CHƯƠNG 3: SOẠN THẢO DỰ ÁN KINH DOANH QUỐC TẾ

CHƯƠNG 3: SOẠN THẢO DỰ ÁN KINH DOANH QUỐC TẾ • GIAI ĐOẠN 1: KẾ HOẠCH DOANH NGHIỆP KINH DOANH TỒN CẦU • GIAI ĐOẠN 2: TỔ CHỨC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ • GIAI ĐOẠN 3: THỰC HIỆN KẾ HOẠCH MARKETING TỒN CẦU • GIAI ĐOẠN 4: KIỂM SỐT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TỒN CẦU Xây dựng kế hoạch tổng thể Kế hoạch cho việc phát triển dự án Sơ đồ hoạt động qua giai đoạn Có thể thay đổi điều chỉnh cho phù hợp chapter III Xây dựng lưu đồ dự án Xác định mối quan hệ thành tố tiến trình hoạch định Nhận định phạm vi chiều sâu thành tố chuẩn bị cho dự án Xác định lãnh vực riêng biệt cho thành viên, hay nhóm Giai đoạn hoạch địn Lưu đồ dự aùn GÑ GÑ B A D C E GĐ GĐ GĐ Thời gian chapter III Người phụ trách công vi BIỂU ĐỒ MÔ TẢ CƠNG ViỆC D Cơng việc C B A Cơng việc Công việc Công việc chapter III Thời gian GIAI ĐOẠN 1: KẾ HOẠCH DOANH NGHIỆP KINH DOANH TỒN CẦU • Module 1: Xác định hội kinh doanh tồn cầu • Module 2: Phân tích đối thủ cạnh tranh quốc tế • Module 3: Đánh giá mơi trường kinh tế-địa lý • Module 4: Đánh giá mơi trường xã hội-văn hố • Module 5: Đánh giá mơi trường trị-pháp luật GIAI ĐOẠN 2: TỔ CHỨC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ • Module 6: Lựa chọn cấu trúc cơng ty tồn cầu • Module 7: Nguồn tài cho hoạt động kinh doanh tồn cầu • Module 8: Tạo Hệ thống Thơng tin Quản lý Tồn cầu • Module 9: Xác định nguồn nhân lực cho hoạt động kinh doanh tồn cầu • Module 10: Quản lý rủi ro tài kinh doanh quốc tế GIAI ĐOẠN 3: THỰC HIỆN KẾ HOẠCH MARKETING TỒN CẦU • Module 11: Lập kế hoạch thị trường sản phẩm mục tiêu cho thị trường nước ngồi • Module 12: Thiết kế chiến lược phân phối tồn cầu • Module 13: Lập kế hoạch Chiến lược Xúc tiến Tồn cầu • Module 14: Lựa chọn Chiến lược Giá Quốc tế GIAI ĐOẠN 4: KIỂM SỐT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TỒN CẦU • Module 15 : Xác định kết tài • Module 16 : Đo lường thành công kinh doanh quốc tế GIAI ĐOẠN 1: KẾ HOẠCH DOANH NGHIỆP KINH DOANH TOÀN CẦU • Module 1: Xác định hội kinh doanh tồn cầu • Module 2: Phân tích đối thủ cạnh tranh quốc tế • Module 3: Đánh giá mơi trường kinh tế-địa lý • Module 4: Đánh giá mơi trường xã hội-văn hố • Module 5: Đánh giá mơi trường trị-pháp luật MODULE 13:HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN TỒN CẦU Bước 2: Kế hoạch hành động • Tổng quan mục tiêu quảng cáo cho dự án kinh doanh tồn cầu đề xuất • Mơ tả mơi trường kinh tế, văn hố trị-pháp lý ảnh hưởng đến thơng điệp quảng cáo phương tiện truyền thơng • Đề xuất chiến lược quảng cáo cho doanh nghiệp toàn cầu theo kế hoạch bạn Đề xuất hành động công ty liên quan đến mục tiêu quảng cáo, thích nghi cần thiết yếu tố văn hoá pháp lý kế hoạch truyền thông Cung cấp thông tin để hỗ trợ cho đề xuất bạn MODULE 14: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC ĐỊNH GIÁ MANG TÍNH QUỐC TẾ Bước 1: Các thành phần nghiên cứu MƠI TRƯỜNG KINH TẾ PHÂN TÍCH CHI PHÍ PHÂN TÍCH NHU CẦU/THỊ HIẾU PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH MÔI TRƯỜNG KINH TẾ Xác định yếu tố kinh tế (mức thu nhập cá nhân, tỷ lệ lạm phát, thuế) ảnh hưởng Quyết định giá nước (Tại nhiều quốc gia, người khơng có khả mua sản phẩmĐược coi mua nhỏ quốc gia cơng nghiệp hố.) PHÂN TÍCH CHI PHÍ Ước tính chi phí sản xuất chi phí kinh doanh khác gặp phải Cung cấp sản phẩm dịch vụ (Tổng chi phí để cung cấp mặt hàng phải bao gồm trực tiếpChi phí sản xuất chi phí hành chi phí.) Phân tích nhu cầu Phân tích nhu cầu tiềm cho sản phẩm (hoặc dịch vụ) dựa dự kiến thị trường (Như sản phẩm tăng phổ biến kinh tế quốc gia cải thiện, nhu cầu vềCác mặt hàng có khả mở rộng.) PHÂN TÍCH CẠNH TRANH So sánh kế hoạch giá bạn với kế hoạch đối thủ cạnh tranh cung cấpCác sản phẩm dịch vụ tương tự MODULE 14: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC ĐỊNH GIÁ MANG TÍNH QUỐC TẾ Bước 2: Kế hoạch hành động • Tổng quan yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến chiến lược định giá • Tóm tắt chi phí ảnh hưởng đến giá dịch vụ đề xuất cho hoạt động kinh doanh tồn cầu • Mô tả nhân tố nhu cầu thị hiếu, động thái đối thủ cạnh tranh quy định phủ ảnh hưởng đến hoạt động định giá • Đề xuất chiến lược định giá (bao gồm giá cụ thể) cho doanh nghiệp yêu cầu Cung cấp chứng để hỗ trợ đề xuất bạn Phụ lục 10-4 Một quy trình có tổ chức phát triển sản phẩm quan trọng Hình thành ý tưởng Kiểm tra đánh giá Đánh giá ý tưởng Dịch Sự tạo ý tưởng mới: Ý tưởng từ khách hàng người sử dụng Nghiên cứu marketing, đối thủ, thị trường khác, công ty môi giới, Sàng lọc: điểm mạnh điểm yếu phù hợp với mục tiêu Xu hướng thi trường Ước tính ROI sơ Đánh giá ý tưởng: Thủ nghiệm khái niệm, phản ứng từ khách hàng Ước tính ( dự tốn ) sơ chi phí, bán hàng lợi nhuận Phát triển: R & D phát triển mẫu mẫu thử nghiệm dịch vụ Kiểm tra hỗn hợp tiếp thị Sửa lại kế hoạch cần thiết Ước tính ROI Biến thành hàng hóa: Hồn thiện sản phẩm kế hoạch tiếp thị Bắt đầu sản xuất tiếp thị Triển khai số thị trường định Dự đoán ROI cuối Promotion Blends Vary Over the Life Cycle “This new idea is good” “Our brand is best” “Our brand is better really” “Let’s tell those who still want our product” MANAGING PRODUCTS OVER THEIR LIFE CYCLES MODULE 15 XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TÀI CHÍNH  NGUỒN THU Xác định ước tính số lượng sản phẩm/dịch vụ để bán cho phân khúc thị trường khác  CÁC CHI PHÍ VẬN HÀNH Liệt kê ước tính chi phí hoạt động cần thiết để sản xuất (hoặc đạt được), lưu trữ, tiếp thị phân phối sản phẩm (hoặc dịch vụ) cho dự án kinh doanh  CÁC CHI PHÍ BAN ĐẦU Xem lại chi phí module  LỢI NHUẬN Mô tả mức lợi nhuận dự kiến cho hoạt động kinh doanh toàn cầu dựa điều kiện kinh tế, cạnh tranh, quy mô hoạt động môi trường thị hiếu đất nước NGUỒN DOANH THU Xác định ước tính số tiền cho dịch vụ bán hàng (hoặc dịch vụ) cho phân khúc thị trường khác (Đối với Ví dụ, số công ty bán cho người tiêu dùng doanh nghiệp Một cơng ty sưởi ấm bán Lò nung cho chủ nhà cho cơng ty.) PHÍ HOẠT ĐỘNG Liệt kê ước tính chi phí hoạt động cần thiết để sản xuất (hoặc thu), lưu