ẢNH HƯỞNG CỦA DỊCH COVID 19 TỚI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY MAY 10

TÊN ĐỀ TÀI: ẢNH HƯỞNG CỦA DỊCH COVID 19 TỚI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY MAY 10 Hà Nội – 2021  MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 1. Lí do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 1 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tài 2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THỐNG KÊ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 3 I. Một số vấn đề chung về năng suất lao động 3 1. Những khái niệm về thống kê năng suất lao động và tăng năng suất lao động 3 1.1. Thống kê là gì? 3 1.2. Thống kê lao động là gì? 3 1.3. Năng suất lao động là gì? 3 1.4. Tăng năng suất lao động là gì? 4 2. Những nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động 5 2.1. Nhu cầu tiêu dùng của xã hội 5 2.2. Yếu tố khoa học kĩ thuật và công nghệ 5 2.3. Yếu tố giáo dục và đào tạo 5 2.5. Yếu tố sắp xếp tổ chức lại cơ cấu sản xuất 6 2.6. Yếu tố quản lí 6 2.7. Yếu tố môi trường và điều kiện lao động 6 3. Nhiệm vụ thống kê năng suất lao động 6 4. Phương pháp xác định mức năng suất lao động 7 4.1. Mức năng suất lao động xã hội 7 4.1.1. Năng suất lao động xã hội (dạng thuận) bình quân 7 4.1.2. Năng suất lao động xã hội (dạng nghịch) bình quân 7 4.2. Mức năng xuất lao động bộ phận 8 4.2.1. Năng suất lao động bộ phận (dạng thuận) bình quân 8 4.2.2. Năng suất lao động bộ phận (dạng nghịch) bình quân 8 II. Phân tích tình hình biến động năng suất lao động 9 2.1. Chỉ số năng suất lao động bằng hiện vật 9 2.2. Chỉ số năng suất lao động bằng tiền (giá trị) 9 III. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động của năng suất lao động. 9 CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA DỊCH COVID19 ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY MAY 10 13 2.1. Lịch sử hình của công ty may 10 13 2.2. Cơ cấu công ty may 10 14 2.2.1. Ban lãnh đạo công ty may 10 14 2.2.2. Các phòng, cơ quan chức năng và hệ thống đơn vị thành viên 14 2.3. Ảnh hưởng của dịch Covid 19 bùng phát lần 4 đến năng suất lao động của công ty May 10 16 2.4. Giải pháp nâng cao năng suất lao động của công ty May 10 trong dịch Covid bùng phát lần 4 18 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 21   MỞ ĐẦU 1. Lí do chọn đề tài Đại dịch Covid 19 bùng phát từ cuối năm 2019 đến nay đã làm ảnh hưởng đến nền kinh tế và đời sống xã hội của nhiều quốc gia trên thế giới trong đó có cả Việt Nam. Trong những đợt dịch đầu tiên Việt Nam có thể được coi là một trong những quốc gia có công tác phòng chống dịch bệnh tốt trên thế giới. Tuy nhiên đến năm 2021 tỏng đợt bùng phát dịch lần tư cũng là đợt bùng phát nặng nề nhất của Việt Nam đã gây ra những kết quả xấu về mọi mặt trong đời sống xã hội. Nó làm gây thiệt hại về hàng nghìn người, gây tổn thất về nền kinh tế, gây ra những tệ nạn xã hội từ dịch. Ngoài ra nó còn làm gián đoạn gây ảnh hưởng đến năng suất lao lao độngc nhiều công ty , doanh nghiệp trong đó phải kể đến Công ty May 10. Công ty May 10 là một công ty đi đầu trong ngành dệt may của Việt Nam và cũng là một mắt xích quan trọng trong ngành dệt may toàn cầu. Tuy nhiên do những tác động của dịch Covid 19 đã làm ảnh hưởng đến hoạt động sản suất của công ty từ đó nó cũng kéo theo năng suất lao động của doanh nghiệp. Trước vấn đề đó mà nó yêu cầu Công ty May 10 phải có những biện pháp cải thiện, năng cao năng suất lao động trong đợt dịch lần thứ tư này. Vì vậy với tư cách là người đang theo học môn thống kê lao động em chọn đề tài “ Ảnh hưởng của dịch Covid 19 tới năng suất lao động của Công ty May 10” cho bài làm của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu Với mục tiêu nghiên cứu về “ảnh hưởng của dịch covid 19 tới năng suất lao động của công ty may 10” từ đó hiểu được bản chất của năng suất lao động, phân tích, đánh giá được sự ảnh hưởng của dịch Covid 19. Từ đó đưa ra giải pháp nâng cao năng suất lao động của công ty May 10 trong dịch Covid bùng phát lần 04. 3. Nhiệm vụ nghiên cứu Giới thiệu về công ty may 10 Cơ sở lý luận về năng suất lao động Thực trạng ảnh hưởng của dịch covid 19 và năng suất lao động, thực tiễn ảnh hưởng của dịch covid 19 tới năng suất lao động của công ty may 10. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: ảnh hưởng của dịch covid 19 và năng suất lao động, thực tiễn ảnh hưởng của dịch covid 19 tới năng suất lao động của công ty may 10 Phạm vi nghiên cứu: công ty May 10 5. Phương pháp nghiên cứu Trong bài nghiên cứu này em đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu là: Phương pháp nghiên cứu tài liệu; Phương pháp phân tích, tổng hợp tài liệu; Phương pháp phân tích; Phương pháp đối chiếu, liệt kê… 6. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tài Đề tài ảnh hưởng của dịch covid 19 và năng suất lao động, thực tiễn ảnh hưởng của dịch covid 19 tới năng suất lao động của công ty may 10 Đồng thời đưa ra những kiến nghị đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động của công ty May 10 trong dịch Covid bùng phát lần 4   CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THỐNG KÊ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG I. Một số vấn đề chung về năng suất lao động 1. Những khái niệm về thống kê năng suất lao động và tăng năng suất lao động 1.1. Thống kê là gì? Thống kê học là hệ thống các phương pháp dùng để thu thập, xử lý và phân tích các con số (mặt lượng) của hiện tượng kinh tếxã hội để tìm hiểu bản chất và tính quy luật vốn có của chúng (mặt chất) trong điều kiện thời gian và không gian cụ thể. Như vậy, từ Thống kê có 2 nghĩa: Nghĩa thông thường là thu thập số liệu; nghĩa rộng là một môn khoa học về bố trí, hoạch định các quan sát và thí nghiệm; thu thập và phân tích các số liệu và rút ra kết luận về các số liệu đã phân tích. Do đó, thống kê được coi là một công cụ của nghiên cứu khoa học, quản lý kinh tế và quản lý xã hội. Đây chính là bộ đồ nghề của các nhà nghiên cứu và lãnh đạo. Ví dụ: 1.2. Thống kê lao động là gì? Thống kê lao động là một bộ phận của thống kê học. Thống kê lao động là môn khoa học xã hội nghiên cứu mối quan hệ mật thiết giữa mặt lượng và mặt chất của các hiện tượng kinh tế xã hội số lớn diễn ra trong quá trình huy động, phân phối, sử dụng, quản lý các nguồn lực về lao động và quá trình tái sản xuất sức lao động trong điều kiện thời gian và không gian nhất định. Ví dụ: 1.3. Năng suất lao động là gì? Năng suất tiếng Anh được gọi là Productivity. Đây là kết quả phản ảnh số lượng hàng hóa hoặc dịch vụ mà một người lao động có thể làm ra được trong một khoảng thời gian nhất định. Và trong một vài vị trí việc làm hay nghề nghiệp khác nhau, năng suất lao động sẽ có tác động trực tiếp tới nguồn thu nhập của bạn trong tháng đó. Năng suất lao động là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp xác định kết quả lao động có ích của người làm việc, được tính bằng số sản phẩm có ích sản xuất ra trên một đơn vị thời gian hoặc bằng lượng thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. Như vậy, năng suất lao động được tính bằng quan hệ so sánh giữa kết quả sản xuất làm ra dưới dạng hiện vật hoặc giá trị trên một đơn vị lao động hao phí (có thể là lao động hoặc thời gian hao phí). Năng suất lao động cao hay thấp đánh dấu trình