Tiep thi cho sinh viên du lich 3

TIẾP THỊ DU LỊCH CHƢƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC MARKETING Buổi 3: 120 phút Giảng viên: Trần Hoàng Anh SĐT: 0906029602 Email: hoanganh.tran285@gmail.com Mục tiêu chƣơng  Phát biểu khái niệm: sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi  Phân tích nội dung cách vận dụng các chiến lược tăng trưởng phát triển  Phân tích SWOT vận dụng vào thực tế Nội dung 2.1 Các yếu tố liên quan đến doanh nghiệp 2.2 Định dạng sứ mệnh công ty 2.3 Thành lập đơn vị kinh doanh chiến lƣợc 2.4 Đánh giá nguồn lực của mỗi đơn vị kinh doanh chiến lƣợc (SBU) 2.5 Chiến lƣợc tăng trƣởng phát triển 2.6 Hoạch định chiến lƣợc marketing 2.1 Các yếu tố liên quan đến doanh nghiệp Cổ đông Nguồn lực Phương thức kinh doanh Tổ chức doanh nghiệp 2.2 Định dạng sứ mệnh của công ty  Sứ mệnh (Mission) tuyên ngôn doanh nghiệp có giá trị lâu dài thời gian, để phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác, nhằm thể niềm tin, mục đích triết lý nguyên tắc kinh doanh doanh nghiệp, khẳng định lý đời tồn doanh nghiệp Định dạng sứ mệnh của cơng ty  Tầm nhìn (Vission): định hướng lâu dài mà nhà quản trị vạch tương lai doanh nghiệp dựa dự báo biến động môi trường kinh doanh Định dạng sứ mệnh của công ty Giá trị cốt lõi (Core Values):Là nguyên tắc, nguyên lý tảng bền vững tổ chức Những nguyên tắc này:    Có nguyên tắc tồn không phụ thuộc vào thời gian Tự thân, khơng cần biện hộ bên ngồi, Có giá trị tầm quan trọng với bên tổ chức Định dạng sứ mệnh của công ty Sứ mệnh Cty xây dựng yếu tố: - Lịch sử công ty - Ý muốn chủ sở hữu - Môi trường kinh doanh - Khả nguồn lực - Những khả đặc biệt  THẢO LUẬN NHĨM Sinh viên làm việc theo nhóm đăng ký Viết giấy nộp lại cho giảng viên Yêu cầu: “Tìm hiểu: Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi doanh nghiệp du lịch” Thời gian: 15 phút 2.3 Thành lập đơn vị kinh doanh chiến lƣợ • • • • Đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategic business units – SBU) Là lĩnh vực kinh doanh riêng biệt Có sứ mệnh riêng Có đối thủ cạnh tranh riêng Có máy quản lý riêng 2.4 Đánh giá ng̀n lực của mỗi đơn vị kinh doanh chiến lƣợc (SBU) Ma trận BCG giúp cho doanh nghiệp nhận doanh nghiệp đứng đâu thị trường để đưa định hợp lý cho phát triển doanh nghiệp Đánh giá nguồn lực của mỗi đơn vị kinh doanh chiến lƣợc (SBU) Các bƣớc xây dựng ma trận BCG    Bước 1: Xác định thông số: tỷ lệ tăng trưởng ngành, thị phần tương đối DN Bước 2: Xác định SBU DN Bước 3: Biểu diễn SBU ma trận BCG Đánh giá nguồn lực của mỗi đơn vị kinh doanh chiến lƣợc (SBU) Đánh giá nguồn lực của mỗi đơn vị kinh doanh chiến lƣợc (SBU) chiến lƣợc - Xây dựng (Build) Giữ/ Duy trì (Hold) Thu hoạch (Harvest) Từ bỏ (Divest) CÂU HỎI ÔN TẬP BUỔI Câu Anh (Chị) giải thích vai trị việc xác định: Sứ mệnh, tầm nhìn cho doanh nghiệp Cho ví dụ Câu Anh (Chị) trình bày ý nghĩa ma trận BCG hoạch định chiến lược BÀI TẬP VỀ NHÀ Sinh viên đọc nội dung yêu cầu file: MKT 253 - Tiep Thi Du Lich - 2020S - EXTRA Reading - (Lecture 3) ... hoạch định chiến lược BÀI TẬP VỀ NHÀ Sinh viên đọc nội dung yêu cầu file: MKT 2 53 - Tiep Thi Du Lich - 2020S - EXTRA Reading - (Lecture 3) ... tầm nhìn, giá trị cốt lõi  Phân tích nội dung cách vận du? ?ng các chiến lược tăng trưởng phát triển  Phân tích SWOT vận du? ?ng vào thực tế Nội dung 2.1 Các yếu tố liên quan đến doanh... cho giảng viên Yêu cầu: “Tìm hiểu: Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi doanh nghiệp du lịch” Thời gian: 15 phút 2 .3 Thành lập đơn vị kinh doanh chiến lƣợ • • • • Đơn vị kinh doanh chiến lược