HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÀM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI

MỤC LỤCMỞ ĐẦU11. Lý do lựa chọn đề tài12. Mục tiêu nghiên cứu đề tài23. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu24. Phương pháp nghiên cứu35. Kết cấu của luận văn36. Tổng quan vấn đề nghiên cứu3CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH51.1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH51.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh51.1.2. Vai trò của chiến lược trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp61.2. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP71.2.1. Khái niệm về hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp71.2.2. Vai trò của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp71.2.3 Các công cụ hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp91.3. NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH161.3.1. Xác định sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp161.3.2. Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp171.3.3. Các chiến lược kinh doanh và lựa chọn các phương án chiến lược221.3.4. Thực thi chiến lược261.4. KINH NGHIỆM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA MỘT SỐ CÔNG TY27Kết luận Chương I29CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI302.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI302.1.1. Quá trình hình thành và phát triển302.1.2. Nhiệm vụ của công ty TNHH 1 thành viên Lâm công nghiệp Long Đại.312.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty322.1.4. Kết quả kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Lâm công nghiệp Long Đại.342.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP362.2.1. Xác định sứ mệnh và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp362.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp382.2.3. Công tác xây dựng và lựa chọn chiến lược482.2.4. Công tác thực thi chiến lược kinh doanh552.3. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY562.3.1. Những kết quả đạt được:572.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân57Kết luận Chương II59CHƯƠNG III. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI ĐẾN NĂM 2025603.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI603.1.1. Dự báo về môi trường kinh doanh của Công ty603.1.2. Định hướng của Công ty613.2. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI ĐẾN NĂM 2025623.2.1. Ma trận SWOT và đề xuất chiến lược623.2.2. Ma trận QSPM và sự lựa chọn chiến lược713.2.3. Đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2025753.3. CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI ĐẾN NĂM 2025753.3.1. Xây dựng và hoàn thiện bộ máy cơ cấu tổ chức753.3.2. Phát triển nguồn nhân lực và kỹ năng quản trị773.3.3. Phát triển thị trường, xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp793.3.4. Nâng cao chất lượng về sản phẩm813.3.5. Tăng cường trang bị công nghệ mới833.3.6. Chính sách về tài chính853.4. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI UBND TỈNH VÀ CÁC SỞ NGÀNH88KẾT LUẬN CHƯƠNG III90KẾT LUẬN91TÀI LIỆU THAM KHẢO