độ phát triển của một xã hội qua các giai đoạn phát triển khác nhau. Sự tăng trưởng và phát triển kinh tế của một quốc gia không thể được xem xét một cách độc lập, tách biệt với tăng hiệu quả và tăng năng suất lao động 1.4. Tăng năng suất lao động là gì? Tăng năng suất lao động là tăng khối lượng sản phẩm sản xuất hoặc giá trị sản phẩm sản xuất làm ra trên một đơn vị lao động hao phí (lao động hoặc thời gian) hoặc giảm bớt hao phí lao động để sản xuất một đơn vị sản phẩm hoặc một đơn vị giá trị sản phẩm làm ra được Ý nghĩa của tăng năng suất lao động: Tăng năng suất lao động phải gắn liền nâng cao chất lượng sản phẩm vật chất và dịch vụ, nâng cao khả năng sử dụng lao động và các nguồn lực khác nhằm tạo ra ngày càng nhiều sản phẩm đáp ứng đa dạng các nhu cầu khác nhau của con người trong xã hội. Tăng năng suất lao động sẽ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực khan hiếm xã hội. Tăng năng suất lao động là yếu tố quan trọng góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh cho mỗi chủ thể trong nền kinh tế, góp phần đảm bảo sự sống còn cho mỗi tổ chức, doanh nghiệp và cho mỗi ngành kinh tế (giảm giá thành, tăng lượng cung, biến đổi cả về chất và lượng sản phẩm…). Tăng năng suất lao động còn là cơ sở để tăng khả năng xuất khẩu sản phẩm hàng hóa, mở rộng quan hệ hợp tác kinh tế quốc tế. Tăng năng suất lao động làm tăng khối lượng giá trị sản phẩm hàng hóa, dịch vụ cho xã hội góp phần tăng tích lũy, mở rộng quy mô sản xuất và tái sản xuất xã hội, nâng cao đời sống con người. Tăng năng suất lao động sẽ giúp thay đổi hiệu quả cơ cấu kinh tế, thực hiện phân công lại lao động xã hội giữa các ngành, các lĩnh vực sản xuất, vùng kinh tế… tạo điều kiện mở rộng và phát triển thêm nhiều ngành nghề mới. Tăng năng suất lao động là động lực phát triển kinh tế xã hội, là cơ sở đảm bảo nâng cao chất lượng tăng trưởng và phát triển bền vững (tăng năng suất lao động sẽ làm cải thiện và nâng cao chất lượng đời sống con người, chuyển dịch cơ cấu kinh tế hiệu quả, sử dụng các nguồn lực hiệu quả). 2. Những nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động 2.1. Nhu cầu tiêu dùng của xã hội Là yếu tố liên quan đến khối lượng và cơ cấu sản phẩm sản xuất ra. Mục đích của việc sản xuất là tiêu dùng nên tiêu dùng là yếu tố kích thích ảnh hưởng đến năng suất lao động. Nếu nhu cầu tiêu dùng của xã hội cao thì năng suất lao động cũng sẽ cao lên để đáp ứng cho nhu cầu của tiêu dùng của xã hội. Ngược lại nếu nhu cầu tiêu dùng của xã hội giảm thì năng suất lao động cũng giảm theo. 2.2. Yếu tố khoa học kĩ thuật và công nghệ Yếu tố khoa học kĩ thuật là một yếu tố ảnh hưởng rất quan trọng đến năng suất lao động. Như chúng ta đã biết yếu tố khoa học, kĩ thuật và công nghệ nó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả của hoạt động sản xuất. Vì nếu như ứng dụng khoa học kĩ thuật công nghệ vào trong sản xuất của doanh nghiệp thì nó sẽ làm tăng năng suất lao động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Ngược lại nếu không áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất thì năng suất lao động sẽ thấp và có nguy cơ ngày càng giảm đi. 2.3. Yếu tố giáo dục và đào tạo Công tác giáo dục đào tạo nhằm nâng cao trình độ văn hóa, trang bị thêm kiến thức quản lí và trình độ tay nghề cho người lao động. Người lao động có trình độ tay nghề cao hơn sẽ tiếp thu được những thành tựu của khoa học và sử dụng được những công nghệ kĩ thuật hiện đại hơn. Từ đó sẽ nâng hiệu quả lao động hơn và tạo ra được nhiều sản phẩm và chất lượng cao hơn. Như vậy, yếu tố giáo dục đào tạo là để nâng cao chất lượng của yếu tố lao động. 2.5. Yếu tố sắp xếp tổ chức lại cơ cấu sản xuất Sự sắp xếp lại cơ cấu sản xuất của nền kinh tế đòi hỏi sựu di chuyển lao động từ các ngành có năng suất thấp thấp đến những ngành có năng suất cao hơn của nền kinh tế và như vậy sẽ đưa đến năng suất chung của nền kinh tế tăng lên. Phân công lao động hợp lý tạo điều kiện để người lao động đi sâu vào từng công việc phù hợp với khả năng và điều kiện của họ để họ làm việc có năng suất cao hơn. 2.6. Yếu tố quản lí Có được vốn, công nghê và lao động cũng như các điều kiện khác là cần thiết, song để phát huy hiệu quả sử dụng các yếu tố này còn phải quản lí tốt tránh thất thoát lãnh phí và sử dụng không đúng mục đích, không có hiệu quả các nguồn lực này. Như vậy quản lý tốt cũng như yếu tố quan trọng của nâng cao năng suất lao động 2.7. Yếu tố môi trường và điều kiện lao động Đó là khí hậu, độ phì nhiêu của đất đai, tiềm năng của rừng, biển, hàm lượng của quặng, mỏ, điều kiện môi trường làm việc,... Các yếu tố này thuận lợi hay khó khăn sẽ ảnh hưởng tốt hay không tốt đến nâng cao năng suất lao động Tuy nhiên, việc thống kê và phân tích các nhân tố cấu thành mức tăng và tốc độ tăng năng suất lao động là một vấn đề rất phức tạp, vì trong đó có những yếu tố chưa có thể hoặc không thể định lượng được 3. Nhiệm vụ thống kê năng suất lao động Thống kê năng suất lao động có những nhiệm vụ sau: Nghiên cứu các phương pháp và tổ chức thu thập số liệu để nghiên cứu năng suất lao động phù hợp với điều kiện cụ thể của từng đơn vị trong từng thời kì Tính toán các chỉ tiêu năng suất lao động trong phạm vi từng doanh nghiệp, từng ngành cũng như toàn bộ nền kinh tế quốc dân Phân tích biến động, tình hình hoàn thành kế hoạch tăng năng xuất lao động, chỉ rõ ảnh hưởng của các nhân tố đến năng suất lao động cũng như ảnh hưởng của tăng năng suất lao động đến tăng sản phẩm xã hội, GDP cũng như các chỉ tiêu khác. Tính toán, đánh giá và biểu hiện được xu thế biến động của năng suất lao động để thấy được năng suất lao động tăng giảm theo quy luật nào, từ đó có thể dự đoán năng suất đạt được trong những năm tương lai. Biểu hiện xu thế và dự đoán tăng năng suất lao động cơ sở để dự đoán cho các chỉ tiêu về kết quả sản xuất, chỉ tiêu tiền lương bình quân,.. 4. Phương pháp xác định mức năng suất lao động 4.1. Mức năng suất lao động xã hội 4.1.1. Năng suất lao động xã hội (dạng thuận) bình quân Năng suất lao động xã hội được tính bằng tổng số lượng sản phẩm (giá trị sản phẩm) sản xuất ra của một ngành kinh tế hoặc của nền kinh tế quốc dân trên tổng thời gian lao động xã hội của ngành kinh tế hoặc nền kinh tế. Công thức tính năng suất lao động xã hội: WXH = QT (đvt: đơn vị hiện vật hoặc đơn vị tiền tệđơn vị thời gian lao động hoặc đơn vị lao động hao phí) Trong đó: Q là tổng số lượng sản phẩm (hoặc tổng giá trị sản phẩm) của ngành kinh tế hoặc nền kinh tế sản xuất ra trong kỳ thống kê. T là tổng thời gian lao động xã hội dùng để sản xuất ra sản phẩm trong kỳ của toàn ngành hoặc của nền kinh tế. 4.1.2. Năng suất lao động xã hội (dạng nghịch) bình quân Năng suất lao động xã hội theo dạng nghịch được tính bằng tổng thời gian lao động xã hội hao phí của toàn ngành kinh tế hoặc nền kinh tế để sản xuất sản phẩm chia cho tổng số lượng sản phẩm hoặc tổng giá trị sản phẩm mà ngành kinh tế hoặc nền kinh tế sản xuất ra được. Công thức tính t XH = TQ (đvt: đơn vị thời gian hoặc đơn vị lao động hao phí trên một đơn vị hiện vật hoặc đơn vị giá trị sản lượng sản xuất) Trong đó: Q là tổng số lượng sản phẩm (hoặc tổng giá trị sản phẩm) của ngành kinh tế hoặc nền kinh tế sản xuất ra trong kỳ thống kê. T là tổng thời gian lao động xã hội dùng để sản xuất ra