BÁO CÁO Công ty cổ phần công nghiệp và thương mại LIDOVIT

CHƢƠNG GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1.1 Thông tin tổng quan 1.1.1.1 Thông tin doanh nghiệp: Tên công ty: Công ty cổ phần công nghiệp thương mại LIDOVIT Số GCN ĐKKD: 030171396 Trụ sở chính: Lơ D5 – Đường số – Khu cơng nghiệp Bình Chiểu – Phường Bình Chiểu – Quận Thủ Đức – TP HCM Điện thoại: 84(08) 3729 4181 Website: Mã số thuế: Fax:+84 (08)3729 3929 www.lidovit.com.vn 0303171396 1.1.1.2 Lịch sử hình thành: - Cơng ty Cổ phần Cơng nghiệp & Thương mại LIDOVIT tiền thân Xí nghiệp Liên doanh sản xuất ốc vít Lidovit thành lập năm 1988 liên doanh Công ty xuất nhập Quận (SUNIMEX) Liên hiệp Xí nghiệp Mô tô Xe đạp thuộc Sở Công nghiệp Tp HCM - Tháng 03 năm 1991, sau tham gia hội chợ ốc vít Hà Lan, sản phẩm xí nghiệp CBI (Trung tâm đầu tư cho nước phát triển) đánh giá loại A chất lượng - Đến cuối năm 1994 để đáp ứng nhu cầu gom mối để mở rộng sản xuất, Ủy Ban Nhân Dân Thành phố định giao xí nghiệp cho Ủy Ban Nhân Dân Q.1 Tổng Công ty Bến Thành (SUNIMEX) quản lý - Đầu năm 1996 để phù hợp với quy hoạch thành phố đồng thời để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất xí, xí nghiệp chuyển toàn phân xưởng sản xuất, kho nguyên vật liệu vào khu cơng nghiệp Bình Chiểu - Từ 15/01/2014 xí nghiệp Lidovit đổi tên thành Cơng ty cổ phần Công nghiệp & Thương mại LIDOVIT hoạt động theo Luật doanh nghiệp 1.1.1.3 Ngành nghề kinh doanh: - Sản xuất kinh doanh loại phụ tùng: Ốc vít, Bulong, soket, xích tải, xích cam, buzi, suppap, loại phụ tùng xe – xe máy – xe đạp - Lắp ráp loại xe máy, dụng cụ đồ khí - Sản xuất gia cơng thiết bị máy móc phục vụ cơng nghiệp nơng nghiệp - Các sản phẩm gỗ dùng trang trí nội thất 1.1.2 Cơ cấu tổ chức 1.1.2.1 Thông tin cổ đông - Cổ đơng nước: 88,87% - Cổ đơng nước ngồi: 11,13% STT Họ tên Cổ phần sở hữu Tỷ lệ 1.401.053 29.80% Tổng công ty Bến Thành Công ty TNHH Thread VN 483.577 10.28% Nguyễn Dương Hiệu 419.805 8.93% Nguyễn Trần Huy 350.082 7.45% Công ty TNHH công nghiệp 483.577 10.28% Thread VN Unistrong Idustrial Co.Ltd 29.706 0.63% Christophe Xie Chun 5.000 0.11% Nguyen Riggs Ly 5.000 0.11% Các cổ đông khác 1.524.137 32.41% 10 Tổng cộng 4.701.937 100% 1.1.2.2 Sơ đồ tổ chức Đại hội cổ đông Đại hội cổ đơng Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Khối hỗ trợ Bộ phận Hợp tác, đầu tư Bộ phận hành chính, nhân Phó Tổng giám đốc Khối kinh doanh Khối sản xuất Bộ phận Tài chính, kế tốn Bộ phận QLC LNCS PM Tổ KCS Tổ NCSP M Bộ phận Kỹ thuật Vật tư Tổ Tổ Vật Kỹ Thuậ tư t Tổ Cơ Điện Bộ phận Kế hoạch điều độ sản xuất Tổ MTVSC N Xưởng xử lý NVL Tổ Phố t phá t Tổ kéo dây Tổ TH CR Bộ phận MKT PR Tổ KDTM Xưởng ốc vít Tổ TH CR Chi nhánh Hà Nội Tổ ĐO TR CH số Xưởng SP m ới Tổ ĐO TR Tổ Xí mạ Tổ Khoa n Tổ Dậ p CH số Bộ phận Kinh Doan h Tổ KV GNH H CH số CH số