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN - - NGUYỄN PHƯƠNG LÂM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐÀ NẴNG - 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN - - NGUYỄN PHƯƠNG LÂM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS HOÀNG THỊ TUYẾT ĐÀ NẴNG - 2020 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, tơi xin chân thành cảm ơn đến Ban Giám hiệu, Quý Thầy Cô giáo trường Đại học Duy Tân đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ trình học tập hoàn thành luận văn Đặc biệt, tơi xin cảm ơn TS Hồng Thị Tuyết đã tận tình hướng dẫn, đưa đánh giá xác đáng giúp tơi hồn thành luận văn Đồng thời, xin chân thành cảm ơn đến Lãnh đạo Công ty TNHH MTV Lâm Công nghiệp Long Đại, cán công chức, viên chức Công ty đã tạo điều kiện về thời gian giúp đỡ việc khảo sát tìm kiếm nguồn thông tin quý báu cho việc hồn thành luận văn Cuối tơi xin cảm ơn gia đình, bạn bè, người thân đã động viên, khích lệ tạo điều kiện tốt cho tơi suốt q trình học tập hồn thành luận văn Mặc dù, thân đã cố gắng, luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết, tác giả mong nhận được đóng góp chân thành Q Thầy, Cơ giáo để luận văn được hồn thiện Xin trân trọng cảm ơn! TÁC GIẢ LUẬN VĂN NGUYỄN PHƯƠNG LÂM LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH thành viên Lâm Công nghiệp Long Đại” công trình nghiên cứu thân chưa được công bố công trình khác Các thơng tin trích dẫn đề tài nghiên cứu trung thực đều đã được rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Nguyễn Phương Lâm MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Kết cấu luận văn Tổng quan vấn đề nghiên cứu CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .5 1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh .5 1.1.2 Vai trò chiến lược hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .7 1.2.1 Khái niệm về hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .7 1.2.2 Vai trò công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.3 Các công cụ hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.3 NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 16 1.3.1 Xác định sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp 16 1.3.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 17 1.3.3 Các chiến lược kinh doanh lựa chọn phương án chiến lược .22 1.3.4 Thực thi chiến lược 26 1.4 KINH NGHIỆM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA MỘT SỐ CÔNG TY 27 Kết luận Chương I .29 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI 30 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .30 2.1.2 Nhiệm vụ công ty TNHH thành viên Lâm công nghiệp Long Đại .31 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 32 2.1.4 Kết kinh doanh công ty TNHH thành viên Lâm công nghiệp Long Đại .34 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 36 2.2.1 Xác định sứ mệnh mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp .36 2.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 38 2.2.3 Công tác xây dựng lựa chọn chiến lược 48 2.2.4 Công tác thực thi chiến lược kinh doanh .55 2.3 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY .56 2.3.1 Những kết đạt được: .57 2.3.2 Những tồn nguyên nhân .57 Kết luận Chương II .59 CHƯƠNG III HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI ĐẾN NĂM 2025 60 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI 60 3.1.1 Dự báo về môi trường kinh doanh Công ty 60 3.1.2 Định hướng Công ty 61 3.