TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH đạo của đại TƯỚNG võ NGUYÊN GIÁP TRONG CHIẾN TRANH VIỆT NAM

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH BÀI TIỂU LUẬN Đề tài: PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ĐẠI TƯỚNG VÕ NGUYÊN GIÁP TRONG CHIẾN TRANH VIỆT NAM GVHD: Lê Ngọc Thắng Nhóm thực hiện: Nhóm 13 Lớp: D01 TP Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng năm 2021 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 13 STT Họ Tên MSSV Công việc Đào Thị Thanh Ngun 03033418017 Tìm thơng tin 03033418027 Tìm thơng tin 100% 03033418028 Tìm thơng tin 100% 03033418028 Tìm thơng tin 100% 03033418029 Tìm thơng tin 100% Mức độ tham gia 100% Ngô Ngọc Phương Trinh 3 Nguyễn Thị Trúc Viên (NT) Lê Trần Hoàng Vinh Nguyễn Thị Minh Xoan MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong lịch sử Việt Nam, Đại tướng Võ Nguyên Giáp nhà lãnh đạo trị có ảnh hưởng khứ đầy khó khăn đất nước Phong cách lãnh đạo lòng dũng cảm đạo đức ông truyền cảm hứng cho hệ tương lai noi theo dẫn dắt ơng Đại Tướng ln chiến đấu tổ quốc tự xưng chiến sĩ chống đế quốc Ông người tham gia vào kháng chiến chống lại Thực dân Pháp Đế quốc Mĩ Ơng lãnh đạo từ nhóm du kích đến đội qn lớn có trang bị vũ khí để đánh bại hai đế quốc đại quân Một cách mà ông dẫn quân khác với tướng lĩnh khác ơng khơng dành tồn thời gian để lên kế hoạch cách công hay phịng thủ Thay vào đó, Tướng Giáp tập trung vào việc làm để làm cho sống kẻ thù trở nên khó khăn thoải mái cho chúng cách sử dụng kaki (một loại ngụy trang) địa hình làm vũ khí chống lại chúng Dưới lãnh đạo tài tình Đại tướng Võ Nguyên Giáp làm nên lịch sử đánh bại hai đế quốc giành lại độc lập cho dân tộc Việt Nam có chênh lệch khơng cân sức mặt lực lượng, vũ khí Với phong cách lãnh đạo từ đội qn khơng có mà đánh bại hai đế quốc lớn để giành lại độc lập dân tộc qua thể rõ vai trị lãnh đạo to lớn Đại tướng Võ Nguyên Giáp chiến tranh Việt Nam CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm lãnh đạo, nhà lãnh đạo phong cách lãnh đạo 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo Cho đến chưa có khái niệm thức lãnh đạo Có nhiều khái niệm lãnh đạo: “ Lãnh đạo quy tụ nỗ lực cá thể người thể sức mạnh tất cả” ( Blackmar, 1911) “ Lãnh đạo khả áp đặt ý chí nhà lãnh đạo lên kẻ theo khiến họ phục, tôn trọng, trung thành hợp tác” ( Moore, 1927) “ Lãnh đạo quản lý phái mạnh cách thuyết phục truyền cảm hứng mối đe dọa cưỡng bách trực tiếp hay ngầm ý” ( Schenk, 1928) “ Lãnh đạo tác động chiều: nhà lãnh đạo có phẩm chất phân biệt họ với người theo” ( Bass, 1990) “ Lãnh đạo tác lực động yếu thúc đẩy điều phối tổ chức việc hoàn thành nhiệm vụ tổ chức” ( Davis C R., 1942) “ Lãnh đạo việc thực thi ảnh hưởng không mang tính cưỡng chế để điều phối thành viên nhóm có tổ chức để đạt mục tiêu nhóm Lãnh đạo tập hợp ưu tiên quy cho người mà họ nhìn nhận sử dụng ảnh hưởng cách thành công” ( Jago, 1982) “Lãnh đạo q trình gây ảnh hưởng mang tính xã hội nhằm tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp để thực cách tốt mục tiêu tổ chức” ( Bennis, 1989, 1998, 2003, 2009) “Lãnh đạo trình ảnh hưởng đến người khác để họ hiểu, đồng ý cần phải làm làm điều nào; đồng thời trình tạo điều kiện cho nỗ lực cá nhân tập thể để thực mục tiêu chung” ( Yukl, 2010) 1.1.2 Khái niệm nhà lãnh đạo “Nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành công tổ chức họ trực thuộc” (House 2004) “Nhà lãnh đạo người diễn đạt hồn hảo họ muốn Họ biết họ ai, mạnh hạn chế họ gì, làm để khai thác tối ưu mạnh họ quản lý điểm yếu họ Họ biết họ muốn gì, họ muốn điều đó, làm để truyền đạt họ muốn tới người khác để có hợp tác hỗ trợ người khác” (Warren Bennis, 1989, 1998, 2003, 2009) 1.1.3 Khái niệm phong cách lãnh đạo “Phong cách lãnh đạo phương thức cách tiếp cận nhà lãnh đạo để đề phương hướng, thực kế hoạch tạo động lực cho nhân viên Dưới góc nhìn nhân viên, phong cách thường thể qua hành động rõ ràng ngầm ý từ lãnh đạo họ” (Newstrom, Davis, 1993) Phong cách coi nhân tố quan trọng lãnh đạo, bao gồm nội dung khoa học tổ chức quản trị, đồng thời thể tài chí hướng người, nghệ thuật huy người lãnh đạo Trong trình lãnh đạo tập thể khác nhau, kết công việc phụ thuộc phần lớn vào phương thức, phương pháp cách thức làm việc cần thiết để lãnh đạo đắn Phong cách lãnh đạo góp phần thực có hiệu mục tiêu nhiệm vụ đề ra, làm chậm trễ mục tiêu nhiệm vụ Các phong cách lãnh đạo khác có đặc điểm, ưu nhược điểm khác nhau, có ba loại sau: 1.1.3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán: Phong cách lãnh đạo độc đốn cịn gọi phong cách lãnh đạo chuyên quyền Nhà lãnh đạo đòi hỏi cấp phải tuân phục mệnh lệnh mình, người định sách coi việc lựa chọn quyền mình, nói với cấp xác họ muốn cấp làm làm mà khơng kèm lời khun hay hướng dẫn Có khuynh hướng tập trung quyền lực có quyền hành dựa vị trí người lãnh đạo ❖ Ưu điểm: - Được nhà lãnh đạo sử dụng thành công tập thể thành lập, chưa thiết lập nguyên tắc hoạt động, tập thể phương hướng hoạt động - Trong trường hợp khẩn cấp độc đốn chun quyền nhà lãnh đạo mang lại hiệu bất ngờ - Sự thành công tổ chức phụ thuộc vào vai trò cá nhân nhà lãnh đạo Nếu nhà lãnh đạo giỏi mang lại nhiều thành công cho tổ chức ❖ Nhược điểm: - Người lãnh đạo không quan tâm đến suy nghĩ ý kiến cấp nên không tận dụng sáng tạo cấp - Với phong cách lãnh đạo này, cấp thích nhà lãnh đạo, hiệu làm việc cao có mặt nhà lãnh đạo thấp nhà lãnh đạo khơng có mặt.4 - Quyết định nhà lãnh đạo chuyên quyền cấp chấp nhận, đồng tình làm theo, chí cịn dẫn đến chống đối cấp 1.1.3.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ: Nhà lãnh đạo thu nhận ý kiến cấp dưới, tạo điều kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực trình quản lý Sử dụng cách phân quyền cho người khác, khuyến khích tham gia, tin tưởng, thấu hiểu cấp q trình hồn thành nhiệm vụ Do mà tinh thần làm việc cao đạt hiệu ❖ Ưu điểm: - Nhà lãnh đạo tạo điều kiện cho nhân viên phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, tạo cho cấp chủ động - Nhà lãnh đạo tạo bầu khơng khí tích cực, cấp thích lãnh đạo hơn, suất làm việc cao kể khơng có mặt lãnh đạo - Các định nhà lãnh đạo cấp ủng hộ làm theo ❖ Nhược điểm: - Nhà lãnh đạo định đắn thiếu tính sắc sảo kỷ phân tích - Nhà lãnh đạo trở thành người theo thiếu tính đốn - Nhà lãnh đạo định chậm bỏ lỡ hội 1.1.3.3 Phong cách lãnh đạo tự do: Là phong cách lãnh đạo theo hướng ủy thác vấn đề nhà lãnh đạo với cấp mình, nhà lãnh đạo người cung cấp thông tin thường không tham gia vào hoạt động tập thể Nhà lãnh đạo cho phép cấp có quyền đưa định nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm với định đưa Phong cách lãnh đạo sử dụng nhà lãnh