tiểu luận môn Quản lý dự án

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG VIỆN KINH TẾ BƢU ĐIỆN TIỂU LUẬN KẾT THÚC MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN Đề số: 01 Họ tên: Vũ Thị Duyên Mã sinh viên: B19DCMR043 Ngày sinh : 21-03-2001 Số điện thoại : 0975501324 Nhóm lớp học: 02 Giảng viên giảng dạy: Lê Quang Thắng Hà Nội – 2021 LỜI NÓI ĐẦU Với dự án cần có kế hoạch chi tiết cần có quản lý chặt chẽ người có lực Quản lý dự án môn học cần thiết cho sinh viên khối ngành kinh tế, lẽ môn học giúp cho sinh viên hiểu cặn kẽ bước thực quản lý dự án giúp cho sinh viên có nhìn sâu vấn đề đầu tư dự án Môn học môn thú vị, trang bị cho sinh viên nhiều kiến thức bổ ích để sau trường vận dụng vào cơng việc ! Câu 1: V phải nghiên c u c c điều iện v m có liên quan đ n d Ph n t ch n i dung nghiên c u c c điều iện v m có liên quan đ n d d ng n i dung vào m t d n đầu tƣ c thể n đầu tƣ n đầu tƣ V n  Nghiên cứu điều kiện vĩ mơ có liên quan đến dự án đầu tư vì: Mơi trường vĩ mơ bao gồm yếu tố kinh tế, trị, pháp luật, mơi trường xã hội, văn hóa, điều kiện tự nhiên Những yếu tố ảnh hưởng đến triển vọng đời trình thực vận hành kết dự án Khi nghiên cứu vấn đề kinh tế ảnh hưởng đến ý tưởng đầu tư chi phối hoạt động dự án, hay trị pháp luật, văn hóa xã hội trước đầu tư vào dự án hay lên kế hoạch cho dự án yếu tố vơ quan trọng sản phẩm mà đem đến với khách hàng có đón nhận tích cực hay không nhờ nghiên cứu Sẽ có nhà đầu tư lại mạo hiểm đầu tư cho dự án mang sản phẩm, chế phẩm từ thịt bị đến đất nước có đa số người dân theo đạo Hindu Và với yếu tố môi trường tự nhiên tùy thuộc vào dự án có tính chất dự án nơng lâm ngư nghiệp cần phân tích chi tiết đất đai, lượng mưa, thổ nhưỡng, Và yếu tố tác động lên môi trường doanh nghiệp trực tiếp đến dự án mà doanh nghiệp lại thay đổi yếu tố doanh nghiệp chủ dự án cần phải có kế hoạch, phương án phù hợp để thỏa mãn tốt yếu tố  Nội dung nghiên cứu điều kiện vĩ mơ có liên quan đến dự án đầu tư: Có bốn yếu tốc môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến dự án kinh tế vĩ mơ; trị - pháp luật; văn hóa - xã hội; tự nhiên - mơi trường  Môi trường kinh tế vĩ mô: môi trường kinh tế vĩ mô bao gồm nhiều yếu tố để đánh giá ảnh hưởng đến dự án đầu tư cần tập trung vào yếu tố như:  Tốc độ tăng trưởng: tiêu, động thái xu tăng trưởng kinh tế quốc gia ảnh hưởng đến tình hình đầu tư phát triển ngành, lĩnh vực dự án đầu tư Và với kinh tế có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao có nhiều triển vọng trì ổn định thời gian dài nơi hấp dẫn nhiều nhà đầu tư với dự án lớn  Lãi suất: ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sử dụng vốn hiệu đầu tư Khi lãi suất cao trình đánh giá hội đầu tư có dự án thỏa mãn tiêu chuẩn hiệu quả, lãi suất thấp, thấp lãi suất thị trường vốn khu vực quốc tế dẫn đến gia tăng dịng chảy vốn nước ngồi giảm hội đầu tư nước  Tỷ lệ lạm phát: yếu tố ảnh hưởng đến ổn định mơi trường kinh tế ảnh hưởng đến ý định hành động nhà đầu tư Lạm phát rủi ro tiềm tàng làm suy giảm hiệu đầu tư Tuy nhiên, điều kiện giảm phát suy giảm nhu cầu có tác động tiêu cực đến đầu tư tính thực hóa hội đầu tư  Ngồi cịn có số yếu tố cần nghiên cứu thêm tình hình ngoại thương, định chế có liên quan, tình hình thâm hụt ngân sách, hệ thống sách điều tiết kinh tế vĩ mơ  Mơi trường trị pháp luật: ổn định trị đảm bảo pháp lý liên quan đến quyền sở hữu tài sản có vai trò quan trọng đến ý tưởng hành động nhà đầu tư  Mơi trường văn hóa xã hội: nội dung nghiên cứu mức độ nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến trình thực vận hành kết đầu tư dự án khác tùy thuộc vào lĩnh vực hoạt động, tính chất mục tiêu dự án  Môi trường tự nhiên nguồn tài nguyên thiên nhiên: tùy dự án mà yếu tố môi trường