TIỂU LUẬN QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC MCDONALD VÀ TẬP ĐOÀN INTEL TẠI VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ TIỂU LUẬN MÔN QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC ( đề số 3) Giảng viên giảng dạy: Nguyễn Trung Hạnh Sinh viên: Nguyễn Thị Mai Huân Mã sinh viên: 18810710185 Lớp: D13QTDN2 Hà Nội, ngày 18 Tháng 10 Năm 2021 MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG .4 PHẦN 1: LÝ THUYẾT Câu hỏi 1: Câu hỏi 2: Các chiến lược mở rộng công ty: .7 PHẦN 2: BÀI TẬP 11 Bài tập 1: MCDONALD TẠI VIỆT NAM .11 Bài tập 2: TẬP ĐOÀN INTEL TẠI VIỆT NAM 14 KẾT LUẬN 16 MỞ ĐẦU Trong điều kiện có nhiều biến động phức tạp kinh tế toàn cầu hóa mơi trường, nhiều vấn đề nảy sinh, thay đổi diễn nhanh chóng, để tồn phát triển bền vững hiệu quả, doanh nghiệp/tổ chức phải trả lời câu hỏi “Chúng ta đâu?” “Bằng cách để tới đó?” Đó câu hỏi quản trị chiến lược Đối với doanh nghiệp/tổ chức chiến lược có vai trị quan trọng, thực tế có học thành cơng thất bại có tỷ phú lên từ hai bàn tay trắng với số vốn ỏi nhờ có chiến lược kinh doanh tối ưu ngược lại có tỷ phú sai lầm đường lối kinh doanh mà phải giao lại ngơi cho đối thủ Nhờ có quản trị chiến lược, doanh nghiệp xác định tầm nhìn, sứ mạng hệ thống mục tiêu chiến lược, sách, giải pháp để thực mục tiêu; nhờ xác định hướng mà doanh nghiệp chiến thắng đối thủ khẳng định vị thương trường Chính vậy, nhà quản trị phải nghiên cứu Quản trị chiến lược, Quản trị chiến lược mơn học khơng thể thiếu chương trình đào tạo sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh Môn học “Quản trị chiến lược” nhằm mục đích cung cấp cho sinh viên kiến thức đọng, súc tích hoạt động quản trị chiến lược doanh nghiệp Từ đó, cá nhân sinh viên tiếp cận nghiên cứu chiến lược, lên kế hoạch chiến lược bắt đầu việc xác định mục tiêu chiến lược – kết kỳ vọng mà chiến lược kinh doanh xác lập để thực chúng Các mục tiêu chiến lược đóng vai trị định hướng cho hoạt động doanh nghiệp số năm Ngồi sinh viên cịn cần phải phân tích mơi trường kinh doanh, hiểu rõ mơi trường kinh doanh để thấu hiểu biết khách hàng thực muốn Đồng thời, hiểu rõ môi trường kinh doanh giúp sinh viên biết ưu nhược điểm mình, đối thủ cạnh tranh sao, hội, thách thức gặp phải để đưa chiến lược phát triển cụ thể, lợi cạnh tranh, xây dựng chiến lược chức năng, chiến lược cấp công ty ( hướng tới mục tiêu dài hạn mang tầm ảnh hưởng đến công ty), phát triển công ty NỘI DUNG PHẦN 1: LÝ THUYẾT Câu hỏi 1: Mối quan hệ khách hàng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh phương diện khách hàng, sản phẩm: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh phản ánh niềm tin doanh nghiệp địa điểm cách thức mà giành lợi cạnh tranh Lựa chọn thực hành động cách tạo khác biệt thực hoạt động khác so với đối thủ Khách hàng tảng cho thành công chiến lược kinh doanh Khách hàng người sẵn sàng trả giá cho sản phẩm Luận điểm Derek F.Abell trình xây dựng chiến lược: - Nhu cầu khách hàng (What) - Các nhóm khách hàng (Who) - Khả khác biệt hay cách thức thỏa mãn nhu cầu khách hàng (How) Nhu cầu khách hàng khác biệt hóa sản phẩm: - Các nhà quản trị cấp cao đóng vai trị quan trọng việc cố gắng lắng nghe, nhận thức thấu hiểu nhu cầu khách hàng Khả nhận thức