sản phẩm trong kỳ của toàn ngành hoặc của nền kinh tế. 4.2. Mức năng xuất lao động bộ phận 4.2.1. Năng suất lao động bộ phận (dạng thuận) bình quân Năng suất lao động bộ phận được tính bằng quan hệ tỷ lệ giữa tổng số lượng sản phẩm (giá trị sản phẩm) của một doanh nghiệp, đơn vị kinh tế, ngành kinh tế cấp 2, cấp 3, cá nhân sản xuất ra so với tổng thời gian hao phí sản xuất của bộ phận hoặc của công nhân lao động. Công thức tính W = QT (đvt: đơn vị hiện vật hoặc đơn vị tiền tệđơn vị thời gian hoặc đơn vị lao động hao phí) Trong đó: Q là tổng số lượng sản phẩm (hoặc tổng giá trị sản phẩm) của bộ phận (doanh nghiệp, ngành kinh tế cấp 2, 3, cá nhân) sản xuất ra trong kỳ thống kê. T là tổng thời gian lao động mà bộ phận đó sản xuất ra sản phẩm trong kỳ. 4.2.2. Năng suất lao động bộ phận (dạng nghịch) bình quân Năng suất lao động bộ phận theo dạng nghịch được tính bằng cách lấy tổng thời gian lao động hao phí của bộ phận để sản xuất ra sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ chia cho tổng số sản phẩm hoặc tổng giá trị sản phẩm mà bộ phận đó sản xuất được trong thời kỳ thống kê. Công thức tính W = TQ (đvt: đơn vị thời gian hoặc đơn vị lao động hao phíđơn vị hiện vật hoặc đơn vị tiền tệ được sản xuất ra) Trong đó: Q là tổng số lượng sản phẩm (hoặc tổng giá trị sản phẩm) của bộ phận (doanh nghiệp, ngành kinh tế cấp 2, 3, cá nhân) sản xuất ra trong kỳ thống kê. T là tổng thời gian lao động mà bộ phận đó sản xuất ra sản phẩm trong kỳ. II. Phân tích tình hình biến động năng suất lao động 2.1. Chỉ số năng suất lao động bằng hiện vật Trường hợp từng tổ, đội, từng phân xưởng, từng doanh nghiệp sản xuất duy nhất một loại sản phẩm, chỉ số năng suất lao động được tính theo công thức: Iw = W2W1 Trong đó: + w1: Năng suất lao động cá biệt ở kỳ báo cáo. + w2: Năng suất lao động cá biệt ở kỳ gốc. Trường hợp có nhiều tổ, nhiều đội, nhiều phân xưởng, nhiều doanh nghiệp đều sản xuất một loại sản phẩm được tính theo công thức 2.2. Chỉ số năng suất lao động bằng tiền (giá trị) Áp dụng công thức: Iw ̅ = (∑▒〖q1 .p〗)(∑▒T 1) : (∑▒〖q0 .p〗)(∑▒T 0) Trong đó: + q1, q0: Là số lượng sản phẩm sản xuất ở kỳ báo cáo và ở kỳ gốc. + p: Là đơn giá cố định của từng loại sản phẩm. + T1,T0 : Tổng hao phí lao động hoặc số lượng lao động ở kỳ báo cáo và kỳ gốc III. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động của năng suất lao động. 3.1. Áp dụng hệ thống chỉ số nhân tố để phân tích sự biến động của năng suất lao động tổng hợp trong doanh nghiệp ( Viết công thức cho các bước) Các bước phân tích sự biến động của mức năng suất lao động tổng hợp trong doanh nghiệp theo phương pháp phân tích hệ thống chỉ số: Bước 1: Thành lập công thức tính chỉ tiêu mức năng suất lao động tổng hợp trong doanh nghiệp: Bước 2: Xây dựng hệ thống chỉ số về chỉ tiêu mức năng suất lao động tổng hợp trong doanh nghiệp theo phương trình kinh tế số tương đối như sau: Trong đó: + w1, w0: Là năng suất lao động cá biệt của công nhân ở kỳ thực tế và kỳ kế hoạch của doanh nghiệp. + L1, L0: Là số công nhân sản xuất ở kỳ thực tế và kỳ kế hoạch Bước 3: Xây dựng hệ thống chỉ số về chỉ tiêu mức năng suất lao động tổng hợp trong doanh nghiệp theo phương trình kinh tế số tuyệt đối như sau: Bước 4: Tính các chỉ tiêu để phục vụ phân tích hệ thống chỉ số như sau: Bước 5: Phân tích, nhận xét, đánh giá sự biến động chỉ tiêu mức năng suất lao động bình quân của doanh nghiệp. Nhận xét: Theo phương pháp này, mức năng suất lao động tổng hợp trong doanh nghiệp ở kỳ thực tế so với kỳ kế hoạch tăng lên hay giảm xuống là do sự ảnh hưởng của hai nhân tố sau, cụ thể: + Do năng suất lao động cá biệt của mỗi công nhân. + Do quy mô lao động của doanh nghiệp biến động. + Trong hai nhân tố trên, nhân tố nào làm cho mức năng suất lao động tổng hợp tăng lên thì được đánh giá là tốt và ngược lại. Bước 6: Nêu nguyên nhân và tìm giải pháp để nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp. 2. Áp dụng hệ thống chỉ số để phân tích sự biến động của mức năng suất lao động bình quân Các bước phân tích sự biến động của mức năng suất lao động bình quân theo phương pháp phân tích hệ thống chỉ số: Bước 1: Thành lập công thức tính năng suất lao động bình quân của doanh nghiệp W ̅ = (∑▒〖WiTi〗)(∑▒Ti) Bước 2: Phân tích hệ thống chỉ số về sự biến động của mức năng suất lao động bình quân theo phương trình kinh tế số tương đối như sau: (W1) ̅(W0) ̅ = (W1) ̅(W01) ̅ ×(W01) ̅(W0) ̅ (1) Trong đó: + W1, W0: Là năng suất lao động cá biệt của công nhân ở kỳ thực tế và kỳ kế hoạch của doanh nghiệp. + L1, L0: Là số công nhân sản xuất ở kỳ thực tế và kỳ kế hoạch. + W1,W0 ,W01 : Là năng suất lao động bình quân của công nhân ở kỳ thực tế, kỳ kế hoạch và năng suất lao động bình quân của công nhân theo mức NSLĐ cá biệt so sánh. + dL1, dL0: Là tỷ trọng (kết cấu) công nhân ở kỳ thực tế và kỳ kế hoạch Bước 3: Phân tích hệ thống chỉ số về sự biến động của mức năng suất lao động bình quân theo phương trình kinh tế số tuyệt đối như sau: (W1) ̅ – (W0) ̅= ((W1) ̅ – (W0) ̅1) + ((W01) ̅ – (W0) ̅) (2) Bước 4: Tính các chỉ tiêu để phục vụ phân tích hệ thống chỉ như sau: (W0) ̅=(∑▒〖W0iT0i〗)(∑▒T0i) (W1) ̅=(∑▒〖W1iT1i〗)(∑▒T1i) (W01) ̅=(∑▒〖W0iT1i〗)(∑▒T1i) Bước 5: Phân tích, nhận xét, đánh giá sự biến động chỉ tiêu mức năng suất lao động bình quân của doanh nghiệp. Nhận xét: Theo phương pháp này, năng suất lao động bình quân của công nhân ở kỳ thực tế so với kỳ kế hoạch tăng lên hay giảm xuống là do sự ảnh hưởng của hai nhân tố sau, cụ thể: + Do năng suất lao động cá biệt của mỗi công nhân. + Do kết cấu công nhân sản xuất. + Trong hai nhân tố trên, nhân tố nào làm cho năng suất lao động tăng lên thì được đánh giá là tốt và ngược lại. Bước 6: Nêu nguyên nhân và tìm giải pháp để nâng cao năng suất lao động   CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA DỊCH COVID19 ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY MAY 10 2.1. Lịch sử hình của công ty may 10 Công ty cổ phần May 10 là một doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex). Kể từ khi thành lập đến này là là 75 năm thì thương hiệu May 10 đã thờ một thương hiệu quen thuộc với người tiêu dung trong và ngoài nước. Công ty sản xuất nhiều sản phẩm chất lượng cho đồ công sở như veston, vãy, áo sơ mơ, hay là quần áo trẻ em.... mang lại sự sang trọng, thang lịch cho khách hàng. Với bề dày lịch sử 75 năm mà May 10 đã có những trình trưởng thành rất là gian lao để có thể phát triển được như ngày hôm nay. Tiền thân của May 10 là những xưởng may có nhiệm vụ sản xuất quân trang cho bộ đội từ những năm 1946 ở Chiến khu Việt Bắc có tên gọi là X1. Cho đến năm 1952 X1 được đổi tên thành X10 và trở thành tên chính thức cho đến bây giờ. Năm 1956 thắng lợi cuộc kháng chiến chống pháp , xưởng may rời quân khu về Hà Nội và sáp nhập với X40 lấy tên gọi chung là X10 và nới sản xuất chính cho đến bây giờ. Sau bao nhiêu lần chuyển đổi thì đến năm 2010 công ty trở thành Tổng công ty May 10 và liên tục làm ăn phát đạt, tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động, góp phần cải thiện đời sống của công nhân. Điều đặc biệt là May 10 đã trở thành thương hiệu nổi tiếng, các sản phẩm của công ty được biết đến là những mặt hàng có chất lượng cao, đem lại sự tin tưởng cho người tiêu dùng. Có thể nói rằng, trải qua bao nhiêu