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI ĐẾN NĂM 2025 62 3.2.1 Ma trận SWOT đề xuất chiến lược 62 3.2.2 Ma trận QSPM lựa chọn chiến lược 71 3.2.3 Đề xuất chiến lược kinh doanh Công ty đến năm 2025 75 3.3 CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI ĐẾN NĂM 2025 75 3.3.1 Xây dựng hoàn thiện máy cấu tổ chức 75 3.3.2 Phát triển nguồn nhân lực kỹ quản trị .77 3.3.3 Phát triển thị trường, xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp 79 3.3.4 Nâng cao chất lượng về sản phẩm .81 3.3.5 Tăng cường trang bị công nghệ 83 3.3.6 Chính sách về tài 85 3.4 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI UBND TỈNH VÀ CÁC SỞ NGÀNH 88 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 90 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN: Doanh nghiệp EFE: External Factor Evaluation (Ma trận tố bên ngoài) IFE: Internal Factor Evaluation (Ma trận tố bên trong) GDP: Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội) KD: Kinh doanh QSPM: Ma trận hoạch có khả lượng SWOT Ma trận điểm mạnh - điểm hội - thách thức SXKD: Sản xuất kinh doanh TNHH: Trách nhiệm hữu hạn MTV: Một thành viên BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Ma trận EFE/ IFE Bảng 1.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 11 Bảng 1.3 Ma trận SWOT 13 Bảng 1.4 Ma trận QSPM 14 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH thành viên Lâm công nghiệp Long Đại 35 Bảng 2.2: Tổng hợp tốc độ tăng trưởng GDP từ năm 2017 đến 2019 38 Bảng 2.3: Tỷ lệ lạm phát Việt Nam từ năm 2017 đến 2019 39 Bảng 2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 45 Bảng 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 48 Bảng 2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE 49 Bảng 3.1 Ma trận SWOT (điểm mạnh - điểm yếu, hội - thách thức) .64 Bảng 3.2 Ma trận QSPM cho nhóm SO 71 Bảng 3.3 Ma trận QSPM cho nhóm ST 72 Bảng 3.4 Ma trận QSPM cho nhóm WO 73 Bảng 3.5 Ma trận QSPM cho nhóm WT .74 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ máy quản lý Công ty TNHH MTV Lâm Công nghiệp Long Đại 32 MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Hiện nay, xu hướng hội nhập quốc tế diễn mạnh mẽ quốc gia toàn toàn giới Mục tiêu quốc gia hướng đến xây dựng nền cơng nghiệp hóa, đại hóa Đan xen với thời ln thách thức mà nền kinh tế giới gặp phải: khủng hoảng kinh tế toàn cầu, chiến tranh thương mại, nguy về địa trị, tất điều đã tạo nên tranh kinh tế giới đầy biến động Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên ứng biến với thay đổi thị trường, kịp thời tìm cho mình hướng phù hợp xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh dài hạn đúng đắn Để doanh nghiệp hoạt động tốt, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải hướng vào mục tiêu xác định Mục tiêu động lực thúc đẩy doanh nghiệp nỗ lực hành động Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đều có mục tiêu giống xâm nhập thị trường, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần,…Nếu mục tiêu không được xác lập rõ ràng, doanh nghiệp có nguy gặp khủng hoảng trước biến động không ngừng thị trường Do yếu tố cần thiết tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải có mục tiêu rõ ràng Nhưng thực tế đặt để xác định được mục tiêu, cần phải tiến hành hoat động nghiên cứu, đánh giá phân tích yếu tố thị trường, nhu cầu thị trường, môi trường kinh doanh, công nghệ,…để hình thành lên mục tiêu Đồng thời phải