thấu hiểu nhà quản trị xuất phát từ việc lắng nghe nghiên cứu khách hàng ảnh hưởng lớn đến định sản phẩm, công nghệ, kênh phân phối - Nhu cầu khách hàng mong muốn , cần thiết hay khao khát mà thỏa mãn đặc tính sản phẩm hay dịch vụ Sự khác biệt hóa sản phẩm trình tạo lợi việc thiết kế sản phẩm – hàng hoá hay dịch vụ – để thoả mãn nhu cầu khách hàng Tất công ty phải tạo khác biệt cho sản phẩm họ cho hấp dẫn khách hàng thoả mãn nhu cầu Nhiều công ty làm cho sản phẩm họ khác biệt đáng kể so với công ty khác khác biệt giúp cho họ có ưu cạnh tranh sắc nét Ví dụ: khao khát người có vị thoả mãn hộp kem Ben&Jerry’s, Snicker, hay thìa đường - Các cơng ty tạo khác biệt cho sản phẩm họ cho hấp dẫn khách hàng thoản mãn nhu cầu khách hàng - Trên thực tế, có nhiều cơng ty cung cấp cho khách hàng sản phẩm giá thấp khác biệt lớn sản phẩm Cịn cơng ty khác lại cố tìm độc đáo cho sản phẩm mình, họ cố gắng thoả mãn nhu cầu khách hàng theo cách thức mà sản phẩm khác khơng thể có Sự độc đáo liên quan đến đặc tính vật lý sản phẩm chất lượng hay độ tin cậy, song hấp dẫn với nhu cầu tâm lý khách hàng, uy tín địa vị Do đó, xe tơ Nhật tạo khác biệt danh tiếng độ tin cậy, Corvette hay Porscher khác biệt hóa khả thoả mãn nhu cầu khách hàng địa vị Các nhóm khách hàng phân khúc thị trường định công ty liên quan đến chiến lược cấp đơn vị kinh doanh định thị trường mục tiêu lựa chọn chiến lược: - Chọn phục vụ cho khách hàng bình thường khơng thiết phải nhận biết khác biệt nhu cầu nhóm khách hàng - Phục vụ đa dạng nghĩa chia thành phân đoạn khác phát triển sản phẩm thích ứng với nhu cầu phân khúc - Phục vụ tập trung nghĩa cơng ty chọn phân khúc thị trường mà cơng ty cho mục tiêu - Tập trung vào đoạn thị trường - Chun mơn hố tuyển chọn - Chun mơn hố theo sản phẩm - Chun mơn hố theo thị trường - Bao phủ toàn thị trường: Hầu có doanh nghiệp lớn “có tên tuổi “ có khả áp dụng phương án bao phủ tồn thị trường Ví dụ: IBM (thị trường computer), Pepsi (thị trường đồ uống) Tầm quan trọng: Là giải pháp cho vấn đề tổ chức công ty: Nếu người quản lí mảng marketing bạn phải xử lí 3-4 sản phẩm khác lúc, chắn dễ dàng bị nhầm lẫn trình điều hành Nếu vướng phải sai lầm q trình tổ chức, khơng thể đưa chiến lược cụ thể cho tửng sản phẩm, không cách có đủ thời gian để sáng tạo đổi mới, tất quỹ thời gian sử dụng để xử lí cơng việc tại, mở rộng Từ cho thấy chiến lược cấp đơn vị kinh doanh giúp phân bố nguồn nhân lực nội cách hợp lí Chìa khóa cho vấn đề “tập trung” doanh nghiệp Như biết, việc tổ chức công ty đắn giúp bạn dễ dàng quản lí thứ P&G có 15 nhãn hàng Tide, Rejoice, Gillette, Oral-B,… Đây ví dụ điển hình cho tập đồn đa sản phẩm, họ sở hữu 30 sản phẩm khác tùy thời điểm, sản phẩm số địi hỏi nguồn nhân lực, chi phí, chiến lược tầm nhìn khác biệt, tất chúng u cầu quản lí vi mô chuyên sâu Đơn vị kinh doanh chiến lược trở nên quan trọng, chúng đáp ứng hoàn toàn yêu cầu trên, giúp nhà quản lí tập trung vào yếu tố khác tổ chức cách chuyên sâu, giải toán “FOCUS” sản phẩm cách triệt để Hỗ trợ hồn thiện q trình STP: STP ba giai đoạn quan trọng với doanh nghiệp, bao gồm: phân khúc thị trường (segmentation), xác định thị trường mục tiêu (targeting) cuối định vị thị trường (positioning) Một sản phẩm thành công hay thất