Đề bài: Phân tích mối quan hệ phương pháp giáo dục, hành chính,kinh tế quản lí tổ chức? cho ví dụ thực tế để minh họa BÀI LÀM Khái niệm phương pháp quản lý phương pháp quản lý tổ chức - Phương pháp quản lý tổng thể cách thức tác động có hướng đích chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý (cấp tiềm cấp dưới) khách thể quản lý ( hệ thống khác, ràng buộc môi trường) để đạt mục tiêu đề Phương pháp giáo dục: cách thức tác động vào nhận thức tình cảm người lao động nhằm nâng cao tính tự giác nhiệt tình họ việc thức nhiệm vụ - Vai trò + Đây phương pháp bền vững chúng hướng vào việc hình thành ý thức người + Tạo tiền đề hiệu lực cho phương pháp hành phương pháp kinh tế + Góp phần tạo người lao động - Phương pháp giáo dục dựa sở vận dụng quy luật tâm lý Đặc trưng phương pháp tính thuyết phục kích thích tinh thần - Đặc điểm: + Là tính thuyết phục thuyết phục lí trí, tình cảm, thói quen, truyền thống, tập qn,… tơn trọng nhân cách người uy tín tập thể - Nội dung: + Giáo dục cho người tổ chức hiểu rõ mục tiêu, đường lối, chiến lược tổ chức + Giáo dục giúp người hiểu rõ hội khó khăn thách thức mà tổ chức phải vượt qua trình hội nhập + Giáo dục giúp xóa bỏ luồng tư tưởng thói quen tâm lý xấu gây hại cho phát triển tổ chức + Xây dựng tác phong làm việc cơng nghiệp Phương pháp hành chính: phương pháp tác động dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý quyền lực nhà nước Đó cách thức tác động trực tiếp chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý tính chất bắt buộc địi hỏi cấp phải chấp hành nghiêm chỉnh vi phạm bị xử lí kịp thời, thích đáng - Phương pháp có vai trị to lớn cơng tác quản lý: + Phương pháp giúp xác lập trật tự, kỉ cương, chế độ hoạt động tổ chức + Giải vấn đề đặt quản lý cách nhanh chóng, giấu ý đồ chủ thể + Là khâu nối phương pháp khác thành hệ thống - Phương pháp dựa vào quyền lực chủ thể quản lý nguyên tắc quản lý - Đặc điểm: + Tính bắt buộc: đòi hỏi đối tượng quản lý phải chấp hành nghiêm chỉnh tác động hành chính.Nếu vi phạm bị xử lý kịp thời thích đáng + Tính quyền lực : đòi hỏi chủ thể quản lý phép đưa tác động hành với thẩm quyền - Nội dung: Chủ thể quản lý thực quyền hạn, trách nhiệm Cấp bắt buộc phải phục tùng cấp trên, thi hành chế độ thủ trưởng đạo, trách nhiệm cá nhân Phương pháp kinh tế: phương pháp tác động vào đối tượng quản lý thông qua lợi ích kinh tế việc sử dụng đòn bẩy kinh tế ( tiền lương, tiền thưởng, lãi suất,…) đối tượng quản lý tự lựa chọn phương án hoạt động hiệu phạm vi hoạt động họ - Vai trò: + Là phương pháp chủ yếu tác động thơng qua lợi ích kinh tế, tạo quan tâm vật chất thiết thân người tập thể lao động, thúc đẩy họ tích cực lao động + Là phương pháp tốt để thực hành tiết kiệm nâng cao hiệu kinh tế + Dành cho đối tượng quản lý quyền tự lựa chọn phương án hoạt động dựa sở tính tốn lợi ích kinh tế - Phương pháp kinh tế dựa vào nguyên tắc quản lý yêu cầu quy luật kinh tế khách quan - Nội dung: + Tác động đến đối tượng quản lý lợi ích tức đề mục tiêu, nhiệm vụ phải đạt, đưa điều kiện khuyến khích kinh tế, phương tiện vật chất sử dụng để họ tự tổ chức thực nhiệm vụ + Tăng quyền chủ động kịp thời, tăng trách nhiệm cho cấp dưới, giúp cấp giảm bớt việc điều hành, biến trình quản lý thành trình tự quản lý Mối quan hệ phương pháp giáo dục, hành chính, kinh tế Ba phương pháp tác động bổ sung cho Vì nên sử dụng tổng hợp phương pháp quản lý + Phương pháp giáo dục tạo tiền đề hiệu lực cho phương pháp hành phương pháp kinh tế + Phương pháp hành khâu nối phương pháp thành hệ thống + Phương pháp kinh tế giúp nâng cao hiệu lực cho phương pháp lại Ba phương pháp có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, phương pháp khắc phục, hạn chế nhược điểm phương pháp - Ưu điểm phương pháp kinh tế: + Mỗi người tự định cách làm việc cho có thu nhập vật chất cao giúp hiệu công việc đạt cao + Tác động lên đối tượng quản lý cách nhẹ nhàng, không gây sức ép tâm lý, tạo bầu khơng khí thoaỉ mái, dễ chấp nhận + Nó kích thích khả sáng tạo, phát huy tính sáng tạo cơng việc, mang lại hiệu cao + Có thể áp dụng linh hoạt, phù hợp với nhiều đối tượng nhiều điều kiện hoàn cảnh nhiều lĩnh vực - Nhược điểm phương pháp kinh tế: + Nếu coi lệ thuộc vào vật