy nhiên, có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhânlực theo ... 1.2.2. Chức năng cơ bản của quản lý nguồnnhân lực. Hoạt động quản trị nguồnnhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên nhằm đạt được hiệu quả...