thăng trầm của lịch sử, công ty May 10 vẫn luôn vững vàng trên thị trường, chiếm trọn niềm tin của người tiêu dùng không chỉ trong nước mà còn chiếm lĩnh một số thị trường nước ngoài như Mỹ, EU, Nhật,.... Những vinh dự mà công ty đã nhận được như huân huy chương, cờ thi đua, bằng khen, danh hiệu các loại là phần thưởng xứng đáng cho những nỗ lực phấn đấu hết mình của công ty, đánh dấu sự trưởng thành về mọi mặt, xứng đáng là một doanh nghiệp may mặc hàng đầu của Việt Nam. 2.2. Cơ cấu công ty may 10 2.2.1. Ban lãnh đạo công ty may 10 Hội đồng quản trị: Ban giám đốc 2.2.2. Các phòng, cơ quan chức năng và hệ thống đơn vị thành viên Phòng chức năng tham mưu giúp việc 1. Phòng kế hoạch 2. Phòng kĩ thuật 3. Phòng cơ điện 4. Phòng đầu tư và phát triển 5. Phòng bảo vệ quân sự 6. Trung tâm kinh doanh thương mại 7. Phòng thiết kế thời trang 8. Phòng tổ chức hành chính 9. Phòng thông tin truyền thông 10. Phòng công nghệ thông tin 11. Phòng thị trường 1 12. Phòng thị trường 2 13. Phòng thị QA 14. Phòng tài chính kế hoạch 15. Phòng Y tế và Môi trường Hệ thống siêu thị 1. Siêu thị 10Mart Long Biên 2. Siêu thị 10Mart Bỉm Sơn 3. Siêu thị 10Mart Hưng Hà 4. Siêu thị 10Mart 888 5. Siêu thị 10Mart Hà Quảng Khối trường 1. Trường Cao đẳng nghề Long Biên ( LBC) 2. Trường mầm non May 10 Khách sạn nhà hàng 1. Khách sạn Graco Dragon 2. Nhà hàng Cầu Bây Xí nghiệp thành viên 1. Xí nghiệp sơ mi Hà Nội 2. Xí nghiệp veston Hà Nội 3. Trung tâm phát triển sản phẩm 4. Xí nghiệp May Thái Hà 5. Xí nghiệp May Đông Hưng 6. Xí nghiệp May Hưng Hà 7. Xí nghiệp May Vị Hoàng 8. Xí nghiệp May Bỉm Sơn 9. Xí nghiệp May Hà Quảng Liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất 1. Công ty TNHH Phù Đổng 2. Công ty TNHH Thiên Nam 3. Công ty TNHH Thiệu Đô 4. Công ty TNHH 888 5. Công ty TNHH SD 6. Công ty TNHH Trí Đức 7. Công ty TNHH G.M.J 8. Công ty TNHH H.N.P 2.3. Ảnh hưởng của dịch Covid 19 bùng phát lần 4 đến năng suất lao động của công ty May 10 Từ những năm 2019 khi mà dịch bệnh Covid 19 xuất hiện và bùng phát trên thế và Việt Nam đã làm ảnh hưởng đến sự phát kinh tế của các quốc gia. Dịch bệnh đã làm ảnh hưởng đến nhiều ngành nghề kinh doanh trong đó có ngành dệt may. Mà ở Việt Nam ngành dệt may cũng bị ảnh hưởng trong dịch Covid 19 nhất là đợt bùng phát lần thứ tư lần nặng nề nhất nó đã gây nhiều tổn hại cho nhiều doanh nghiệp dệt may trong nước có cả Công ty May 10. Làm giamr năng suất lao động Thứ nhất là thiếu nguồn cung ứng nguyên liệu. Vì Công ty May 10 là một mắt xích quan trọng trong ngành dệt may toàn cầu nên từ những năm đầu tiên của bùng dịch Covid 19 thì công ty May 10 đã phải đối mặt với việc thiếu nguồn cung ứng nguyên liệu lớn nhất từ thị trường Trung Quốc tuy nhiên điều đó đã được khắc phục vào năm 2020. Nhưng trong đợt bùng phát dịch lần thứ tư trong năm 2021 thì Công ty May 10 lại bị đứt gãy và thiếu nguồn cung nguyên liệu một lần nữa. Ở 19 tỉnh thành phía Nam phải thực hiện việc giãn cách xã hội trong có thành phố Hồ Chí Minh thì những nguyên liệu phụ liệu may mà Công ty May 10 mua từ các nhà cung cấp trong nước đã bị giãn đoạn. Vì vậy việc thiếu hụt, gián đoạn nguồn cung ứng nguyên liệu đã làm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất của công ty May 10 và ảnh hưởng đến năng suất lao động lao động. Thứ hai tác động của dịch Covid 19 là giảm sút cầu. Trong những năm 2020 công ty May 10 đã phải đối mặt với việc giảm sút cầu từ những thị trường nước ngoài như Mỹ, Châu âu và Nhật bản do những nước này bị dịch bệnh rất nghiêm trọng nên họ không có nhu cầu lớn về quần áo cũng như ngành dệt may. Đến năm 2021 trong đợt dịch lần tư thì công ty May 10 tiếp tục đối mặt với việc giảm cầu từ thị trường trong nước. Vì lần dịch bệnh bùng phát lần thứ tư này là lần bùng phát nghiêm trọng nhất từ năm 2019 cho nên nhu cầu của người tiêu dùng trong nước cũng giảm theo vì họ ưu tiên hơn những vật phẩm thiết yếu cho phòng chống dịch. Cho nên việc giảm cầu từ cả thị trường trong nước và ngoài nước đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng suất lao động của Công ty May 10. Ảnh hưởng thứ ba đến năng suất lao động của Công ty May 10 là dịch bệnh chưa kết thức và số lượng đơn đặt hàng không còn giống như trước khi dịch xảy ra. Dịch bệnh còn chưa kiểm soát được dẫn đến việc sản xuất sẽ bị giãn đoạn nếu như có nhân công của Công ty nhiễm bệnh. Đồng thời trong thời gian dịch bệnh bùng phát đặc biệt là bùng phát lần thứ tư này đã làm giảm số lượng đơn hàng bị giảm. Vì vậy mà năng suất lao động của công ty cũng bị ảnh hưởng và giảm theo. Thứ tư là mặt hàng khẩu trang cũng đang bị bão hòa dần. Có thể nói rằng năm 2020 để tăng năng suất lao động mà công ty May 10 đã chuyển đổi nhanh sang sản xuất mạnh mặt hàng khẩu trang. Thì đến năm 2021 mặt hàng khẩu trang đang bị bão hòa dần do việc người tiêu dùng đã quen dần với tình hình dịch cũng như có nhiều cơ sở sản xuất mặt hàng khẩu trang hơn. Cho nên việc bão hòa và giảm nhu cầu về khẩu trang cũng ảnh hưởng đến năng xuất lao động của Công ty May 10. Ảnh hưởng thứ 5 của đợt dịch bùng phát lần thứ tư đến năng suất lao động của công ty May 10 là thiếu hụt nguồn công nhân. Lực lượng lao động của May 10 trong đợt dịch lần này lúc nào cũng trong tình trạng thiếu hụt công nhân từ 10 đến 15%. Là vì do có địa phương nào đó có người dân bị F0 thì phải cách ly và cách ly những trường hợp F1, F2. Và nếu người lao động của công ty May 10 có tiếp xúc với F0 thì phải cho tự cách ly ở nhà cho nên dẫn đến việc thiếu hụt công nhân. Vì thiếu hụt công nhân cho nên hoạt đọng sản xuất của May 10 cũng thể đạt được tiến độ như kế hoạch đề ra dẫn tới việc giảm đi năng suất lao động. Ảnh hưởng đến năng suất lao động thứ sáu là do chính sách chống dịch chặt chẽ của Đảng Và Nhà nước để đảm bảo an toàn cho người dân và người lao động. Do tình hình dịch bệnh diễn biên phức tạp nên những xí nghiệp của Công ty May 10 có lúc đóng lúc mở để truy vết những trường hợp dương tính trong Công ty May 10 đã làm gián đoạn đến hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Cho nên đã làm ảnh hưởng đến năng suất lao động. Thứ bảy là là chi phí sản xuất cao nên ảnh hưởng tới năng suất lao động. Giao thương và vận chuyển logistic trong nước và quốc tế bị ảnh hưởng dẫn đến chi phí và thời gian vận chuyển nguyên liệu và thành phẩm lên cao. Việc chi phí nguyên vật liệu và thời gian vận chuyển tăng lên làm ảnh hưởng đến năng suất lao động của doanh nghiệp 2.4. Giải pháp nâng cao năng suất lao động của công ty May 10 trong dịch Covid bùng phát lần 4 Trong đợt bùng dịch lần thứ tư này đã làm ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động của Công ty May 10 cho nên nó đòi hỏi lãnh đạo của May 10 có những biện pháp nhằm khắc phục và nâng cao năng suất lao động: Biện pháp đầu tiên để năng cao năng suất lao động đó là về nguồn nguyên liệu. Công ty May 10 phải có biện pháp cải thiện về nguồn cung cấp nguyên liệu đa dạng hay những kế hoạch dự phòng về nguồn nguyên liệu để có thể đáp ứng kịp thời trong hoạt động động sản xuất. Đặc biệt là trong đợt cuối năm 2021 khi nhu cầu của thị trường nước ngoài về dệt may tăng nhanh. Từ đó sẽ không bị gián đoạn hoạt động sản xuất để có thể duy trì và nâng cao năng suất lao động Biện pháp thứ hai, là luôn có phương án chủ động ứng phó với dịch