tự nhiên nghiên cứu mức độ khác nhằm đảm bảo thành công dự án Ví dụ nhiệt độ, độ ẩm, lượng mưa, thổ nhưỡng, thiên tai, khí hậu, địa chất,  Vận dụng nghiên cứu điều kiện vĩ mô cho dự án cụ thể : Nghiên cứu điều kiện vĩ mô cho dự án xây dựng nhà xưởng sản xuất linh kiện điện tử huyện Việt Yên, tỉnh Bắc Giang Đầu tiên đánh giá yếu tố môi trường kinh tế vĩ mô, năm gần tốc độ tăng trưởng kinh tế địa bàn tỉnh ngày cải thiện, đặc biệt với năm 2020 vừa qua bối cảnh khó khăn chung nước, tốc độ tăng trưởng GRDP (tổng sản phẩm địa bàn) tỉnh đạt 13,02% đứng đầu nước.Tăng trưởng lĩnh vực công nghiệp tỉnh trì mức cao, bình quân giai đoạn 2016 - 2020 đạt 23,8% Tỷ trọng công nghiệp cấu kinh tế tăng từ 7% (năm 2000) lên 47% (năm 2020), trở thành động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.Tỷ lệ lạm phát giữ mức thấp Về sở hạ tầng Bắc Giang quy hoạch triển khai 06 KCN với tổng diện tích 1.460ha Các KCN tỉnh quy hoạch nơi thuận tiện giao thông,Hệ thống lưới điện bao gồm cấp điện áp 220, 110, 35, 22KV đảm bảo cung cấp điện ổn định, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh; Bắc giang có 01 trường Đại học, trường Cao đẳng, trường Trung cấp 90 sở đào tạo nghề Trung bình năm sở đào tạo cung cấp khoảng 3.500 lao động có tay nghề cho thị trường lao động Về trị pháp luật, tỉnh xác định cơng tác tư pháp nói chung cơng tác xây dựng, tổ chức thi hành pháp luật nói riêng có vai trò quan trọng để đẩy mạnh phát triển KT-XH địa phương, ln rà sốt, kiểm nghị sửa đổi, bổ sung quy định pháp luật Phát triển tồn diện lĩnh vực văn hóa, xã hội; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Chú trọng quản lý tài nguyên, khoáng sản; giải tốt vấn đề môi trường Nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý nhà nước lĩnh vực; tạo chuyển biến mạnh mẽ thực chất cải cách hành Đẩy mạnh phịng chống tham nhũng, lãng phí giải khiếu nại, tố cáo Tăng cường cơng tác quốc phịng, an ninh, đảm bảo trật tự an tồn xã hội, tạo mơi trường thuận lợi, an tồn cho phát triển Thêm vào cịn có sách ưu đãi dành cho nhà đầu tư như:  Miễn tiền thuê đất, thuê mặt nước thời gian xây dựng theo dự án cấp có thẩm quyền phê duyệt tối đa:  Khơng 03 năm kể từ ngày có định cho thuê đất, thuê mặt nước;  Mười lăm (15) năm dự án thuộc Danh mục lĩnh vực ưu đãi đầu tư địa bàn có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn; dự án thuộc danh mục lĩnh vực đặc biệt ưu đãi đầu tư đầu tư địa bàn có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn  Thuế thu nhập Doanh nghiệp:  Thuế suất: 17% thời gian mười năm (10 năm) áp dụng thu nhập doanh nghiệp từ thực dự án đầu tư địa bàn có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn;  Miễn Thuế: năm giảm 50% số thuế phải nộp năm đối với: Thu nhập doanh nghiệp từ thực dự án đầu tư địa bàn có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn  Miễn thuế Xuất nhập với Hàng hóa nhập để tạo tài sản cố định dự án đầu tư vào lĩnh vực ưu đãi thuế nhập địa bàn ưu đãi thuế nhập Câu 2: V phải nghiên c u thị trƣờng sản phẩm c a d nghiên c u thị trƣờng sản phẩm c a d  n Ph n t ch n i dung n V n d ng vào m t d n c thể Phải nghiên c u thị trƣờng sản phẩm c a d n: Một dự án hồn hảo khơng thể dừng lại kế hoạch tốt, sản phẩm tốt mà cịn cần có đón nhận từ khách hàng Và để biết điều doanh nghiệp cần làm tốt cơng việc nghiên cứu thị trường sản phẩm, việc nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến thành công thất bại dự án bới ảnh hưởng đến khả bảo toàn sinh lời vốn đầu tư Nghiên cứu thị trường phân tích đánh giá cung cầu thị trường dự báo cung cầu tương lai giúp tìm thị trường lớn cho sản phẩm, giúp thu gọn tầm nhìn nỗ lực với mục tiêu cụ thể lên kế hoạch cho thị trường tương lai Nghiên cứu thị trường giúp cho doanh nghiệp hiểu