THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH điện NĂNG của điện lực bến cát, TỈNH BÌNH DƯƠNG đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGUYỄN VĂN XUÂN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA ĐIỆN LỰC BẾN CÁT, TỈNH BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020 NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH – 60 34 01 02 Bình Dương – Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGUYỄN VĂN XUÂN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA ĐIỆN LỰC BẾN CÁT, TỈNH BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020 NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH – 60 34 01 02 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ TẤN PHƯỚC Bình Dương – Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơixincamđoanđâylàcơngtrìnhnghiêncứucủatơivềgiải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Bến Cát Cácsốliệuvàkếtquảnghiêncứutrongluậnvănnàylàtrungthực,nộidung củaluậnvănnàychưatừngđượccơngbốtrongbấtkỳcơngtrìnhnghiêncứunào i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn trân trọng lời chúc sức khỏe, hạnh phúc, thành đạt đến tất Quý Thầy Cô giảng dạy Trường Đại Học Bình Dương Khoa Sau Đại Học Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Thầy TS Lê Tấn Phước, người trực tiếp hướng dẫn tơi hồn thành luận văn nghiên cứu cách tận tình chu đáo Những kiến thức giúp tơi tổng kết chương trình h ọc với thực tế làm việc, tảng tốt hành trang thiếu để giúp ích công tác tốt Tôi xin chân thành cảm ơn bạn bè đồng nghiệp, Ban Giám đốc Điện lực Bến Cát giúp đ ỡ suốt thời gian qua, cảm ơn tất bạn học viên lớp cao học chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn, đồng hành suốt q trình học tập Cuối cùng, tơi xin trân trọng cảm ơn người thân gia đình chia s ẽ động viên tơi, giúp tơi thêm nhiều nghị lực để hồn thành tốt luận văn Xin trân trọng cảm ơn ! Bình Dương, ngày……tháng……năm 2015 Học viên Nguyễn Văn Xuân ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên luận văn: “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Bến Cát” Thời gian địa điểm nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh điện Điện lực Bến Cát giai đoạn 2010 – 2014 Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp phân tích kinh tế, phân tích thống kê, quy nạp diễn giải, quan sát, vấn, so sánh, thu thập số liệu thực tế để phân tích đối chiếu kết luận vấn đề Kết chủ yếu đạt được: Xác định hướng đắn công tác điều hành sản xuất kinh doanh cho Điện lực Bến Cát thời gian tới; Xác định mặt tồn hạn chế kinh doanh điện để khắc phục đề giải pháp hiệu hơn; Nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo chế thị trường iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT XHCN : Xã hội chủ nghĩa DNNN : Doanh nghiệp nhà nước EVN : Tập đồn Điện lực Việt Nam EVN SPC : Tổng Cơng ty Điện lực Miền Nam PCBD : Công ty Điện lực Bình Dương ĐLBC : Điện lực Bến Cát ĐLDA : Điện lực Dĩ An CBCNV : Cán bộ, công nhân viên SXKD : Sản xuất kinh doanh ĐTLĐ : Đối tượng lao động TLLĐ : Tư liệu lao động NSLĐ : Năng suất lao động NLNN : Nông lâm, thủy sản CNXD : Công nghiệp, xây dựng TNDV : Thương nghiệp, khách sạn, nhà hàng QLTD : Quản lý, tiêu dùng HĐK : Hoạt động khác TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động HLATLĐCA : Hành lang an toàn lưới điện cao áp Quy hoạch điện VII : Quy hoạch phát triển Điện lực Quốc giagiai đoạn 2011- 2020, xét đến năm 2030 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU STT NỘI DUNG Bảng 2.1: Số liệu qui mô quản lý lưới điện khách hàng giai TRANG 31 đoạn 2010-2014 Bảng 2.2: Số xã, số hộ có điện giai đoạn 2010-2014 31 Bảng 2.3: Chỉ số GDP Thị xã Bến Cát giai đoạn 2010-2014 35 Bảng 2.4: Sản lượng điện thương phẩm giai đoạn 2010-2014 37 Bảng 2.5: Giá bán điện bình quân ĐLBC giai đoạn 2010-2014 39 Bảng 2.6: Tổn thất điện ĐLBC giai đoạn 2010-2014 40 Bảng 2.7: Doanh thu điện ĐLBC giai đoạn 2010-2014 41 Bảng 2.8: Chi phí kinh doanh điện ĐLBC giai đoạn 201010 42 2014 Bảng 2.9: Lợi nhuận kinh doanh điện ĐLBC giai đoạn 12 13 42 2010-2014 Bảng 2.10: Suất sinh lợi ĐLBC giai đoạn 2010-2014 44 Bảng 2.11: So sánh sức sinh lợi theo doanh thu ĐLBCvới 14 ĐLDA, PCBD DNNN khác Thị xã Bến Cát 45 Bảng 2.12: So sánh doanh lợi vốn kinh doanh ĐLBC với 15 ĐLDA, PCBD DNNN khác Thị xã Bến Cát 45 Bảng 2.13: So sánh sức sản xuất vốn kinh doanh chi phí kinh 16 doanh ĐLBC với ĐLDA giai đoạn 2010-2014 46 Bảng 2.14: So sánh NSLĐ ĐLBC với ĐLDA giai đoạn 201017 47 2014 Bảng 2.15: Hiệu suất tiền lương ĐLBC ĐLDA giai đoạn 18 47 2010-2014 Bảng 2.16: Suất sinh lợi bình quân lao động ĐLBC 19 20 48 ĐLDA giai đoạn 2010-2014 Bảng 2.17: Hiệu sử dụng vốn cố định ĐLBC giai đoạn 2010- 49 v 2014 Bảng 2.18: Hiệu sử dụng vốn lưu động ĐLBC giai đoạn 21 50 2010-2014 Bảng 2.19: Tình hình nộp ngân sách ĐLBC DNNN TX 22 23 50 Bến Cát Bảng 2.20: Thu nhập bình quân người lao động ĐLBC 51 Bảng 2.21: Sự cố lưới điện thời gian xử lý cố lưới điện 24 53 ĐLBC giai đoạn 2010-2014 Bảng 2.22: Sản lượng điện bình quân đầu người TX Bến Cát giai 25 53 đoạn 2010-2014 vi MỤC LỤC TRANG BIA TRANG PHỤ QUYẾT DỊNH LÝ LỊCH KHOA HỌC LỜI CAM DOAN i LỜI CẢM ƠN .ii TOM TẮT LUẬN VĂN iii DANH MỤC VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG v MỤC LỤC .vii MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu .2 Ý nghĩa thực tiễn Bố cục luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ HOẠTĐỘNG KINH DOANH 1.1HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Quan điểm hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhà nước kinh tế thị trường 1.1.2.1Vai trò doanh nghiệp nhà nước kinh tế thị trường định hướng XHCN 1.1.2.2 Quan niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhà nước 10 1.1.3 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh điện 12 vii 1.1.3.1Vai trị ngành điện q trình cơng nghiệp hóa ,hiện đại hóa .12 1.1.3.2 Đặc điểm điện kinh doanh điện 13 1.1.3.2.1 Đặc điểm điện 13 1.1.3.2.2 Đặc điểm kinh doanh điện .14 1.1.3.2.3 Đặc điểm công nghệ sản xuất 15 1.1.3.2.4 Đặc điểm tổ chức vận hành bảo dưỡng 15 1.1.3.2.5 Đặc điểm quan hệ cung cầu điện .16 1.1.3.2.6 Đặc điểm chế quản lý 16 1.1.4 Quan điểm đánh giá hiệu kinh doanh điện 17 1.1.4.1 Hiệu kinh doanh điện cần xem xét theo quan điểm hệ thống bao gồm hiệu kinh tế hiệu xã hội 17 1.1.4.2 Hiệu kinh doanh điện phụ thuộc vào nhiều yếu tố bên trongvà bên doanh nghiệp, sách kinh tế xã hội vĩ mô nhà nước yêu cầu thường xuyên, liên tục, lâu dài 17 1.1.4.3 