bại phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có nhắm mục tiêu định vị phân khúc thị trường hay khơng, hay nói cách khác, phụ thuộc vào kết từ STP marketing Nhưng vấn đề với sản phẩm nhất, khối lượng cơng việc cần làm lớn, bạn phải tương tác với thị trường, nhận phản hồi, sau xác định thị trường mục tiêu định vị thị trường… Vậy với nhiều sản phẩm lúc sao? Đó gần bất khả thi với team marketing, nhiệm vụ khổng lồ! Do đó, chia sản phẩm thành chiến lược cấp đơn vị giúp doanh nghiệp giữ liên lạc với phân khúc thị trường tương ứng với sản phẩm cách hiệu Bằng cách xây dựng nhóm riêng cho đơn vị kinh doanh chiến lược, trưởng nhóm marketing/ bán hàng định sản phẩm thời điểm, chịu trách nhiệm sản phẩm đó, họ trì STP marketing sản phẩm thị trường mục tiêu Đầu tư hợp lí vào sản phẩm Nếu sản phẩm đánh một đơn vị kinh doanh chiến lược độc lập ( VD: TV Led TV LCD) Sử dụng ma trận BCG đầu tư chi phí vào chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, chia theo thị phần tỉ lệ tăng trưởng thị trường, đó, cách sử dụng BCG, chủ doanh nghiệp định cách khách quan với sản phẩm cần đầu tư danh mục Đánh giá tỉ lệ lợi nhuận sản phẩm Mỗi sản phẩm nhắm khách hàng mục tiêu phân khúc thị trường chắn mang lại khả sinh lời cao áp dụng chiến lược sản phẩm cho toàn sản phẩm Ví dụ: Unilever quản lý lợi nhuận tổng thể chiến lược phân nhóm sản phẩm thành SBU độc lập Câu hỏi 2: Các chiến lược mở rộng công ty: Các chiến lược thâm nhập thị trường:  Đầu tư từ bên trong: Ưu điểm: - Thúc đẩy hay tái kết hợp để thâm nhập vào lĩnh vực kinh doanh Nhược điểm: - Thâm nhập thị trường với quy mô nhỏ - Thương mại hóa sản phẩm đầu tư - Quản trị trình đầu tư  Mua lại - chiến lược thâm nhập Ưu điểm: - Tăng sức mạnh thị trường - Vượt qua rào cản nhập - Tạo điều kiện thuận lợi phát triển kinh doanh - Tăng cường đa dạng hóa - Tái xác định phạm vi cạnh tranh công ty - Nghiên cứu phát triển khả Nhược điểm - Rào cản tích hợp sau mua lại - Đánh giá không đầy đủ công ty mục tiêu - Chi phí mua lại - Tỷ lệ nợ cao - Rào cản cộng hưởng - Đa dạng hóa mức - Các nhà quản lý tập trung mức vào việc mua lại - Quy mô lớn  Liên Doanh - chiến lược thâm nhập: Ưu điểm - Liên doanh cho phép công ty chia sẻ đáng kể rủi ro chi phí dự án q trình thâm nhập thị trường hay lĩnh vực kinh doanh với đối tác lớn - Liên doanh giúp công ty tăng khả thành công lĩnh kinh doanh hay thị trường nhờ liên kết sức mạnh với công ty khác Nhược điểm - Một dự án liên doanh cho phép công ty chia sẻ rủi ro chia sẻ lợi nhuận thành cơng - Các bí đcó thể vào tay đối tác liên doanh - Các đối tác liên doanh chia sẻ quyền kiểm soát dự án nẩy sinh xung đột khơng đáng có Chiến lược tái cấu trúc: Ưu điểm - Chi phí hoạt động giảm xuống - Việc trao đổi định thường cải thiện - Đưa công nghệ vào giúp tăng hiệu hoạt động Nhược điểm: - Giảm suất, gia tăng chi phí đào tạo Chiến lược cải tổ: Ưu điểm : - Giải vấn đề quản lý, tài trì trệ cơng ty Nhược điểm - Tốn thời gian - Nhân viên thời gian tiếp xúc với máy hoàn toàn Hội nhập đọc: Lợi ích - Cho phép cơng ty tạo lập rào cản với đối thủ cạnh tranh - Thúc đẩy đầu tư vào tải sản chun mơn hóa - Bảo vệ chất lượng - Làm cho việc lập kế hoạch cải thiện Bất lợi chi phí - Thay đổi công nghệ - Nhu cầu không chắn - Chi