đạo có nhiều vấn đề cần phải giải quyết, họ tin tưởng cấp có khả nhận định, phân tích giải vấn đề vấn đề ❖ Ưu điểm: - Các thành viên tham gia vào dự án tổ chức nên tính sáng tạo phát huy tối đa - Mỗi thành viên nhóm trở thành chủ thể cung cấp ý tưởng, ý kiến giải quyết, vấn đề cốt lõi thực tiễn đặt - Phong cách lãnh đạo tự tạo cho nhân viên thoải mái, tự do, khơng bị gị bó nên hiệu làm việc cao ❖ Nhược điểm: - Nhà lãnh đạo thể lơ công việc - Tự mức, người ý kiến, dẫn đến khơng thống ý kiến chung từ dẫn đến mục tiêu chung khơng hồn thành 1.2 Năng lực lãnh đạo “Năng lực tập hợp tính chất hay phẩm chất tâm lý cá nhân, đóng vai trị điều kiện bên trong, tạo thuận lợi cho việc thực tốt dạng hoạt động định” ( Vũ Dũng, 2000) “Năng lực khả kỹ xảo học sẵn có cá thể nhằm giải tình xác định, sẵn sàng động xã hội khả Ông thầy dạy sử trường Thăng Long Nhiều tướng lĩnh cao cấp quân đội ta vốn cựu học sinh trường thuở Thượng tướng Hoàng Minh Thảo, Trungtướng Lê Quang Đạo, Trung tướng Phạm Hồng Cư đến viết hồi ký in sách kỷ yếu nhà trường, thường nhắc đến dạy lịch sử đầy nhiệt huyết thầy Giáp giảng Đại cách mạng Pháp 1789, ý nghĩa ba chữ “Tự - Bình đẳng - Bác ái”, lý lẽ 17 điều “Tuyên ngôn Nhân quyền Dân quyền” Pháp năm 1791, chiến tranh Napoleon, giải thích phân tích sơ đồ vẽ trận Austerlitz Borodino 2.3.2.3 Các điều kiện khách quan bối cảnh lịch sử đất nước • Đất nước có chiến tranh, áp Thực dân Pháp Đế quốc Mỹ Sau chiến thứ thực dân pháp bắt đầu khai thác thuộc địa lần thứ xã hội Việt Nam lúc có phân hóa rõ rệt Các tổ chức Đảng yêu nước hình thành đấu tranh chống lại thực dân Pháp khắp nước Sinh lớn lên thời kỳ đất nước bị đô hộ chiến tranh, nung nấu ý chí cho Đại Tướng đường theo cách mạng nhằm đánh đuổi thực dân Pháp Mỹ khỏi đất nước • Bắt gặp Tư tưởng Hồ Chí Minh Thời niên thiếu ơng bắt đầu tiếp xúc với chủ nghĩa Marx Lenin văn kiện báo Hồ Chí Minh kết nạp vào Đảng từ sớm Việc gặp vị lãnh tụ Hồ Chí Minh giúp Tướng Giáp bắt đầu hình thành nên vị Đại Tướng mà sau Thế giới ngưỡng mộ tơn kính Ngày 22 tháng 12 năm 1944, theo hướng dẫn Hồ Chí Minh, ơng thành lập đội Việt Nam Tuyên truyền Giải phóng quân chiến khu Trần Hưng Đạo với 34 người sau quân đội nhân dân Việt Nam Đây bước thức để Đại Tướng Võ Nguyên Giáp bắt đầu nghiệp qn Thơng qua chiến dịch, chiều dài đời trận đánh, chiến dịch mục tiêu cuối giành độc lập hịa bình cho dân tộc ảnh hưởng lớn đến phong cách lãnh đạo sau • Các trải nghiệm thực tế Những giá trị đạo đức cha mẹ ông dạy kỹ: lối sống giản dị đức hiếu học, kính trọng tổ tiên, đạo hiếu với cha mẹ, nghĩa vụ người với gia đình, xã hội đất nước Vì ơng có biểu tình thời học sinh, sinh viên đến tham gia vào Cách mạng cách tự nguyện theo tiếng gọi của thời đại Vớinhững bình , trận đánh nhỏ với tài trí dần hình thành Võ Nguyên Giáp hữu nhà chiến lược quân tài ba ^ Thơng qua trận chiến lớn nhỏ với trí tuệ mình, Đại tướng rút học dần, phát huy đến mức sáng tạo mang tầm nghệ thuật lối huy chiến lược quân 2.3.3 Phong cách lãnh đạo đại tướng Võ Nguyên Giáp 2.3.3.1 Tính dân chủ định, tôn trọng tập thể, lắng nghe ý kiến tập thể Nhờ có thực quân dân chủ công tác, tuyến chiến đấu tuyến phục vụ chiến đấu, nên bảo đảm phát huy cao độ sáng kiến đông đảo cán bộ, chiến sĩ cấp nhằm khắc phục kịp thời khó khăn mặt diễn chiến đấu Bước vào chiến Đông Xuân 1953 - 