bệnh khi có nguồn lây trong công ty. Đồng thời kết hợp sản xuất để có thể nâng cao năng suất lao động. Đây là phương án thực hiện mục tiêu kép vừa chống dịch vừa thực hiện sản suất. Biện pháp thứ ba thực hiện, nỗ lực hoàn thành những đơn hàng bị chậm từ quý III do dãn cách xã hội để nâng cao năng suất cho quý IV. Biện pháp thứ tư là có những chính sách đãi ngộ, môi trường làm việc để nhằm giữ chân người lao động và thu hút được người lao động làm việc tại May 10. Việc làm này giúp cho May 10 không bị thiếu hụt nguồn công nhân cho hoạt động sản xuất từ đó có thể nâng cao được năng suất lao động của doanh nghiệp. Biện pháp thứ năm là có những giải pháp giúp doanh nghiệp thích ứng và sống chung với dịch Covid 19. Như là phương pháp 3 tại chỗ tạo vùng xsnh cho doanh nghiệp để người lao động và May 10 có thể duy trì được hoạt động sản xuất và nâng cao năng suất lao động cho công ty. Ngoài ra thực hiện phương án 3 tại chỗ cũng sẽ kịp thời giải quyết định việc ngăn chặn phần nào được nguồn lây dịch bệnh vào công ty thì sẽ giúp hoạt động sản xuất không bị đứt gãy mà năng suất lao động cũng không bị ảnh hưởng. Bên cạnh đó cũng có phương án chủ động điều trị F0 tại công ty và cách ly những trường hợp F1, F2 để có tạo ra vùng xanh cho doanh nghiệp nhằm không bị đứt gãy trong hoạt động sản xuất thì năng suất lao động mới không bị sụt giảm Biện pháp thứ năm là tăng cường và phổ biến nguồn vaccine cho công nhân trong ty May 10 để đảm bảo được công tác phòng chống dịch cũng cũng như đảm bảo được sự toàn cho công nhân để có thể chuyên tâm làm việc nhằm mục đích cải thiện nâng cao năng suất lao động trong đợt dịch. Nếu như không phủ rộng được nguồn vaccine cho công nhân trong May 10 thì với tình hình dịch bệnh diến biến phức tạp sẽ khiến cho doanh nghiệp tiếp tục thực trạng lúc đóng lúc mở làm giảm năng suất lao động. Biện pháp thứ sáu là thực hiện việc chuyển đổi số trong việc buôn bán kinh doanh và hoạt động sản xuất. Nếu như là trước khi chưa bùng phát dịch thì đối tác khách hàng sẽ cử nhân viên kĩ thuật hay những người mua lẻ sẽ đến trực tiếp để kiểm tra kĩ thuật, chất lượng của sản phẩm. Tuy nhiên khi bùng phát dịch và đặc biệt trong đợt dịch lần bốn này thì nhà nước có Chính sách giãn cách xã hội nên không thể kiểm tra và xem hàng trực tiếp được. Vì vậy mà May 10 cần đẩy mạnh phát triển chuyển đổi kĩ thuật số để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao được năng suất lao động trong và sau đợt dịch lần thứ 4 này Biện pháp thứ bảy là đề ra những kế hoạch linh hoạt cho việc sản xuất sau quý III đó là Quý IV đồng thời cũng đề ra hoạt động động kinh doanh, và xử lí những đơn hàng của năm tiếp theo để nâng cao năng suất lao động Biện pháp cuối cung là ban lãnh đạo công ty May 10 phải chủ động và có những biện pháp linh hoạt đối phó với dịch Covid 19 nhất là trong đợt 4 và ảnh hưởng sau này này đển nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Đỗ Thu Hương, Giáo trình Thống kê lao động, Nhà xuất bản Lao động Xã hội, năm 2012. 2. Cồ Huy Lệ, Tập bài giảng Thống kê lao động, 2016 3. Trang wep http:www.garco10.vn : về lịch sử và cơ cấu tổ chức của Công ty May 10 4. Trang wep https:news.timviec.com.vn: về năng suất lao động là gì 5. Trang wep https:text.xemtailieu.nettailieu: Tham khảo báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty cổ phẩn May 10 6. Trang wep https:www.tapchicongthuong.vn: Bài viết bản lĩnh người may 10 7. Trang wep https:vneconomy.vnceomay10dongcuangudonghaytieptucchiendau.htm

TÊN ĐỀ TÀI: ẢNH HƯỞNG CỦA DỊCH COVID -19 TỚI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY MAY 10 Hà Nội – 2021 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Đại dịch Covid -19 bùng phát từ cuối năm 2019 đến làm ảnh hưởng đến kinh tế đời sống xã hội nhiều quốc gia giới có Việt Nam Trong đợt dịch Việt Nam coi quốc gia có cơng tác phịng chống dịch bệnh tốt giới Tuy nhiên đến năm 2021 tỏng đợt bùng phát dịch lần tư đợt bùng phát nặng nề Việt Nam gây kết xấu mặt đời sống xã hội Nó làm gây thiệt hại hàng nghìn người, gây tổn thất kinh tế, gây tệ nạn xã hội từ dịch Ngồi cịn làm gián đoạn gây ảnh hưởng đến suất lao lao độngc nhiều cơng ty , doanh nghiệp phải kể đến Công ty May 10 Công ty May 10 công ty đầu ngành dệt may Việt Nam mắt xích quan trọng ngành dệt may toàn cầu Tuy nhiên tác động dịch Covid -19 làm ảnh hưởng đến hoạt động sản suất cơng ty từ kéo theo suất lao động doanh nghiệp Trước vấn đề mà u cầu Cơng ty May 10 phải có biện pháp cải thiện, cao suất lao động đợt dịch lần thứ tư Vì với tư cách người theo học môn thống kê lao động em chọn đề tài “ Ảnh hưởng dịch Covid -19 tới suất lao động Công ty May 10” cho làm Mục tiêu nghiên cứu Với mục tiêu nghiên cứu “ảnh hưởng dịch covid -19 tới suất lao động công ty may 10” từ hiểu chất suất lao động, phân tích, đánh giá ảnh hưởng dịch Covid 19 Từ đưa giải pháp nâng cao suất lao động công ty May 10 dịch Covid bùng phát lần 04 Nhiệm vụ nghiên cứu - Giới thiệu công ty may 10 - Cơ sở lý luận suất lao động - Thực trạng ảnh hưởng dịch covid -19 suất lao động, thực tiễn ảnh hưởng dịch covid -19 tới suất lao động công ty may 10 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: ảnh hưởng dịch covid -19 suất lao động, thực tiễn ảnh hưởng dịch covid -19 tới suất lao động công ty may 10 - Phạm vi nghiên cứu: công ty May 10 Phương pháp nghiên cứu Trong nghiên cứu em sử dụng phương pháp nghiên cứu là: - Phương pháp nghiên cứu tài liệu; - Phương pháp phân tích, tổng hợp tài liệu; - Phương pháp phân tích; - Phương pháp đối chiếu, liệt kê… Ý nghĩa việc nghiên cứu đề tài - Đề tài ảnh hưởng dịch covid -19 suất lao động, thực tiễn ảnh hưởng dịch covid -19 tới suất lao động công ty may 10 - Đồng thời đưa kiến nghị đề xuất giải pháp nâng cao suất lao động công ty May 10 dịch Covid bùng phát lần 4 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THỐNG KÊ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG I Một số vấn đề chung suất lao động Những khái niệm thống kê suất lao động tăng suất lao động 1.1 Thống kê gì? Thống kê học hệ thống phương pháp dùng để thu thập, xử lý phân tích số (mặt lượng) tượng kinh tế-xã hội để tìm hiểu chất tính quy luật vốn có chúng (mặt chất) điều kiện thời gian không gian cụ thể Như vậy, từ "Thống kê' có nghĩa: Nghĩa thông thường thu thập số liệu; nghĩa rộng mơn khoa học bố trí, hoạch định quan sát thí nghiệm; thu thập phân tích số liệu rút kết luận số liệu phân tích Do đó, thống kê coi công cụ nghiên cứu khoa học, quản lý kinh tế quản lý xã hội Đây "bộ đồ nghề" nhà nghiên cứu lãnh đạo Ví dụ: 1.2 Thống kê lao động gì? Thống kê lao động phận thống kê học Thống kê lao động môn khoa học xã hội nghiên cứu mối quan hệ mật thiết mặt lượng mặt chất tượng kinh tế xã hội số lớn diễn trình huy động, phân phối, sử dụng, quản lý nguồn lực lao động trình tái sản xuất sức lao động điều kiện thời gian khơng gian định Ví dụ: 1.3 Năng suất lao động gì? Năng suất tiếng Anh gọi Productivity Đây kết phản ảnh số lượng hàng hóa dịch vụ mà người lao động làm khoảng thời gian định Và vài vị trí việc làm hay nghề nghiệp khác nhau, suất lao động có tác động trực tiếp tới nguồn thu nhập bạn tháng Năng suất lao động tiêu kinh tế tổng hợp xác định kết lao động có ích người làm việc, tính số sản phẩm có ích sản