Hiệu kinh doanh điện phải sở phục vụ tốt yêu cầu khách hàng .18 1.1.4.4 Hiệu kinh doanh điện phải đánh giá phù hợp với xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế 18 1.2CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 19 1.2.1Chỉ tiêu hiệu kinh tế 19 1.2.1.1Chỉ tiêu hiệu kinh tế doanh nghiệp nhà nước 19 1.2.1.2 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh điện 20 1.2.1.2.1 Các tiêu tổng hợp 20 1.2.1.2.2 Các tiêu hiệu kinh doanh lĩnh vực 21 1.2.2 Chỉ tiêu hiệu xã hội 23 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆNNĂNG .24 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp .24 1.3.1.1 Công tác tổ chức, quản lý 24 viii lựccần xây dựng triển khai thực xuyên suốt có hiệu chương trình giảm cố nâng cao độ tin cậy cung cấp điện giải pháp tổ chức giải pháp kỹ thuật 3.3.4.3 Cải tiến nghiệp vụ kinh doanh bán điện: Việc hoàn thiện cải tiến nghiệp vụ kinh doanh bán điện khâu từ thủ tục ký kết hợp đồng mua bán điện đến thu tiền điện, kiểm tra áp giá bán điện theo quy định Nhà nước… có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Đây vấn đề phức tạp, cần thực số nội dung: Thứ nhất:Rút ngắn thời gian giải cấp điện khách hàng theo hướng đơn giản, thuận tiện Hiện nay, để lắp điện kế ký kết hợp đồng mua bán điện, khách hàng phải chuẩn bị nhiều thủ tục mặt hành giấy mua điện, hộ khẩu…và phải lại nhiều lần suốt trình giải hồ sơ, tính tốn trả chi phí lắp đặt, nghiệm thu đóng điện, ký kết hợp đồng mua bán điện…nên có nhiều kẽ hở để số nhân viên ngành điện sách nhiễu khách hàng dẫn đến nhiều tiêu cực khác Do đó, vấn đề cần cải tiến theo hướng sau: Thực tiếp nhận yêu cầu khách hàng mua điện nhiều hình thức như: điện thoại, thư tín, nộp đơn trực tiếp… theo chế cửa, người có trách nhiệm khảo sát hồ sơ cấp điện phải phận có thẩm quyền ĐLBC thực hiện, để rút ngắn thời gian lại khách hàng, giảm bớt thủ tục phiền hà, hướng tới việc khách hàng cần đến Chi nhánh Điện lực nhiều 01 lần Sau tiếp nhận yêu cầu mua điện, nhân viên ngành điện có nhiệm vụ khảo sát cụ thể điều kiện cấp điện cấp điện tính tốn ln dự tốn kinh phí để gửi khách hàng phổ biến rộng rãi tới khách hàng biết để tránh tiêu cực Giao nhiệm vụ trách nhiệm công việc cụ thể cho khâu nghiệp vụ để rút ngắn thủ tục giải cấp điện, vừa tạo điều kiện cho khách hàng ngành điện giao dịch thuận tiện Phấn đấu thời gian giải cấp điện khu vực 90 phường, thị trấn tối đa 03ngày khu vực xã tối đa 05 ngày điện kế 01 pha 07 ngày điện kế 03 pha Thứ hai:Tăng cường kiểm tra áp giá bán điện theo quy định nhà nước để tăng giá bán điện bình quân Do tỷ trọng sản lượng điện phục vụ thành phần SXKD không ngừng tăng lên, việc áp dụng giá tiêu thụ điện xác, tránh bỏ sót, gian lận giá mua điện biện pháp quan trọng để tăng giá bán điện bình quân từ tăng doanh thu bán điện tăng lợi nhuận Để nâng cao chất lượng khâu công việc này, cán bộcông nhân quản lý khu vực phải nắm vững chuyên môn nghiệp vụ, quản lý chặt chẽ khách hàng, nắm rõ tình hình mục đích sử dụng điện khách hàng, số định mức nhà trọ Mỗi khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện thay đổi số người trọ cần kịp thời lập biên áp giá định mức điện theo quy định nhà nước Mặt khác,Chi nhánh Điện lựccần liên hệ kết hợp với