rõ đối thủ cạnh tranh gồm điểm mạnh, điểm yếu Từ có nhìn nhận dự án có điểm mạnh, điểm yếu nào, có hội thách thức Thị trường chịu ảnh hưởng trực tiếp từ hành vi tâm lý khách hàng mà hành vi tâm lý khách hàng lại ln có thay đổi nên thị trường có biến động Do việc nghiên cứu thị trường cần thiết giai đoạn lên kế hoạch cho dự án mà giai đoạn chuẩn bị dự án, có định nhà đầu tư giai đoạn có nên tiếp tục giữ nguyên, tăng thêm hay thu hẹp quy mơ đầu tư hay có phương án thay hợp lý nhằm đem lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp  Nội dung nghiên cứu thị trường sản phẩm dự án: Cần thu thập đầy đủ thông tin cần thiết đảm bảo độ xác, tin cậy thơng tin đồng thời sử dụng phương pháp phân tích phù hợp Đánh giá dự án phương diện thị trường nhằm nghiên cứu, đánh giá thị trường dự án đảm bảo đầy đủ chỗ đứng cho sản phẩm tương lai hay không? Về phương diện này, cần tập trung đánh giá mặt sau đây:  Xác định thị trường mục tiêu: Để xác định thị trường mục tiêu, trước hết nhà đầu tư tiến hành nghiên cứu thị trường tổng thể để xác định loại thị trường (thị trường nước hay thị trường nước ngoài) loại sản phẩm dự án (sản phẩm hay sản phẩm thay thế, sản phẩm thô hay sản phẩm qua chế biến, chế tạo…) Sau đó, nhà đầu tư tiến hành nghiên cứu phân đoạn thị trường nhằm xác định phân đoạn thị trường phù hợp với mong muốn khả Xác định thị trường mục tiêu việc chủ đầu tư lựa chọn phân đoạn thi trường cụ thể cho dự án  Đánh giá lượng cầu: Để đánh giá lượng cầu cần phải: Kiểm tra lại liệu lượng cầu khứ thu thập; xác định lại tính hợp lý phương pháp dự báo lượng cầu dự án; phân tích, so sánh lượng cầu dự báo dự án đề xướng với lượng cầu dự trù quan chức nhà nước tiến hành; để đảm bảo độ tin cậy cao trình đánh giá lượng cầu, người ta cịn so sánh, phân tích lượng cầu dựa báo dự án đề xuất với lượng cầu tính theo đầu người quốc gia lân cận nước có trình độ phát triển tương tự nước ta  Đánh giá thị phần dự án: Nội dung đánh giá lại phần thị trường mà dự án dự định chiếm lĩnh tương lai có hợp lý hay khơng? Phạm vị thị trường hữu nào? Và thị trường tương lai sao? Để làm việc nêu trên, trình đánh giá cần phải xem xét, đánh giá, phân tích khả cạnh tranh sản phẩm nhập khẩu, sản phẩm sản xuất nước loại cải tiến, đồng thời phải tính đến khả cạnh tranh doanh nghiệp có với doanh nghiệp dự án tương lai  Đánh giá giá bán dự trù: Đánh giá giá bán dự trù sản phẩm dự án đòi hỏi cần phải xem xét đầy đủ mặt: Các chi phí sản xuất ước tính dự án so sánh với chi phí sản xuất nhà sản xuất cạnh tranh nước nước ngồi có thị trường; thị trường nước, cần phải so sánh lợi bất lợi chi phí sản xuất dự án trường hợp xuất sản phẩm; tìm hiểu giá bán sản phẩm đối thủ cạnh tranh thị trường; phân tích điều kiện lợi thế, bất lợi phương thức bán chịu doanh nghiệp cạnh tranh, thủ đoạn chèn ép doanh nghiệp nước phải tính đến tình trạng hàng hóa nhập lậu khơng chịu thuế  Đánh giá chương trình tiếp thị: Các hình thức quảng cáo, chào hàng,… tính tốn chi phí phục vụ hình thức tiếp thị hiệu mang lại; kênh phân phối loại thị trường cụ thể, đặc biệt thị trường mới; hình thức tổ chức dịch vụ sau bán hàng… Xác định tiêu chủ yếu đánh giá khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường dự án Các tiêu bao gồm:  Thị phần dự án/thị phần đối thủ cạnh tranh, tiêu hay sử dụng để đánh giá khả cạnh tranh dự án  Doanh thu từ sản phẩm dự án/doanh thu đối thủ cạnh tranh  Tỷ lệ chi phí marketing/Tổng doanh thu, tiêu thường sử dụng nhiều đánh giá khả cạnh tranh hiệu tiêu thụ sản phẩm dự án Thông qua tiêu hiệu hoạt động dự án đánh giá  Tỷ suất lợi nhuận, Chỉ tiêu tính chênh lệch (giá bán – giá thành)/giá bán Chỉ tiêu không phản ánh tiềm cạnh tranh dự án mà cịn thể tính hiệu sản xuất kinh doanh dự án  Nghiên c