1954, cục diện chiến trường Đông Dương ngày chuyển biến theo hướng có lợi cho kháng chiến nhân dân ta Đặc biệt, với địn tiến cơng chiến lược địa bàn trọng điểm Tây Bắc, Trung Lào Hạ Lào, Bắc Tây Nguyên ta bước buộc thực dân Pháp phải phân tán, dàn mỏng lực lượng qua bước đầu làm phá sản mưu đồ tập trung lực lượng kẻ địch kế hoạch Na-va Trên chiến trường Điện Biên Phủ, từ chỗ khơng có kế hoạch Na-va, song trước địn tiến cơng ta, thực dân Pháp buộc phải điều động lượng lớn binh lực để xây dựng Điện Biên Phủ thành tập đồn điểm mạnh Đơng Dương Nhận định trận chiến chiến lược có ý nghĩa quan trọng, thời thuận lợi để ta sớm kết thúc thắng lợi kháng chiến chống thực dân Pháp xâm lược, Trung ương Đảng Chủ tịch Hồ Chí Minh tâm: “Tồn dân, tồn Đảng Chính phủ định đem tồn lực chi viện chiến dịch Điện Biên Phủ định làm việc cần thiết để giành toàn thắng cho chiến dịch này” Xuất phát từ tính chất quan trọng trận chiến lòng chảo Điện Biên Phủ, ngày 05-01-1954, Chủ tịch Hồ Chí Minh dặn trước Đại tướng Võ Nguyên Giáp lên đường trực tiếp huy chiến dịch: “Tổng Tư lệnh mặt trận Tướng quân ngoại Giao cho quyền định Trận quan trọng, phải đánh cho thắng! Chắc thắng đánh, không thắng không đánh” Thực tâm tiêu diệt địch chiến trường Điện Biên Phủ, phận tham mưu ta đoàn cố vấn Trung Quốc trước để chuẩn bị chiến trường đã đề nghị phương án “đánh nhanh thắng nhanh”, theo tranh thủ thời điểm địch đứng chân chưa vững, ta tập trung lực lượng tiến công tiêu diệt toàn quân địch Điện Biên Phủ “ba đêm hai ngày” Cơng nhìn nhận phương án “đánh nhanh, thắng nhanh” khơng phải khơng có sở Điện Biên Phủ từ đầu hồn tồn khơng có kế hoạch Na-va Đến cuối năm 1953 việc Pháp đổ quân xuống lòng chảo Điện Biên sức ép trước địn tiến cơng ta Tây Bắc Trung Lào Địch bị động đối phó, cịn ta với thắng lợi liên tiếp chiến trường, cán bộ, chiến sĩ tâm chiến đấu cao Mặt khác, ta lại có chi viện to lớn sức người, sức từ nhân dân nước; đội trang bị thêm lựu pháo, cao xạ pháo khả tác chiến, chiến đấu cải thiện rõ rệt Nếu không “đánh nhanh”, để địch tăng cường thêm quân củng cố cơng bỏ lỡ thời “giành thắng lợi quan trọng” Ngay sau lên Điện Biên, nắm hình thái bố trí dự trù phương án đối phó địch, tư quân sắc sảo cảm nhận vị tướng trải qua trận mạc, Đại tướng Võ Nguyên Giáp nhận thấy điểm “không ổn” kế hoạch “đánh nhanh thắng nhanh” phận tham mưu xây dựng Tuy nhiên, với phong cách dân chủ, tôn trọng tập thể, Đại tướng bước nghiên cứu kỹ tình hình để xác định cách đánh thực phù hợp, bảo đảm thắng Như Đại tướng viết hồi ký, “Tuy không tin vào thắng lợi phương án “đánh nhanh thắng nhanh” tơi tự thấy vừa đến chiến trường, chưa có đủ sở thực tế để bác bỏ ý kiến đa số nên đồng ý triệu tập Hội nghị cán phổ biến kế hoạch tác chiến theo phương châm “đánh nhanh, giải nhanh” Đồng thời thị quan tham mưu theo dõi chặt chẽ tình hình địch ngày, giờ, kịp thời báo cáo; tình hình thay đổi ta thay đổi kế hoạch” Chính nhờ thực dân chủ quân đầy đủ mà chiến dịch Điện Biên Phủ, cán chiến sĩ sáng tạo nhiều phương pháp chiến đấu làm địch bất ngờ, đối phó Thí dụ đào chiến hào đánh lấn, chiến sĩ sáng tạo cách chống đỡ với lựu đạn mảnh súng cối địch để chặn quân ta không tiếp cận Đó làm cúi khúc gỗ, quấn chung quanh nhiều vòng rơm, lácây, dây leo để đẩy mặt hào theo tiến trình động tác đào công lấn vào sát điểm tựa địch đồng thời