xuất đơn vị thời gian lượng thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm Như vậy, suất lao động tính quan hệ so sánh kết sản xuất làm dạng vật giá trị đơn vị lao động hao phí (có thể lao động thời gian hao phí) Năng suất lao động cao hay thấp đánh dấu trình độ phát triển xã hội qua giai đoạn phát triển khác Sự tăng trưởng phát triển kinh tế quốc gia xem xét cách độc lập, tách biệt với tăng hiệu tăng suất lao động 1.4 Tăng suất lao động gì? Tăng suất lao động tăng khối lượng sản phẩm sản xuất giá trị sản phẩm sản xuất làm đơn vị lao động hao phí (lao động thời gian) giảm bớt hao phí lao động để sản xuất đơn vị sản phẩm đơn vị giá trị sản phẩm làm * Ý nghĩa tăng suất lao động: - Tăng suất lao động phải gắn liền nâng cao chất lượng sản phẩm vật chất dịch vụ, nâng cao khả sử dụng lao động nguồn lực khác nhằm tạo ngày nhiều sản phẩm đáp ứng đa dạng nhu cầu khác người xã hội - Tăng suất lao động giúp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực khan xã hội - Tăng suất lao động yếu tố quan trọng góp phần nâng cao khả cạnh tranh cho chủ thể kinh tế, góp phần đảm bảo sống cho tổ chức, doanh nghiệp cho ngành kinh tế (giảm giá thành, tăng lượng cung, biến đổi chất lượng sản phẩm…) - Tăng suất lao động sở để tăng khả xuất sản phẩm hàng hóa, mở rộng quan hệ hợp tác kinh tế quốc tế - Tăng suất lao động làm tăng khối lượng/ giá trị sản phẩm hàng hóa, dịch vụ cho xã hội góp phần tăng tích lũy, mở rộng quy mô sản xuất tái sản xuất xã hội, nâng cao đời sống người - Tăng suất lao động giúp thay đổi hiệu cấu kinh tế, thực phân công lại lao động xã hội ngành, lĩnh vực sản xuất, vùng kinh tế… tạo điều kiện mở rộng phát triển thêm nhiều ngành nghề - Tăng suất lao động động lực phát triển kinh tế xã hội, sở đảm bảo nâng cao chất lượng tăng trưởng phát triển bền vững (tăng suất lao động làm cải thiện nâng cao chất lượng đời sống người, chuyển dịch cấu kinh tế hiệu quả, sử dụng nguồn lực hiệu quả) Những nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động 2.1 Nhu cầu tiêu dùng xã hội Là yếu tố liên quan đến khối lượng cấu sản phẩm sản xuất Mục đích việc sản xuất tiêu dùng nên tiêu dùng yếu tố kích thích ảnh hưởng đến suất lao động Nếu nhu cầu tiêu dùng xã hội cao suất lao động cao lên để đáp ứng cho nhu cầu tiêu dùng xã hội Ngược lại nhu cầu tiêu dùng xã hội giảm suất lao động giảm theo 2.2 Yếu tố khoa học kĩ thuật công nghệ Yếu tố khoa học kĩ thuật yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến suất lao động Như biết yếu tố khoa học, kĩ thuật cơng nghệ ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất Vì ứng dụng khoa học kĩ thuật công nghệ vào sản xuất doanh nghiệp làm tăng suất lao động khả cạnh tranh doanh nghiệp Ngược lại không áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất suất lao động thấp có nguy ngày giảm 2.3 Yếu tố giáo dục đào tạo Công tác giáo dục đào tạo nhằm nâng cao trình độ văn hóa, trang bị thêm kiến thức quản lí trình độ tay nghề cho người lao động Người lao động có trình độ tay nghề cao tiếp thu thành tựu khoa học sử dụng cơng nghệ kĩ thuật đại Từ nâng hiệu lao động tạo nhiều sản phẩm chất lượng cao Như vậy, yếu tố giáo dục đào tạo để nâng cao chất lượng yếu tố lao động 2.5 Yếu tố xếp tổ chức lại cấu sản xuất Sự xếp lại cấu sản xuất kinh tế đòi hỏi sựu di chuyển lao động từ ngành có suất thấp thấp đến ngành có suất cao kinh tế đưa đến suất chung kinh tế tăng lên Phân công lao động hợp lý tạo điều kiện để người lao động sâu vào công việc phù hợp với khả điều kiện họ để họ làm việc có suất cao 2.6 Yếu tố quản lí Có vốn, công nghê lao động điều kiện khác cần thiết, song để phát huy hiệu sử dụng yếu tố cịn phải quản lí tốt tránh thất lãnh phí sử dụng khơng mục đích, khơng có hiệu nguồn lực Như quản lý tốt yếu tố quan trọng nâng cao suất lao động 2.7 Yếu tố mơi trường điều kiện lao động Đó khí hậu, độ phì nhiêu đất đai, tiềm rừng, biển, hàm lượng quặng, mỏ, điều kiện môi trường làm việc, Các yếu tố thuận lợi hay khó khăn ảnh hưởng tốt hay không tốt đến nâng cao suất lao động Tuy nhiên, việc thống kê phân tích nhân tố cấu thành mức tăng tốc độ tăng suất lao động vấn đề phức tạp, có yếu tố chưa định lượng Nhiệm vụ thống kê suất lao động Thống kê suất lao động có nhiệm vụ sau: - Nghiên cứu phương pháp tổ chức thu thập số liệu để nghiên cứu suất lao động phù hợp với điều kiện cụ thể đơn vị thời kì - Tính tốn tiêu suất lao động phạm vi doanh nghiệp, ngành toàn kinh tế quốc dân - Phân tích biến động, tình hình hồn thành kế hoạch tăng xuất lao động, rõ ảnh hưởng nhân tố đến suất lao động ảnh hưởng tăng suất lao động đến tăng sản phẩm xã hội, GDP tiêu khác - Tính tốn, đánh giá biểu xu biến động suất lao động để thấy suất lao động tăng giảm theo quy luật nào, từ dự đốn suất đạt năm tương lai Biểu xu dự đoán tăng suất lao động sở để dự đoán cho tiêu kết sản xuất, tiêu tiền lương bình quân, Phương pháp xác định mức suất lao động 4.1 Mức suất lao động xã hội 4.1.1 Năng suất lao động xã hội (dạng thuận) bình quân Năng suất lao động xã hội tính tổng số lượng sản phẩm (giá trị sản phẩm) sản xuất ngành kinh tế kinh tế quốc dân tổng thời gian lao động xã hội ngành kinh tế kinh tế Cơng thức tính suất lao động xã hội: WXH = (đvt: đơn vị vật đơn vị tiền tệ/đơn vị thời gian lao động đơn vị lao động hao phí) Trong đó: Q tổng số lượng sản phẩm (hoặc tổng giá trị sản phẩm) ngành kinh tế kinh tế sản xuất kỳ thống kê T tổng thời gian lao động xã hội dùng để sản xuất sản phẩm kỳ toàn ngành kinh tế 4.1.2 Năng suất lao động xã hội (dạng nghịch) bình quân Năng suất lao động xã hội theo dạng nghịch tính tổng thời gian lao động xã hội hao phí tồn ngành kinh tế kinh tế để sản xuất sản phẩm chia cho tổng số lượng sản phẩm tổng giá trị sản phẩm mà ngành kinh tế kinh tế sản xuất Cơng thức tính t XH = (đvt: đơn vị thời gian đơn vị lao động hao phí đơn vị vật đơn vị giá trị sản lượng sản xuất) Trong đó: Q tổng số lượng sản phẩm (hoặc tổng giá trị sản phẩm) ngành kinh tế kinh tế sản xuất kỳ thống kê T tổng thời gian lao động xã hội dùng để sản xuất sản phẩm kỳ toàn ngành kinh tế 4.2 Mức xuất lao động phận 4.2.1 Năng suất lao động phận (dạng thuận) bình quân Năng suất lao động phận tính quan hệ tỷ lệ tổng số lượng sản phẩm (giá trị sản phẩm) doanh nghiệp, đơn vị kinh tế, ngành kinh tế cấp 2, cấp 3, cá nhân sản xuất so với tổng thời gian hao phí sản xuất phận cơng nhân lao động Cơng thức tính W= (đvt: đơn vị vật đơn vị tiền tệ/đơn vị thời gian đơn vị lao động hao phí) Trong đó: Q tổng số lượng sản phẩm (hoặc tổng giá trị sản phẩm) phận (doanh nghiệp, ngành kinh tế cấp 2, 3, cá nhân) sản xuất kỳ thống kê T tổng thời gian lao động mà phận sản xuất sản phẩm kỳ 4.2.2 Năng suất lao động phận (dạng nghịch) bình quân Năng suất lao động phận theo dạng nghịch tính cách lấy tổng thời gian lao động hao phí phận để sản xuất sản phẩm, hàng hóa, 10 dịch vụ chia cho tổng số sản phẩm tổng giá trị sản phẩm mà phận sản xuất thời kỳ thống kê Cơng thức tính W= (đvt: đơn vị thời gian đơn vị lao động hao phí/đơn vị vật đơn vị tiền tệ sản xuất ra) Trong đó: Q tổng số lượng sản phẩm (hoặc tổng giá trị sản phẩm) phận (doanh nghiệp, ngành kinh tế cấp 2, 3, cá nhân) sản xuất kỳ thống kê T tổng thời gian lao động mà phận sản xuất sản phẩm kỳ II Phân tích tình hình biến động suất lao động 