... Bạn có ý định làm việc cho đối thủ cạnh tranh? Bạn được đề nghị một chỗ làm mới với một chức vụ và mức lương mới tương đối hấp dẫn. Đã đến lúc Bạn phải đặt bút ký vào tờ cam kết và ... quyết định nhảy sang làm việc cho một đốithủcạnhtranh của công ty X, làm sao để tránh các rắc rối khi phải đối mặt với những điều khoản Bạn đã ký trong hợp đồng? Trước khi quyết định thay ... nhiên, đối với các ứng viên tìm việc, điều khoản này hoàn toàn không có lợi. Tại các nước Tây Âu, chuyện cấm các nhân viên của mình làm việc hoặc cộng tác với các đốithủcạnhtranh được coi là...
... những đối thủcạnhtranh “biết điều” và những đốithủcạnhtranh “phá rối”. Các đốithủ cạnh tranh “biết điều” chơi theo luật của ngành. Họ chuộng 1 ngành ổn định và lành mạnh, đề ra giá cả ... quyết định xem những đốithủcạnhtranh nào mình sẽ cạnhtranh quyết liệt nhất. Công ty có thể hướng sự chú ý vào 1 trong mấy loại đốithủ cạnh tranh: 1. Các đốithủcạnhtranh yếu hay mạnh ... 3W Đối thủcạnhtranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn. 20 3. Các đốithủcạnhtranh “tốt” hay “xấu” : Một công ty thật ra cần và có lợi từ các đốithủcạnh tranh. ...
... đồ của một đốithủ cạnh tranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đốithủ có thể hành động. Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh: Đối thủcạnhtranh điềm ... của một đốithủcạnhtranh chủ chốt thì công ty sẽ có những căn cứ để hoạch định hướng tấn công khả thi nhất. Đối thủcạnhtranh hung dữ Đánh giá cách phản ứng của đối thủcạnhtranh ... đánh giá những lý do tại sao đốithủ lại có hành vi điềm tĩnh. Đối thủcạnhtranh kén chọn Đối thủcạnhtranh có thể chỉ phản ứng với những kiểu tấn công nhất định mà không có phản ứng gì với...
... 1991 1992 1993 Đối thủcạnh tranh A 50% 47% 44% 60% 58% 54% 45% 42% 39% Đối thủcạnh tranh B 30% 34% 37% 30% 31% 35% 44% 47% 53% Đối thủcạnh tranh C 20% 19% 19% ... vời. Đốithủ C được đánh giá là yếu kém về hầu hết các tính chất. Thông tin này gợi ý là công ty của ta có thể tấn công đốithủ A về mặt phân phối sản phẩm và hỗ trợ kỹ thuật và đối thủ C ... công ty cần theo dõi là: Thị phần: Phần khối lượng bán ra của đốithủcạnhtranh trên thị trường mục tiêu Phần tâm trí: Tỷ lệ phần trăm khách hàng nêu tên đốithủcạnhtranh khi trả lời...
... của đối thủcạnhtranh Một giả thiết khác nữa là, mỗi đốithủcạnhtranh đều theo đuổi một số mục tiêu. Ta cần biết tầm quan trọng tương đối mà đốithủcạnhtranh nhìn nhận đối với khả ... khẳng định rằng điều tệ hại nhất là tấn công một đốithủcạnh tranh, mà đối với họ đó là nghề kinh doanh duy nhất và họ hoạt động trên phạm vi toàn cầu. Xác định các mục tiêu của đối thủ ... tiêu của đốithủcạnhtranh được xác địnhdựa trên cơ sở của nhiều yếu tố, trong đó có quy mô, quá trình lịch sử, ban lãnh đạo và tình trạng kinh tế của họ. Nếu đốithủcạnhtranhlà một bộ...
... Định vị thương hiệu theo đối thủcạnhtranh Định vị dựa trên cạnhtranhđòi hỏi lựa chọn một danh mục sản phẩm và điểm khác biệt. ... lại trong miệng và cảm giác nơi đầu lưỡi sau khi uống. Danh mục sản phẩm trung cấp, như là rượu vang hay bia, thường được sử dụng trong hướng định vị dựavàocạnh tranh. Các danh mục ở cấp ... Yangarra, có thể là hương vị lưu lại lâu sau khi uống và cảm giác êm dịu đọng lại trong miệng nhờ hương quả mâm xôi cô đặc, hạt tiêu và một chút gia vị. Các tiếp cận dựa trên cạnhtranh để định vị...
... Đánh giá Dự báo Quản lý Đối thủcạnhtranh của chúng ta là ai? Trong tương lai họ là ai? Năng lực và khó khăn của các đốithủcạnhtranhlà gì? Cácphương án chiến lược của các đốithủcạnhtranh ... của đốithủ và các mối quan hệ hỗ tương. Đánh giá: Phương án chiến lược của đốithủcạnhtranhlà gì? Việc đánh giá liên quan đến việc phân tích để tạo ra các phương án cho đốithủcạnh tranh, ... chiến lược của các đốithủcạnhtranhlà gì? Chúng ta dự đoán các đốithủcạnhtranh sẽ làm gì? Làm cách nào để các đốithủ làm những điều mà ta muốn họ làm? Chương trình Giảng dạy Kinh tế...
... khác là D.Begg, S. Fischer và R. Dornbusch cũng cho cạnhtranhlà cạnh làcạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong - Cạnhtranh không lành mạnh. Làcạnh ... trường sẽ do họ quyết định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.* Căn cứ vàothủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh Cạnh tranh được chia thành.- Cạnhtranh lành mạnh. Làcạnhtranh đúng luật pháp, ... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác...
... giữa hai bên. Đây là lúc họ phải công khai cách nhìn nhận mới về “cựu” đốithủ và nay làđối tác để thuyết phục các khách hàng vốn hay đa nghi. Biến đốithủcạnhtranh thành đối tác chiến lược ... giai đoạn cạnhtranh gay gắt, để bắt tay hợp tác vì lợi ích chung phía trước. Định nghĩa lại từ đốithủ . Phần lớn các công ty, ngay sau khi loan báo về việc hợp tác với đốithủ cạnh tranh ... bởi bên cạnh những lĩnh vực hợp tác chung, hai bên vẫn xác định và đảm bảo được đâu là thị trường cạnhtranh chính của riêng mình. Phân công và chuyên môn hoá chặt chẽ. “Liên minh đốithủ ...
... trường sẽ do họ quyết định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.* Căn cứ vàothủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh Cạnh tranh được chia thành.- Cạnhtranh lành mạnh. Làcạnhtranh đúng luật pháp, ... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... kết quả là hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân.* Căn cứ vào tính chất cạnhtranh Cạnh tranh được phân thành 3 loại.- Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh giữa...
... NGÀNH VÀ ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Phân tích đốithủcạnhtranh của công ty 2. Phân tích chiến lược của các đốithủcạnhtranh 3. Xác định các mục tiêu của đốithủcạnhtranh 4. Đánh giá mặt ... các đốithủcạnhtranh 5. Đánh giá cách phản ứng của đốithủcạnhtranh 6. Thiết kế hệ thống thông tin tình báo cạnhtranh 7. Lựa chọn đốithủcạnhtranh để tấn công hoặc né tránh 8. Cân đối ... đồ của một đốithủcạnhtranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đốithủ có thể hành động.Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh: 1. Đốithủcạnhtranh điềm...
... gồm đốithủ trong nớc và đốithủ ngoài nớc. Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranhvào các đốithủ trong nớc. Bởi vì các đốithủ đó cạnhtranh ... đổi của đốithủcạnh tranh. 2 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. 2 2. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 3 III. Những thay đổi của đối tác. 5 1. Khái niệm. 5 2. Những thay đổi của đối tác. ... Quản trị sự thay đổi của Doanh nghiệp.II. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. Đối thủcạnhtranhlà những tổ chức hay cá nhân có khả năng thoả mÃn nhu cầu của...