Một số biện pháp hoàn thiện tổ chức quản trị của các công ty cao su ở sông bé

7, rs | §an: ae = `) O vì) rs -LY CAO CTT % ac aa Tp Hd Chi Mink = H2) b4 ber SĨ KHOA HỌ€ oral z ÁM THẠC Afon v# Liên ĐẠI HỌC QUỐC GIA T.P: HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ “QO MAI CHIEN THANG MOT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC- QUẢN TRI CUA CAC CÔNG TY CAO SU Ở SÔNG BÉ LUẬN ÁN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ THÀNH PHO HỒ CHÍ MINH NĂM 1997 653.4 ae bay ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ——Q MAI CHIẾN THẮNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CH ỨC- QUAN TRI CUA CAC CONG TY CAO SU >, Ở SÔNG BÉ Chuyên ngành : Kinh tế Mã số : LUẬN ÁN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học PGS.PTS HỒNG THỊ CHỈNH TRƯỜNG ĐH BÌNH DƯƠNG THU VIEN 000088 Thành phố Hồ Chí Minh năm 1997 LOI CAM ON Luận án hoàn thành có giúp đỡ quý báu : “Trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Thầy, Cô, đặc biệt đưới hướng dẫn nhiệt tình phó giáo sư, phó tiến sĩ Hồng thị Chỉnh - Sự giúp đỡ chân tình, quý báu Tổng cơng ty Cao su nói chung anh, chị phịng Tổ chức, Kế hoạch, Tài chính, v.v.của Tổng cơng ty nói riêng - Sự giúp đỡ quý báu Ban lãnh đạo phòng ban oat công ty cao su Dầu Tiếng, Phú Riềng, Phước Hồ, Bình Long , Đồng Phú, Lộc Ninh, - Sự giúp đỡ đồng nghiệp, bạn bè gia đình Nhân tơi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến quý quan, Thầy, Cô, đồng nghiệp, bạn bè, anh em gia đình, Thành phố Hồ Chí Minh ngày 20 tháng 05 năm 1997 Mai Chiến Thắng Sinh viên lớp cao học jn Trường Đại học kinh tế te Muc luc Lời nói đầu Trang 1)Tính cấp thiết đề tài 2)Mục đích nghiên cứu 3)Nhiệm vụ 4)Phương pháp nghiên cứu 5) Đối tượng nghiên cứu Chương I: Cơ sở khoa học Tổ chức-Quản trị Doa nh nghiệp 1.1.Tổ chức-Quản trị Doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm 1.1.2.Các lý thuyết người, đối tượn g chủ yếu Tổ chưc Quản trị 1.1.3.Nội dung Tổ chức-quản trị Doanh ngh iệp 1.1.4 Cơ cấu Tổ chức-Quản trị Doanh nghi ệp 1.1.5 Quyền hạn, nhiệm vụ quyền lợi, 22 1.1.6 Sự uỷ quyền quần trị 22 1.17 Đánh giá, tuyển chọn bố trí sử dụng quần trị viên, 23 1.2 Một số vấn đế tự nhiên, kinh tẾ, kỷ thuật cao su ảnh hưởng đến quản trị doa nh nghiệp địa bàn tỉnh Sông bé 1.2.1 Nhóm nhân tố tự nhiên 1.2.2.Nhóm nhân tố kỷ thuật 1.2.3.Nhóm nhân tố kinh tế tổ chức sản xuất 1.3 Khái quát tình hình sản xuất cao su giới Việt nam, 1.3.1 Tình hình sản xuất cao su giới “ 1.3.2 Tình hình phát triển tiềm phát triển cao su Việtnam 26 26 27 28 31 31 33 Chương : Hiện trạng Tổ chức-Quản trị sản xuất kinh doanh Công ty cao su Tỉnh Sông bé : 39 2.1 Vài nét Tổng công ty cao su Việt nam 39 2.2.Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 1991-1996 39 2.2.1.Kết qủa sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 1991-1996 40 2.