có về nguồn lực làm sở xây dựng mục tiêu Để làm được điều thiết phải có chiến lược kinh doanh Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất lâm, công nghiệp, cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt hết, với phát triển khoa học kỹ thuật đại, doanh nghiệp chậm đổi về công nghệ khơng có chiến lược kinh doanh rõ ràng khó tồn thị trường Thực trạng doanh nghiệp sản xuất sản phẩm về lâm, công nghiệp nước ta gặp nhiều khó khăn về vốn, cơng nghệ, thị trường Mặc dù, với lợi tự nhiên, điều kiện khí hậu thích hợp, đất đai dồi dào, Phụ lục Phương pháp tính tốn ma trận hình ảnh cạnh tranh Bảng Ý kiến khảo sát theo thang điểm Likert Tổng số ngườ STT Các yếu tố Tổng điểm i trả Mức độ quan trọn g lời (1) 10 Thương hiệu doanh nghiệp 10 Nguồn nguyên liệu 8 Chất lượng sản phẩm Khả quản lý doanh 8 nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực 8 Khả ứng dụng công 10 nghệ Khả cạnh tranh về giá 12 Lợi vị trí địa lý 10 Thị phần 5 10 Tổng số * Ghi chú: Thang điểm được chia theo phương pháp Likert: (2) 30 30 30 76 94 87 30 76 30 86 30 95 30 74 30 30 30 72 105 101 866 (3) 0,09 0,11 0,10 0,09 0,10 0,11 0,09 0,08 0,12 0,12 điểm - Hồn tồn khơng quan trọng; điềm - Khơng quan trọng; điểm - Tương đối quan trọng; điểm - Quan trọng; điểm - Rất quan trọng (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x Số điểm tương ứng theo phương pháp Likert; (3): (2) / Tổng số; Làm tròn 02 chữ số sau dấu thập phân Bảng Ý kiến khảo sát điểm quan trọng Công ty TNHH MTV Lâm Công nghiệp Long Đại STT Các yếu tố Tổng số (1) Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Khả quản lý doanh nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực Khả ứng dụng công 10 Tổng điểm (2) 7 8 11 10 10 30 30 30 75 87 73 15 5 30 60 12 10 4 30 60 10 30 77 9 10 30 nghệ Khả cạnh tranh về giá 10 30 Lợi vị trí địa lý 11 10 30 Thị phần 30 Tổng số * Ghi chú: Điểm phân loại sau: 73 68 87 77 Điể m TB (3) 2,50 2,90 2,43 2,00 2,00 2,57 2,43 2,27 2,90 2,57 điểm - Yếu nhiều nhất; điềm - Yếu nhất; điểm - Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x Số điểm tương ứng; (3): (2) / (1) Bảng Ý kiến khảo sát điểm quan trọng Cơng ty Bắc Quảng Bình STT Các yếu tố Tổng Tổng số điểm Điể m TB (1) 10 Thương hiệu doanh nghiệp 15 5 Nguồn nguyên liệu 12 10 4 Chất lượng sản phẩm 8 Khả quản lý doanh 10 nghiệp Năng lực tài doanh 10 nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực 15 5 Khả ứng dụng công 12 10 4 nghệ Khả cạnh tranh về giá 10 Lợi vị trí địa lý 8 Thị phần 11 10 Tổng số * Ghi chú: Điểm phân loại sau: (2) 30 30 30 60 60 75 30 77 30 73 30 60 30 60 30 30 30 77 75 87 (3) 2,00 2,00 2,50 2,57 2,43 2,00 2,00 2,57 2,50 2,90 điểm - Yếu nhiều nhất; điềm - Yếu nhất; điểm - Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x Số điểm tương ứng; (3): (2) / (1) Bảng Ý kiến khảo sát điểm quan trọng Công ty Việt Trung STT Các yếu tố Tổng số Tổng điểm Điể m TB Làm tròn (1) (2) (4) (3) 10 Thương hiệu doanh nghiệp 10 30 Nguồn nguyên liệu 15 5 30 Chất lượng sản phẩm 12 10 4 30 Khả quản lý doanh 10 30 nghiệp Năng lực tài doanh 30 8 nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực 11 10 30 Khả ứng dụng công 11 10 30 nghệ Khả cạnh tranh về giá 10 30 Lợi vị trí địa lý 15 5 30 Thị phần 12 10 4 30 Tổng số * Ghi chú: Điểm phân loại sau: 73 60 60 77 75 87 87 73 60 60 2,43 2,00 