... nhà quản trị c. Công việc3Huỳnh Phước Lộc – DH9KD Quản trịdoanh nghiệp 1) Cách mạng công nghiệp ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện của lý thuyết quản trị: a. Đúngb. Sai2) Nghệ thuật quản ... cấp bậc quảntrị và kỹ năng quảntrị là:a. Cấp bậc quảntrị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọngb. Cấp bậc quảntrị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan trọngc. Các kỹ năng đều có tầm ... nhuận84) Quảntrị nhằm:a. Đạt được hiệu quả và hiệu xuất caob. Thỏa mãn ý muốn của nhà quảntrị c. Đạt được hiệu quả caod. Đạt được hiệu suất cao85) Để tăng hiệu suất quảntrị , nhà quản trị...
... đều saiĐáp án: câu b60. Nguyên nhân dẫn đến lỗ hỏng thứ 4 (doanh nghiệp không thông báo đầy đủ tiêu chuẩn dịch vụ đến khách hàng) là do:1. Quảntrị những kỳ vọng không hiệu quả2. Doanhnghiệp ... hàng là người lệ thuộc vào doanhnghiệp chứ không phải ngược lại.2. Nhiệm vụ của doanhnghiệp là phải thỏa mãn các nhu cầu và mong đợi của khách hàng.3. Không có doanhnghiệp của chúng ta thì ... Đểquản lý chất lượng dịch vụ, người ta thường áp dụng các chiến lược nào sau đây:1. Quản lý sự khác biệt, Quản lý năng suất, Chiến lược nhân sự2. Quản lý năng suất, Chiến lược hậu mãi, Quản...
... của dự ánC. ? Kế hoạch quản lý thời gianD. :-) Kế hoạch quản lý tiến độ42.Tất cả các quan điểm sau đều đề cập đến thành viên trong dự án được tổ chức theo phương thức quản lý theo ma trận, ... kinh tế của doanh nghiệp, và rất nhạy cảm nên ban lãnh đạo yêu cầu bạn xác định ngay các rủi ro của dự án và xây dựng phương án ngăn ngừa khắc phục chúng càng sớm càng tốt. Doanhnghiệp đã có ... mua sắm thi t bị của dự án đắt hơn so với dự kiếnB. ? Có ít nhất một công việc được thực hiện với thời gian dài hơn so với dự kiếnC. :-) Các tài nguyên thi u chất lượng hoặc thi u kinh nghiệm...
... Công việc E-Kết thúcA. ? Quảntrị phạm viB. ? Quảntrị lập kế hoạchC. :-) Vị trí điều phối viên dự ánD. ? Hệ thống quản lý thay đổi63.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Dự án đang chi ... trình sẽ tăng nếu thi t kế mẫu được ban quảntrị cấp trên duyệt trước khi tiếp tục bước thi t kế chi tiết. Họ bảo vệ cho quan điểm của mình bằng cách trưng ra một bài báo từ kinh nghiệm của một ... tin quản lý dự án24.Bạn là giám đốc của một dự án phát triển nhà ở trị giá 5 triệu đô la. Trong khi cùng làm việc với nhóm của bạn trong việc xây dựng một sơ đồ mạng, kỹ sư thi t kế của bạn đề...
... trừ:A. ? Thi u bảng WBSB. ? Thi u ma trận trách nhiệm công việcC. ? Thi u phân bổ tài nguyênD. ? Thi u sự tham gia của nhóm vào lên kế hoạch dự án107.Mục nào sau đây thể hiện giá trị ước lượng ... nếu thi t kế mẫu được ban quảntrị cấp trên duyệt trước khi tiếp tục bước thi t kế chi tiết. Họ bảo vệ cho quan điểm của mình bằng cách trưng ra một bài báo từ kinh nghiệm của một đơn vị xây ... triển nhà ở trị giá 5 triệu đô la. Trong khi cùng làm việc với nhóm của bạn trong việc xây dựng một sơ đồ mạng, kỹ sư thi t kế của bạn đề nghị rằng chât lượng công trình sẽ tăng nếu thi t kế...
... Công đoàn, công nhân, các nhà quảntrị d. Cổ đông, công nhân viên, nhà quản trị, các thành viên ban quảntrị Question 16 Điểm : 1 Quyết định tác nghiệp trong doanhnghiệp là loại quyết định:Chọn ... một câu trả lời a. Cổ đông và ban quảntrị bởi công nhân viên và các nhà quảntrị có thể thuê ngoài b. Công nhân viên, nhà quản trị, các thành viên ban quảntrị 1 Điểm : 1 Đặc trưng của giai ... a. Các nhà quảntrị sẽ đại diện đầy đủ nhất cho các cổ đông b. Các cổ đông cần giao cho các nhà quảntrị chuyên nghiệp đại diện cho sở hữu của họ c. Quan hệ giữa chủ và người quản lý ngày...
... kinh doanh của doanhnghiệp d. Môi trường của doanhnghiệp e. Cơ cấu tổ chức của doanhnghiệp 4. Yếu tố nào dưới đây có ảnh hưởng đến ý chí ra quyết định của nhà quản trị: a. Văn hoá doanhnghiệp ... năng quảntrị c. Kỹ năng lãnh đạo d. Lĩnh vực kinh doanh của doanhnghiệp e. Cơ cấu tổ chức của doanhnghiệp 5. Giá trị văn hoá nào dưới đây tạo ra bầu không khí dân chủ trong doanh nghiệp: ... d. Quảntrị thoả hiệp e. Quảntrị tổ đội 59. Theo thuyết Lưới quản trị, duy trì sự cân bằng giữa hiệu suất công việc cần thi t và tinh thần làm việc là biểu hiện của phong cách: a. Quản trị...