phí quản lý ( chi phí vận hành tổ chức) phát sinh hội nhập đọc chi phí phát sinh từ hiệu lực máy quản lý - Khi giá trị sáng tạo hội nhập đến csc lĩnh vực xa so với hoạt động kinh doanh cốt lõi cơng ty đạt đến mức biên chi phí quản lý liên quan trở thành gánh nặng giá trị tạo Đa dạng hóa liên quan khơng liên quan: Lợi ích - Sự ổn định bền vững: làm cân lượng sản phẩm đầu - Cân doanh thu lợi nhuận có biến động - Tiếp cận nguồn lực - Cải thiện vị trí cạnh tranh Bất lợi chi phí - làm giảm tăng thêm lợi nhuận - công ty - Sự kết hợp đơn vị kinh doanh - Các giới hạn đa dạng hóa - Nguồn phát sinh chi phí: Số lượng đơn vị kinh doanh, Tính kinh tế phạm vi 10 Điều kiện để việc tập trung vào lĩnh vực phù hợp với mục tiêu cực đại hóa giá trị cổ đơng: doanh nghiệp có chun môn cao lĩnh vực định, doanh nghiệp mở vừa nhỏ mục đích để ổn định phát triển, phù hợp với mục tiêu cực đại hóa giá trị cổ đơng ( tối đa hóa giá trị doanh nghiệp), không nên mở rộng sản phẩm, cần phát triển theo hướng tập trung khác biệt, khơng pha lỗng thương hiệu Tập trung phát triển mạnh sản phẩm Nếu có đa dạng hóa sản phẩm nên đa dạng hóa sản phẩm mà doanh nghiệp hướng tới, trọng cạnh tranh chất lượng dịch vụ, thời gian giao hàng,… để tối đa hóa lợi nhuận PHẦN 2: BÀI TẬP Bài tập 1: MCDONALD TẠI VIỆT NAM Những chiến lược mà Mcdonald áp dụng: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Tạo khác biệt: Nhu cầu khách hàng yêu cầu đồ ăn phục vụ nhanh đầy đủ giá trị dinh dưỡng Ví dụ: Tốc độ phục vụ Hamburger đây: 15 giây cho Hamburger trị giá 15 cent với khoai tây chiên sữa đánh Thị trường mục tiêu đánh vào người tiêu dùng có thời gian bận rộn thu nhập Duy trì ổn định đồng nhất: Bất kể nơi giới, bạn chắn chắn vào cửa hàng McDonald’s, bạn có trải nghiệm giống thực đơn, bao gói đồ ăn thiết kể nhà hàng Thiết lập diện thương hiệu: Sự diện thương hiệu mạnh mẽ tạo dựng niềm tin dấu ấn tâm trí khách hàng - biến họ thành người ủng suốt đời Mạo hiểm: Thực đơn nguyên gồm hamburger, cheeseburger (thịt băm lẫn phô mai), khoai tây rán kiểu Pháp, sữa trứng khuấy loại đồ uống Qua nhiều năm, 11 McDonald’s bổ sung ăn sáng, the Happy Meal, McNuggets, Filet-O-Fish, xa-lát McRibs Thích ứng với vị thay đổi khách hàng Lý mà McDonald’s sẵn sàng mạo hiểm cơng ty nhận thấy việc điều chỉnh thích ứng với nhu cầu mong muốn khách hàng mang ý nghĩa sống cịn Cơng ty cung cấp ăn dựa vào thị hiếu người dân địa phương (Nhà hàng Serria Vista (1975) - khách hàng tới mua đồ ăn khơng phải xuống xe tơ, bánh sandwich nhân cá đáp ứng nhu cầu dân địa phương ….) Nhận thức tầm quan trọng từ thiện: Cơ sở RMHC nhà Ronald McDonald, tài trợ cho gia đình có trẻ em bị bệnh hiểm nghèo để em điều trị bệnh viện gần nhà Ngôi nhà Ronald McDonald mở Philadenphia năm 1974 giới có khoảng 200 ngơi nhà Bằng việc chia sẻ giá trị với khách hàng, doanh nghiệp có người ủng hộ trung thành tăng doanh thu bước Kroc để sở hữu quán ăn nhanh anh em nhà Dick MacDonald: - Kroc nhìn thấy tiềm phát triển cơng việc kinh doanh anh em nhà McDonald tham gia vào kinh doanh - Kroc đề nghị làm người đại diện cho họ Hai anh em đồng ý trao quyền độc quyền bán phương pháp McDonald's cho ông - Sau đó, Kroc thành lập cơng ty để mua thuê lại mảnh đất làm địa điểm xây tất nhà hàng