2,00 2,43 2,00 2,00 2,57 2,57 2,50 2,90 2,50 2,90 2,90 2,43 2,00 2,00 2,90 2,43 2,00 2,00 điểm - Yếu nhiều nhất; điềm - Yếu nhất; điểm - Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x Số điểm tương ứng; (3): (2) / (1); (4): < 0,5 làm tròn = 0; ngược lại =1 Bảng Ma trận hình ảnh cạnh tranh Yếu tố Mức Công ty Công ty độ TNHH TNHH quan thành viên thành viên Công ty Việt trọn Lâm Công Lâm Công Trung g nghiệp Long nghiệp Bắc Đại Quảng Bình Phân Điểm Phân Điểm Phân Điểm (1) loại quan loại quan loại quan (2) trọn (4) trọn (6) trọn g g g Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Khả quản lý doanh nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực Khả ứng dụng công nghệ Khả cạnh tranh về giá Lợi vị trí địa lý Thị phần Tổng số điểm quan trọng * Ghi chú: 0,08 0,15 0,09 (3) 0,24 0,6 0,27 3 (5) 0,16 0,45 0,27 3 (7) 0,24 0,45 0,27 0,07 0,21 0,21 0,14 0,08 0,24 0,24 0,16 0,08 0,24 0,24 0,24 0,15 0,45 0,3 0,45 0,08 0,15 0,07 1,00 0,24 0,6 0,21 3,30 3 0,24 0,45 0,14 2,70 0,16 0,45 0,14 2,70 Tổng điểm quan trọng > 2,5 Công ty mạnh; Tổng điểm quan trọng = 2,5 Công ty mức độ trung bình; Tổng điểm quan trọng < 2,5 Công ty yếu (1): Bảng 1; (2): Bảng 2; (4): Bảng 3; (6): Bảng 4; (3): (1) x (2); (5): (1) x (4); (7): (1) x (6) Phụ lục Phương pháp tính tốn ma trận yếu tố bên (IFE) Bảng Ý kiến khảo sát theo thang điểm Likert ST Các yếu tố bên T TS Tổn Mức ngườ g độ i Năng lực quản lý doanh điểm quan trả trọn lời g (1) 30 (2) 82 (3) 0,08 10 11 nghiệp Sự hỗ trợ từ nhà nước 30 93 0,10 5 30 77 0,08 30 81 0,08 30 105 0,11 8 3 30 30 30 81 81 83 0,08 0,08 0,09 5 30 92 0,10 Khả nghiên cứu phát triển 30 101 0,10 Thị phần doanh nghiệp Có uy tín lực hoạt động Lợi vị trí địa điểm kinh doanh Chất lượng sản phẩm Mẫu mã sản phẩm Giá bán sản phẩm Tài doanh nghiệp 0 7 7 Trình độ tay nghề công 30 91 nhân viên Tổng cộng 967 * Ghi chú: Thang điểm được chia theo phương pháp Likert: 0,09 1,00 điểm - Hoàn tồn khơng quan trọng; điềm - Khơng quan trọng; điểm - Tương đối quan trọng; điểm - Quan trọng; điểm - Rất quan trọng (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x Số điểm tương ứng theo phương pháp Likert; (3): (2) / Tổng cộng Bảng Ý kiến khảo sát điểm phân loại ST T Các yếu tố bên TS Tổn Mức Làm ngườ g độ tròn i điểm quan trả trọn lời g (1) (2) (3) (4) Năng lực quản lý doanh nghiệp Sự hỗ trợ từ nhà nước 4 30 73 2,43 1 30 86 2,87 30 83 2,77 30 77 2,57 30 84 2,80 30 78 2,60 6 30 70 2,33 30 30 68 71 2,27 2,37 2 30 71 2,37 30 76 2,53 Thị phần doanh nghiệp Có uy tín lực hoạt động Lợi vị trí địa điểm kinh doanh 8 Chất lượng sản phẩm Giá bán sản phẩm Tài doanh nghiệp Khả nghiên cứu phát triển 11 Mẫu mã sản phẩm 10 Trình độ tay nghề công nhân viên 9 0 Tổng cộng * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x Số điểm tương ứng; (3): (2) / (1) (4): < 0,5 làm tròn = 0; ngược lại =1 Bảng Ma trận yếu tố bên (IFE) ST T Các yếu tố bên Mức Phân Điểm độ loại quan quan trọng trọng 3 (1) 0,08 0,10 0,08 0,08 0,11 0,08 0,08 0,09 0,10 0,10 0,09 10 11 Năng lực quản lý doanh nghiệp Sự hỗ trợ từ nhà nước Thị phần doanh nghiệp Có uy tín lực hoạt động Lợi vị trí địa điểm kinh doanh Chất lượng sản phẩm Mẫu mã sản phẩm Giá bán sản phẩm Tài doanh nghiệp Khả nghiên cứu phát triển Trình độ tay nghề công nhân viên Tổng cộng * Ghi chú: (2) 3 3 2 2 (3) 0,16 0,30 0,24 0,24 0,33 