... nguyên tắc trong kinh doanh là : Trần Bảo Loan - 34 - http://www.ebook.edu.vn CHƯƠNG V: QUẢNTRỊTHI T BỊ CÔNG NGHỆ TRONG DOANHNGHIỆP Câu 197 : Trong doanhnghiệp bộ phận quan ... lúc đáp ứng nhu cầu của các tổ chức trong doanh nghiệp ở mỗi thời kỳ kinh doanh B. Cung cấp đúng số lượng và chất lượng lao động cần thi t trong doanh nghiệp C. Đáp ứng nhu cầu và chuẩn bị một ... việc, phát huy đầy đủ trí lực của đội ngũ quảntrị viên giỏi và công nhân lâu năm, lành nghề B. Tạo dựng đội ngũ quảntrị viên kế cận với các vị tríquảntrị và đội ngũ những người lao động có...
... CHƯƠNG V: QUẢNTRỊTHI T BỊ CÔNG NGHỆ TRONG DOANHNGHIỆP Câu 197 : Trong doanhnghiệp bộ phận quan trọng nhất về máy móc thi t bị là : A. Thi t bị gia công B. Thi t bị phân xưởng ... vật trung gian là Bài tập trắcnghiệm Quản trịdoanhnghiệp Trần Bảo Loan - 16 - http://www.ebook.edu.vn Câu 90: Tìm ra thực chất của vấn đề đang đặt ra đối với DN mà nhà QT ... kiếm, thu hút những người có đủ khả năng ( trong và ngoài doanh nghiệp) tới doanhnghiệpđể nộp đơn ứng thi vào các vị trí cần thi t mà doanh nghiệp đang cần tuyển C. Tuyển mộ nhân sự là quá...
... của doanhnghiệp nên doanhnghiệp tư nhânhoàn toàn chủ động trong việc quyết định các vấn đề liên quan đến hoạtđộng kinh doanh của Doanh nghiệp. Chế độ trách nhiệm vô hạn của chủ doanh nghiệp ... của doanhnghiệp bị hạn chế- Sự hạn chế về vốn kinh doanh - Sự yếu kém về kỹ năng quảntrị chuyên biệt- Do không có tư cách pháp nhân nên mức độ rủi ro của chủ doanh tư nhâncao, chủ doanhnghiệp ... phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sảncủa doanhnghiệp và của chủ doanhnghiệp chứ không giới hạn số vốn màchủ doanhnghiệp đã đầu tư vào doanh nghiệp. 0,53. Công ty hợp danh: - Ưu điểm:...
... thuật của quảntrị xuất phát từ bản chất của quảntrị là quảntrị con người với tâm lí , tình cảm khác nhau. Hoạt động quảntrị không thể rập khuôn máy móc từ doanh nghiệp này sang doanhnghiệp ... kinh nghiệm, tài năng kinh doanh của người quản lý mà đôi khi có cả vận may trong hoạt động kinh doanh. DNTM cần quảntrị chiến lược vì: quảntrị kinh doanh theo chiến lược là cách quảntrịdoanh ... khác. Khoa học về quản lý con người với các tình huống cụ thể, không phải ai cũng biết vận dụng thích hợp trong điều kiện cụ thể của doanhnghiệp mình. Sự thành công trong quảntrị không chỉ phụ...
... lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 03Câu Nội ... lao động là động lực trực tiếp thúc đẩy người laođộng trong thực hiện nhiệm vụ.Lợi ích là vấn đềthi t thực, đặc biệt lợi ích vật chất của ngườilao động nên khả năng khuyến khích, động viên ... trường thích hợp cho sựphát triển của tổ chức và mỗi cá nhân của tổ chức. Tất cả các vấn đề nói trên đều tập trung vào lợi ích của người lao động, đem lại lợi íchcủa người lao động, mặt khác...
... 0,97 ( hay 97 % )Vậy trong 10 tháng đầu năm doanhnghiệp đã thực hiện được 97 % kế hoạch đề ra.3. Khi ký kết hợp đồng cuối năm cần quan tâm đến vấn đề gì ?- Số giờ thực hiện 2 tháng cuối năm ... đồng cuối năm doanhnghiệp cần tìm thêm hợp đồng và phải đạt được mức lãi thô giờ là 160,578 ( nghìn đồng / giờ ). Điều này cho thấy hợp đồng trên cạnh tranh sẽ rất cao. Doanhnghiệp nên hạ ... cung cấp cho nhà quảntrị một bản tóm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm của một công việc nào đó, mối tương quan của công việc đó với công việc khác, kiến thức và kỹ năng cần thi t cũng như các...
... lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 05Câu Nội ... động xúc tiến(chi phí marketing cao). Chiếnlược này có thể giúp doanhnghiệp chiếm được thị trường trong thờigian ngắn, nhưng doanhnghiệp có thể chịu lỗ hoặc không có lợinhuận trong thời gian ... kinh nghiệm. * Chiến lược thâm nhập từ từ:- Đưa sản phẩm ra thị trường với mức giá thấp và chi phí xúctiến thấp(chi phí marketing thấp), đảm bảo mức lãi cho doanh nghiệp trong thời gian giới thi u...