2.1 Chỉ số suất lao động vật Trường hợp tổ, đội, phân xưởng, doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm, số suất lao động tính theo cơng thức: Iw = Trong đó: + w1: Năng suất lao động cá biệt kỳ báo cáo + w2: Năng suất lao động cá biệt kỳ gốc Trường hợp có nhiều tổ, nhiều đội, nhiều phân xưởng, nhiều doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm tính theo cơng thức 2.2 Chỉ số suất lao động tiền (giá trị) - Áp dụng cơng thức: I= : Trong đó: + q1, q0: Là số lượng sản phẩm sản xuất kỳ báo cáo kỳ gốc + p: Là đơn giá cố định loại sản phẩm + ∑T1,∑T0 : Tổng hao phí lao động số lượng lao động kỳ báo cáo kỳ gốc 11 III Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến biến động suất lao động 3.1 Áp dụng hệ thống số nhân tố để phân tích biến động suất lao động tổng hợp doanh nghiệp ( Viết công thức cho bước) Các bước phân tích biến động mức suất lao động tổng hợp doanh nghiệp theo phương pháp phân tích hệ thống số: Bước 1: Thành lập công thức tính tiêu mức suất lao động tổng hợp doanh nghiệp: Bước 2: Xây dựng hệ thống số tiêu mức suất lao động tổng hợp doanh nghiệp theo phương trình kinh tế số tương đối sau: Trong đó: + w1, w0: Là suất lao động cá biệt công nhân tế kỳ kế hoạch doanh nghiệp + L1, L0: Là số công nhân sản xuất tế kỳ kế hoạch Bước 3: Xây dựng hệ thống số tiêu mức suất lao động tổng hợp doanh nghiệp theo phương trình kinh tế số tuyệt đối sau: Bước 4: Tính tiêu để phục vụ phân tích hệ thống số sau: Bước 5: Phân tích, nhận xét, đánh giá biến động tiêu mức suất lao động bình quân doanh nghiệp 12 Nhận xét: Theo phương pháp này, mức suất lao động tổng hợp doanh nghiệp tế so với kỳ kế hoạch tăng lên hay giảm xuống ảnh hưởng hai nhân tố sau, cụ thể: + Do suất lao động cá biệt công nhân + Do quy mô lao động doanh nghiệp biến động + Trong hai nhân tố trên, nhân tố làm cho mức suất lao động tổng hợp tăng lên đánh giá tốt ngược lại Bước 6: Nêu nguyên nhân tìm giải pháp để nâng cao suất lao động doanh nghiệp Áp dụng hệ thống số để phân tích biến động mức suất lao động bình qn Các bước phân tích biến động mức suất lao động bình quân theo phương pháp phân tích hệ thống số: Bước 1: Thành lập cơng thức tính suất lao động bình qn doanh nghiệp Bước 2: Phân tích hệ thống số biến động mức suất lao động bình quân theo phương trình kinh tế số tương đối sau: (1) Trong đó: + W1, W0: Là suất lao động cá biệt công nhân tế kỳ kế hoạch doanh nghiệp + L1, L0: Là số công nhân sản xuất tế kỳ kế hoạch + W1,W0 ,W01 : Là suất lao động bình qn cơng nhân tế, kỳ kế hoạch suất lao động bình qn cơng nhân theo mức NSLĐ cá biệt so sánh 13 + dL1, dL0: Là tỷ trọng (kết cấu) công nhân tế kỳ kế hoạch Bước 3: Phân tích hệ thống số biến động mức suất lao động bình quân theo phương trình kinh tế số tuyệt đối sau: – = ( – 1) + ( – ) (2) Bước 4: Tính tiêu để phục vụ phân tích hệ thống sau: Bước 5: Phân tích, nhận xét, đánh giá biến động tiêu mức suất lao động bình quân doanh nghiệp Nhận xét: Theo phương pháp này, suất lao động bình qn cơng nhân tế so với kỳ kế hoạch tăng lên hay giảm xuống ảnh hưởng hai nhân tố sau, cụ thể: + Do suất lao động cá biệt công nhân + Do kết cấu công nhân sản xuất + Trong hai nhân tố trên, nhân tố làm cho suất lao động tăng lên đánh giá tốt ngược lại Bước 6: Nêu nguyên nhân tìm giải pháp để nâng cao suất lao động 14 CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA DỊCH COVID-19 ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY MAY 10 2.1 Lịch sử hình cơng ty may 10 Công ty cổ phần May 10 doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Kể từ thành lập đến là 75 năm thương hiệu May 10 thờ thương hiệu quen thuộc với người tiêu dung ngồi nước Cơng ty sản xuất nhiều sản phẩm chất lượng cho đồ công sở veston, vãy, áo sơ mơ, quần áo trẻ em mang lại sang trọng, thang lịch cho khách hàng Với bề dày lịch sử 75 năm mà May 10 có trình trưởng thành gian lao để phát triển ngày hôm Tiền thân May 10 xưởng may có nhiệm vụ sản xuất quân trang cho đội từ năm 1946 Chiến khu Việt Bắc có tên gọi X1 Cho đến năm 1952 X1 đổi tên thành X10 trở thành tên thức Năm 1956 thắng lợi kháng chiến chống pháp , xưởng may rời quân khu Hà Nội sáp nhập với X40 lấy tên gọi chung X10 nới sản xuất Sau lần chuyển đổi đến năm 2010 công ty trở thành Tổng công ty May 10 liên tục làm ăn phát đạt, tạo cơng ăn việc làm cho nhiều lao động, góp phần cải thiện đời sống công nhân Điều đặc biệt May 10 trở thành thương hiệu tiếng, sản phẩm công ty biết đến mặt hàng có chất lượng cao, đem lại tin tưởng cho người tiêu dùng Có thể nói rằng, trải qua thăng trầm lịch sử, công ty May 10 vững vàng thị trường, chiếm trọn niềm tin người tiêu dùng không nước mà chiếm lĩnh số thị trường nước Mỹ, EU, Nhật, Những vinh dự mà công ty nhận huân huy chương, cờ thi đua, khen, danh hiệu loại phần thưởng xứng đáng cho nỗ lực phấn đấu cơng ty, đánh dấu 15 trưởng thành mặt, xứng đáng doanh nghiệp may mặc hàng đầu Việt Nam 2.2 Cơ cấu công ty may 10 2.2.1 Ban lãnh đạo công ty may 10 - Hội đồng quản trị: Ông Vũ Đức Giang Chủ tịch HĐQT Ơng Đặng Vũ Hùng Phó chủ tịch HĐQT Ông Thân Đức Việt Ông Bạch Thăng Long Bà Nguyễn Thị Bích Thủy Ủy Viên HĐQT Ủy Viên HĐQT Ủy viên HĐQT - Ban giám đốc Ông Thân Đức Việt Tổng Giám đốc Ông Bạch Thăng Long Bà Nguyễn Thị Bích Thủy Ơng Nguyễn Ánh Dương Phó Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phó Tổng Giám Đốc Bà Phạm Bích Ơng Hồng Thế Bà Hồng Hương Bà Nguyễn Thị Hồng Nhu Giang Phương Thảo Giám đốc điều Giám đốc điều Giám đốc điều Giám đốc điều hành hành hành hành 16 Ông Hà Mạnh Giám đốc điều hành 2.2.2 Các phòng, quan chức hệ thống đơn vị thành viên - Phòng chức tham mưu giúp việc Phòng kế hoạch Phòng kĩ thuật Phòng điện Phòng đầu tư phát triển Phòng bảo vệ quân Trung tâm kinh doanh thương mại Phòng thiết kế thời trang Phịng tổ chức hành Phịng thơng tin & truyền thơng 10 Phịng cơng nghệ thơng tin 11 Phòng thị trường 12 Phòng thị trường 13 Phịng thị QA 14 Phịng tài kế hoạch 15 Phịng Y tế Mơi trường - Hệ thống siêu thị Siêu thị 10Mart Long Biên Siêu thị 10Mart Bỉm Sơn Siêu thị 10Mart Hưng Hà Siêu thị 10Mart 888 Siêu thị 10Mart Hà Quảng - Khối trường Trường Cao đẳng nghề Long Biên ( LBC) Trường mầm non May 10 - Khách sạn nhà hàng Khách sạn Graco Dragon Nhà hàng Cầu Bây 17 - Xí nghiệp thành viên Xí nghiệp sơ mi Hà Nội Xí nghiệp veston Hà Nội Trung tâm phát triển sản phẩm Xí nghiệp May Thái Hà Xí nghiệp May Đơng Hưng Xí nghiệp May Hưng Hà Xí nghiệp May Vị Hồng Xí nghiệp May Bỉm Sơn Xí nghiệp May Hà Quảng - Liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất Công ty TNHH Phù Đổng Công ty TNHH Thiên Nam Công ty TNHH Thiệu Đô Công ty TNHH 888 Công ty TNHH S&D Cơng ty TNHH Trí Đức Cơng ty TNHH G.M.J Công ty TNHH H.N.P 2.3 Ảnh hưởng dịch Covid -19 bùng phát lần đến suất lao động công ty May 10 Từ năm 2019 mà dịch bệnh Covid -19 xuất bùng phát Việt Nam làm ảnh hưởng đến phát kinh tế quốc gia Dịch bệnh làm ảnh hưởng đến nhiều ngành nghề kinh doanh có ngành dệt may Mà Việt Nam ngành dệt may bị ảnh hưởng dịch Covid -19 đợt bùng phát lần thứ tư lần nặng nề gây nhiều tổn hại cho nhiều doanh nghiệp dệt may nước có Cơng ty May 10 Làm giamr suất lao động 18 - Thứ thiếu nguồn cung ứng ngun liệu Vì Cơng ty May 10 mắt xích quan trọng ngành dệt may tồn cầu nên từ năm bùng dịch Covid -19 cơng