CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DEGREY

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DEGREY: 5 năm ra đời phát triển trong thời điểm khó khăn nhất của làng thời trang Việt và được nhiều bạn trẻ biết đến qua những mẫu áo truyền thông, tầm nhìn của Degrey là trở thành một doanh nghiệp có vị thế vững chắc trong làng thời trang Việt và vươn tầm, dấn thân vào thị trường thời trang thế giới.

UỶ BAN NHÂN DÂN TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GỊN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MƠN HỌC:QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (833101) TÊN CHỦ ĐỀ: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY: TNHH DEGREY SINH VIÊN THỰC HIỆN :ĐÀO MINH HIẾU MSSV :3118330097 TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 2021 Mục lục I NỘI DUNG TIỂU LUẬN Phần 1: Mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn doanh nghiệp: Phần 2: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE ) bên (IFE): Phân tích mơ trường bên ngoài: 1.1.Môi trường vĩ mô: 1.1.1.Kinh tế: .3 1.1.2.Xã hội: 1.1.3 Công nghệ: 1.1.4 Tự nhiên: 1.2.Môi trường vi mô: 1.2.1.Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: .4 1.2.2.Đối thủ cạnh tranh: 1.2.3.Khách hàng: .5 1.2.4.Sản phẩm thay thế: 1.2.5.Nhà cung ứng: Phân tích mơ trường bên trong: 2.1.Nguồn nhân lực: 2.2.Marketing: 2.3 Sản xuất/tác nghiệp: 2.4 Nghiên cứu phát triển: Phần 3: Ma trận SWOT: .7 II TÀI LIỆU THAM KHẢO I NỘI DUNG TIỂU LUẬN Phần 1: Mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn doanh nghiệp: Xuất lần đầu vào năm 2016, tên Degrey tạo ngẫu hứng, xuất phát từ “Chuỗi ngày u buồn nghiệp, tương lai khứ mình” – theo lời chia sẻ nhà sáng lập Degrey Khởi đầu với vài showroom nhỏ lẻ, bước khẳng định vị trí đồ thời trang đường phố Việt Nam với hệ thống cửa hàng to chẵn với tổng hàng triệu người theo dõi tảng mạng xã hội Nếu bạn truy cập vào tài khoản mạng xã hội Degrey, bạn thấy bạn bè theo dõi thương hiệu đấy! Cùng niềm đam mê dành cho nghệ thuật phong cách đường phố, Degrey đời thổi luồng gió cho thời trang Á Đơng, với mục tiêu ban đầu nhanh chóng trở thành người bạn đồng hành giúp giới trẻ chinh phục đỉnh cao thời trang, tìm thấy cá tính riêng bộc lộ hết cá nhân Với định vị thương hiệu thời trang nội địa chuyên dịng "streetwear" – gu thời trang đường phố Degrey ln mang sứ mệnh đem đến sản phẩm chất lượng lồng ghép khéo léo vào thông điệp đầy giá trị năm đời phát triển thời điểm khó khăn làng thời trang Việt nhiều bạn trẻ biết đến qua mẫu áo truyền thơng, tầm nhìn Degrey trở thành doanh nghiệp có vị vững làng thời trang Việt vươn tầm, dấn thân vào thị trường thời trang giới Phần 2: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE ) bên (IFE): Phân tích mơ trường bên ngồi: 1.1.Môi trường vĩ mô: 1.1.1.Kinh tế: Tiền lương thu nhập có vai trị quan trọng sống, thấy điều thơng qua mơn tiền lương, tiền công Đây yếu tố định tính chất thị trường tương lai Trong vài năm gần đây, thu nhập bình quân đầu người Việt Nam cải thiện đáp ứng mức giá trung bình sản phẩm doanh nghiệp 1.1.2.Xã hội: Ngoài thu nhập tăng dân số tăng đặc biệt dân số trẻ, đối tượng khách hàng mục tiêu