0,24 0,16 0,18 0,20 0,20 0,27 2,52 Tổng điểm quan trọng > 2,5 Công ty mạnh; Tổng điểm quan trọng = 2,5 Công ty mức độ trung bình; Tổng điểm quan trọng < 2,5 Công ty yếu (1): Bảng 1; (2): Bảng 2; (3): (1) x (2); (4): < 0,2 Yếu; ngược lại Mạnh Phụ lục Bảng tổng hợp ý kiến khảo sát cho ma trận QSPM Bảng Tổng hợp ý kiến khảo sát cho S1O1 TS Các yếu tố bên Sự hỗ trợ từ nhà nước Trình độ tay nghề công nhân viên Giá bán sản phẩm Có uy tín lực hoạt động Lợi vị trí địa điểm kinh doanh Các yếu tố bên Nền kinh tế tăng trưởng Sự phát triển công nghệ Dân số cao thu nhập tăng nhanh Thị trường mở rộng, có thêm nhiều đối tác khách hàng Tổng điểm (2) 86 76 68 77 Điểm TB (3) 2,87 2,53 2,27 2,57 Làm tròn (4) 3 9 10 10 10 (1) 30 30 30 30 10 30 84 2,80 15 12 30 30 111 106 3,70 3,53 4 10 12 30 81 2,70 30 99 3,30 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x số điểm tương ứng; (3): (2) / (1) (4): < 0,5 làm tròn = 0; ngược lại = Bảng Tổng hợp ý kiến khảo sát cho S2O2 Các yếu tố bên Sự hỗ trợ từ nhà nước Trình độ tay nghề cơng nhân viên Giá bán sản phẩm Có uy tín lực hoạt động Lợi vị trí địa điểm kinh doanh Các yếu tố bên Nền kinh tế tăng trưởng Sự phát triển công nghệ Dân số cao thu nhập tăng nhanh Thị trường mở rộng, có thêm nhiều đối tác khách hàng TS Tổng điểm (2) 91 111 115 114 Điểm TB (3) 1,97 1,93 2,17 2,07 Làm tròn (4) 2 2 10 15 10 10 13 10 10 5 5 (1) 30 30 30 30 12 30 106 10 17 12 30 30 81 101 2,70 3,37 3 10 12 30 81 2,70 30 99 3,30 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; 2,10 điểm - Rất hấp dẫn; (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x số điểm tương ứng; (3): (2) / (1) (4): < 0,5 làm tròn = 0; ngược lại = Bảng Tổng hợp ý kiến khảo sát cho S1T1 Các yếu tố bên Sự hỗ trợ từ nhà nước Trình độ tay nghề công nhân viên Giá bán sản phẩm Có uy tín lực hoạt động Lợi vị trí địa điểm kinh doanh Các yếu tố bên Đối thủ cạnh tranh Giá Vị trí địa lý, yếu tố tự nhiên, khí hậu Thị trường mở rộng, có thêm nhiều đối tác khách hàng Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Thị trường tiêu thụ TS Tổng điểm (2) 73 86 83 77 Điểm TB (3) 2,43 2,87 2,77 2,57 4 8 10 6 10 9 (1) 30 30 30 30 10 30 84 2,80 10 10 30 30 78 70 2,60 2,33 9 30 68 2,27 30 71 2,37 10 30 71 2,37 10 30 76 2,53 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; Làm tròn (4) 3 3 2 2 điểm - Rất hấp dẫn; (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x số điểm tương ứng; (3): (2) / (1) (4): < 0,5 làm tròn = 0; ngược lại = Bảng Tổng hợp ý kiến khảo sát cho S3T2 Các yếu tố bên Sự hỗ trợ từ nhà nước Trình độ tay nghề công nhân viên Giá bán sản phẩm Có uy tín lực hoạt động Lợi vị trí địa điểm kinh doanh Các yếu tố bên Đối thủ cạnh tranh Giá Vị trí địa lý, yếu tố tự nhiên, khí hậu Thị trường mở rộng, có thêm nhiều đối tác khách hàng Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Thị trường tiêu thụ TS Tổng điểm (2) 91 111 115 114 10 15 10 10 13 10 10 5 5 (1) 30 30 30 30 12 30 106 15 10 5 10 30 30 111 115 10 10 30 114 12 30 106 30 99 10 12 30 81 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x số điểm tương ứng; Điểm TB (3) 1,97 1,93 2,17 2,07 Làm tròn (4) 2 2 3,00 1,93 2,67 2,07 2,10 2,23 2,10 2 (3): (2) / (1) (4): < 0,5 làm tròn = 0; ngược lại = Bảng Tổng hợp ý kiến khảo sát cho W1O1 Các yếu tố bên TS (1) 30 Tổng điểm (2) 86 Điểm TB (3) 2,87 Tài doanh