chất, quên giá trị tinh thần, đạo đức, truyền thống văn hóa, hủy hoại mơi trường sống… + Khơng có dảm bảo thực cao khơng bắt buộc + Dễ bị đối tượng quản lý xem thường không kèm theo phương pháp tác động khác - Ưu điểm phương pháp hành chính: + Sử dụng mệnh lệnh, quyền lực buộc cấp thực thiện nhiệm vụ định Giúp trì kỷ cương trật tự cho môi trường tổ chức - Nhược điểm phương pháp hành + Tạo áp lực, sức ép tâm lý, làm giảm khả sáng tạo + Lạm dụng mức dẫn đến quan liêu tổ chức dẫn đến hậu xấu + Nhà quản lý phải người có lĩnh để quan sát nắm bắt đối tượng để có tác động chuẩn xác, phù hợp có hiệu cao - Ưu điểm phương pháp giáo dục + Bền vững + Không gây sức ép tâm lý cho đối tượng, trái lại đói tượng cảm thấy quan tâm nên tạo phấn khởi, hăng hái, khơng khí làm việc sơi nổi, đơi mang lại kết vượt xa mong đợi - Nhược điểm phương pháp giáo dục + Tác động chậm, cầu kỳ, không đảm bảo thực chắn, nên sử dụng cần phải có kết hợp kèm phương pháp khác + Phương pháp yêu cầu cho người quản lý phải người có đủ uy tín, có điều kiện có thời gian quan tâm chăm sóc, động viên cấp Ưu điểm phương pháp kinh tế khắc phục nhược điểm phương pháp hành chính, giáo dục ngược lại Vì vậy, thực tiễn quản lý khơng thể tuyệt đối hố phương pháp mà phải có quan điểm tổng hợp, phải biết kết hợp nhịp nhàng linh hoạt phương pháp quản lý với để nâng cao hiệu quản lý vì: - Đối tượng quản lý hệ thống phức tạp bao gồm nhiều yếu tố môi trường nhiều mối quan hệ tồn phát triển môi trường biến động - Tất phương pháp quản lý hướng người mà chất người tổng hòa mối quan hệ xã hội, người hoạt động nhiều động nên phải vận dụng tổng hợp phương pháp - Mỗi phương pháp quản lý có ưu nhược điểm riêng nên cần kết hợp lại để bổ sung cho Ví dụ minh họa Trong doanh nghiệp bán mý phẩm, phương pháp quản lý vận dụng kết hợp với để phát huy ưu điểm phương pháp để đạt hiệu cao quản lý như: - Phương pháp giáo dục vận dụng như: tuyên truyền, phân tích để người biết hội, thách thức thị trường bán; mạnh, điểm yếu công ty khía cạnh + Phổ biến nội quy cơng ty để người lao động doanh nghiệp nâng cao nhận thức vị trí vai trị doanh nghiệp, tăng cường tinh thần trách nhiệm họ tài sản, cải doanh nghiệp Đồng thời, để tất người chấp hành tốt tác phong làm việc, quy định chung tổ chức + Có buổi họp nhân viên vào dịp để tuyên dương, trao khen cho người có thành tích tốt, phê bình cá nhân tập thể chưa tốt, người cảm thấy cơng sức cơng nhận, khuyến khích người khác nâng cao hiệu sản xuất + Đào tạo, hướng dẫn nhân viên cách ứng xử gặp khách hàng, cách chào hàng hay quy trình sản xuất sản phẩm,… - Phương pháp hành + Ra qui định tổ chức quản lí cấu phận phòng ban, chức trách nhiệm phận + Lập điều lệ tổ chức công ty + Ban hành tiêu chuẩn cho phận, điều kiện hoạt động độ bảo đảm để sản xuất sản phẩm,… + Ra mệnh lệnh tức thời hành để điều chỉnh giải vấn đề kinh tế, khách hàng hay đối tác + Các sách thưởng phạt rõ ràng, vi phạm bị sử lí thích đáng, làm tốt thưởng theo nhiều cấp độ khác - Phương pháp kinh tế: có chế độ đãi ngộ nhân viên( tăng lương, thưởng có doanh số bán hàng cao, thêm phụ cấp cho người xa, thưởng cho làm đủ ngày, ) + Gắn chặt trách nhiệm kinh tế với cá nhân, phận để người phải có trách nhiệm với hoạt động + Phạt tiền có người vi phạm quy chế làm muộn hay gây thiệt hại cho công ty,… + Trả lương gấp đôi cho làm thêm vào ngày lễ, tết hay phát quà cho công nhân vào ngày 1/6 hay trung thu năm Tất phương pháp kết hợp chặt chẽ với này, giúp phát huy ưu điểm hạn chế nhược điểm giúp công ty thành thể thống nhất, phát huy triệt để vai trò cá nhân, phận Từ đạt cao công việc ... tiễn quản lý khơng thể tuyệt đối hố phương pháp mà phải có quan điểm tổng hợp, phải biết kết hợp nhịp nhàng linh hoạt phương pháp quản lý với để nâng cao hiệu quản lý vì: - Đối tượng quản lý hệ... việc điều hành, biến trình quản lý thành trình tự quản lý Mối quan hệ phương pháp giáo dục, hành chính, kinh tế Ba phương pháp tác động bổ sung cho Vì nên sử dụng tổng hợp phương pháp quản lý. .. tiếp chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý tính chất bắt buộc địi hỏi cấp phải chấp hành nghiêm chỉnh vi phạm bị xử lí kịp thời, thích đáng - Phương pháp có vai trị to lớn cơng tác quản lý: + Phương