McDonald's Những người nhượng quyền sau phải trả cho ông tiền thuê đất hàng tháng phần doanh thu bán hàng hàng tháng, tùy thuộc vào khoản lớn - Năm 1961, ông mua lại McDonald's với giá 2,7 triệu USD để tự kiểm sốt thứ - Đến năm 1965, ông khai trương 700 nhà hàng 44 tiểu bang Tháng năm đó, McDonald's trở thành công ty thức ăn nhanh niêm yết sàn chứng 12 khoán Cổ phiếu McDonald's phát hành với giá 22 USD/cổ phiếu nhanh chóng tăng lên 49 USD/cổ phiếu vịng vài tuần, đưa ông chủ chuỗi nhà hàng Ray Kroc trở thành triệu phú Đến cuối thập niên, Kroc chí cịn vượt qua mục tiêu đặt ban đầu có tới gần 1.500 nhà hàng McDonald's mở toàn giới nguyên nhân khiến Mcdonald trở thành thương hiệu hàng đầu giới lĩnh vực ăn nhanh: Logo McDonald's: biết đến rộng rãi với thiết kế logo tuyệt vời, đơn giản dễ nhận biết với khách hàng Từ màu sắc kiểu chữ, thứ chọn lựa chỉnh chu Tập trung vào nhu cầu khách hàng: Họ tập trung vào việc cung cấp trải nghiệm khác biệt cho khách hàng, điều mà tất thương hiệu theo đuổi, thích ứng với thay đổi làm việc theo mong muốn khách hàng Thực đơn thiết kế phù hợp với yêu cầu khách hàng để đảm bảo khơng có ngăn cản khách hàng ghé thăm họ Dịch vụ nhanh: rút ngắn menu để phục vụ nhanh gấp đôi so với trước Thiết lập quy trình tinh gọn đồng tất hệ thống cửa hàng nằm chuỗi để phục vụ Họ thường để sẵn giò, chả, rau nhanh chóng ráp thành bánh có đơn đặt hàng Giá cạnh tranh: Xây dựng quy trình tinh gọn đồng để phục vụ định tốt mà McDonald’ làm Việc tn thủ quy trình giảm chi phí lao động hàng tồn kho, dẫn đến giảm giá thành sản phẩm Dịch vụ nhanh chóng làm tăng doanh thu thương hiệu Bánh mì kẹp thịt McDonald's trở nên rẻ nhiều so với cửa hàng thức ăn nhanh khác Sạch sẽ: McDonald's nhận người tập trung vào việc mua thực phẩm hợp vệ sinh, lý họ bắt đầu sáng kiến Tất nhà hàng chuỗi McDonald's lấy nguyên liệu từ nhà cung cấp chọn lọc Những nhà cung cấp yêu cầu phải tuân theo tiêu chuẩn nghiêm ngặt để chuẩn bị thực phẩm thật chất lượng hợp vệ sinh 13 Trải nghiệm đáng nhớ cho khách hàng: tạo sở hạ tầng nhà hàng để đảm bảo trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng Những mái vịm khổng lồ, vách ngăn kính, cấu trúc hình bát giác “hương thơm” tuyệt vời nhà hàng, thứ góp phần đảm bảo hài lòng khách hàng đến với McDonald's Bên cạnh đó, nhân viên McDonald's thân thiện đào tạo để cung cấp dịch vụ cho khách hàng cách tuyệt vời Quảng cáo McDonald's: tạo cách quảng cáo độc lạ, tạo liên kết công ty khách hàng sản phẩm Mcdonald không phù hợp với thị trường Việt Nam nay: - Mcdonald phải đối mặt với mà nhiều đối thủ cạnh tranh - KFC – đối thủ quen thuộc - Bánh mì qn ăn đường phố: Có q nhiều hàng quán bán bánh mỳ lề đường Việt Nam người Việt quen với đồ ăn bổ dưỡng tiện lợi hàng quán - Thói quen ăn uống người Việt khác biệt - McDonald’s hàng ngoại mặc định “Premium” Hình thức kinh doanh để thành cơng thị trường Việt Nam: giảm giá thành sản phẩm để phù hợp với mức chi phí người Việt, tập trung vào việc hịa nhập với thói quen tiêu dùng khách hàng Việt Bài tập 2: TẬP ĐOÀN INTEL TẠI VIỆT NAM Intel áp dụng chiến lược Hội nhập đọc chiến lược tối ưu hóa chi phí trường hợp Nhờ itel sản suất lượng hàng hóa lớn thời gian ngắn Tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp tạo sản phẩm chất lượng tạo nên niềm tin cho người tiêu dùng Xây dựng nhà máy lắp ráp kiểm định hệ thống toàn cầu Penang Kulim (Malaysia), Cavite (Philippines), Thành Đô Thượng Hải (Trung Quốc), San Jose (Hoa Kỳ) Tp Hồ Chí Minh (Việt Nam) Đặc điểm chung hầu hết sở có nguồn nhân cơng lao động dồi chi phí tiền lương thấp 14 Theo em, triển vọng chiến lược tập đoàn lớn Intel Việt Nam mang lại nhiều triển vọng lớn cho tập đoàn Bởi Việt Nam nước chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường giúp Việt Nam từ quốc gia nghèo giới thành nước có thu nhập trung bình thấp Việt Nam quốc gia động Đông Á Thái Bình Dương, ngồi Việt Nam cịn có nguồn nhân cơng dồi mức trả chi phí thấp Intel đầu tư vào Việt Nam tạo điều kiện việc làm cho người Việt Nam Đề xuất: tiếp tục đầu tư phát triển sâu vào hai chiến lược mà tập đồn theo đuổi Việt Nam, tích cực quảng cáo marketing sản phẩm thị trường Việt Nam thị trường tiêu thụ đầy tiềm với tập đoàn 15 KẾT LUẬN Qua tiểu luận môn học Quản lý chiến lược mang lại cho sinh viên ý nghĩa to lớn Từ tiểu luận sinh viên hiểu điều kiện biến động môi trường kinh doanh nay, hết, có điều mà cơng ty biết chắn, thay đổi Quá trình quản trị chiến lược hướng đi, hướng giúp tổ chức vượt qua sóng gió thương trường, vươn tới tương lai, nổ lực khả chúng Đây kết nghiên cứu khoa học sở thực tiễn kinh doanh nhiều công ty Nó thực sản phẩm khoa học quản lý, lẽ tổ chức xây dựng trình quản trị tốt, họ có chỗ dựa tốt để tiến lên phía trước Tuy vậy, mức độ thành cơng cịn phụ thuộc vào mức độ triển khai, đề cập phần áp dụng chiến lược, thể nghệ thuật quản trị Đặc biệt vị trí chuyên viên phân tích hoạch định chiến lược doanh nghiệp, hoạch định chiến lược điều thiếu Chuyên viên hoạch định chiến lược người giúp vạch hướng doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nhằm đạt đến mục tiêu kinh doanh, giúp doanh nghiệp trì lợi cạnh tranh phân bố nguồn lực hợp lý, từ giúp cơng ty bước phát triển, hồn thành tốt cơng việc mang tính chun mơn như: hiểu định hình chiến lược sứ mệnh cơng ty, xây dựng kế hoạch thực chiến lược phân tích đề xuất kinh doanh, nghiên cứu tình hình cạnh tranh để xác định nguy hội, đánh giá hiệu hoạt động chiến lược vận hành,…… Nói tóm lại q trình quản trị chiến lược dựa vào quan điểm công ty theo dõi cách liên tục kiện xảy ngồi cơng ty xu hướng để đề thay đổi kịp thời Cả số lượng mức độ thay đổi tác động mạnh đến công ty tăng lên nhanh chóng thời gian vừa qua Để tồn tại, tất tổ chức bắt buộc phải có khả thay đổi thích ứng với biến động Q trình quản trị chiến lược xây dựng nhằm mục tiêu giúp công ty tập trung thích ứng cách tốt thay đổi dài hạn 16 17 ... trường Việt Nam: giảm giá thành sản phẩm để phù hợp với mức chi phí người Việt, tập trung vào việc hịa nhập với thói quen tiêu dùng khách hàng Việt Bài tập 2: TẬP ĐOÀN INTEL TẠI VIỆT NAM Intel. .. tập đồn theo đuổi Việt Nam, tích cực quảng cáo marketing sản phẩm thị trường Việt Nam thị trường tiêu thụ đầy tiềm với tập đoàn 15 KẾT LUẬN Qua tiểu luận môn học Quản lý chiến lược mang lại cho... ngồi Việt Nam cịn có nguồn nhân cơng dồi mức trả chi phí thấp Intel đầu tư vào Việt Nam tạo điều kiện việc làm cho người Việt Nam Đề xuất: tiếp tục đầu tư phát triển sâu vào hai chiến lược mà tập