trữ, tiếp thị, Và phân phối sản phẩm (hoặc dịch vụ) cho doanh nghiệp CHI PHÍ BỞI Xem lại ước tính chi phí khởi động bạn từ Mô đun Đề nghị sửa đổi dựa bổ sung Thông tin mở rộng kiến thức hoạt động kinh doanh theo kế hoạch LỢI TỨC Mô tả mức lợi nhuận dự kiến liên doanh kinh doanh toàn cầu dựa điều kiện kinh tế, Cạnh tranh, quy mô hoạt động môi trường thị trường đất nước (Hầu hết Hoạt động kinh doanh hai, ba, nhiều năm trước trở thành có lợi nhuận Nhiều dự án Không kiếm lợi nhuận ngừng hoạt động kế hoạch sửa đổi thực hiện.) MODULE 16 ĐO LƯỜNG MỨC ĐỘ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN KINH DOANH QUỐC TẾ  Lợi nhuận tài Xác định mức lợi nhuận tiềm biện pháp để đo lường thành công mặt tài dự án kinh doanh tồn cầu (Thường yếu tố cần xem xét xác định thành cơng tài bao gồm lợi nhuận, lợi tức đầu tư, thị phần, tăng trưởng doanh thu.)  Lợi ích kinh tế Thảo luận đóng góp kinh tế tích cực mà hoạt động kinh doanh mang lại cho nước tiếp nhận (Lợi ích kinh tế bao gồm cải thiện sở hạ tầng, tạo việc làm, sử dụng hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên tăng thu nhập cá nhân)  Các lợi ích xã hội Xác định thay đổi tích cực với xã hội đất nước kết hoạt động kinh doanh tồn cầu cơng ty (Các kết xã hội tích cực bao gồm cải thiện đào tạo nhân viên, chăm sóc sức khoẻ cộng đồng lợi ích khác cho người lao động)  Chi phí xã hội Mô tả trở ngại tiềm tàng nước tiếp nhận kết dự án kinh doanh (Chi phí xã hội hoạt động kinh doanh tồn cầu bao gồm ô nhiễm, giảm thiểu tài nguyên thiên nhiên, ảnh hưởng mặt văn hóa) LỢI NHUẬN TÀI CHÍNH Xác định mức lợi nhuận tiềm biện pháp khác thành cơng tài cho hoạt động kinh doanh toàn cầu Vận hành (Thường đo đếm thành cơng tài bao gồm lợi nhuận, lợi nhuận Đầu tư, thị phần, tăng trưởng doanh thu.) QUYỀN LỢI KINH TẾ Thảo luận khoản đóng góp kinh tế tích cực mà hoạt động kinh doanh có cho chủ nhà Quốc gia (Các lợi ích kinh tế bao gồm cải thiện sở hạ tầng, tạo việc làm, Sử dụng có hiệu tài nguyên thiên nhiên tăng thu nhập cá nhân.) LỢI ÍCH XÃ HỘI Xác định cải tiến xã hội đất nước kết tồn cầu Hoạt động kinh doanh (Kết xã hội tích cực bao gồm đào tạo nhân viên cải thiện, mở rộng Chăm sóc sức khoẻ phúc lợi khác cho người lao động, sở gia cư bổ sung.) CHI PHÍ XÃ HỘI Mơ tả trở ngại tiềm tàng nước tiếp nhận kết hoạt động kinh doanh Liên doanh (Chi phí xã hội hoạt động kinh doanh tồn cầu bao gồm nhiễm, giảm thiên taiNguồn lực, thay đổi truyền thống.) ... ĐOẠN 3: THỰC HIỆN KẾ HOẠCH MARKETING TỒN CẦU • Module 11: Lập kế hoạch thị trường sản phẩm mục tiêu cho thị trường nước ngồi • Module 12: Thiết kế chiến lược phân phối tồn cầu • Module 13: Lập... Module 1: Xác định hội kinh doanh tồn cầu • Module 2: Phân tích đối thủ cạnh tranh quốc tế • Module 3: Đánh giá mơi trường kinh tế-địa lý • Module 4: Đánh giá mơi trường xã hội-văn hố • Module 5:... Module 1: Xác định hội kinh doanh tồn cầu • Module 2: Phân tích đối thủ cạnh tranh quốc tế • Module 3: Đánh giá mơi trường kinh tế-địa lý • Module 4: Đánh giá mơi trường xã hội-văn hố • Module 5: