PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG CHÂN MÂY

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN LÊ THỊ PHONG CHÂU PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG CHÂN MÂY LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN MÃ SỐ: 834 03 01 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ MỸ HÀ NỘI, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn “Phân tích báo cáo tài Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây” kết làm việc nghiêm túc, nỗ lực nghiên cứu, phân tích riêng thân tơi qua khoảng thời gian tìm hiểu vừa qua hướng dẫn TS Nguyễn Thị Mỹ Luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Mọi thông tin số liệu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng, xuất phát từ thực tế hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Cảng Chân Mây Tôi xin chịu trách nhiệm toàn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả Lê Thị Phong Châu LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn chân thành thầy cô Khoa Sau đại học, Trường Đại học Cơng đồn Và đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Tiến sỹ Nguyễn Thị Mỹ trực tiếp hướng dẫn, định hướng chuyên môn, quan tâm giúp đỡ tận tình tạo điều kiện thuận lợi cho em trình thực luận văn Luận văn thực khoảng thời gian ngắn Mặc dù có nhiều cố gắng để thực đề tài cách hoàn chỉnh nhất, song, lần đầu làm quen với công tác nghiên cứu hạn chế kiến thức kinh nghiệm thực tế nên luận văn tránh khỏi thiếu sót định mà thân chưa thấy Em mong nhận góp ý Q thầy để luận văn hồn chỉnh Sau cùng, em xin kính chúc thầy, thật dồi sức khỏe, tâm huyết với nghề để tiếp tục thực sứ mệnh cao đẹp nghiệp giảng dạy Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp đề tài nghiên cứu Kết cấu luận văn .4 Chƣơng LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan Báo cáo tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các loại báo cáo tài .5 1.1.3 Các nguồn liệu khác 1.2 Khái quát phân tích Báo cáo tài 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Vai trị phân tích Báo cáo tài 1.3 Phƣơng pháp sử dụng phân tích báo cáo tài 1.3.1 Phương pháp so sánh 1.3.2 Phương pháp đồ thị 1.3.3 Phương pháp chi tiết tiêu phân tích 1.3.4 Phương pháp nhân tố 1.3.5 Phương pháp Dupont 11 1.4 Nội dung phân tích báo cáo tài 11 1.4.1 Phân tích cấu trúc tài cơng ty 11 1.4.2.Phân tích tình hình cơng nợ khả tốn Doanh nghiệp 13 1.4.3 Phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp 21 1.4.4 Phân tích rủi ro tài .24 1.4.5 Phân tích tình hình lưu chuyển tiền tệ 25 1.4.6 Phân tích số tài đặc thù cơng ty cổ phần niêm yết 29 Tiểu kết chƣơng 31 Chƣơng THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG CHÂN MÂY 32 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 32 2.1.1 Thông tin chung Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 32 2.1.2.Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 34 2.2 Cơ sở liệu phƣơng pháp sử dụng để phân tích báo cáo tài Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 37 2.3 Thực tế phân tích Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây 39 2.3.1 Phân tích cấu trúc tài Cơng ty 39 2.3.2 Phân tích tình hình cơng nợ khả tốn Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây 45 2.3.3 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 52 2.3.4 Phân tích rủi ro tài Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 57 2.3.5 Phân tích tình hình lưu chuyển tiền tệ Cơng ty cổ phần cảng Chân Mây 59 2.3.6 Phân tích số tài đặc thù Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 63 2.3.7 So sánh số tiêu ngành, đơn vị ngành nghề với Công ty cổ phần cảng Chân Mây 64 2.4 Đánh giá thực trạng tình hình tài Công ty cổ phần cảng Chân Mây 65 2.4.1 Ưu điểm 65 2.4.2 Nhược điểm nguyên nhân 67 Tiểu kết chƣơng 70 Chƣơng GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG CHÂN MÂY 71 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 71 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực tài hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây .73 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực tài 73 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 75 3.3 Điều kiện thực giải pháp 78 3.3.1 Về phía Nhà nước quan chức .78 3.3.2 Về phía Tổng cơng ty Công nghiệp tàu thủy 79 3.3.3 Về phía Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây 79 Tiểu kết chƣơng 81 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BCTC Báo cáo tài CBCNV Cán cơng nhân viên CĐKT Cân đối kế tốn CP Cổ phần DN Doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tăng HĐKD Hoạt động kinh doanh LCTT Lưu chuyển tiền tệ TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên TSCĐ Tài sản cố định TMCP Thương mại cổ phần UBND Ủy ban nhân dân VN Việt Nam VKD Vốn kinh doanh DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 2.1: Chỉ tiêu tài Cơng ty cổ phần cảng Chân Mây trung bình ngành cảng biển năm 2019 38 Bảng 2.2: Bảng phân tích cấu tài sản từ năm 2017-2019 Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 40 Bảng 2.3: Bảng phân tích biến động nguồn vốn từ năm 2017-2019 Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây 42 Bảng 2.4: Bảng phân tích khoản phải thu từ năm 2017-2019 Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 46 Bảng 2.5: Bảng phân tích số tốn từ năm 2017-2019 Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây 47 Bảng 2.6: Bảng phân tích khoản nợ phải trả từ năm 2017-2019 Công ty cổ phần cảng Chân Mây 48 Bảng 2.7 Chỉ tiêu số vòng luân chuyển khoản phải trả thời gian vòng quay khoản phải trả 50 Bảng 2.8: Bảng phân tích khả tốn từ năm 2016-2019 Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây 51 Bảng 2.9: Bảng phân tích vịng quay Tổng tài sản từ năm 2017-2019 Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 53 Bảng 2.10: Bảng tính Tỷ suất sinh lợi Doanh thu từ năm 2016-2019 Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 53 Bảng 2.11: Bảng tính Tỷ suất sinh lợi tài sản từ năm 2016-2019 Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 55 Bảng 2.12 Bảng tính Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu từ năm 2016-2019 Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 56 Bảng 2.13: Phân tích rủi ro tài .58 Bảng 2.14: Phân tích lưu chuyển tiền tệ 59 Bảng 2.15: Chỉ số EPS P/E 63 Bảng 2.16: Chỉ tiêu tài Cơng ty Cổ phần cảng Chân Mây, đơn vị ngành trung bình ngành cảng biển năm 2019 65 Sơ đồ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Cảng Chân Mây 34 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Báo cáo tài sản phẩm cuối cơng tác kế tốn Báo cáo tài phản ánh nghiệp vụ phát sinh doanh nghiệp thời kỳ hoạt động Vì vậy, coi báo cáo tài gương phản ánh tồn diện tình hình tài sức mạnh doanh nghiệp thời điểm định Tuy nhiên, số Báo cáo tài tự khơng có nhiều ý nghĩa, mà phải đặt chúng mối quan hệ với số khác để so sánh thời kỳ hoạt động so với thời kỳ hoạt động khác thông qua việc sử dụng cơng cụ phân tích tài Vì vậy, phân tích báo cáo tài giúp đối tượng quan tâm thấy rõ tranh thực trạng tài chính, xác định nguyên nhân, mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tình hình tài doanh nghiệp Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây đơn vị thành viên Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy, đơn vị Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy hoạt động lĩnh vực cảng biển Cơng ty thức hoạt động từ năm 2007 đến tháng 01 năm 2016, cổ phiếu Cơng ty thức giao dịch Sàn giao dịch Chứng khoán Hà Nội với mã chứng khốn CMP Hàng năm, Cơng ty có cơng khai Báo cáo tài đến nhà đầu tư số số liệu tài Bên cạnh đó, việc phân tích báo cáo tài Cơng ty chưa quan tâm trọng Trong nay, Cảng Chân Mây đánh giá cảng biển tổng hợp đầu mối loại Việt Nam, 46 cảng biển Hiệp hội Du thuyền châu Á lựa chọn xây dựng điểm dừng chân cho du thuyền khu vực Đông Nam Á Xuất phát từ lý trên, nhận thức tầm quan trọng cảng Chân Mây nói riêng vai trị cảng biển nói chung, tơi chọn đề tài nghiên cứu lĩnh vực cảng biển: “Phân tích báo cáo tài Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây” với việc thống kê, so sánh tiêu tài Cơng ty Chân Mây trung bình ngành cảng biển, nhận định giai đoạn từ năm 2017-2019, lực tài Cơng ty tạm thời ổn định, khả toán tốt, sản xuất kinh doanh có hiệu Tiểu kết chƣơng Chương luận văn trình bày đặc điểm kinh doanh, mơ hình tổ chức quản lý chiến lược phát triểntrong năm tới Công ty Cổ phần cảng Chân Mây Thông qua việc khảo sát thực tế Công ty, kết hợp với sở lý luận nghiên cứu Chương 1, Chương đưa nhận định thực trạng tình hình tài Cơng ty Qua đó, đánh giá kết đạt hạn chế, tồn cần phải khắc phục Những kết nghiên cứu Chương sở quan trọng cho việc đưa giải pháp nâng cao lực tài Chương Chƣơng GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG CHÂN MÂY 3.1 Phương hướng phát triển Công ty cổ phần Cảng Chân Mây Theo quy hoạch phát triển hệ thống cảng biển Việt nam đến 2020, định hướng đến năm 2030 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 1037/QĐ-TTg ngày 24/06/2014, mục tiêu chung việc quy hoạch phát triển hệ thống cảng biển nhằm “phát triển hệ thống cảng biển theo quy hoạch tổng thể thống nước nhằm đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước; tạo sở vật chất kỹ thuật để nhanh chóng đưa nước ta vào hội nhập đủ sức cạnh tranh hoạt động cảng biển Hình thành đầu mối giao lưu kinh tế quan trọng với quốc tế làm động lực phát triển khu kinh tế, thị, cơng nghiệp hóa ven biển” Theo quy hoạch lượng hàng hóa thơng qua nhóm cảng biển Trung Trung Bộ (nhóm 3) có Cảng Chân Mây dự kiến khoảng 3132,5 triệu tấn/năm vào năm 2015 97,4-115 triệu tấn/năm vào năm 2030 Ngồi ra, theo quy hoạch cơng Cảng Chân Mây cảng tổng hợp, container có bến chuyên dùng khách du lịch quốc tế Ngoài dịch kinh doanh tại: dịch vụ xếp dỡ hàng hóa, dịch vụ hàng hải, dịch vụ cho thuê kho bãi Công ty dự kiến mở rộng thêm dịch vụ xếp dỡ, có xếp dỡ container (Môi giới, đại lý hàng hải, khai thuê hải quan, dịch vui chơi giải trí, hệ thống cửa hàng, nhà hàng ), đồng thời phát triển, nâng cao dịch vụ nhằm cạnh tranh với cảng khác khu vực Xây dựng thương hiệu Cảng Chân Mây đơn vị hàng đầu lĩnh vực xếp dỡ dịch vụ hàng hải quốc tế khu vực Miền Trung Theo báo cáo thường niên năm 2020, Công ty xác định mục tiêu cốt lõi sau: Tình hình kinh tế thời gian tới chắn có tốc độ phát triển chậm lại, đặc biệt ảnh hưởng tiêu cực nặng nề dịch bệnh Covid19 gây với 200 nước có cơng dân nhiễm bệnh, ngồi ra, mức độ cạnh tranh vùng ngày tăng làm ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh cảng Nhiệm vụ Công ty là: Bảm đảm ổn định nhịp độ sản xuất kinh doanh, thúc đẩy tăng trưởng phát triển bền vững Bảo đảm việc làm thu nhập cho người lao động Tiếp tục mở rộng nâng cao hiệu công tác xúc tiến thị trường, không ngừng cải cách công tác quản trị sản xuất, tiết kiệm chống lãng phí Nâng cao lực sản xuất đảm bảo thu nhập cho người lao động, tăng cường hiệu sản xuất kinh doanh, đầu tư Tiếp tục củng cố thương hiệu, uy tín, nâng cao lực cạnh tranh Hồn thành dự án xây dựng Bến số 02, mở rộng kho bãi, tập trung phát triển dịch vụ Logistíc nhằm đáp ứng lượng hàng hóa ngày tăng Quan điểm nâng cao lực tài Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây - Tăng cường công tác quản trị tài quy chế, quy định cụ thể hơn, xây dựng thêm định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với thực tế - Tiết kiệm tối đa chi phí, cắt giảm chi phí đầu vào, cân đối tỷ lệ chi phù hợp với mục tiêu phát triển kinh doanh, kế hoạch lợi nhuận thời kỳ - Tiến hành phân tích, đánh giá cân nhắc định đầu tư đưa cấu nguồn vốn huy động tối ưu phù hợp với tình hình phát triển bền vững công ty - Sử dụng linh hoạt tiết kiệm nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi chưa sử dụng đến để tăng doanh thu tài - Quản lý tốt khoản phải thu phải trả, nhanh chóng thu hồi cơng nợ, thực sách thu tiền linh hoạt mềm dẻo tránh bị chiếm dụng vốn 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực tài hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực tài Cơ cấu vốn doanh nghiệp có ảnh hưởng định đến khả thực chiến lược kinh doanh phát triển bền vững doanh nghiệp Để tién hành kế hoạch kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cấu vốn phù hợp ngắn hạn, trung hạn dài hạn Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức có sách huy động vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý để mang lại hiệu cao - Thực việc phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ để có thêm nguồn vốn đầu tư trang thiết bị bổ sung vốn lưu động; - Tìm kiếm hợp tác với đối tác phù hợp để ứng vốn, hợp tác kinh doanh cho thuê hạ tầng cảng biển khách hàng, đối tác có nhu cầu; - Tăng cường cơng tác kế tốn phân tích Báo cáo tài doanh nghiệp; Ban kiểm sốt chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát độc lập, chịu trách nhiệm báo cáo trước HĐQT để kịp thời thay đổi, điều chỉnh hợp lý đảm bảo cho hoạt động kinh doanh Công ty - Tăng cường công tác quản lý quản lý khoản phải thu khách hàng: Theo dõi chi tiết, sát khoản phải thu doanh nghiệp Tiến hành phân loại khoản phải thu để có biện pháp xử lý thích hợp phân loại khách hàng - Kiểm sốt định phí, giảm biến phí Tạm dừng mua sắm hạng mục khơng trực tiếp phục vụ hoạt động SXKD Lập kế hoạch sử dụng, đầu tư, mua sắm tài sản cho kỳ kinh doanh cho phù hợp với quy mơ tình hình hoạt động doanh nghiệp Đối với tài sản dài hạn cần lập hồ sơ đánh số mở sổ theo dõi, quản lý tài sản theo nguyên tắc TSCĐ phải cá nhân hay phận chịu trách nhiệm quản lý sử dụng Áp dụng thưởng phạt vật chất việc bảo quản sử dụng tài sản kinh doanh để tăng cường ý thức trách nhiệm người quản lý, sử dụng để góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Thường xuyên kiểm tra giám sát tình hình sử dụng tài sản để có biện pháp huy động cao độ tài sản có vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm làm tăng khả sinh lợi từ tài sản Doanh nghiệp cần chủ động có trách nhiệm rà sốt thực bán/thanh lý TSCĐ khơng cần dùng, tài sản hư hỏng, lạc hậu, khơng có nhu cầu sử dụng để nhanh chóng thu hồi vốn Thực giảm chi phí nhiều hơn, tiết kiệm nhiều thiết thực cụ thể như: tiết giảm hội họp, giảm lễ hội, giảm lại, tiếp khách, hạn chế chấm công tăng ca, điều chỉnh chế độ lương phù hợp với dự báo, kiểm soát chặt chẽ tiêu dùng điện, nước, xăng xe ; Năm 2021, Dự án Bến số 02 dự kiến hoàn thành vào hoạt động quý 1/2021 với nợ phải trả tăng, dòng tiền nhàn rỗi bao gồm tiền gửi tiền ngân hàng không cịn, dẫn đến khả tốn hành xuống mức lần (mức an toàn từ 2-3 lần), điều làm cho đơn vị dễ bị cán cân tốn ngắn hạn Vì vậy, lãnh đạo công ty cần đôn đốc, tăng cường công tác thu hồi công nợ khách hàng hạn để tăng khả toán nhanh ngắn hạn, cần có giải pháp tiết kiệm chi phí để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, góp phần tăng lợi nhuận giảm giá thành sản phẩm - Về xây dựng giá thành: Việc xây dựng giá thành yếu tố quan trọng, để xác định hiệu hoạt động kinh doanh đơn vị, cần hoàn thành sớm việc xây dựng giá thành cước phí dịch vụ loại sản phẩm dịch vụ cảng nhằm đảm bảo tính nhuận lợi, cạnh tranh phù hợp với mặt giá thị trường Rà soát phấn đấu giảm giá thành dịch vụ, đưa khung giá điều chỉnh linh động nhằm ứng phó trường hợp phải cạnh tranh giá - Dự báo giám sát dòng tiền cách thường xuyên liên tục để kiểm sốt cân đối dịng tiền vào Có kế hoạch tài chi tiết cụ thể dịng tiền Thực phân tích tình kiểm tra sẵn có tiền mặt để bình ổn hoạt động sản xuất kinh doanh tìm giải pháp để cải thiện dịng tiền 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.2.1 Giải pháp điều hành sản xuất - Khai thác tối đa công suất hai bến đảm bảo việc điều động nhân lực thiết bị, cải tiến kỹ thuật hợp lý, trọng công tác giám sát hoạt động tác nghiệp cơng đoạn chủng loại hàng hóa nhằm tăng suất lao động tất phận; - Nghiên cứu cải tiến quy trình làm việc nhằm rút ngắn tối đa thời gian kết tốn tàu với khách hàng, chủ hàng để hồn thành nhanh thủ tục thu hồi công nợ; -Thực điều chỉnh quy tắc cũ theo hướng hội nhập đưa số quy tắc cho phù hợp với xu hướng văn hóa ứng xử, văn hóa doanh nghiệp thơng qua xây dựng: quy tắc ứng xử, bổ sung sửa đổi quy chế, quy định công ty, tiến tới xây dựng triết lý kinh doanh, giá trị cốt lõi; tầm nhìn, sứ mệnh, chuẩn mực hành vi biểu tượng nhận dạng Cảng Chân Mây; - Tuyên truyền đến cán công nhân viên công ty hiểu khó khăn để nâng cao ý thức đồn kết vượt qua khó khăn 3.2.2.2 Giải pháp nguồn nhân lực - Cần tiến hành rà soát, đánh giá lại lực lượng lao động trước tiến hành tuyển dụng thêm nhân cho hoạt động Bến số Tái cấu điều chỉnh cấu lao động hợp lý Tổ chức xếp lại phận theo hướng tinh gọn hoạt động hiệu quả; - Thực đào tạo đào tạo lại cán bộ, đặc biệt công nhân viên phận quan trọng khâu sản xuất Luân chuyển điều động cán từ phận thừa sang phận thiếu để hạn chế tuyển dụng thêm; - Xây dựng theo dõi định mức lao động, khuyến khích cán cơng nhân tồn cơng ty tập trung phát triển ý tưởng tăng suất lao động, tiết giảm chi phí, sáng kiến kỹ thuật hoạt động kinh doanh, sản xuất Từ đó, Cơng ty có biện pháp sửa đổi, bổ sung quy chế thưởng phạt, chế độ trả lương hợp lý cho người lao động; - Làm tốt công tác bổ nhiệm đề bạt cán lãnh đạo, thực liệt luân chuyển cần thiết miễn nhiệm số lãnh đạo cấp Xí nghiệp, Phịng Đội thiếu lực quản lý, thiếu tính chủ động sáng tạo, thiếu phối hợp khiến trình vận hành sản xuất bị đình trệ giảm suất nhằm tạo động lực cho cán công nhân viên cố gắng phấn đấu; - Có kế hoạch nghỉ phép ngắn hạn luân phiên trường hợp cần thiết 3.2.2.3 Giải pháp thị trường - Trước mắt giai đoạn diễn Dịch viêm phổi cấp virus corona (Covid 19), việc tìm kiếm phát triển thị trường gặp nhiều khó khăn khó có hội thành cơng Do đó, hạn chế chuyến cơng tác khảo sát thay việc nắm thông tin, trao đổi qua điện thoại, email phương tiện truyền thông khác Việc xúc tiến tìm kiếm khách hàng cần có trọng tâm để mang lại hiệu nhanh nhất; - Có sách tìm kiếm khách hàng thay nguồn hàng thiếu hụt, cụ thể có phương án để thu hút lượng hàng từ tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị lượng hàng từ Lào Thái Lan Bột giấy, than, sắn lát, khoáng sản, lâm sản, thiết bị hình thức khuyến mãi, ưu đãi giá lưu kho bãi, tăng chất lượng dịch vụ ; - Làm tốt cơng tác chăm sóc hỗ trợ khách hàng, nắm thơng tin khách hàng tránh tình trạng khách hàng cho đối thủ 3.2.2.4 Các giải pháp khác để bù đắp nguồn thu thiếu hụt - Bù đắp nguồn hàng mới: Qua đợt xúc tiến tìm kiếm nguồn hàng thơng tin trao đổi ban đầu với số đối tác Thị trường tiềm Cảng tập trung vào thị trường Huế, Quảng Trị Lào Tuy nhiên, việc xúc tiến nguồn hàng Cảng Chân Mây phụ thuộc vào diễn biến thị trường nhiều yếu tố đáp ứng hạ tầng kho bãi, xuất, tốc độ làm hàng, giá cạnh tranh Trước mắt, đáp ứng sức chứa hàng (đầu tư kho 10.000 m2 với tổng mức đầu tư ước tính 36 tỷ đồng) cảng thu hút khoảng 350.000 hàng với doanh thu dự kiến 19,2 tỷ đồng Tuy nhiên, việc đầu tư dự án thời gian gặp nhiều khó khăn hạn chế nguồn vốn Do vậy, Công ty trình tìm kiếm nhà đầu tư phù hợp liên doanh liên kết tính tốn hiệu dự án; - Về dịch vụ: Công ty tiếp tục đẩy mạnh đa dạng hóa dịch vụ, tập trung phát triển dịch vụ hỗ trợ sửa chữa - bảo dưỡng, vận tải, cung cấp điện, nước xăng dầu 3.2.2.5 Giải pháp đầu tư - Tiếp tục tăng cường công tác quản lý dự án, đảm bảo dự án triển khai tiến độ, đạt tiêu chuẩn kỹ thuật thẩm mỹ nhằm tiết giảm chi phí đầu tư; - Tiếp tục đầu tư có trọng điểm, khơng đầu tư dàn trải, ngồi ngành Tính hiệu dự án đặt lên hàng đầu; - Nguồn vốn đầu tư hạn hẹp phải tập trung đầu tư Bến số 02 tu bảo dưỡng Bến số 01 Vì vậy, năm 2020, Công ty tận dụng hội, mối quan hệ hợp tác để kêu gọi đầu tư xây dựng hệ thống kho bãi chứa hàng trang thiết bị đồng bộ, đạt tiêu chuẩn để tăng lực cạnh tranh, thu hút nguồn hàng 3.2.2.6 Giải pháp kiểm soát chi phí, gia tăng lợi nhuận Đối với chi phí hoạt động, công ty cần phát huy làm tốt việc kết hợp hài hòa việc tiết kiệm chi phí tăng cường kinh doanh Chi phí cần kiểm soát theo mục tiêu gia tăng chi phí cần tương đồng với gia tăng doanh thu Tăng cường kiểm sốt chi phí hoạt động kinh doanh, cụ thể là: xây dựng chế khoán chi phí phận gián tiếp như: chi phí điện thoại, văn phịng phẩm, chi phí hội nghị Cơng ty cần thành lập phận kiểm sốt nội nhằm góp phần Phát sửa chữa kịp thời sai phạm xử lý nghiệp vụ giúp cho Cơng ty tránh khỏi thất tài sản, giúp cho Cơng ty thực sách đường lối kinh doan,; đảm bảo an toàn tài sản cho Công ty 3.3 Điều kiện thực giải pháp 3.3.1 Về phía Nhà nước quan chức - Nhà nước cần ban hành nhiều văn quy định liên quan đến phân tích hệ thống tiêu phân tích BCTC Doanh nghiệp nước nói chung Cơng ty cổ phần nói riêng Hệ thống văn pháp lư cần phải có hướng dẫn cụ thể tổ chức máy phân tích, quy trình thực hiện, phương pháp phân tích, hệ thống tiêu phân tích để giúp cho Công ty cổ phần nắm bắt rõ cơng cụ phân tích nhằm phục vụ quản trị doanh nghiệp Định kỳ, thường xuyên quan chức thực có đánh giá tình hình tài Cơng ty cổ phần thơng qua báo cáo để phục vụ cho công tác điều hành Công ty cổ phần - Bộ Tài chính, Vụ Chế độ Kế tốn Kiểm tốn cần có quy định, hướng dẫn tiến hành cập nhật chế độ kế toán Việt Nam theo chuẩn mực kế toán quốc tế Đặc biệt phần thuyết minh BCTC để giúp cho hệ thống BCTC nâng cao chất lượng thông tin BCTC Công ty cổ phần - Đối với Công ty cổ phần niêm yết thị trường chứng khoán, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cần chủ trì tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát việc phân tích BCTC Cơng ty cổ phần Việc đánh giá tình hình tài thơng qua hệ thống tiêu phân tích BCTC cần phải xem yêu cầu bắt buộc Công ty cổ phần công bố thông tin đại chúng 3.3.2 Về phía Tổng cơng ty Cơng nghiệp tàu thủy - Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Doanh nghiệp nắm quyền chi phối Công ty cổ phần Cảng Chân Mây Vì vậy, Tổng cơng ty Cơng nghiệp tàu thủy cần có giải pháp nhằm hỗ trợ, thúc đẩy Công ty cổ phần Cảng Chân Mây việc xây dựng, hồn thiện hệ thống tiêu phân tích BCTC - Ngồi ra, Tổng cơng ty Cơng nghiệp tàu thủy cần xây dựng hệ thống tiêu phân tích BCTC cho tồn Tổng cơng ty áp dụng cho lĩnh vực hoạt động khác Từ đó, đưa tiêu đánh giá lực tài đơn vị tồn Tổng cơng ty 3.3.3 Về phía Công ty cổ phần Cảng Chân Mây - Công ty cổ phần Cảng Chân Mây cần tiến hành rà soát lại văn pháp lý quy định công tác phân tích, đánh giá tình hình tài Từ đó, hồn thiện lại quy chế tài phù hợp với chiến lược phát triển Công ty thời gian tới - Công ty cổ phần Cảng Chân Mây phải xây dựng hệ thống tiêu phân tích BCTC đặc thù riêng cho Cơng ty, phù hợp với tình hình thưc tiễn Cơng ty Việc đánh giá tình hình tài phải linh hoạt dựa biến động kinh tế, ngành nghề nội Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy - Các nhà quản lý cấp cao Cơng ty cần nhận thức rõ vai trị hệ thống tiêu phân tích BCTC việc định quản trị doanh nghiệp Xuất từ nhận thức đó, nhà quản lý có sách cụ thể để tăng cường việc hoàn thiện hệ thống tiêu phân tích BCTC Cơng ty - Các cán phụ trách việc phân tích BCTC cần phải đào tạo chuyên sâu phân tích tài Các cán có đủ lực chun mơn giúp cho nhà quản lý đánh giá, kiểm sốt hiệu hoạt động Cơng ty sử dụng kết phân tích - Về cơng tác kế tốn doanh nghiệp: Cơng ty nên thường xun thực việc kiểm tra đối chiếu số liệu cách thường xuyên, phát sai sót rủi ro xảy để từ có hướng giải hợp lý, nâng cao tính xác thực số liệu đưa định quản trị phù hợp - Về người lao động: công tác tuyển dụng lao động cần ưu tiên cho lực lượng lao động trực tiếp xem xét yếu tố độ tuổi, ngành nghề đào tạo cho phù hợp nhằm đáp ứng bền vững ổn định kế hoạch phát triển dài hạn công ty Tiểu kết chƣơng Căn vào lý luận hệ thống tiêu phân tích tài chính, qua nghiên cứu thực tiễn phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây, chương luận văn đưa ra, tính cấp thiết, yêu cầu, nguyên tắc số tiêu phân tích tài đưa số ý kiến nhằm nâng cao lực tài Cụ thể đề xuất điều kiện để nâng cao lực tài Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây: điều kiện Nhà nước, điều kiện từ Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy (là chủ s hữu Cơng ty), điều kiện từ phía Cơng ty Đây học áp dụng cho Công ty cổ phần cảng Chân Mây nhằm nâng cao lực tài hiệu kinh doanh, phục vụ đắc lực cho công tác quản trị doanh nghiệp KẾT LUẬN Để đứng vững phát huy vai trị kinh tế, Công ty cổ phần Cảng Chân Mây cần khơng ngừng hồn thiện mặt, đó, đặc biệt trọng hồn thiện cơng cụ quản lý nhằm nâng cao lực tài để đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh Một công cụ đắc lực quản lý cần quan tâm phân tích tài với hệ thống tiêu phân tích phù hợp Do vậy, việc hoàn thiện hệ thống tiêu phân tích tài Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây nhu cầu cấp thiết Trên sở nghiên cứu lý luận thực tiễn, đề tài luận văn đạt vấn đề sau: Về lý luận, đề tài tổng hợp hệ thống vấn đề lý luận hệ thống tiêu phân tích tài Bên cạnh đó, đề tài làm rõ phương pháp, sở liệu tổ chức cơng tác phân tích Về thực tiễn, đề tài nghiên cứu đặc điểm kinh doanh Công ty cổ phần Cảng Chân Mây Trên sở đó, đề tài làm rõ đánh giá số tiêu phân tích tài Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây, nêu lên kết đạt vấn đề tồn cần khắc phục Tuy nhiên, hạn chế trình thực nên kết nghiên cứu đạt phản ánh phần thực trạng hoạt động Công ty Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy để luận văn hồn thiện DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2014), Thơng tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 hướng dẫn chế độ kế toán với Doanh nghiệp Nguyễn Văn Cơng (2015), Chun khảo Báo cáo Tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích Báo cáo Tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Cơng ty cổ phần Cảng Chân Mây (2019), Báo cáo tài năm 2017, 2018, 2019, Thừa Thiên Huế Nguyễn Trọng Cơ (2015), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Đào Thị Thu Hà (2018), “Hồn thiện hệ thống tiêu phân tích báo cáo tài Cơng ty cổ phần Thương mại dịch vụ vận tải xi măng Hải Phòng”, Luận văn thạc sỹ kế tốn, Học viện Tài chính, Hà Nội Nguyễn Phương Hằng (2018), “Phân tích tình hình tài tài Cơng ty TNHH Hải Hà Kotobuki”, Luận văn thạc sỹ kế tốn, Học viện Tài chính, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Ngọc Quang (2016), Phân tích báo cáo tài chính, XNB Tài chính, Hà Nội Quốc hội (2015), Luật kế toán 10 Nguyễn Thị Thuận (2017), “Về hệ thống tiêu phân tích báo cáo tài doanh nghiệp”, websitewww.tapchitaichinh.vn 11 Thủ tướng Chính phủ (2009), Phê duyệt Quy hoạch phát triển hệ thống cảng biển Việt Nam đến năm 2020, định hướng đến năm 2030, Hà Nội 12 Phạm Sơn Tùng (2019), “Phân tích báo cáo tài Cơng ty cổ phần Bảo hiểm Petrolimex”, Luận văn thạc sỹ kế tốn, Trường Đại học Cơng đồn, Hà Nội ... xuất bốc xếp giải phóng hàng Cảng thi? ??t bị giới, chuẩn bị phương tiện, thi? ??t bị bốc xếp trước vào sản xuất Chỉ đạo công tác quản lý, vận hành, bảo quản bảo dưỡng thi? ??t bị xếp dỡ hàng hố, xe máy... Nam, đạo Lãnh đạo Tập đồn Cơng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam UBND tỉnh Thừa Thi? ?n Huế, Cảng Chân Mây hoàn thành thủ tục cần thi? ??t để ngày 28/09/2007, Hội đồng thành viên Tập đoàn Cơng nghiệp tàu thuỷ... nâng cấp cơng trình trang thi? ??t bị hữu, đồng thời nghiên cứu khoa học kỹ thuật phục vụ sản xuất, ứng dụng công nghệ phục vụ sản xuất dự án đầu tư mua sắm phương tiện, trang thi? ??t bị + Phịng hành