quan quản lý nhà nước như: Sở Công thương, Công an tỉnh, Sở Kế hoạch Đầu tư, Ban Quản lý khu công nghiệp, quyền địa phương…để nắm vững tình hình khách hàng sử dụng điện vào mục đích khác Kiểm tra áp giá giá bán điện chi khách hàng ánh sáng sinh hoạt từ 02 hộ trở lên, khách hàng sử dụng qua điện kế dùng chung Tổ chức lắp đặt công tơ điện tử đầy đủ cho khách hàng thuộc đối tượng lắp đặt công tơ 03 giá Thứ ba:Cơng tác khác Mở rộng hình thức thu tiền qua ngân hàng, thuê dịch vụ bán lẻ điện để thu nhanh, thu đủ nhằm giảm dư nợ tiền điện, phấn đấu không tăng lao động khâu thu tiền điện, đồng thời khen thưởng xứng đáng cho dịch vụ bán lẻ, cá nhân có thành tích cơng tác thu Tăng cường biện pháp quản lý chống thất thốt, tham tiền điện, xử lý nợ khó địi theo quy định Triển khai áp dụng hóa đơn điện tử khu vực có điều kiện hiệu quả, tiết kiệm tối đa chi phí in ấn, gửi, bảo quản lưu trữ hóa n 91 Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ đo đếm điện công nghệ thông tin công tác quản lý kinh doanh dịch vụ khách hàng Phối hợp triển khai thực tốt Trung tâm chăm sóc khách hàng để nâng cao cơng tác kinh doanh dịch vụ chăm sóc khách hàng Chi nhánh Điện lực 3.3.4.4 Triển khai bán điện đến hộ dân: Hiện nay, khu vực trung tâm thị trấnthị tứ ĐLBC cịn bán điện cho hộ dân khu vực nông thôn vùng sâu vùng xa khu dân cư thông qua lưới hạ kéo sau điện kế tổng cá nhân đại diện ký hợp đồng mua bán điện với Chi nhánh Điện lực dẫn đến nhiều bất cập công tác quản lý ngành điện người dân không mua điện trực tiếp từ Chi nhánh Điện lực theo giá qui định nhà nước, đồng thời dẫn đến nhiều tổn thất điện sau điện kế tổng mà người dân phải gánh chịu, điều làm giảm hiệu xã hội Bên cạnh đó, ngành điện khơng ki ểm sốt việc áp giá bán điện theo mục đích sử dụng điện hộ kinh doanh dịch vụ làm giảm giá bán bình quân doanh thu, dẫn đến giảm lợi nhuận kinh doanh điện Do đó, ĐLBC cần rà soát tiến hành tiếp nhận lưới điện hạ sau điện kế tổng đáp ứng đủ điều kiện kỹ thuật để chuyển sang bán lẻ cho hộ dân, tiến hành xóa bỏ điện kế tổng, qua mang lại hiệu kinh tế hiệu xã hội Sau khitiếp nhận, vào tình hình lưới điện cụ thể khu vực, ĐLBC lập kế hoạch đầu tư bước, ban đầu sửa chữa tối thiểu khu vực khơng đảm bảo an tồn, tiếp đến đầu tư xây dựng thêm trạm phân phối, cải tạo nâng cấp lưới điện để đảm bảo chất lượng điện, giảm tổn thất điện đáp ứng tăng trưởng kinh tế – xã hội khu vực nông thôn, đồng thời hộ dân nông thôn mua điện theo giá qui định nhà nước việc cung cấp điện ngành điện cải thiện nhiều 3.3.4.5 Tiết kiệm c hi phí kinh doanh điện năng: Tiết kiệm chi phí kinh doanh giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Để tiết kiệm chi phí kinh doanh cần thực số giải pháp sau: 92 Linh hoạt việc mua bán điện, không vượt sản lượng cao điểm giá mua điện cao điểm 2.162 đ/kWh cao gấp 1,5 lần so với giá bán bình quân năm 2014 ĐLBC.Do đó, cần lập phương thức thỏa thuận cấp điện hợp lý với khách hàng, vừa đảm bảo phục vụ SXKD, phục vụ nhu cầu tầng lớp dân cư, lại vừa kinh doanh có lãi khách hàng sử dụng điện doanh nghiệp chấp nhận Rà soát xếp lại đội ngũ lao động, đánh giá xác mức độ hồn thành nhiệm vụ hàng tháng người lao động để chi trả lương hợp lý, định biên lại lao động sở