doanh nghiệp Bắt nhịp xu hướng thời trang động khách hàng Việt, Degrey cập nhật xu hướng, cải tiến cách tân nhiều hình thức khác để bắt kịp với xu hướng tín đồ Thương hiệu tạo tin tưởng, giúp giới trẻ Việt biết đến nhiều thời trang đường phố 1.1.3 Công nghệ: Không phải khâu sản xuất mà cơng nghệ góp phần tiếp thị sản phẩm đến với khách hàng mục tiêu giới trẻ thông qua tảng mạng xã hội mà họ đối tượng sử dụng nhiều 1.1.4 Tự nhiên: Vị trí địa lý: Hệ thống phân phối sản phẩm lớn mạnh với 10 showroom nhiều điểm bán trải khắp nước Đây "cú hích" để Degrey bứt phá, bước khỏi "ao làng" dấn thân vào thị trường thời trang giới Dịch bệnh: Degrey đóng cửa tồn hệ thống, giảm giá mặt hàng website để khuyến khích người tiêu dùng mua sắm trực tuyến 1.2.Môi trường vi mô: 1.2.1.Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Mơ hình khởi nghiệp thiết kế áo thun ưa chuộng thu hút nhiều quan tâm giới trẻ tính thoải mái đơn giản áo thun 1.2.2.Đối thủ cạnh tranh: Thời trang giới trẻ ln có nhiều lựa chọn glocal brand, luxury brand, secondhand, Làn sóng du nhập thương hiệu casual nước 5 1.2.3.Khách hàng: Có thể nói khách hàng doanh nghiệp khơng đa dạng phong phú chủ yếu giới trẻ, đặc biệt giới trẻ có sở thích thời trang 1.2.4.Sản phẩm thay thế: Quần áo thứ khơng thể thay trừ hồn cảnh đặc biệt nên mặt hàng có khả kinh doanh dài hạn 1.2.5.Nhà cung ứng: Tuyển chọn nhà cung ứng tốt với nguồn lực chất lượng cao Những mẫu thiết từ chất liệu cổ truyền gấm, tơ tằm, nhung… MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI (EFE) STT Yếu tố bên Cột Mức Phân Số điểm giá QT loại QT Thu nhập bình quân đầu người Việt Nam cải thiện 0,097 0,29 Dân số trẻ 0,129 0,52 Công nghệ góp phần tiếp thị sản phẩm 0,161 0,64 Hơn 10 showroom nhiều điểm bán trải khắp nước 0,129 0,52 Đóng cửa hàng mình, giảm giá mặt hàng 0,161 0,64 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 0,032 0,06 Thị trường thời trang giới trẻ ln có nhiều lựa chọn 0,065 0,07 Khách hàng doanh nghiệp không đa dạng phong phú 0,097 0,19 Quần áo thứ thay 0,032 0,096 10 Nhà cung ứng tốt với nguồn lực chất lượng cao 0,097 0,29 Tổng cộng 31 1,0 Kết luận: Chiến lược kinh doanh phản ứng tốt với yếu tố bên Lưu ý: 7,8 3,32 Phân tích mơ trường bên trong: 2.1.Nguồn nhân lực: Degrey trọng xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng từ khâu thị trường, thiết kế sản xuất phân phối 2.2.Marketing: Bộ sưu tập thời trang Degrey đa dạng sneakers, jacket, hoodie, áo thun in họa tiết Phong cách streetwear mang đa dạng biến thể từ active-wear (thời trang thể thao), army-wear (đồ lính), polo đồ chịu ảnh hưởng văn hóa hip-hop, urban hay skateboarding Trau chuốt mặt quảng bá hình ảnh, với hình ảnh đầu tư kỹ lưỡng Bên cạnh chất lượng sản phẩm, Degrey trọng phát triển hệ thống kênh phân phối để tạo nên lợi cạnh tranh cho Khẳng định vị thị trường Gu thời trang Degrey ổn định trì, khơng cạnh với thương hiệu thời trang nội địa nói riêng Các dịnh vụ khách hàng, sách đổi trả, bảo hành quan tâm, trọng Các sản phẩm định giá cao 2.3 Sản xuất/tác nghiệp: Hệ thống kiểm sốt cơng ty tổ chức chưa chặt chẽ, nghiêm ngặt theo quy trình từ sản xuất sản phẩm, đóng gói đến lưu kho, vận