Tài liệu RA QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG (phần 1) docx

1 Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Cao Hào Thi Bài giảng 17 1 RA QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG 2 NỘI DUNG  VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH  CÁC LOẠI VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH  HỆ THỐNG MỤC TIÊU  HỆ THỐNG TÌM RA VẤN ĐỀ  QUYẾT ĐỊNH HP LÝ  THỦ TỤC RA QUYẾT ĐỊNH 2 Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Cao Hào Thi Bài giảng 17 3 VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH  Có sự cách biệt giữa tình trạng hiện tại và tình trạng mục tiêu  Có ít nhất hai phương án hành động để đạt đến mục tiêu 4 CÁCH THỨC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH  Trực quan  Những thủ tục trong quá khứ  Chuyên gia  Giải pháp ngẫu nhiên  Thủ tục hợp lý, có tính hệ thống 3 Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Cao Hào Thi Bài giảng 17 5 CÁCH THỨC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH Lơgic quyết định Lý thuyếtvề quyết định Có tính mơ tả Lý thuyếtvề quyết định Có tính qui tắc Các nguồnkhác 6 CÁC LOẠI VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH Phụ thuộcĐộc lập Liên kết với các Vấn đề khác Cơ hộiĐe dọặc trưng vấn đề II Thiết kếChọn lựặc trưng vấn đề I KémTốtCấu trúc vấn đề Phức tạpĐơn giảnMứcđộkhókhăn Các giá tròThông số 4 Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Cao Hào Thi Bài giảng 17 7 Không chắc chắnRủi roChắc chắn Khả năng tiên đoán kết quả Nhiều (Đa)Một (Đơn)Số mục tiêu Tập thểCá nhânLoại tác nhân Siêu-vấn đềGốcMức độ vấn đề Các giá tròThông số CÁC LOẠI VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH 8 Các vấn đề quyết định Đơngiản Các vấn đề đượccấutrúc Tốt Các vấn đề Chọnlựa Thường là Ln ln là CÁC LOẠI VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH 5 Chng trỡnh Ging dyKinht Fulbright Niờn khúa 2005-2006 Thm nh d ỏn Cao Ho Thi Bi ging 17 9 Cỏc vn quyt nh Phctp Cỏc vn ccutrỳc Kộm Cỏc vn Thitk Luụn luụn l Hunh l CAC LOAẽI VAN ẹE QUYET ẹềNH . khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Cao Hào Thi Bài giảng 17 1 RA QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG 2 NỘI DUNG  VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH  CÁC LOẠI VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH  HỆ THỐNG MỤC. định dự án Cao Hào Thi Bài giảng 17 5 CÁCH THỨC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH Lơgic quyết định Lý thuyếtvề quyết định Có tính mơ tả Lý thuyếtvề quyết định Có