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh năm 1996, 41 2.2.3 Tóm lại, 42 2.3 Hiện trạng Tổ chức-Quản trị sản xuất kinh doanh cic Cong ty 43 2.3.1:Tổ chức máy quần trị Công ty 43 2.3.2.Tổ chức sản xuất Cơng ty 62 2.3.3.Tình hình tổ chức khốn sản phẩm Công ty 67 2.3.4.Đánh giá hiệu qủa kinh tế -xã hội công tác tổ chức 69 2.3.5.Tóm lại chương 70 Chương : Hồn thiện Tổ chức-Quần trị Công ty 73 3.1 Cơ sở để hoàn thiện: 73 3.1.1 Cơ sở khách quan 73 3.1.2 Cơ sở chủ quan 78 3.1.3 Quan điểm hoàn thiện cấu Tổ chức-Quần trị 79 3.2 Nội dung hồn thiện Tổ chức-Quản trị Cơng ty 80 3.2.1 Sơ đồ cấu Tổ chức-Quản trị Công ty 81 3.2.2 Bộ máy lãnh đạo chung Cơng ty 83 3.2.3 Hồn thiện Bộ máy lãnh đạo trực tiếp Công ty 83 3.3 Đánh giá hiệu qủa việc hoàn thiện Tổ chức-Quản trị Công ty107 ˆ 3.3.1.Đánh giá hiệu qủa giảm số lượng nhân qua cấu phòng ban 107 3.3.2.Đánh giá hiệu qủa qua cấu đơn vị sản xuất 108 a 3.4 Kiến nghị Kết luận Tài liệu tham khảo a Phụ lục 109 110 112 114 i Lời nói đầu 1) Tính cấp thiết đề tài : Cao su mặt hàng xuất quan trọng Việt nam, hàng năm mang khoản ngoại tệ không nhỏ ( năm 1995 158,6 triệu USD tính theo giá cố định năm 1990, hay 187,2 triệu USD theo giá hành năm 1995) cho nhà nước Cho nên qúa trình xây dựng phát triển ngành cao su Việt nam, Nhà nước có nhiều cố gắng việc mở rộng diện tích, gia tăng sản lượng khai thác để khơng ngừng nâng cao lực xuất Chính phủ cho phép tổ chức thành ngành cao su với quy mô lớn, thống quản lý từ Trung ương đến địa phương, mà nòng cốt cao su quốc doanh Để phát triển ngành cao su, cần phải tìm hiểu phân tích kỹ cung cách tổ chức quản lý Doanh nghiệp cao su mà chuyể n qua chế thị trường vẩn nhiều khiếm khuyết, làm ảnh hưởng đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh Hơn q trình phát triển ln ln phải gắn liền với đổi mới, qúa trình đổi Tổ chức - Quản lý Doanh nghiệp nhà nước cấp thiết, ngành Nông nghiệp Điều phù hợp với quan điểm đường lối Đảng ta nêu nghị Đại hội Đảng lần thứ VIII :” Đổi tổ chức quản lý Doanh nghiệp nhà nước, phát huy cao độ quyền tự chủ Doanh nghiệp việc thực nhiệm vụ giao”.(rang 25 văn kiện ĐHĐB tòan quốc lần thứ VII, NXB trị quốc gia Hà nội 1996) Do việc nghiên cứu đề tài cần thiết nhằm nâng cao hiệu Tổ chức-Quản lý ngành cao su, cố phát triển khu vực kinh tế nhà nước ngày vững mạnh, giữ vai trò chủ đạo hoạt động kinh tế đất nước 2) Mục đích nghiên cứu : : Với lý nghiên cứu trên, mục đích đề tài chủ yếu có vấn đề lớn - Qua nghiên cứu làm sáng tỏ vai trò quan trọng , xu phát triển ngành cao su kinh tế đất nước - Qua nghiên cứu tình hình Tổ chức - Quản trị trạng công ty cao su Quốc doanh ơ” Sơng bé (nay chia hai Tỉnh Bình Dương Bình Phước) để tìm giải pháp hồn thiện mơ hình Tổ chức -Quản trị cơng ty cao su nói riêng va` ngành cao su nói chung nhằm đạt hiệu qua cao hon , sản xuất nhiều mủ cao su cho đất nước (a 3) Nhiệvụm; Do nhiệm vụ nghiên cứu đặt cho đề tài : - Nghiên cứu lịch sử đồng thời xu hướng phát triển ngành cao su giới Việt nam nhằm để thấy vị trí quan trọng, tiềm phát triển ngành, - Nghiên cứu trạng sản xuất kinh doanh ngành