nghiệp Khả nghiên cứu phát triển, trình độ kỹ thuật công nghệ Năng lực quản lý doanh nghiệp Mẫu mã sản phẩm Thị phần doanh nghiệp Các yếu tố bên Nền kinh tế tăng trưởng Sự phát triển công nghệ Dân số cao thu nhập tăng nhanh Thị trường mở rộng, có thêm nhiều đối tác khách hàng 10 10 10 9 30 83 2,77 10 9 30 30 30 77 84 78 2,57 2,80 2,60 3 10 30 30 70 68 2,33 2,27 30 71 2,37 2 10 30 71 2,37 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x số điểm tương ứng; (3): (2) / (1) (4): < 0,5 làm tròn = 0; ngược lại = Làm tròn (4) 3 Bảng Tổng hợp ý kiến khảo sát cho W5O2 Các yếu tố bên Tài doanh nghiệp Khả nghiên cứu phát triển, trình độ kỹ thuật công nghệ Năng lực quản lý doanh nghiệp Mẫu mã sản phẩm Thị phần doanh nghiệp Các yếu tố bên Nền kinh tế tăng trưởng Sự phát triển công nghệ Dân số cao thu nhập tăng nhanh Thị trường mở rộng, có thêm nhiều đối tác khách hàng TS (1) 30 10 30 10 10 7 30 30 30 12 30 30 10 12 30 17 30 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x số điểm tương ứng; (3): (2) / (1) (4): < 0,5 làm tròn = 0; ngược lại = Tổng điểm (2) 77 Điểm TB (3) 2,57 Làm tròn (4) 3 84 78 70 68 63 61 2,80 2,60 2,33 2,27 2 2,10 2,03 2 63 2,10 51 1,70 2 Bảng Tổng hợp ý kiến khảo sát cho W1T1 Các yếu tố bên Tài doanh nghiệp Khả nghiên cứu phát triển, trình độ kỹ thuật công nghệ Năng lực quản lý doanh nghiệp Mẫu mã sản phẩm Thị phần doanh nghiệp Các yếu tố bên Nguy gay gắt đối thủ thị trường Sự biến động về giá Vị trí địa lý, yếu tố tự nhiên, khí hậu Chính sách, hệ thống pháp luật nhà nước thường xuyên thay đổi Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Thị trường tiêu thụ TS Tổng điểm (2) 111 Điểm TB (3) 3,70 Làm tròn (4) 15 (1) 30 10 10 30 115 3,83 10 8 10 12 30 30 30 114 106 99 3,80 3,53 3,30 4 10 10 30 114 3,80 12 30 106 3,53 30 99 3,30 10 12 30 81 2,70 17 30 101 3,37 15 30 95 3,17 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x số điểm tương ứng; (3): (2) / (1) (4): < 0,5 làm tròn = 0; ngược lại = Bảng Tổng hợp ý kiến khảo sát cho W3T2 Các yếu tố bên Tài doanh nghiệp Khả nghiên cứu phát triển, trình độ kỹ thuật công nghệ Năng lực quản lý doanh nghiệp Mẫu mã sản phẩm Thị phần doanh nghiệp Các yếu tố bên Nguy gay gắt đối thủ thị trường Sự biến động về giá Vị trí địa lý, yếu tố tự nhiên, khí hậu Chính sách, hệ thống pháp luật nhà nước thường xuyên thay đổi Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Thị trường tiêu thụ TS Tổng điểm (2) 73 Điểm TB (3) 2,43 (1) 30 10 10 30 86 2,87 8 10 9 30 30 30 83 77 84 2,77 2,57 2,80 10 30 78 2,60 10 6 30 70 2,33 9 30 68 2,27 30 71 2,37 10 30 71 2,37 10 30 76 2,53 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; (1): Tổng số phiếu khảo sát; (2): Các tiêu x số điểm tương ứng; (3): (2) / (1) (4): < 0,5 làm tròn = 0; ngược lại = Làm tròn (4) 3 3 2 2 ... DOANH CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI ĐẾN NĂM 2025 60 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI 60... biến nhựa thông Công ty Cổ phần dăm giấy xuất 2.1.4 Kết kinh doanh công ty TNHH thành viên Lâm công nghiệp Long Đại Kết kinh doanh công ty TNHH thành viên Lâm công nghiệp Long Đại năm gần được... doanh công ty TNHH MTV lâm công nghiệp Long Đại - Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH MTV lâm công nghiệp Long Đại Tổng quan vấn đề nghiên cứu Vấn đề hoạch định chiến lược kinh