Trun g Tâm 230 BĐ Tổ Tổng hợp CH số CH BD Chi Nhá nh khác Tổ Bán hàng CH BD CH Nha Tran g Tổ Gia Công  Phân tích vai trị nhiệm vụ cấp bậc - Hội đồng quản trị : + Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh năm công ty + Kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán loại + Quyết định chào bán cổ phần phạm vi số cổ phần quyền CH Quy Nhơ n chào bán loại; định huy động thêm vốn theo hình thức khác + Quyết định giá chào bán cổ phần trái phiếu công ty + Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định Luật Điều lệ công ty + Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng Giám đốc Tổng giám đốc người quản lý quan trọng khác, định mức lương lợi ích khác người quản lý đó, cử người đại diện theo uỷ quyền thực quyền sở hữu cổ phần phần vốn góp cơng ty khác, định mức thù lao lợi ích khác người +Giám sát, đạo Giám đốc Tổng giám đốc người quản lý khác điều hành công việc kinh doanh ngày công ty + Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty, định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác + Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đơng thơng qua định + Trình báo cáo tốn tài năm lên Đại hội đồng cổ đông; +- Kiến nghị mức cổ tức trả; định thời hạn thủ tục trả cổ tức xử lý lỗ phát sinh trình kinh doanh + Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể yêu cầu phá sản công ty - Ban Kiểm sốt : Ban Kiểm sốt cơng ty có nhiệm vụ giống quan tư pháp mơ hình, nhằm giúp cổ đơng kiểm sốt hoạt động quản trị quản lý điều hành công ty - Ban giám đốc : Bao gồm Tổng giám đốc phó tổng giám đốc Tổng giám đốc điều hành có trách nhiệm sau: + Thực nghị Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua + Quyết định tất vấn đề khơng cần phải có nghị Hội đồng quản trị, bao gồm việc thay mặt công ty ký kết hợp đồng tài thương mại, tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật Công ty theo thông lệ quản lý tốt + Kiến nghị số lượng loại cán quản lý mà công ty cần thuê định mức lương, thù lao, lợi ích điều khoản khác hợp đồng lao động cán quản lý + Tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị để định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động họ + Thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thông qua + Đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động quản lý Công ty; + Chuẩn bị dự toán dài hạn, hàng năm hàng tháng Công ty (sau gọi dự toán) phục vụ hoạt động quản lý dài hạn, hàng năm hàng tháng Công ty theo kế hoạch kinh doanh - Phó Tổng giám đốc: Tổng công ty Tổng giám đốc Tổng công ty phân công trực tiếp đạo số lĩnh vực công tác Tổng công ty; quyền ký kết hợp đồng thuộc lĩnh vực phụ trách có uỷ quyền (bằng văn bản) Tổng Giám đốc; Tổng giám đốc Tổng công ty uỷ quyền thay mặt Tổng giám đốc giải nội dung công việc liên quan đến lĩnh vực công tác - Khối hỗ trợ : Bao gồm Bộ phận hợp tác đầu tư, Bộ phận hành nhân Bộ phận tài kế tốn + Bộ phận hợp tác đầu tư : Bộ phận có chức tìm kiếm đối tác cơng nghiệp ( nhằm tìm kiếm cung cấp nguyên vật liêu đầu vào cách ổn định, lâu dài đối tác khách hàng công nghiệp tiềm ), hợp tác phát triển, đôi bên có lợi + Bộ phận hành chính, nhân sự: Quyết định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động, tổ chức thực việc lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, kiểm tra , đôn đốc phận công ty thực nghiêm túc nội quy, quy chế công ty bảo vệ quân theo luật quy chế công ty + Bộ phận tài chính, kế tốn : Lập kế hoạch thu, chi tài hàng năm Cơng ty tham mưu cho Giám đốc, tham mưu việc tạo nguồn vốn, quản lý, phân bổ, điều chuyển vốn hoàn trả vốn vay, lãi vay tồn Cơng ty phân bổ tiêu kế hoạch tài cho đơn vị trực thuộc - Khối sản xuất: Bao gồm Bộ phận QLCL-NCSPM, Bộ phận kỹ thuật vật tư, Bộ phận Kế hoạch điều độ sản xuất, Xưởng xử lý nguyên liệu, Xưởng ốc vít xưởng sản phẩm + Bộ phận QLCL-NCSPM : bao gồm Tổ KCS tổ NCSPM nhằm đảm bảo, trường chất lượng suốt q trình hình thành lưu thơng sản phẩm sở đảm bảo chất lượng, xuất lao động nâng lên thực kế hoạch sản xuất đảm bảo Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, phù hợp với nhu cầu thị trường + Bộ phận kỹ thuật, vật tư : gồm tổ kỹ thuật, tổ vật tư, tổ điện, tổ MTVSCN nhằm đảm bảo vật tư, dây chuyền sản xuất hoạt động cách trơn tru Thường xuyên bảo quản, bảo trì sửa chữa thường xuyên nâng cấp dây chuyền Đảm bảo xuất đảm bảo chất lượng sản phẩm +Bộ phận Kế hoạch điều độ sản xuất : Lập kế hoạch thường niên cho sản xuất, đảm bảo kế hoạch vạch Duy trì ổn định dây chuyền sản xuất nhằm đảm bảo ổn định kế hoạch đề +Xưởng xử lý nguyên liệu: Xử lý nguyên liệu đầu vào +Xưởng ốc vít : Xưởng sản xuất ốc, vít + Xưởng SP : Xưởng chuyên nghiên cứu, sản xuất thử nghiệm sp - Khối Kinh doanh : Bao gồm Chi nhánh Hà Nội, Bộ phận Marketting PR, Bộ phận Kinh Doanh, Trung tâm 230 BĐ, Chi nhánh khác Bộ phận Kinh doanh bao gồm Tổ KD-TM, Tổ KV-GNHH, Tổ Tổng hợp, Tổ bán hàng 1.1.3 Đánh giá tổng quan - Trong năm qua, đ ặc biệt năm 2013 năm khó khăn, ảnh hưởng kinh tế giới nước tác động tiêu cực đến kinh tế Việt Nam, sức mua giảm giá tăng cao hình thành mặt giá - Ngành chế biến gỗ xây dựng gặp nhiều khó khăn, nhiều cơng ty phá sản, ngưng sản xuất nên việc cung cấp ốc vít cho ngành gỗ xây dựng giảm sút - Thị trường xuất bị giảm kinh tế châu Âu chưa phục hồi - Dự báo tình hình, cơng ty chủ động chuẩn bị nguồn nguyên vật liệu tốt, công tác tiếp thị khách hàng quan tâm, cơng ty tiếp tục có giải pháp mở rộng thị trường, chăm sóc khách hàng tốt nên đạt tiêu doanh thu lợi nhuận HĐQT đề - Để Thị trường cạnh tranh khốc liệt, LIDOVIT cần phải trang bị cho hướng riêng nhằm phát huy nội lực có tạo lợi cạnh tranh cao Cơng ty LIDOVIT