chiến sĩ có mũ đan dây thừng ken nhiều lớp rừng, đội đào chiến hào vào sát địch, giảm nhiều thương vong cho chiến sĩ ta Hoặc với pháo 37 ly có địa tiến sát đến trận địa địch mạnh dạn đưa vị trí cao pháo 37 ly đến sát địch, mục đích khống chế không phận gần địch làm cho máy bay địch thả dù tiếp tế độ cao định, phải thả xa, xuống bãi trống có rơi vào trận địa quân ta, giúp cho việc đoạt dù tiếp tế địch, vừa bổ sung vật chất kỹ thuật cho quân ta, vừa dồn quân địch vào túng thiếu lương thực, thuốc men, đạn dược Còn nhiều sáng tạo cụ thể khác tạo trình tác chiến giúp cho bước tước bỏ ưu sẵn có địch, mặt hỏa lực không quân binh ta Trong trình đánh lấn, cuối chiến dịch nảy sinh cách đánh thần kỳ, thí dụ đại đội thuộc Trung đồn 36 chiến đấu phía Tây Mường Thanh, đêm ngày 23/4 động tác lấn công đánh chiếm điểm 206 địch sát sân bay Mường Thanh Cứ điểm bị ta đánh chiếm từ nửa đêm mà đến sáng qn địch khơng biết Từ có kinh nghiệm nhanh chóng đánh chiếm điểm tựa phía Tây Nam sân bay Mường Thanh chia cắt hẳn sân bay ngày 24/4/1954 cắt đứt hồn tồn sân bay, địch khơng thể hạ cánh, thả dù, thực phẩm, nhiên liệu, đạn dược tiếp tế xuống cho Mường Thanh Sự kiện Đại tướng Tổng Tư lệnh Võ Nguyên Giáp biểu dương chiến dịch gọi “cắt dày” Mường Thanh 2.3.3.2 Thực tiễn chiến trường ảnh hưởng đến định Thực tiễn chiến trường diễn Đại tướng phán đốn Trong q trình ta chuẩn bị kế hoạch chiến đấu theo phương án “đánh nhanh, thắng nhanh”, địch tiếp tục tăng cường lực lượng xây dựng củng cố vững hệ thống phòng ngự Điện Biên Phủ: điểm cao Độc Lập phía Bắc tập đồn điểm ban đầu vị trí tiền tiêu trở thành điểm mạnh, tiểu đoàn Âu Phi chốt giữ; điểm cao Him Lam phía Đơng Bắc củng cố thành trung tâm phịng ngự mạnh; phía Nam Hồng Cúm từ chỗ điểm phát triển thành cụm điểm với sân bay, trận địa pháo có khả chi viện mạnh cho phân khu Mường Thanh Điện Biên Phủ củng cố thành tập đoàn điểm với 49 điểm liên hồn 16.200 qn Cịn ta, tiếp tục gặp nhiều khó khăn tập trung lực lượng, chiếm lĩnh trận địa Dù điều chỉnh lại thời gian đưa pháo vào trận địa chưa thể hoàn thành theo kế hoạch; nhiều vấn đề cách đánh binh pháo binh chưa giải như: biện pháp để hạn chế hỏa lực, phi pháo giới địch điều kiện đánh liên tục ngày đêm cánh đồng phẳng, kinh nghiệm hiệp đồng tác chiến binh pháo binh đánh cụm điểm chưa nhiều, chi viện pháo binh đánh tung thâm đánh địch phản kích Những vấn đề khiến Đại tướng trăn trở Với trách nhiệm trước Đảng, trước lời dặn Bác Hồ trách nhiệm trước máu xương chiến sĩ chiến trường, Đại tướng phải cân nhắc kỹ phương châm tác chiến Bởi ta tập trung đến 3/4 lực lượng động chiến lược chiến trường Điện Biên Phủ với Đại đoàn chủ lực Nếu cách đánh không phù hợp, chiến dịch không thắng, lực lượng bị thương vong lớn, bất lợi cho kháng chiến chống Pháp nhân dân ta Bám sát diễn biến chiến trường, phát huy tư sáng tạo quân sự, sau 11 ngày đêm trăn trở, cân nhắc kỹ lưỡng, Đại tướng Võ Nguyên Giáp đến định sau Đại tướng chia sẻ, “quyết định khó đời huy”(4), thay đổi phương châm tác chiến từ “đánh nhanh, thắng nhanh” sang “đánh chắc, tiến chắc”, cịn gọi “đánh bóc vỏ” Song tốn đặt làm để thuyết phục tập thể Đảng ủy mặt trận số đông tán thành “đánh nhanh, thắng nhanh” phương châm tác chiến phổ biến đến cán bộ, chiến sĩ? Trước hết, với tinh thần thẳng thắn, sở tình hình thực tiễn, sáng 26-01-1954, Đại