Báo cáo nghiên cứu tình huống trong kinh doanh

NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG TRONG QUẢN LÝ KINH DOANH NHĨM Giới thiệu SAFOCO Tình SAFOCO gặp phải Bài học kinh nghiệm 01 Giới thiệu SAFOCO Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm SAFOCO Thông tin:  Trụ sở : 1079 Phạm Văn Đồng, Khu Phố 1, Phường Linh Tây, Quận Thủ Đức, TP.HCM   Ngành nghề kinh doanh: thực phẩm ăn liền Điện thoại: (848) 37 245 275 – 37 245 272   Email: safoco@hcm.vnn.vn Người chịu trách nhiệm: Bà PHẠM THỊ THU HỒNG Một số sản phẩm SAFOCO Nui Vàng Nui Gạo Nui Cao Cấp Nui Ăn liền Một số sản phẩm SAFOCO Mì Rau củ Mì Trứng Bún Bánh tráng Lịch sử hình thành Năm 2004 Năm 1995 Cửa hàng Lương thực Xí nghiệp tiến hành cổ phần hóa chuyển hình thức từ Thực phẩm Số DN nhà nước thành cơng ty cổ phần Năm 1999 Năm 2005 Xí nghiệp Lương thực Chính thức hoạt động theo hình thức Thực phẩm SAFOCO Công ty cổ phần Sứ mệnh Công ty cam kết cung cấp cho khách hàng sản phẩm đảm bảo chấy lượng, an toàn vệ sinh Đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng để thương hiệu Safoco ngày phát triển mạnh nước quốc tế Mục tiêu hoạt động Công ty xác định mục tiêu phải thường xuyên trì cố hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 -2000 chuẩn mực HACCP Mục tiêu Công ty nhằm để chuẩn bị cho việc hội nhập kinh tế khu vực theo AFTA việc Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của WTO Chiến lược kinh doanh Đảm bảo quy trình sản xuất ln đạt vệ sinh an tồn thực Ln tn thủ phẩm quy định pháp luật có liên quan đến việc bảo vệ môi trường hoạt động sản xuất Mạng lưới phân phối sản phẩm Thị trường nước Thị trường xuất • • • • • • Hệ thống với 2500 điểm bán Đại lý, cửa hàng tạp hóa, tiểu thương chợ,… Kênh phân phối đại như: Co.op mart, Vinmart, Aeon, … Mỹ, Anh, Úc Hàn Quốc, Nhật Bản Nga, Cộng Hịa Séc, Israel,… Chính sách giá  Cơng ty ln thực sách giá phù hợp cho phân khúc thị trường Giá cung cấp cho nhà phân phối giá bán sỉ trừ chiết khấu cho loại sản phẩm  Tỷ lệ chiết khấu dành cho nhà phân phối SAFOCO cao so với đối thủ cạnh tranh, việc mở rộng mạng lớp phân phối SAFOCO tương đối dễ dàng  Mục đích : tránh hỗn độn giá, xung đột kênh, bình ổn thị trường  Ngồi ra, vào thời điểm cuối năm, SAFOCO cịn áp dụng chương trình chiết khấu, thường cho đại lý nhỏ: hoàn thành kế hoạch sản lượng phân phối, thưởng cho đại lý nộp tiền nhanh nhất, thưởng cho đại lý bày hàng bắt mắt Tài Kết kinh doanh Kết kinh doanh Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Doanh thu 931,714 1,011,283 1,063,487 Lợi nhuận gộp 108,920 132,021 132,865 LN từ hoạt động kinh doanh 39,969 49,601 51,931 LNST thu nhập DN 32,895 40,266 41,989 LNST CĐ công ty mẹ 32,895 40,266 41,989 Cân đối kế toán Cân đối kế toán Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 TSNH 131,122 152,899 168,277 Tổng tài sản 166,350 198,107 211,772 Nợ phải trả 49,986 71,354 74,175 Nợ ngắn hạn 49,986 71,354 74,175 Vốn CSH 116,354 126,754 137,597  Chỉ số tài Chỉ số tài Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 1.Hệ số toán ngắn hạn 2.62 lần 2.14 lần 28 2.Hệ số toán nhanh 1.62 lần 1.10 lần 1.07 lần 1.NPT/Tổng TS 30.04% 36.02% 34.92% 2.NPT/VCSH 42.96% 56.29% 53.66% 1.Vòng quay hàng tồn kho 12 vòng 14 vòng 2.DTT/Tổng TS 5.6 lần 5.1 lần 5,03 lần 1.Hệ số LNST/DDT 