u thị trƣờng sản phẩm c a d n:  Đo lường dự báo thị trường: ABA đánh đoạn trường miền quê sông nước, đông nam Sau lấy yêu mến sản phẩm Aba bắt đầu dần chuyển hướng sản phẩm đến vùng nơng thơn khắp nước Sau mắt tạo chân vạc thị trường bột giặt  Thị trường mục tiêu: Thị trường tiêu dùng ABA tập trung khu vực miền Nam, đồng sông Cửu Long, đối tượng khách hàng Đại Việt Hương nhắm đến chủ yếu cá nhân, hộ gia đình mua sản phẩm để sử dụng cho sinh hoạt hàng ngày  Định vị sản phẩm thị trường: Aba trở thành nhãn hiệu bột giặt nội địa thành công năm 2012 – 2013 Theo khảo sát thực 600 người dùng nước, 17% số người hỏi dùng qua sản phẩm 7% tiếp tục sử dụng bột giặt Aba, kết đứng sau Omo Ariel., doanh thu 400-500 triệu USD/năm Đối thủ cạnh tranh lớn Aba nhãn hàng Omo tập đoàn khổng lồ Unilever (Anh Hà Lan) Tide tập đồn Procter & Gamble (P&G)(Mỹ), bên cạnh cịn số đối thủ tầm trung như: Vì dân, Suft, Viso,…  Đánh giá giá bán: đánh giá qua điểm mạnh Aba, so vs nhãn hàng lớn, aba chiếm ưu giá thành phải chăng, gần gũi với tập khách hàng người nội trợ gia đình có thu nhập trung bình thấp, bao bì dễ nhìn, chẳng thể tìm đâu sản phẩm vừa hợp túi tiền, vừa dễ nhớ Aba Theo khảo sát sản phẩm bột giặt cửa hàng Bách Hóa Xanh Aba với sản phẩm tẩy trắng thông thường, giá 175.000đ cho khối lượng kg.Cùng với khối lượng sản phẩm bột giặt tẩy trắng Omo giá 238.000đ So Ariel 195.000đ cho sản phẩm bột giặt có mùi hương nắng mai có khối lượng 5.5 kg, sản phẩm mùi hương khác có giá cao Về nước giặt trang bán hàng online Shopee Nước Giặt có giá cao dòng Ariel với giá 132.000đ với dung tích 2.4 kg, sau sản phẩm nước giặt Omo với 119.400đ  Đánh giá chương trình tiếp thị: Doanh thu ABA sau năm mắt đạt khoảng 35-45 tỉ đồng/tháng Sản phẩm ABA định giá sát OMO ABA áp dụng tỷ lệ chiết khấu 10%, có lúc đến gần 20% Chọn kênh phân phối sản phẩm có sẵn hệ thống chợ, nhà buôn sỉ Ngày tiếp cận gần với kênh phân phối đại siêu thị, cửa hàng tự chọn Chính vậy, công ty Đại Việt Hương tiến hành chiến lược phân phối sản phẩm thơng qua kênh bán lẻ Câu 3: X y d ng ý tƣởng m t d n inh doanh có thi theo quy tr nh quản lý d n gồm bƣớc: (1) (2) (3) (4) (5) Thi t l p d n L p hoạch d n Th c thi d n Kiểm so t d n Đ nh gi hiệu t thúc d n TÊN DỰ ÁN : SẢN PHẨM XANH – THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƢỜNG THIẾT LẬP DỰ ÁN: I X c định ý tƣởng: i   ii Khơi nguồn ý tưởng: Trong năm gần đây, để khắc phục tình trạng nhiễm môi trường ngày trở nên phức tạp trở thành điểm nóng cần quan tâm tồn giới Đã có nhiều nhà bảo vệ môi trường, nhiều nhà sáng chế công dân tồn cầu đóng góp nhiều mặt để bảo vệ môi trường Một vấn đề đặt nghiên cứu sản phẩm có lợi, phù hợp với mơi trường, tái chế, tái sử dụng nhiều lần để tạo sản phẩm nhằm giảm thiểu vấn đề ô nhiễm môi trường, giúp môi trường xanh tăng thêm hiệu kinh tế cho đất nước Xuất phát từ vấn đề trên, công ty định xây dựng dự án “Sản phẩm xanh- thân thiện môi trường” Đánh giá ý tưởng: a Tính khả thi:  Hiện nay, thực trạng ô nhiễm rác thải nhựa, túi nilon Việt Nam nghiêm trọng, chiếm khoảng 8-12% chất thải rắn sinh hoạt Thế giới đánh giá tỉ lệ chất thải nhựa phát sinh nước có thu nhập trung bình Việt Nam chiếm 12% lượng chất thải rắn phát sinh Bên cạnh sản phẩm nhựa tồn hàng trăm năm phân hủy nên tác hại lớn cho môi trường biển, môi trường tự nhiên ảnh hưởng đến môi trường sống, sức khỏe người Việc sử dụng sản phẩm xanh làm cho môi trường dần cải thiện bớt nhiễm, góp phần nâng cao ý thức cộng động bảo vệ môi trường, giảm thiểu tác động tiêu cực rác thải nhựa đến hệ sinh thái, môi trường sống, sức khỏe người bước đến phát triển bền vững, mơi trường thân thiện  Các nhóm khách hàng: tất người, người quan tâm đến việc bảo vệ môi trường, quan tâm đến sản phẩm