tướng Võ Nguyên Giáp chủ động trao đổi trăn trở với Tướng Vi Quốc Thanh, Trưởng đoàn cố vấn Trung Quốc, đặc biệt tập trung vào khó khăn gặp phải dốc tồn lực để đánh nhanh: “Ý định tơi hỗn công buổi chiều hôm nay, thu quân vị trí tập kết, chuẩn bị lại theo phương châm “đánh chắc, tiến chắc” Sau thống với đồng chí Trưởng đồn cố vấn, Đại tướng triệu tập Hội nghị Đảng ủy mặt trận, trình bày phân tích những vấn đề trăn trở thân Đại tướng cho rằng, phải xây dựng phương án tác chiến bảo đảm giành chiến thắng đánh liều Nếu khơng chuyển phương án tác chiến chúngta chắn đánh khơng thắng mà gặp tổn thất lớn Với tinh thần thực cầu thị, hội nghị thảo luận sôi nổi, ban đầu đa số cho đội tâm cao, mặt chuẩn bị, cần đánh nhanh không khó khăn, thời Song phong cách dân chủ, thực tiễn, sáng tạo, Đại tướng Võ Nguyên Giáp phân tích khó khăn, làm rõ sở phương châm “đánh chắc, tiến chắc” Theo Đại tướng, chuyển sang “đánh chắc, tiến chắc” tức ta bao vây, đánh dần bước, tiêu diệt phận, từ ngoại vi vào trung tâm; đánh theo cách ta có điều kiện tập trung binh hỏa lực ưu tuyệt đối trận giải dứt điểm mục tiêu, tạo nên sức mạnh áp đảo để đánh thắng địch Điện Biên Phủ Phát huy tinh thần dân chủ, Đảng ủy mặt trận sau thẳng thắn thảo luận đến thống 100% trí với định thay đổi phương châm tác chiến “đánh chắc, tiến chắc” Đại tướng Võ Nguyên Giáp Có thể thấy việc thay đổi phương châm tác chiến từ “đánh nhanh, thắng nhanh” sang “đánh chắc, tiến chắc” định quan trọng song khó khăn Trong tình tồn mặt trận từ xuống thấu triệt phương án đánh nhanh giải nhanh, đơn vị vào vị trí chiến đấu, “pháo lên nịng” chờ nổ súng việc thay đổi phương châm tác chiến biểu tư đoán, sáng tạo tập thể Đảng ủy mặt trận sở thực tiễn chiến trường quán triệt tư tưởng đạo đánh thắng Trung ương Đảng Bác Hồ Quyết định chuyển phương án tác chiến gắn liền tên tuổi phong cách dân chủ, thực tiễn, sáng tạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp Dù Bác Hồ tin tưởng trao toàn quyền định với tư cách “tướng quân ngoại” thấy thực tế chiến trường không với dự tính, thay áp đặt quyền định tối cao vị Chỉ huy trưởng kiêm Bí thư Đảng ủy mặt trận, Đại tướng Võ Nguyên Giáp thực tôn trọng đề cao tập thể, phát huy dân chủ, kiên trì thuyết phục người đồng thuận chuyển sang hướng chiến lược khác Và thế, định thay đổi phương châm tác chiến thành “đánh chắc, tiến chắc” Đại tướng lĩnh nhà cầm quân thiên tài mà thể khả thu phục nhân tâm thuyết phục người khác Đại tướng Tư đạo Đại tướng Tổng Tư lệnh Võ Nguyên Giáp Chiến dịch Điện Biên Phủ khơi dậy tính động tổ chức thực cấp tạo nên sựthống sâu sắc phân tích kết luận tình tác chiến, khuyến khích người sâu tìm hiểu vào khía cạnh cịn tiểm ẩn tình diễn chiến trường, từ tạo nên chủ động tích cực hành động cấp tin vào hướng dẫn, đạo cấp trên, dù tình hình có biến động khác với lúc giao nhiệm vụ Khách quan mà xem xét, đạo chiến tranh, đạt kết tư người lãnh đạo, huy cao có tầm nhìn xa tồn diện, dễ làm cho cấp tin tưởng nghe ý kiến dặn dị, hướng dẫn cơng tác, điều mà Đại tướng Võ Nguyên Giáp thị thường cụ thể vào việc, tình huống, cấp, làm cho cấp gặp khó khăn có khả chủ động ứng phó cách kịp thời có hiệu quả, không rơi vào ảo tưởng, nhầm lẫn gây tổn thất cho đơn vị Về phương pháp tư tưởng, đồng chí Chỉ huy trưởng chiến dịch có cách nghe báo cáo, nghiên cứu tình hình có