chuyển 2.4 Nghiên cứu phát triển: Công ty thay đổi hình thức sản phẩm có cho phù hợp với xu hướng tiêu dùng giới trẻ Bằng cách liên tục tung sưu tập Gần nhất, Degrey tiếp tục có động thái mạnh mẽ để nâng tầm thương hiệu định tung thiết kế thoa văn hóa Việt Nam ngoại quốc thương hiệu Degrey Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) STT Yếu tố bên Cột Mức Phân Số điểm giá QT loại QT Degrey trọng xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng 0,1 0,3 Bộ sưu tập thời trang Degrey đa dạng 0,1 0,3 Trau chuốt mặt quảng bá hình ảnh, đầu tư kỹ lưỡng 0,133 0,4 Degrey trọng phát triển hệ thống kênh phân phối 0,1 0,3 Khẳng định vị thị trường 0,167 0,67 Các dịnh vụ chăm sóc khách hàng, sách đổi trả 0,067 0,2 Các sản phẩm định giá cao 0,067 0,2 Hệ thống kiểm sốt cơng ty tổ chức chưa chặt chẽ 0,1 0,2 Liên tục tung sưu tập 0,067 0,2 10 Hình thức sản phẩm phù hợp với xu hướng 0,1 0,4 Tổng cộng 30 1,0 3,17 Kết luận: Chiến lược kinh doanh phản ứng tốt với yếu tố bên Phần 3: Ma trận SWOT: SWOT O T Thu nhập bình quân đầu người Việt Nam cải thiện Đóng cửa hàng mình, giảm giá mặt hàng Dân số trẻ Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Công nghệ góp phần tiếp thị Thị trường thời trang giới trẻ sản phẩm ln có nhiều lựa chọn Hơn 10 showroom nhiều Khách hàng doanh nghiệp điểm bán trải khắp nước không đa dạng phong Quần áo thứ phú thay Nhà cung ứng tốt với nguồn lực chất lượng cao S SO Degrey trọng xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng Bộ sưu tập thời trang Degrey đa dạng Trau chuốt mặt quảng bá hình ảnh, đầu tư kỹ lưỡng Degrey trọng phát triển hệ thống kênh phân phối Khẳng định vị thị trường Các dịnh vụ chăm sóc khách hàng, sách đổi trả Liên tục tung sưu tập Hình thức sản phẩm phù hợp với xu hướng ST Nắm bắt xu hướng để thu hút thêm nhiều lứa tuổi Phát triển thêm hình thức bán hàng bỏ qua khâu giao hàng dropshipping Phát triển thêm hình thức tiếp thị liên kết affiliate Phát triển nhiều loại hình kinh doanh trực tuyến Phát triển kinh doanh tảng thương mại điện tử Nghiên cứu sản phẩm thời trang phù hợp với dịch bệnh W WO Các sản phẩm định giá cao Hệ thống kiểm sốt cơng ty tổ chức chưa chặt chẽ WT Phát triển dịng sản phẩm đẹp- Thực chương trình độc-lạ nâng tầm giá trị thương khuyến giảm giá phù hợp hiệu Kết hợp quảng bá người tiếng giới trẻ II TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.S Từ Minh Khai Tài liệu học tập môn Quản trị chiến lược https://degrey.vn/ https://kenh14.vn/degrey-xu-huong-moi-cho-thoi-trang-a-dong20180403133034643.chn https://sites.google.com/view/dimdanh ... thống kiểm soát công ty tổ chức chưa chặt chẽ 0,1 0,2 Liên tục tung sưu tập 0,067 0,2 10 Hình thức sản phẩm phù hợp với xu hướng 0,1 0,4 Tổng cộng 30 1,0 3,17 Kết luận: Chiến lược kinh doanh phản... hàng doanh nghiệp không đa dạng phong phú 0,097 0,19 Quần áo thứ thay 0,032 0,096 10 Nhà cung ứng tốt với nguồn lực chất lượng cao 0,097 0,29 Tổng cộng 31 1,0 Kết luận: Chiến lược kinh doanh. .. loại hình kinh doanh trực tuyến Phát triển kinh doanh tảng thương mại điện tử Nghiên cứu sản phẩm thời trang phù hợp với dịch bệnh W WO Các sản phẩm định giá cao Hệ thống kiểm sốt cơng ty tổ chức