làm từ vật liệu tự nhiên dễ phân hủy thân thiện với môi trường b Đối thủ cạnh tranh: Công ty sản xuất hộp giấy carton, công ty sản xuất hộp giấy Trang Vàng, công ty Easy Green… c Tính sáng tạo: Tính sáng tạo thể mong muốn lan tỏa mạnh mẽ lợi ích sản phẩm xanh giúp người hình thành thói quen sử dụng sản phẩm xanh cụ thể túi vải, hộp bã mía, bình nước cá nhân, ống hút giấy, bàn chải tre,… (các sản phẩm làm từ chất liệu thiên nhiên dễ phân hủy tái chế thân thiện mơi trường chức khơng thua so với sản phẩm người hay sử dụng trước ) thay thói quen sử dụng túi nilon, chai nhựa,…như trước  Lợi ích kinh tế xã hội: Mang lại lợi ích kinh tế cho người kinh doanh Mang lại lợi ích cho khách hàng: giúp khách hàng hiểu nghiêm trọng ô nhiễm môi trường tác động tiêu cực người đến mơi trường Khuyến khích người tiêu dùng Dự án khoảng thời gian ngắn hạn nên khơng giúp nhiều vào lợi ích kinh tế đất nước 50% lợi nhuận thu dùng vào việc mua trang y tế, trang phục bảo hộ,… gửi tặng y bác sĩ bệnh viện Nhiệt đới Trung ương -Tuyến đầu chống dịch nước ta Dự án tiền đề để phát triển cho việc kinh doanh sản phẩm thân thiện với môi trường lâu dài Nội dung tuyên bố dự án: d      iii BẢN TUYÊN BỐ DỰ ÁN PHẦN TÓM TẮT Tên d n: Sản phẩm xanh- thân thiện môi trường M h nh d n: Kinh doanh online D i n ngày bắt đầu: 01/10/2021 (dương lịch) D i n ngày hoàn thành: 31/12/2022 (dương lịch) D trù ng n s ch: 140 triệu đồng M c tiêu: Đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng Dùng lợi nhuận năm đầu để mua đồ dùng y tế hỗ trợ cơng tác phịng, chống dịch Covid-19  M c đ ch: Giúp người tiêu dùng hình thành thói quen sử dụng sản phẩm dễ phân hủy, có lợi cho mơi trường MƠ TẢ DỰ ÁN M c tiêu tiêu ch thành c ng c a d n: Doanh thu dự kiến đạt được: 226 triệu đồng  Lợi nhuận dự kiến: 69 triệu đồng Thời gian thực hiện: khoảng 12 tháng với số lượng bán khoảng 1000 túi vải; 1500 hộp bã mía; 1500 bình nước cá nhân; 10000 ống hút giấy; 800 bàn chải tre  Yêu cầu:  Có thời gian chuẩn bị trước, kế hoạch phòng ngừa rủi ro  Nhập nguồn nguyên liệu làm bánh chất lượng với giá vừa phải Hạn ch :  Nhiều người cho sản phẩm xanh đắt tiền mà không đem lại nhiều hiệu  Do nhịp sống bận rộn, nhiều người thích đồ dùng lần đồ sử dụng nhiều lần túi vải, bình kim loại Giả định: Lên kế hoạch, phân công công việc, tiến hành triển khai dự án (Tìm nguồn hàng, Tiến hành nhập hàng, tìm điểm bán hàng, chạy marketing, bán hàng) Tuyên bố phạm vi sơ b :    Các thành viên tham gia (cá nhân bạn bè) Khách hàng Bán trang bán hàng: Như shopee, tiki, lazada, sendo, … R i ro Giai đoạn đầu kinh doanh cơng ty chấp nhận hịa vốn để phủ sóng sản phẩm do: Khách hàng e dè, thiếu tin tưởng đắn đo chất lượng sản phẩm nguồn gốc xuất xứ số sản phẩm lạ với họ họ chưa sử dụng rộng rãi trước Khí hậu ẩm thấp gây ảnh hưởng đến chất lượng số sản phẩm  Sản phẩm bàn giao - Cung cấp cho thị trường sản phẩm thân thiện với môi trường: túi vải, hộp bã mía, bình nước thủy tinh kim loại, ống hút giấy, bàn chải tre để tạo doanh thu Lịch tr nh sơ b theo dƣơng lịch 01/10-15/11/2021: Chuẩn bị dự án 15/11-20/11/2021 Tìm nguồn cung ứng sản phẩm nhập 21/11-31/12/2021: Bố trí kênh bán hàng, xếp nhân lực, tham khảo thị trường Marketing quảng cáo: diễn suốt trình thực dự án 01/01/2022-31/12/2022: Tiến hành kinh doanh Ng n s ch sơ b - Ngân sách dự kiến 140 triệu đồng - Quỹ dự trữ: 40-60 triệu đồng Yêu cầu chấp nh n d   n Lợi nhuận thu 69 triệu đồng Trong trường hợp rủi ro xảy lợi nhuận cần đảm bảo khoảng 50-60 triệu đồng Dự án phải chuẩn bị trước đảm bảo cố xảy thấp Lan rộng phong trào sử dụng sản phẩm xanh, bảo vệ môi trường Ngƣời l p điều lệ d n: Vũ Thị Duyên   Ngƣời phê duyệt : Các thành viên tham gia dự án X c định m c đ ch: a Mục tiêu dự án: Tiêu chí