cao su khu vực Quốc doanh, nhằm làm rõ vai trị kinh tế đất nước - Nghiên cứu tình hình Tổ chức-Quản trị sản xuất kinh doanh Công ty cao su nhằm tìm giải pháp để hồn thiện mơ hình Tổ chức - Quản trị Cơng ty để đạt hiệu qủa cao 4) Phư phápơ nghi n êng cứu ; Để đạt nhiện;vụ cần phải sử dụng phương pháp biện chứng chủ nghĩa vật để phân tích cách hệ thống , nghiên cứu tượng cách khách quan, đồng Ngòai phải sử dụng phươn g pháp điều tra mẫu, phân tích hệ thống , phương pháp thống kê, phương pháp so sánh v.v có tìm ưu nhược điểm cơng tác Tổ chức -Quản trị công ty 5) Đối tượng nghiên cứu Ngoài việc sử dụng phương pháp nghiên cứu đấn phải chọn đối tượng phù hợp : - Nghiên cứu sở lý luận Quản trị Doanh nghiệp ~ Nghiên cứu tượng công tác Tổ chức- Quản trị - Đối tượng nghiên cứu chủ yếu Công ty cao su Sông bé(cđũ), cơng ty Tổng cơng ty cao su nói riêng ngành cao su nói chung - Nghiên cứu mơ hình Tổ chức - Quản trị trạng Công ty cao su Sông bé (cũ) thời gian từ năm 1991-1996, Trên sở đưa phương pháp hồn thiện cơng tác tổ chức quản trị Công ty cao su Chương Cơ sở khoa học Tổ chức - Quản trị doanh nghiệp 1.1 Tổ chứctrịQ doan uh ẩ nghi n ệp ; 1.1.1,Khái niệm; Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, tổ chức để kinh doanh, hoạt động khn khổ luật pháp ~ Quản trị doanh nghiệp hiểu tác động liên tục có tổ chức theo định hướng chủ thể quản trị đến đối tượng quản trị, đến tập thể lao động người lao động tổng thể biện pháp đồng bộ, tổ chức sử dụng có hiệu nguồn lực, làm cho việc kinh doanh phát triển,đạt hiệu kinh tế xã hội cao theo mục tiêu đề - Còn Tổ chức việc lựa chọn cơng việc, nhóm giao phó nhóm có người huy với chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cần thiết để thực mục tiêu tổ chức vạch Chức tổ chức doanh nghiệp thường biểu hai mặt : Nội dung hình thức Cơ cấu Tổ chức-Quần trị Cơ cấu Tổ chức - Quần trị tổng hợp phận ( khâu ) khác nhau, chun mơn hố có trách nhiệm, quyền hạn định, bố trí theo cấp nhằm bảo đảm thực chức quản trị phục vụ mục tiêu chung xác định 1.1.2 1.1.2.1, Lý thuyết yề hệ thống nhụ cầu người, H Abraham Maslow người đề hệ thống nhu cầu người, hệ thống gồm hình tháp bậc là: - Các nhu cầu sinh lý bản: Ăn, ở, vệ sinh, tình dục - Các nhu cầu an tồn tính mạng , tài sản, túi tiền - Các nhu cầu xã hội văn hoá - Nhu cầu kính trọng, tự trọng - Nhu cầu tự thể hiện, tự khẳng định, ... hình Tổ chức - Quản trị trạng Công ty cao su Sông bé (cũ) thời gian từ năm 1991-1996, Trên sở đưa phương pháp hồn thiện cơng tác tổ chức quản trị Công ty cao su Chương Cơ sở khoa học Tổ chức - Quản. .. 1,1.3.2.4 Phân theo chức quản trị: a) Quản trị tổng hợp b) Quản trị kỹ thuật ©) Quản trị tài chánh đ) Quản trị kế toán #) Quản trị thương mại h) Quản trị tổ chức ï) Quản trị hành chánh Cách phân chia... điểm hoàn thiện cấu Tổ chức- Quần trị 79 3.2 Nội dung hoàn thiện Tổ chức- Quản trị Công ty 80 3.2.1 Sơ đồ cấu Tổ chức- Quản trị Công ty 81 3.2.2 Bộ máy lãnh đạo chung Cơng ty 83 3.2.3 Hồn thiện Bộ