đại DƯƠNG XANH Quản trị chiến lược

VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI CỦA TỔ CHỨC GVHD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh NỘI DUNG Bốn khó khăn Lãnh đạo có trọng điểm Địn bẩy bản: yếu tố ảnh hưởng chủ yếu Các cách để vượt qua khó khăn Bốn khó khăn chủ yếu thực chiến lược đại dương xanh Khó khăn nhận thức Khó khăn nguồn lực 感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感 感感感感感感感感 Khó khăn tổ chức Khó khăn động lực khơng động lực=khơng hiệu suất Phải biết cách vượt qua trở ngại để biến chiến lược đại dương xanh thành thực Lãnh đạo có trọng điểm Đặt thách thức nguồn lực cắt giảm thời gian Bằng cách việc xác định rõ ràng khó khăn, thách thức yếu tố ảnh hưởng Con người Hành động Lãnh Lãnh đạođạocócó trọng điểm trọng điểm (Tipping point leadership) (Tipping point leadership) Hành động doanh nghiệp Đòn bẩy bản: Những yếu tố ảnh hưởng chủ yếu  Những yếu tố hoạt động có tác động tích cực lớn tới việc thay đổi ?  Yếu tố tận dụng tối đa nguồn lực để tạo nên thay đổi?  Yếu tố thúc đẩy “người chơi” tích cực thực thay đổi ?  Yếu tố gỡ bỏ dần cản trở tổ chức thường gây khó khăn cho chiến lược tốt nhất? Vượt khó khăn mặt nhận th ức Cuộc chiến khó khăn đơi lại đơn giản làm cho người ý thức Vai trò việc thay đổi chiếm lược tán thành Lãnh đạo có trọng điểm (TPL) khơng thuyết phục người số Tập trung vào hoạt động gây ảnh hưởng chủ yếu: phải tìm cách làm cho người nhận trải nghiệm thực tế khó khăn “Trăm nghe khơng thấy” Vượt khó khăn mặt nhận th ức Bằng hai cách Làm cho nhân viên đối mặt với hoạt động tồi tệ Thỏa mãn yêu cầu khách hàng bất mãn Giải vấn đề nguồn lực Tái phân phối nguồn lực tới điểm nóng (Những hoạt động địi hỏi nguồn lực có tiềm đạt kết cao) Điều phối lại nguồn lực từ điểm lạnh (Những hoạt động yêu cầu nhiều nguồn lực đầu vào đem lại kết thấp) Thực đàm phán (Việc trao đổi nguồn lực dư thừa phận lấy nguồn lực dư thừa phận khác để đáp ứng nhu cầu nguồn lực) GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VỀ NGUỒN LỰC Giải khó khăn động lực Tập trung vào nhân vật chủ chốt Phân chia trách nhiệm rõ ràng minh bạch cho nhân vật chủ chốt Chia nhỏ khó khăn để tổ chức tự thay đổi Giải khó khăn động lực Tập trung vào nhân vật chủ chốt Những người có ảnh hưởng chủ yếu tổ chức Có thể tạo hiệu ứng gợn sóng cách thúc đẩy nhân viên nắm lấy chiếm lược Giải khó khăn động lực Phân chia trách nhiệm rõ ràng minh bạch cho nhân vật chủ chốt: Hoạt động nhân vật 感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感 chủ chốt quan sát rõ ràng, minh bạch 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感 tựa cá bình 感感感感感感感感  Hình thành văn hóa tổ chức mạnh mẽ  Làm giảm sức ì nhiều Giải khó khăn động lực Chia nhỏ khó khăn để tổ chức tự thay đổi  Liên quan đến việc hình thành thách thức khó khăn chiếm lược  Một thay đổi không diễn tất người nghĩ thể thực Vượt qua khó khăn tổ ch ức Duy trì vị quân sư đội ngũ cấp cao Quân sư người công ty, giàu kinh nghiệm vấn đề quan hệ người biết trước tất khía cạnh chơi Hỗ trợ đồng minh hạn chế địch thủ • Đồng minh người đạt nhiều lợi ích thay đổi chiếm lược thực • Địch thủ người mát thiệt nhiều thay đổi chiếm lược xảy Cảm ơn cô bạn lắng nghe ... bản: yếu tố ảnh hưởng chủ yếu Các cách để vượt qua khó khăn Bốn khó khăn chủ yếu thực chiến lược đại dương xanh Khó khăn nhận thức Khó khăn nguồn lực 感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感... khăn động lực không động lực=không hiệu suất Phải biết cách vượt qua trở ngại để biến chiến lược đại dương xanh thành thực Lãnh đạo có trọng điểm Đặt thách thức nguồn lực cắt giảm thời gian Bằng... chức thường gây khó khăn cho chiến lược tốt nhất? Vượt khó khăn mặt nhận th ức Cuộc chiến khó khăn lại đơn giản làm cho người ý thức Vai trò việc thay đổi chiếm lược tán thành Lãnh đạo có trọng