thành cơng dự án: Đưa sản phẩm đến với nhiều người tiêu dùng, giúp họ hình thành thói quen sử dụng sản phẩm dễ phân hủy, có lợi cho mơi trường Nhất người sống làm việc khu vực thành phố Hà Nội - nơi có mức độ ô nhiễm cao ngày b Mục tiêu cụ thể: Về số lượng sản phẩm: 1000 túi vải; 1500 hộp bã mía; 1500 bình nước cá nhân; 10000 ống hút giấy; 800 bàn chải tre Về thời gian bán hàng: hoàn thành trước ngày 31/12/2022   Đ nh gi SWOT Điểm mạnh: Đây ý tưởng bán hàng tuyệt vời đem lại cho môi trường Sản phẩm môi trường không khác biệt lớn mặt chi phí với sản phẩm nhựa khác Nhưng chất lượng sản phẩm tốt quan trọng dễ phân hủy, an toàn với môi trường Điểm yếu:     Sản phẩm khơng q nên có nhiều đối thủ cạnh tranh  Không sản xuất sản phẩm mà chủ yếu mua công ty sản xuất  Đội ngũ nhân lực có kinh nghiệm sản phẩm cịn thiếu kĩ bán hàng  Chưa có thị phần thương hiệu Cơ hội:  Hiện xã hội phát triển, nhu cầu dùng sản phẩm an toàn cho môi trường ngày cao Đây hội lớn dành cho công ty  Phương tiện truyền thông liên tục nhắc nhở người môi trường Đây bàn đạp giúp sản phẩm công ty phát triển rộng rãi  Chính sách nhà nước yêu cầu hạn chế sử dụng rác thải nhựa thay vào sản phẩm phân hủy  Nước đặt hàng sản phẩm, nơi mà chi phí khơng cịn quan trọng việc bảo vệ sống  Thách thức: II  Khi đối thủ cạnh tranh mạnh dây chuyền trang thiết bị tốt làm giảm chi phí tăng chất lượng, ảnh hưởng đến sức cạnh tranh công ty  Nếu sản phẩm bị lỗi đến tay người tiêu dùng gặp phải phản ánh tiêu cực, giảm thị phần danh tiếng Khiến khách hàng quay lưng với sản phẩm LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN: Sản phẩm, gi b n: Mặt hàng Gi b n đồng Số lƣợng c i ƣớc t nh Túi vải 35.000 1.000 Hộp bã mía 6500 1.500 Bình nước cá nhân 100.000 1.500 Ống hút giấy 300 10.000 Bàn chải tre 35.000 800 K hoạch t ch c b n hàng, mar eting: Ngân sách dự kiến:  Ngân sách dự kiến điều thiếu, tối thiểu phải 140 triệu đồng  Quỹ dự trữ: 40-60 triệu đồng 2 Chi phí cho dự án: a Chi phí mặt Về địa điểm dự trữ hàng hóa: Nhóm chọn địa điểm nhà … có phịng rộng rãi khơng dùng tới, phù hợp; nhóm khơng số tiền để thuê mặt Về địa điểm bán : Nhóm định kinh doanh theo hình thức online chủ yếu nên khơng chi phí mặt bằng=> Khơng chi phí cho đia điểm dự trữ bán b Chi phí marketing  Thơng báo dự án trang page kêu gọi người ủng hộ, giới thiệu bạn bè cách mua sp đóng góp từ thiện chung với lợi nhuận thu từ dự án để tặng trang y tế, nước rửa tay cho y bác sĩ tuyến đầu chống dịch  Mọi người mua sản phẩm địa điểm bán ghi tờ rơi nêu mua sản phẩm qua facebook, số điện thoại cơng ty vận chuyển đến địa mà bạn cần => Chi phí marketing: (Thuê trang thương mại shopee, lazada, quảng cáo…): triệu/quý c Chi phí nhập hàng Tổng chi phí nhập sản phẩm xanh 136.200.000 đồng (chia nhiều đợt) bao gồm: STT Tên sản phẩm Giá mua Số lượng Thành tiền (đồng) Túi vải 17.000 1.000 17.000.000 Hộp bã mía 3.000 1.500 4.500.000 Bình nước cá nhân 65.000 1.500 97.500.000 Ống hút giấy 120 10.000 1.200.000 Bàn chải tre 20.000 800 16.000.000 Tổng 136.200.000 d Chi phí đóng gói  Chi phí mua đồ đóng gói: triệu e Chi phí khác  Trong q trình triển khai hoạt động dự án có phát sinh, dành quỹ triệu đồng để chi cho phát sinh cho chi phí giao hàng tận nơi Xác định khách hàng tiềm năng, đối thủ cạnh tranh:  Kế hoạch kinh doanh thành bại phụ thuộc lớn vào bước Nếu lơ không nghiên cứu thị trường đối thủ cạnh tranh khả kinh doanh thất bại cao   Về nghiên cứu thị trường, xác định khách hàng tiềm năng: Sau xác định rõ khách hàng nhắm vào đối tượng khách hàng tuổi teen, sinh viên trường Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng, Học viện Y Dược học Cổ truyền Việt Nam, nhân viên văn phịng, hộ gia đình xung quanh địa bàn th hoạt động Về đối thủ cạnh tranh: Công ty sản xuất hộp giấy carton, công ty sản xuất hộp giấy Trang Vàng, công ty Easy Green… Vật dụng cần thiết nhân viên: - Vật dụng cần thiết: Điện thoại thông minh để livestream chụp ảnh sản phẩm up lên page, dụng cụ kéo, băng dính, túi bọc gói hàng - Về vấn đề nhân viên: Hiện nhóm có 10 thành viên, chia làm công việc : + thành viên thực nhập hàng + thành viên thực phân loại hàng + thành viên livestream + thành viên lên đơn chốt đơn gói hàng + thành viên gửi hàng Quảng cáo sản phẩm:  Đăng lên trang thương mại điện tử giao dịch facebook, shopee, lazada, sendo, tiktok…, giới thiệu với bạn bè Nhờ bạn bè giới thiệu cho bạn bè họ Truyền thông thông điệp ý nghĩa giúp công ty bán hàng nhanh hiệu  Ln cười nói vui vẻ giới thiệu sản phẩm, kêu gọi người mua sản phẩm để ủng hộ quỹ từ thiện tư vấn nhiệt tình theo sở thích khách hàng  Khi đăng lên trang mạng xã hội, tạo content, hình ảnh bắt mắt, kích thích tị mị thu hút tin tưởng người tiêu dùng, có ghi giao hàng tận nơi để khách hàng tiện mua hàng  Quay trend tiktok sử dụng sản phẩm xanh giúp tiếp cận người tiêu dùng dễ dàng L p dòng tiền d n: Bảng 2: Dòng tiền dự án Chi phí đầu tư Quý 2022 Quý 2022 Quý 2022 Quý 2022 (8) Chi phí nhập hàng (30) (25) (30) (25) (26.5) Chi phí marketing (3) (3) (3) (3) Doanh thu 50 55 58.25 62.5 22 22 30.25 33 Dòng tiền (38) III THỰC THI DỰ ÁN Ph n t ch c ng việc: Các bước công Công việc thực việc Chuẩn bị dự án Triển khai dự án Hoàn thiện nghiệm thu dự án Ngày bắt đầu Ngày kết thúc Thời gian thực Lên ý tưởng dự án (A1) 1/10/2021 15/10/2021 15 Tìm nguồn hàng (A2) 16/10/2021 31/10/2021 16 A1 Xác định địa điểm bán hàng (A3) 1/11/2021 5/11/2021 A2 Nhập hàng (B1) 6/11/2021 15/12/2021 40 A3 Chạy marketing (B2) 16/12/2021 26/12/2022 376 B1 Kiểm tra hàng, phân loại hàng (B3) 16/12/2021 31/12/2021 16 B1 Bán hàng (B4) 01/01/2022 26/12/2022 360 B3 Nghiệm thu, báo cáo kết dự án (C1) 27/12/2022 29/12/2022 B4 Tổ chức họp, đánh giá(C2) 30/12/2022 31/12/2022 C1 Ghi CV trước  Biểu đồ Gatt TT Công Thời gian (Ngày) việc 15 31 36 76 92 452 455 457 (A1) (A2) (A3) (B1) (B2) (B3) (B4) (C1) (C2) Công tác găng Công tác không găng A1(15) A3(5) A2(16) B1(40) B3(16) B4(360) C1(3) B2(376) C2(2) Sơ đồ PERT Từ sơ đồ ta có đường: Đường A1 – A2 – A3 – B1 – B3 – B4 – C1 – C2 thời gian thực hiện: 457 ngày  Đường A1 – A2 – A3 – B1 – B2 thời gian thực hiện: 452 ngày  Vậy đường găng đường A1 – A2 – A3 – B1 – B3 – B4 – C1 – C2  Tổng thời gian thực dự án 457 ngày IV KIỂM SOÁT DỰ ÁN Trong giai đoạn cần quy định thủ tục phát rủi ro, phòng ngừa tiến hành kiểm tra định kỳ thủ tục, hợp đồng Không kiểm tra giám sát công tác phòng ngừa rủi ro riêng lẻ mà tổng thể rủi ro dự án Trong hoạt động kinh doanh phải đối mặt với nhiều rủi ro Đáng nhắc đến rủi ro chất lượng sản phẩm bánh không tốt, phong cách giao tiếp bán hàng khơng chun nghiệp, chi phí dự án bị thiếu,…cần phải phát đưa biện pháp có tính chất kịp thời để giảm thiểu tối đa rủi ro hậu rủi ro mang lại Tổng hợp rủi ro biện pháp khắc phục q trình kiểm sốt: Nh n dạng r i ro Biện ph p phịng ngừa, hắc ph c Nhóm r i ro Rủi ro phân bố thời gian thực dự án R i ro Tìm nguồn hàng muộn Tìm nguồn hàng muộn  Nhanh chóng tìm thêm nguồn hàng   Có hàng dự trữ Có kế hoạch đặt hàng liên tục kịp thời   Rủi ro tài Thiếu vốn    Người điều hành dự án cần bổ sung cho kỹ giải vấn đề nhóm kỹ quản trị nhóm làm việc Bên cạnh đó, thành viên nhóm cần thể rõ quan điểm cá nhân, thấu hiểu, thông cảm sẻ chia với nhau; không chia bè phái nhóm  Kêu gọi kịp thời nhóm thiếu nhân lực  Tuyển thêm nhân viên partime  Chọn nơi th trang thiết bị máy móc uy tín, chất lượng, ưu tiên gần nơi làm bánh Trang bị kỹ đối phó với rủi ro có cố cháy nổ, trang thiết bị hỏng Có trang thiết bị dự phòng  Rủi ro nhân