3.53% 3.98% 3.95% 2.Hệ số LNST/VCSH 28.27% 31.77% 30.52% 3.Hệ số LNST/TổngTS 19.77% 20.33% 19.86% 4.Hệ số LN từ HĐKD/DTT 4.29% 4.9% 4.88% EPS năm gần 4,189.00 5,085.00 5,303.00 BVPS 14,696.00 16,008.00 17,377.00 P/E 16.34 16.34 10.58 ROS 3.53 3.53 3.95 ROEA 29.03 29.03 31.77 ROAA 19.79 19.79 20.49 Khả toán ần Cơ cấu vốn Năng lực hoạt động 11 vòng Khả sinh lời Đánh giá chung Nhìn chung tình hình tài Safoco năm 2017- 2018-2019 lành mạnh, cấu vốn an tồn, khả tốn cao, nguồn vốn sử dụng hiệu  Nguồn gốc hình thành tài sản chủ yếu vốn chủ sở hữu lớn  Sự phân bổ tài sản chủ yếu hàng tồn kho khoản phải thu ngắn hạn, điều cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn, cần có biện pháp tồn kho thu hồi nợ ngắn hạn để khắc phục vấn đề này, giúp cơng ty hoạt động lớn mạnh 02 Tình SAFOCO gặp phải Hai đại gia bột mì kiện “ bụi tre” Tình SAFOCO gặp phải Công ty TNHH Sản xuất nông thủy sản xuất Thuận Phong (Tufoco) Tiền Giang đăng ký chứng nhận bảo hộ độc quyền tổng thể nhãn hiệu hàng hóa Tufoco phát Cơng ty cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco (Safoco) TP.HCM xuất bánh tráng mang nhãn hiệu Bụi tre hình “ba tre” với mẫu mã bao bì gần trùng lặp với Tufoco • Safoco sử dụng bao bì gây nhầm lẫn với bao bì sản phẩm bảo hộ Tufoco, vi phạm luật sở hữu trí tuệ Nên tháng 9/2009 Tufoco gửi công văn yêu cầu Safoco chấm dứt sản xuất sản phẩm bánh tráng • Tuy nhiên, Safoco không thực theo đề nghị Tufoco, buộc Tufoco phải đâm đơn kiện SAFOCO TUFOCO Cách thức giải giúp doanh nghiệp vượt qua vấn đề  SAFOCO nên có hành động thể thái độ cầu thị có động thái tích cực bên phía TUFOCO cử cán đến thảo luận trực tiếp với lãnh đạo SAFOCO  SAFOCO cam kết thu hồi sản phẩm vi phạm quyền sở hữu trí tuệ xin lỗi trực tiếp đến TUFOCO  SAFOCO nên thay đổi bao bì sản phẩm bánh tráng để tránh gây hiểu nhầm thương hiệu  Chủ động giải phạm vi đối tượng liên quan để có phương hướng giải hợp lí 03 Bài học kinh nghiệm Bài học kinh nghiệm Tập trung, trung thành với sứ mệnh doanh nghiệp Đăng kí bảo hộ sản phẩm mang thương hiệu Doanh nghiệp cần ý bảo vệ thương hiệu thị trường xuất Đăng kí quyền thương hiệu để đạt chiều sâu thị trường thành công Giải vụ việc giới để tránh bị thương doanh nghiệp cách thông minh, tránh hiệu mắc phải kiện tụng Lưu ý thiết kế nhãn hiệu  Đảm bảo không trùng, không tương tự với nhãn hiệu doanh nghiệp khác  Không sử dụng dấu hiệu khơng có khả phân biệt, bị cấm  Lưu ý khía cạnh mỹ thuật cần phải đẹp, độc đáo  Cẩn trọng kiểm tra kỹ tính hợp pháp mẫu mã bao bì, quy cách sản phẩm,… trước ký hợp đồng gia công để tránh rắc rối, kiện tụng liên quan đến làm nhái, làm giả nhãn hiệu THANK YOU! ... hàng bắt mắt Tài Kết kinh doanh Kết kinh doanh Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Doanh thu 931,714 1,011,283 1,063,487 Lợi nhuận gộp 108,920 132,021 132,865 LN từ hoạt động kinh doanh 39,969 49,601 51,931... phương hướng giải hợp lí 03 Bài học kinh nghiệm Bài học kinh nghiệm Tập trung, trung thành với sứ mệnh doanh nghiệp Đăng kí bảo hộ sản phẩm mang thương hiệu Doanh nghiệp cần ý bảo vệ thương hiệu... tiêu Công ty nhằm để chuẩn bị cho việc hội nhập kinh tế khu vực theo AFTA việc Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của WTO Chiến lược kinh doanh Đảm bảo quy trình sản xuất ln đạt vệ sinh an