định mức lao động EVN PCBD quy định phù hợp với thực tế ĐLBC, đảm bảo tiết kiệm 10% lao động để tăng suất lao động Tăng cường kiểm tra giám sát chặt chẽ tình hình mua sắm sử dụng vật tư thiết bị, vật liệu phụ, dịch vụ mua ngoài, chi phí tiền, cơng cụ dụng cụ phục vụ công tác SXKD, giảm thiểu hàng tồn kho, tận dụng tối đa vật tư tồn kho, thu hồi để thay thế, sữa chữa lưới điện Tổ chức lý kịp thời vật tư thiết bị, công cụ dụng cụ tài sản bị phẩm chất hư hỏng Thực tốt giải pháp giảm tổn thất điện năng, giảm cố lưới điện nâng cao độ tin cậy cung cấp điện Trong công tác sửa chữa lớn đầu tư xây dựng: thực đồng bộ, đáp ứng kịp thời phụ tải theo thứ tự ưu tiên, khơng đầu tư dàn trãi đón đ ầu, áp dụng đấu thầu rộng rãi khuyến thích tự thực hiện, đảm bảo chất lượng tiến độ nhằm khai thác kịp thời hiệu chi phí đầu tư Xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ, khốn chi phí sử dụng phương tiện, điện thoại, chi phí khác… Nâng cao ý thức, trách nhiệm CB CNV việc tiết kiệm chi phí Trang bị cơng cụ trang thiết bị làm việc đại, ứng dụng tốt công nghệ thông tin công tác quản lýtất hoạt động SXKD Thường xuyên theo dõi, phân tích, đánh giá tình hình chi phí SXKD đ ể có biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh 93 3.3.4.6 Tăng cường công tác tự kiểm tra kiểm tra: Kiểm tra tự kiểm tra trình xem xét hoạt động nhằm mục đích làm cho hoạt động đạt kết tốt hơn, đồng thời kiểm tra giúp phát sai sót, khiếm khuyết để có biện pháp chấn chỉnh, uốn nắn, khắc phục kịp thời nhằm bảo đảm cho hoạt động SXKD thực phương hướng đạt hiệu cao Khi ĐLBCđược thực tăng cường phân cấp, phân quyền cho đơn vị trực thuộc cơng tác kiểm tra tự kiểm tra cần thiết Để phát huy vai trị cơng tác kiểm tra tự kiểm tra,cần thực số nội dung sau: Từng đơn vị tự xây dựng kế hoạch, chương trình kiểm tra trình lãnh đạo duyệt sở hệ thống tiêu chuẩn kiểm tra cụ thể Phòng Tổng hợp đơn vị đầu mối tập hợp kế hoạch, chương trình kiểm tra đơn vị tự lập xây dựng kế hoạch kiểm tra, chương trình kiểm tra chung Xây dựng chế kiểm tra tự kiểm tra theo quy trình phản hồi Trình tự thực công tác kiểm tra tự kiểm tra phải đảm bảo tính đồng bộ, thống từ Chi nhánh Điện lực đến đơn vị trực thuộc 3.4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP Ở TẦM VĨ MÔ: 3.4.1 Đối với nhà nước: Bên cạnh việc khẳng định tồn DNNN tất yếu khách quan, để DNNN phát huy vai trị chủ đạo mình, địi hỏi nhà nước phải có sách quản lý thích hợp Hiện nay, Việt Nam xây dựng phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo chế thị trường có điều tiết nhà nước, doanh nghiệp bình đẳng kinh doanh trước pháp luật, đặc biệt ngành nghề điện, nghĩ a doanh nghiệp có vị trí kinh tế, phạm vi hoạt động thành phần kinh tế nhà nước ngày giảm giữ vai trị chủ đạo Nó tồn ngành, lĩnh vực then chốt kinh tế để nhà nước có đủ sức thực chức điều tiết vĩ mô, kh ắc phục khiếm khuyết thị trường DNNN công cụ để nhà nước can thiệp vào kinh tế thị trường 94 điều tiết thị trường theo mục tiêu nhà nước đ ặt theo định hướng trị nhà nước Cần khẳng định tồn DNNN tất yếu khách quan, để DNNN phát huy vai trị chủ đạo mình, địi hỏi nhà nước phải có sách quản lý thích hợp DNNN Tuy nhiên, phải tôn trọng quy luật kinh tế khách quan, để DNNN không