Mâu thuẫn nội nhóm Thiếu nhân lực Rủi ro kỹ thuật- cơng nghệ Máy tính, thiết bị nhận đơn hàng hỏng   Rủi ro sản phẩm Lập quỹ dự phịng Có thể kêu gọi ủng hộ vốn từ gia đình, bạn bè, Có danh sách thu chi rõ ràng để nắm đầy đủ tình hình tài dự án để có cách giải kịp thời Có danh sách thu chi rõ ràng Thiết bị livestream, wifi hỏng  Có lỗi xảy lên đơn cho khách hàng  Các thành viên cần đào tạo thêm kỹ sử dụng phần mềm hỗ trợ bán hàng Trau dồi kỹ bán hàng, tư vấn khách hàng Rủi ro mặt kỹ thuật trình tổ chức chương trình trung thu cố mặt âm thanh, điện thắp sáng… - Chủ động việc chạy thử thiết bị âm thanh, ánh sáng Sản phẩm bị ẩm mốc - Có kế hoạch bảo quản nơi khơ thống Kiểm tra sản phẩm thường xun Sản phẩm không đạt chất lượng Rủi ro đối thủ cạnh tranh Rủi ro từ khách hàng - Lựa chọn chỗ mua hàng uy tín, giá ổn định Nhiều đối thủ mạnh Tạo điểm khác biệt sản phẩm nhóm đa dạng hình thức sản phẩm, loại bánh Sự chơi xấu đối thủ cạnh tranh gia nhập thị trường bán phá giá, tung tin đồn thất thiệt nhóm Chủ động khảo sát đối thủ cạnh tranh nghi vấn giải nhanh chóng Khách hàng lo lắng, phân vân sản phẩm Ghi rõ đầy đủ nguyên liệu làm sản phẩm Cam kết sản phẩm sản phẩm sạch, thân thiện với môi trường Khách hàng bùng hàng, trì trệ việc nhận hàng Yêu cầu khách hàng đặt online đặt cọc, có địa chỉ, số điện thoại rõ ràng Nếu lần gọi giao hàng khách hàng từ chối nhận hàng, nhóm hủy đơn hàng Khách hàng có so sánh sản phẩm từ thiên nhiên có giá đắt sản phẩm từ nhựa nilon, Phân tích giải thích cho khách hàng hiểu khái quát tác hại chất liệu nhựa nilon tới môi trường sống Từ đó, lan tỏa lợi ích sản phẩm xanh đến với tất người lứa tuổi V ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN B o c o t d n: - Đã lựa chọn địa điểm bán hàng phù hợp, lựa chọn nơi mua nguyên vật liệu với giá cung tốt - Hồn tất cơng việc dự trù chi phí cho dự án Dự tính doanh thu, lợi nhuận tháng thời gian hoàn vốn - Chọn khách hàng tiềm năng, từ đưa chiến lược cạnh tranh marketing để bắt đầu kinh doanh - Có kế hoạch cho việc kiểm sốt chất lượng dự án - Có kế hoạch quản trị rủi ro cho dự án - Dự án thực thành công đem lại kết tốt cho công ty Bài học inh nghiệm: - Luôn chủ động việc đưa định q trình lập dự án - Ln lắng nghe ý kiến người để tìm biện pháp tối ưu cho dự án đạt kết tốt - Triển khai công việc cách đồng bộ, có kết nối thành viên với - Luôn phải kiểm tra lại kế hoạch dự án để tránh sai lầm đáng tiếc VI KẾT THÚC DỰ ÁN Chủ đầu tư nhóm thực dự án dựa tình hình kinh doanh, số liệu ghi chép trình thực dự án để đánh giá kết dự án dựa tiêu chí chi phí, doanh thu, lợi nhuận, thời gian hồn vốn, … Dự án thành cơng đạt tiến độ, hoàn thành việc mua trang y tế, trang phục bảo hộ, … gửi tặng y bác sĩ bệnh viện Nhiệt đới Trung ương -Tuyến đầu chống dịch nước ta LỜI CẢM ƠN Môn học Quản lý dự án môn học thú vị trang bị cho sinh viên chúng em nhiều kiến thức cần thiết sinh viên học ngành kinh tế Em xin cảm ơn Học viện Công nghệ Bưu Viễn thơng tạo điều kiện cho chúng em học môn học này, em xin cảm ơn thầy Lê Quang Thắng truyền tải kiến thức bổ ích cho sinh viên chúng em có phương pháp dạy hiệu Em xin chân thành cảm ơn! ... tra lại kế hoạch dự án để tránh sai lầm đáng tiếc VI KẾT THÚC DỰ ÁN Chủ đầu tư nhóm thực dự án dựa tình hình kinh doanh, số liệu ghi chép trình thực dự án để đánh giá kết dự án dựa tiêu chí chi... với doanh nghiệp dự án tương lai  Đánh giá giá bán dự trù: Đánh giá giá bán dự trù sản phẩm dự án đòi hỏi cần phải xem xét đầy đủ mặt: Các chi phí sản xuất ước tính dự án so sánh với chi phí... Với dự án cần có kế hoạch chi tiết cần có quản lý chặt chẽ người có lực Quản lý dự án môn học cần thiết cho sinh viên khối ngành kinh tế, lẽ môn học giúp cho sinh viên hiểu cặn kẽ bước thực quản