hoàn thành tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013, giữ vững hoạt động, không giảm sút so với năm 2012 Cụ thể sau: Chỉ tiêu STT Sản lƣợng sản xuất Sp dở dang loại Bán thành phẩm loại Thành phẩm loại Doanh thu bán hàng xuất Sản lượng tiêu thụ Tổng quỹ lƣơng Lợi nhuận trƣớc thuế Vốn điều lệ Năm 2012 Kế hoạch năm 2013 Thực năm 2013 Tỷ lệ thực hiên So với So với kế 2012 hoạch 2013 Tấn triệu 4555 4265 4137 97.00% 90.82% 1279 1497 1419 94.79% 110.95% Tấn 4321 4013 3922 97.73% 90.77% Tấn 4350 4028 3924 97.42% 90.21% ĐVT Trđ Trđ Tấn Trđ 183150 185000 177268 95.82% 96.79% 12462 12300 9713 78.97% 77.94% 4537 4755 4441 93.40% 97.88% 22342 23000 23452 101.97% 104.97% Trđ Trđ 9004 47019 7500 47019 7556 47019 100.75% 83.92% 100.00% 100.00% 1.2 CHIẾN LƢỢC HOẠT ĐỘNG 1.2.1 Tầm nhìn sứ mệnh Trên tảng vững nội lực chiến lược đắn, phù hợp với xu phát triển kinh tế Việt Nam, LIDOVIT tin tưởng đơn vị bay cao bay xa thương trường, đóng góp ngày nhiều vào thành cơng ngành cơng nghiệp TP HCM nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung 1.2.2 Định hƣớng chiến lƣợc Theo dự báo, năm 2014 cịn nhiều khó khăn, cơng ty LIDOVIT cần tập trung giữ vững thị trường, phát triển, mở rộng thị trường ốc vít, trọng nâng cao chất lượng sản phẩm Bám sát tầm nhìn sứ mệnh đề ra, cơng ty đưa chiến lược sau:  Chiến lƣợc nâng cao sản lƣợng, tăng suất, tiết kiệm chi phí, đảm bảo an tồn lao động, vệ sinh cơng nghiệp môi trƣờng cho sản xuất + Tiếp tục thực xếp, bố trí máy móc thiết bị, nhà xưởng, kho, để khai thác hiệu mặt bằng, đảm bảo điều mơi truongf làm việc thơng thống ngăn nắp đảm bảo an toàn lao động + Nhập số thiết bị đổi công nghệ, nâng cao lực sản xuất công ty, đồng khâu trình s ản xuất nhằm tăng suất lao động, nâng cao sản lượng sản xuất + Tăng cường kiểm tra, thực hiên quy trình sản xuất, quản lý chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 + Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng bảo trì máy móc thiết bị định kì hàng tháng, hàng quý, tập trung vào quý đầu năm  Chiến lƣợc kinh doanh + Tập trung có giải pháp kế hoạch cho thị trường lớn ngành gỗ, mở rộng thêm mặt hàng xuất + Tổ chức hỏi thăm khách hàng, tăng cường công tác PR, tổ chức mở rộng hệ thống chi nhánh cửa hàng + Tăng cường công tác quản lý, quản trị kinh doanh tỏng việc kiểm sốt chặt chẽ chi phí tồn kho, chi phí cơng nợ, ban hành sách bán hàng linh hoạt, xử lý dứt điểm hàng hóa, cơng nợ chậm ln chuyển + Kiểm sốt đề giải pháp vê tiết kiệm chi phí nhiên liệu cho vận chuyển miền Trung, miền Bắc  Chiến lƣợc tài + Tập trung thu hồi cơng nợ vào quý 1/2014 để giảm áp lực chi phí vay + Xem xét thời điểm thích hợp để phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ, sử dụng cho công tác đầu tư bổ sung vốn lao động + Tập trung công tác xây dựng, ban hành kiểm soát kế hoạch ngân sách, kế hoạch chi phí + Tăng cường kiểm sốt chặt chẽ chi phí tiêu hao nguyên vật liệu, khuôn mẫu, tiết kiệm điện năng, trình sản xuất kinh doanh, tăng cường kiểm soát nội quản lý sử dụng vốn có hiệu + Khai thác nguồn vốn ưu đãi thị trường với lãi suất thấp nhằm hạ chi phí sử dụng vốn vay  Chiến lƣợc đầu tƣ + Đầu tư thêm thiết bị sản xuất ốc vít theo hướng đồng chun mơn hóa sản phẩm nhằm tăng suất lao động tăng sản lượng đáp ứng nhu cầu tiến độ giao hàng + Đầu tư thiết bị phụ trợ cho sản xuất: cẩu trục, khuôn mẫu, cải tạo nhà xưởng  Chiến lƣợc cơng tác hành chính- quản trị nhân lực + Tiếp tục xây dựng ban hành quy chế quản lý đào tạo, bồi dưỡng, thu hút nhân tài, khuyến khích làm việc + Tập trung đánh giá hoàn thiện máy tổ chức công ty, thực công tác giao quyền, ủy quyền Tập trung xây dựng sách quản trị nguồn nhân lực, đẩy mạnh công tác tuyển dụng có tay nghề cao, có trình độ quản lý, tăng cường công tác đào tạo nội bộ, đào tạo văn hóa doanh nghiệp, đào tạo kỹ quản trị sản xuất cho CBCNV phận quản lý điều hành sản xuất, kỹ bán hàng, chăm sóc đàm phán cho cán khối kinh doanh + Thực rà sốt, đánh giá tồn lao động công ty sở xếp lao động phù hợp lực trình độ gắn chặt với tiền lương hiệu công việc, hiệu sản xuất kinh doanh + Tiếp tục soát định mức hành ban hành ban hành định mức tiết kiệm chi phí hành phận, xưởng sản xuất nhằm tập trung chủ trương tiết kiệm hàng đầu tỏng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 2.1 PHÂN TÍCH VĨ MƠ - Mơi trƣờng trị Ngành cơng nghiệp ốc vít ngành nằm ngành công nghiệp phụ trợ thực tế cần phải thừa nhận số doanh nghiệp Việt Nam làm công nghiệp hỗ trợ Các doanh nghiệp cung cấp linh kiện, bán sản phẩm n ay chủ yếu doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn quốc đầu tư vào Việt Nam, doanh nghiệp Đài Loan, cuối doanh nghiệp Việt Nam với tỉ trọng ỏi Quy định Thơng tư 14/2012/TT-NHNN việc hỗ trợ lãi vay 15%/năm doanh nghiệp phát triển CNHT cho thấy, Nhà nước thực quan tâm muốn phát triển ngành công nghiệp này, song thực tế nay, doanh nghiệp sản xuất hàng phụ trợ Việt Nam cịn q yếu, đó, khó để tiếp cận nguồn vốn Trong năm gần phủ quan tâm cho phát triển ngành Công nghệ hỗ trợ thông qua ban hành định 12/2011/QĐ-TTg “Ưu tiên phát triển CNHT”, định 1483/QĐ-TTg “ danh mục sản phẩm ưu tiên phát triển”, Quyết định 1556/QĐ-TTg phê duyệt đề án “ trợ giúp phát triển doanh nghiệp lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ” Qua nghị công ty Lodivit hưởng nhiều hỗ trợ nhà nước - Môi trƣờng kinh tế Lạm phát mức vừa phải: 6,7% (tháng 6-2013), tỷ giá ổn định thời gian dài: tỷ giá giao dịch trung bình ngân hàng thương mại tăng khoảng 1,6% vòng 12 tháng qua Kinh tế Việt Nam kinh tế hỗn hợp Trong kinh tế ngày thị trường hóa can thiệp Nhà nước vào kinh tế mức độ cao Việt Nam thời đại mở cửa, nhiều doanh nghiệp lớn nước tham gia vào thị trường Việt Nam nên nhu cầu sản phẩm Cơng nghiệp phụ trợ có “Ốc, Vít” lớn Hiện nguồn Lao động giá rẻ Việt Nam phong phú Nên cơng ty tuyển dụng lao động phổ thơng, lao động có tay nghề - Mơi trƣờng văn hóa Có thể nói ngành CNPT Việt Nam non yếu.Các doanh nghiệp Việt Nam khơng muốn đầu tư nhà xưởng lâu thu hồi vốn, họ thích nhập bán lại thu lợi nhuận Theo ước tính Bộ Cơng nghiệp, ngành CNPT lệ thuộc đến gần 80% vào nguồn nguyên liệu nhập Trong cấu nhập khẩu, nguyên vật liệu sản xuất chiếm tỷ trọng lớn phải nhập nguyên phụ liệu tới 70 -90% Cho thấy Doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn phụ thuộc vào nguyên vật liệu nước Các doanh nghiệp quốc doanh ngành CNPT trì phong cách làm ăn tự cung tự cấp Thực tế, Việt Nam có thơng tin liên kết thầu phụ cơng nghiệp Vì khơng tìm kiếm thơng tin khả giao thầu doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nước Các doanh nghiệp thực chưa tin tưởng vào mặt hàng Công nghiệp phụ trợ nội địa, họ gần nhập hoàn toàn sản phẩm từ nước ngồi - Mơi trƣờng cơng nghệ Hiện Doanh nghiệp Việt Nam khó chế tạo ốc vít đạt tiêu chuẩn quốc tế nguyên nhân DN Việt chủ yếu sử dụng trang thiết bị cũ kĩ, lạc hậu, đa sản phẩm làm khơng đạt độ xác cao, chất lượng khơng đảm bảo u cầu 2.2 PHÂN TÍCH VI MƠ 2.2.1 Phân tích lực lƣợng cạnh tranh - Nhà cung ứng Ngun liệu cơng ty thép Hiện nước ta có nhiều doanh nghiệp sản xuất thép, có doanh nghiệp sản xuất lớn Tổng công ty thép Việt Nam, tập đồn Hịa phát, Pomina, thép Việt Nhật Các nhà sản xuất nước cung cấp 100% thép nhu cầu ngun vật liệu sản xuất ốc vít Do cơng ty có chiến lược chọn nhà cung ứng phù hợp - Khách hàng Sản suất công suất lớn để phục vụ tối đa nhu cầu khách hàng điểm mạnh cơng ty Cơng ty có thị trường ổn định nước đối tác như: Bến Thành Group, cơng ty Xn Hịa, cơng ty Trường Thành - Đối thủ cạnh tranh Đối với thị trường miền nam, có nhiều cơng ty tham gia sản xuất ơc vít cạnh tranh bước một, số công ty tiêu biểu như: CT TNHH bulongốc vít Tân Thế Anh, CT TNHH thương mại Nam VIệt, CT TNHH TM DV xuất Đại Càn Phát, - Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Cùng với tăng trưởng kinh tế nắm bắt nhu cầu, ngày có nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường sản xuất ốc vít Nhất nước ta gia nhập WTO có nhiều doanh nghiệp nước ngồi muốn đầu tư vào Việt Nam rào cản gia nhập thấp Tuy nhiên, vượt qua uy tín thương hiệu ốc vít LIDOVIT thách thức mà doanh nghiệp dám mạo hiểm - Sản phẩm thay Ốc vít sử dụng nhiều ứng dụng khác nhau, doanh nghiệp quan tâm đến việc nghiên cứu phát triển vật liệu để phù hợp với mơi trường, đặc biệt tính chống ăn mịn 2.2.2 Phân tích SWOT 2.2.2.1 Điểm mạnh - Nguồn nhân lực LIDOVIT tự hào vừa có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm vừa có lực lương cơng nhân trẻ (80% tốt