ty May 10 phải đối mặt với việc thiếu nguồn cung ứng nguyên liệu lớn từ thị trường Trung Quốc nhiên điều khắc phục vào năm 2020 Nhưng đợt bùng phát dịch lần thứ tư năm 2021 Công ty May 10 lại bị đứt gãy thiếu nguồn cung nguyên liệu lần Ở 19 tỉnh thành phía Nam phải thực việc giãn cách xã hội có thành phố Hồ Chí Minh nguyên liệu phụ liệu may mà Công ty May 10 mua từ nhà cung cấp nước bị giãn đoạn Vì việc thiếu hụt, gián đoạn nguồn cung ứng nguyên liệu làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất công ty May 10 ảnh hưởng đến suất lao động lao động - Thứ hai tác động dịch Covid -19 giảm sút cầu Trong năm 2020 công ty May 10 phải đối mặt với việc giảm sút cầu từ thị trường nước Mỹ, Châu âu Nhật nước bị dịch bệnh nghiêm trọng nên họ khơng có nhu cầu lớn quần áo ngành dệt may Đến năm 2021 đợt dịch lần tư cơng ty May 10 tiếp tục đối mặt với việc giảm cầu từ thị trường nước Vì lần dịch bệnh bùng phát lần thứ tư lần bùng phát nghiêm trọng từ năm 2019 nhu cầu người tiêu dùng nước giảm theo họ ưu tiên vật phẩm thiết yếu cho phòng chống dịch Cho nên việc giảm cầu từ thị trường nước nước ảnh hưởng nghiêm trọng đến suất lao động Công ty May 10 Ảnh hưởng thứ ba đến suất lao động Công ty May 10 dịch bệnh chưa kết thức số lượng đơn đặt hàng khơng cịn giống trước dịch xảy Dịch bệnh chưa kiểm soát dẫn đến việc sản xuất bị giãn đoạn có nhân cơng Cơng ty nhiễm bệnh Đồng thời thời gian dịch bệnh bùng phát đặc biệt bùng phát lần thứ tư làm giảm số lượng đơn hàng bị giảm Vì mà suất lao động công ty bị ảnh hưởng giảm theo 19 - Thứ tư mặt hàng trang bị bão hòa dần Có thể nói năm 2020 để tăng suất lao động mà công ty May 10 chuyển đổi nhanh sang sản xuất mạnh mặt hàng trang Thì đến năm 2021 mặt hàng trang bị bão hòa dần việc người tiêu dùng quen dần với tình hình dịch có nhiều sở sản xuất mặt hàng trang Cho nên việc bão hòa giảm nhu cầu trang ảnh hưởng đến xuất lao động Công ty May 10 - Ảnh hưởng thứ đợt dịch bùng phát lần thứ tư đến suất lao động công ty May 10 thiếu hụt nguồn công nhân Lực lượng lao động May 10 đợt dịch lần lúc tình trạng thiếu hụt cơng nhân từ 10 đến 15% Là có địa phương có người dân bị F0 phải cách ly cách ly trường hợp F1, F2 Và người lao động công ty May 10 có tiếp xúc với F0 phải cho tự cách ly nhà dẫn đến việc thiếu hụt cơng nhân Vì thiếu hụt cơng nhân hoạt đọng sản xuất May 10 thể đạt tiến độ kế hoạch đề dẫn tới việc giảm suất lao động - Ảnh hưởng đến suất lao động thứ sáu sách chống dịch chặt chẽ Đảng Và Nhà nước để đảm bảo an toàn cho người dân người lao động Do tình hình dịch bệnh diễn biên phức tạp nên xí nghiệp Cơng ty May 10 có lúc đóng lúc mở để truy vết trường hợp dương tính Cơng ty May 10 làm gián đoạn đến hoạt động sản xuất doanh nghiệp Cho nên làm ảnh hưởng đến suất lao động - Thứ bảy là chi phí sản xuất cao nên ảnh hưởng tới suất lao động Giao thương vận chuyển logistic nước quốc tế bị ảnh hưởng dẫn đến chi phí thời gian vận chuyển nguyên liệu thành phẩm lên cao Việc chi phí nguyên vật liệu thời gian vận chuyển tăng lên làm ảnh hưởng đến suất lao động doanh nghiệp 2.4 Giải pháp nâng cao suất lao động công ty May 10 dịch Covid bùng phát lần 20 Trong đợt bùng dịch lần thứ tư làm ảnh hưởng lớn đến suất lao động Công ty May 10 địi hỏi lãnh đạo May 10 có biện pháp nhằm khắc phục nâng cao suất lao động: Biện pháp để cao suất lao động nguồn nguyên liệu Cơng ty May 10 phải có biện pháp cải thiện nguồn cung cấp nguyên liệu đa dạng hay kế hoạch dự phòng nguồn nguyên liệu để đáp ứng kịp thời hoạt động động sản xuất Đặc biệt đợt cuối năm 2021 nhu cầu thị trường nước dệt may tăng nhanh Từ khơng bị gián đoạn hoạt động sản xuất để trì nâng cao suất lao động Biện pháp thứ hai, ln có phương án chủ động ứng phó với dịch bệnh có nguồn lây cơng ty Đồng thời kết hợp sản xuất để nâng cao suất lao động Đây phương án thực mục tiêu kép vừa chống dịch vừa thực sản suất Biện pháp thứ ba thực hiện, nỗ lực hoàn thành đơn hàng bị chậm từ quý III dãn cách xã hội để nâng cao suất cho q IV Biện pháp thứ tư có sách đãi ngộ, môi trường làm việc để nhằm giữ chân người lao động thu hút người lao động làm việc May 10 Việc làm giúp cho May 10 không bị thiếu hụt nguồn công nhân cho hoạt động sản xuất từ nâng cao suất lao động doanh nghiệp Biện pháp thứ năm có giải pháp giúp doanh nghiệp thích ứng sống chung với dịch Covid -19 Như phương pháp chỗ tạo vùng xsnh cho doanh nghiệp để người lao động May 10 trì hoạt động sản xuất nâng cao suất lao động cho cơng ty Ngồi thực phương án chỗ kịp thời giải định việc ngăn chặn phần nguồn lây dịch bệnh vào cơng ty giúp hoạt động sản xuất không bị đứt gãy mà suất lao động không bị ảnh hưởng Bên cạnh có phương án chủ động điều trị F0 công ty cách ly trường hợp F1, F2 để có tạo vùng xanh cho doanh nghiệp nhằm không bị đứt gãy hoạt động sản xuất suất lao động khơng bị sụt giảm 21 Biện pháp thứ năm tăng cường phổ biến nguồn vaccine cho công nhân ty May 10 để đảm bảo cơng tác phịng chống dịch đảm bảo tồn cho cơng nhân để chuyên tâm làm việc nhằm mục đích cải thiện nâng cao suất lao động đợt dịch Nếu không phủ rộng nguồn vaccine cho cơng nhân May 10 với tình hình dịch bệnh diến biến phức tạp khiến cho doanh nghiệp tiếp tục thực trạng lúc đóng lúc mở làm giảm suất lao động Biện pháp thứ sáu thực việc chuyển đổi số việc buôn bán kinh doanh hoạt động sản xuất Nếu trước chưa bùng phát dịch đối tác khách hàng cử nhân viên kĩ thuật hay người mua lẻ đến trực tiếp để kiểm tra kĩ thuật, chất lượng sản phẩm Tuy nhiên bùng phát dịch đặc biệt đợt dịch lần bốn nhà nước có Chính sách giãn cách xã hội nên kiểm tra xem hàng trực tiếp Vì mà May 10 cần đẩy mạnh phát triển chuyển đổi kĩ thuật số để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao suất lao động sau đợt dịch lần thứ Biện pháp thứ bảy đề kế hoạch linh hoạt cho việc sản xuất sau quý III Quý IV đồng thời đề hoạt động động kinh doanh, xử lí đơn hàng năm để nâng cao suất lao động Biện pháp cuối cung ban lãnh đạo công ty May 10 phải chủ động có biện pháp linh hoạt đối phó với dịch Covid -19 đợt ảnh hưởng sau này đển nâng cao suất lao động doanh nghiệp 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Thu Hương, Giáo trình Thống kê lao động, Nhà xuất Lao động - Xã hội, năm 2012 Cồ Huy Lệ, Tập giảng Thống kê lao động, 2016 Trang wep http://www.garco10.vn/ : lịch sử cấu tổ chức Công ty May 10 Trang wep https://news.timviec.com.vn/: suất lao động Trang wep https://text.xemtailieu.net/tai-lieu/: Tham khảo báo cáo thực tập tổng hợp công ty cổ phẩn May 10 Trang wep https://www.tapchicongthuong.vn/: Bài viết lĩnh người may 10 Trang wep https://vneconomy.vn/ceo-may-10-dong-cua-ngu-dong- hay-tiep-tuc-chien-dau.htm 23 ... ảnh hưởng dịch covid -19 suất lao động, thực tiễn ảnh hưởng dịch covid -19 tới suất lao động công ty may 10 - Đồng thời đưa kiến nghị đề xuất giải pháp nâng cao suất lao động công ty May 10 dịch. .. tới suất lao động công ty may 10 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: ảnh hưởng dịch covid -19 suất lao động, thực tiễn ảnh hưởng dịch covid -19 tới suất lao động công ty may 10. .. cứu ? ?ảnh hưởng dịch covid -19 tới suất lao động cơng ty may 10? ?? từ hiểu chất suất lao động, phân tích, đánh giá ảnh hưởng dịch Covid 19 Từ đưa giải pháp nâng cao suất lao động công ty May 10 dịch