định hướng xong không hạn chế người báo cáo, thường nghe báo cáo hỏi hỏi sâu chi tiết mà người báo cáo nhiều lúc không nghĩ tới Kết sau báo xong với Chỉ huy trưởng người báo cáo nắm rõ hơn, sâu tình hướng mà vừa phản ánh Từ việc chuẩn bị hạ tâm tác chiến chiến dịch lần đầu ngày 14/1/1954 đến việc định thay đổi phương châm tác chiến triển khai công tác chuẩn bị mẻ mặt, chiến thuật, chiến đấu, công tác trị tư tưởng, cơng tác bảo đảm vật chất kỹ thuật cho chiến dịch lâu dài phát triển ngồi quy luật thơng thường, thử thách lịng tin tâm cán huy cấp, song tác dụng gương mẫu cao Đại tướng Tổng Tư lệnh Võ Nguyên Giáp - Chỉ huy trưởng chiến dịch, giúp cho huy cấp chiến sĩ có ý chí sắt đá kiên tiêu diệu tập đồn điểm địch, khơng để phụ lòng tin cậy Trung ương Đảng, Bác Hồ nhân dân nước Điều thể thật rõ rệt suốt 56 ngày đêm tác chiến chiến trường Điện Biên Phủ 2.4 Tầm ảnh hưởng Đại tướng Võ Nguyên Giáp đến xã hội thời chiến Chiến thắng Điện biên Phủ coi anh hùng ca tuyệt vời tinh thần ý chí chiến, thắng đồng thời thể trí tuệ lĩnh người Việt Namtrong năm tháng cách mạng 60 năm qua Để đạt chiến thắng Điện Biên Phủ yeus tố định lãnh đạo tài tình sáng suốt Đảng, đặt biệt vai trị trí tuệ lĩnh Đại tướng Võ Nguyên Giáp Ông đề đường lối trị, quân đắn; phương pháp cách mạng khoa học, biết tạo thời tận dụng thời để chiến đấu chiến thắng kẻ thù Với thay đổi phương án tác chiến từ “đánh nhanh, thắng nhanh” sang “đánh chắc, thắng chắc” đưa chiến dịch Điện Biên Phủ thành công, đưa tên tuổi đại tưỡng Võ Nguyên Giáp vang dội khắp năm châu, đánh dấu thành công nghệ thuật chiến tranh người Tên tuổi đại tướng huyền thoại Võ Nguyên Giáp-Người học trò xuất sắc Chủ tịch Hồ Chí Minh vĩ đại có tầm ảnh hưởng lớn không dân tộc Việt Nam mà vươn tầm thời đại Đối với nước, đặt biệt nước bạn Lào Đại tướng Võ Nguyên Giáp người bạn lớn, gần gũi, hết lòng giúp đỡ cách mạng Lào Khi Chủ tịch Hồ Chí Minh giao nhiệm vụ giúp Lào xây dựng lực lượng vũ trang, Đại tướng Võ Nguyên Giáp làm với Chính phủ kháng chiến Lào trực tiếp huy chiến dịch Thượng Lào 1953, góp phần giải phóng Hủa Phăn, Sầm Nưa, xây dựng nên địa cách mạnh bước mở rộng vùng giải phóng, xây dựng lực lượng tiến lên giải phóng hồn tồn nước Lào năm 1975 Ông Sisavath Keobounphan cho biết ông Chủ tịch Kaysone Phomvihane nhiều lần gặp gỡ, trao đổi với Đại tướng Võ Nguyên Giáp liên minh chiến đấu Việt-Lào chống thực dân Pháp đế quốc Mỹ xâm lược bọn tay sai bán nước; trao đổi tình hình tác chiến, xây dựng lực lượng quân đội, học chiến tranh nhân dân Qua lần gặp gỡ giúp cho ơng học hỏi thêm nhiều điều bổ ích từ Đại tướng Võ Ngun Giáp, góp phần làm cho tình cảm anh em Việt-Lào nói chung người lãnh đạo quân đội hai nước nói riêng gắn bó keo sơn, tin tưởng, sinh tử có Theo lời ơng Maximiliano Thibaut, giám đốc Nhà sản xuất Cienflores Argentina, trao đổi với phóng viên TTXVN đóng góp Đại tướng Võ Nguyên Giáp với nghiệp giải phóng dân tộc nhân loại, ơng khẳng định rằng: “Đại tướng Võ Nguyên Giáp không người anh hùng Việt Nam mà anh hùng tất dân tộc cách mạng Ông đã chứng minh cho giớirằng dân tộc bị áp tâm thực công giải phóng đất nước xã hội họ đạt mục tiêu này” KẾT LUẬN Đại tướng Võ Nguyên Giáp không vị tướng huyền thoại lịng người dân Việt Nam, ơng cịn thiên tài quân giới thán phục suy tôn mười vị tướng vĩ đại giới Phong cách dân chủ, thực tiễn sáng tạo Đại Tướng phong cách lãnh đạo mà nhà quân khác khó sánh kịp Với phong cách này, đời nghiệp Đại tướng đánh bại đối thủ tướng lĩnh đầu não Pháp Mỹ đào tạo từ trường quân hàng đầu giới Phong cách hình thành qua thực tiễn, qua trải nghiệm thực tế qua trận đánh trước Tinh thần dân chủ, lắng nghe ý kiến tập thể, tôn trọng ý kiến tập thể cho thấy khơng quyền “Tướng quân ngoại” vị tư lệnh tối cao quân đội để áp đặt vào chiến trường Trước thực định quan Tướng Giáp lắng nghe, trao đổi kỹ lưỡng trước tướng lĩnh quyền mình, lắng nghe họ, tơn trọng họ Và dùng lý lẽ thuyết phục để hướng tổ chức đến thống chiến lược thay đổi định quan trọng đề trước TÀI LIỆU THAM KHẢO Anh, L V (Khơng ngày tháng) Phân tích nghệ thuật phong cách lãnh đạo Đại tướng Vồ Nguyên Giáp chiến tranh Việt Nam Được truy lục từ https://anydoc.me/documents/phan-tich-nghe-thuat-va-phong-cach-lanh-ao-cua-aituong-vo-nguyen-giap-trong-chien-tranh-viet-nam-bvmoo9 Bách khoa toàn thư mở Wikipedia (2021) Võ Nguyên Giáp Được truy lục từ https://vi.wikipedia.org/wiki/V%C3%B5 Nguy%C3%AAn Gi%C3%A1p Giong, N B (2014) Những vấn đề bật đạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp Chiến dịch Điện Biên Phủ Được truy lục từ http://www.baodienbienphu.com.vn/tin-tuc/tu-lieu-va-lich-su/145 364/nhung-van-denoi-bat-ve-chi-dao-cua-dai-tuong-vo-nguyen-giap-trong-chien-dich-dien-bien-phu Hiếu, T T (2019) Đại tướng Võ Nguyên Giáp Được truy lục từ https://e.baonghean.vn/dai-tuong-vo-nguyen-giap/ Hùng, N V (không ngày tháng) Các phong cách lãnh đạo Được truy lục từ http://vuahocvalam.com/ky-nang-mem/cac-phong-cach-lanh-dao-co-ban-350.html Lê Thư, H Đ (2014) Vai trò Đại tướng Võ Nguyên Giáp chiến dịch Điện Biên Phủ Được truy lục từ http://gialaitv.vn/gioi-thieu/vai-tro-dai-tuong-vo-nguyen-giaptrong-chien-dich-dien-bien-phu/ Richard L Hughes, R C (2012) Leadership: Enhancing the Lessons of Experience Tạp Chí Cộng Sản (2014) Phong cách dân chủ, thực tiễn, sáng tạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp chiến dịch Điện Biên Phủ Được truy lục từ https://www.quangbinh.gov.vn/3cms/phong-cach-dan-chu-thuc-tien-sang-tao-cua-daituong-vo-nguyen-giap-trong-chien-dich-dien-bien-phu.htm Thắng, L N (2013) Slide Lãnh đạo Trường ĐH Ngân Hàng TPHCM TTXVN (2013) Đại tướng Võ Nguyên Giáp - người bạn lớn nhân dân Lào Được truy lục từ https://thanhnien.vn/vi-dai-vo-nguyen-giap/dai-tuong-vo-nguyen-giapnguoi-ban-lon-cua-nhan-dan-lao-370094.html TTXVN (2013) Võ Nguyên Giáp - vị anh hùng mang tầm vóc quốc tế Được truy lục từ https://thanhnien.vn/thoi-su/vo-nguyen-giap-vi-anh-hung-mang-tam-voc-quoc-te13578.html ... phong cách không bị lãng quên hay không sử dụng CHƯƠNG PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ĐẠI TƯỚNG VÕ NGUYÊN GIÁP TRONG CHIẾN TRANH VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu sơ lược đại tướng Võ Nguyên Giáp: Võ. .. lớn Đại tướng Võ Nguyên Giáp chiến tranh Việt Nam CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm lãnh đạo, nhà lãnh đạo phong cách lãnh đạo 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo Cho đến chưa có khái niệm thức lãnh đạo. .. Các phong cách lãnh đạo khác có đặc điểm, ưu nhược điểm khác nhau, có ba loại sau: 1.1.3.1 Phong cách lãnh đạo độc đốn: Phong cách lãnh đạo độc đốn cịn gọi phong cách lãnh đạo chuyên quyền Nhà lãnh