nghiệp Đại học,trường công nhân kỹ thuật) gắn bó đóng góp cho phát triển công ty - Công nghệ Luôn theo dõi thị trường để thấu rõ nhu cầu khách hàng sản phẩm, công ty thực đầu tư thiết bị theo hướng đồng chun mơn hóa, sử dụng cơng nghệ tiên tiến bậc châu Âu Đặc biệt, để giảm ô nhiễm nguồn nước hướng tới sản phẩm chất lượng cao, công ty đầu tư chuyển đổi công nghệ Mạ - Chất lƣợng sản phẩm Thương hiệu LIDOVIT khẳng định vị trí vững thị trường miền Nam nước Các sản phẩm công ty sản xuất theo tiêu chuẩn TCVN, JIS, AISI, DIN, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng 9001:2008 Nhờ sản phẩm LIDOVIt chiếm tin dùng trường nước mà xuất nước Mỹ, Nhật, châu Âu Ngồi ra, LIDOVIT cịn vinh dự nhận danh hiệu cao quý “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, huy chương vàng “Sản phẩm Việt uy tín- chất lượng” nhiều nằng khen có giá trị khác 2.2.2.2 Điểm yếu Chi phí xây dựng lớn Theo đuổi phương châm “chất lượng hàng đầu”, công ty đầu tư sở vật chất kỹ thuật máy móc để tạo sản phẩm có chất lượng tốt Tuy sử dụng phương án tiết kiệm chưa triệt để Theo báo cáo tài cơng ty kiểm tốn năm tài kết thúc 31/12/2013 có kho ản chi phí xây dựng lớn sau: Xưởng xi mạ kiềm Hệ thống luân chuyển sản phẩm xưởng Hệ thống luân chuyển sản phẩm- kho thành phẩm Máy cán ren Đầu tư hệ thống phần mềm quản lý Tổng 288,503,688 1,101,167,942 389,801,100 3,275,359,200 121,500,000 5,176,331,930 2.2.2.3 Cơ hội Việt Nam gia nhập WTO năm 2006 bước ngoặc quan trọng đối kinh tế nước nhà, đồng thời mở thị trường xuất ốc vít Mỹ, châu Âu, Đặc biệt, công ty mạnh dạn tham gia hội chợ triễn lãm khu vực, hiệp hội khí, hiệp hội ngành gỗ HAWA nhằm tăng cường quản bá thương hiệu, tiếp thị sản phẩm đến với khách hàng tiềm 2.2.2.4 Thách thức Nguyên liệu để sản xuất ốc vít thép Thị trường thép nước đáp ứng 100% nguyên vật liệu cho sản xuất Tuy nhiên giá ln ln biến động khơng lường trước được, tác động mạnh tới lợi nhuận hiệu hoạt động cơng ty Đối với thị trường miền nam, có nhiều cơng ty tham gia sản xuất ơc vít cạnh tranh bước một, số công ty tiêu biểu như: CT TNHH bulongốc vít Tân Thế Anh, CT TNHH thương mại Nam VIệt, CT TNHH TM DV xuất Đại Càn Phát, ... thuế V? ??n điều lệ Năm 2 012 Kế hoạch năm 2 013 Thực năm 2 013 Tỷ lệ thực hiên So v? ??i So v? ??i kế 2 012 hoạch 2 013 Tấn triệu 4555 4265 413 7 97.00% 90.82% 12 79 14 97 14 19 94.79% 11 0.95% Tấn 43 21 4 013 3922... 90. 21% ĐVT Trđ Trđ Tấn Trđ 18 315 0 18 5000 17 7268 95.82% 96.79% 12 462 12 300 9 713 78.97% 77.94% 4537 4755 44 41 93.40% 97.88% 22342 23000 23452 10 1.97% 10 4.97% Trđ Trđ 9004 47 019 7500 47 019 7556 47 019 ... 483.577 10 .28% Thread VN Unistrong Idustrial Co.Ltd 29.706 0.63% Christophe Xie Chun 5.000 0 .11 % Nguyen Riggs Ly 5.000 0 .11 % Các cổ đông khác 1. 524 .13 7 32. 41% 10 Tổng cộng 4.7 01. 937 10 0% 1. 1.2.2