gánh nặng cho nhà nước kinh tế kinh tế nhà nước phải xếp lại cho hợp lý, nâng cao hiệu hoạt động DNNN Chỉ đạo cấp, ngành phối hợp triển khai hiệu Luật Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Đưa điều tiết hoạt động điện lực vào hoạt động điện lực thị trường điện lực cạnh tranh nhằm đảm bảo cung cấp, sử dụng điện an tồn, ổn định, tiết kiệm, có hiệu đảm bảo tính cơng bằng, minh bạch hoạt động Điện lực thị trường điện cạnh tranh Triển khai thực nghiêm Luật Cạnh tranh, bước hoàn thiện sách cạnh tranh phù hợp thơng lệ quốc tế điều kiện Việt Nam để thị trường điện cạnh tranh hình thành phát triển Hồn thiện chế sách doanh nghiệp sách tín dụng, sách tài chính, sách thương mại, sách khoa học cơng nghệ, sách đầu tư, giáo dục đào tạo… để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh Đối với ngành điện cần có sách giá điện mua, giá bán hợp lý theo giai đoạn phát triển thị trường điện cạnh tranh để đơn vị phát huy nội lực Tái cấu lại EVN cho phù hợp với yêu cầu phục vụ phát triển kinh tế - xã hội tình hình theo hướng tránh độc quyền cho Tập đồn kinh tế nhà đầu tư ngành điện; tạo mối quan hệ khâu điều hành quản lý thị trường điện mang tính minh bạch khách quan nhằm giảm giá thành, có lợi cho người tiêu dùng, cho người bán mua điện, tạo điều kiện thu hút nhà đầu tư Trong đó, EVN doanh nghiệp đầu tàu, chủ chốt ngành điện nhằm phục vụ nhu cầu thiết yếu kinh tế xã hội 3.4.2 Đối với tỉnh Bình Dương: 95 Sớm hồn thiện hiệu chỉnh bổ sung chiến lược phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Bình Dương nói chung Thị xã Bến Cát nói riêng đến năm 2025, xét đến năm 2030 để ĐLBClàm xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp Thực tốt công tác quy hoạchcơ sở hạ tầng giao thông, quy hoạch khu công nghiệp, trọng thu hút doanh nghiệp sản xuất công nghệ cao, sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Hỗ trợ ngành điện công tác bồi thường, giải phóng mặt để xây dựng cơng trình ện cơng tác bảo vệ tài sản ngành điện Xem xét bố trí vốn để thực cơng trình điện mang tính cơng ích, giải vấn đề an sinh xã hội đầu tư lưới điện phục vụ nhân dân vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa Chỉ đạo cáccơ quan ban ngành, tổ chức trị, đồn thể, xã hội quan truyền thông địa phương như: báo, đài truyền hình, truyền phối hợp với ngành điện tăng cường tuyên truyền sử dụng điện an toàn, tiết kiệm hiệu quả; thường xuyên kiểm tra việc thực tiết kiệm điện đơn vị hành nghiệp, doanh nghiệp Ban hành quy chế phối hợp ĐLBC quan banngành liên quan việc xử lý tượng tiêu cực cung ứng sử dụng điện Chỉ đạo Ủy ban nhân dân cấp thực tốt nội dung Luật Điện lực văn liên quan đến hoạt động điện lực, đặc biệt công tác đảm bảo HLATLĐCA, tránh cố lưới điện làm thiệt hại người tài sản vi phạm HLATLĐCA 3.4.3 Đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam: Tập trung đảm bảo tiến độ thi công, xây dựng cơng trình cung cấp điện theo u cầu quy hoạch điện VII để đảm bảo khơng cịn xảy tình trạng thiếu nguồn hệ thống phải cắt điện sa thải làm giảm sản lượng điện thương phẩm, tăng chi phí gây xúc cho khách hàng sử dụng điện Xây dựng kế hoạch vốn phù hợp để đảm bảo phát triển nguồn điện lưới điện đáp ứng nhu cầu phát triển phụ tải thời gian tới Phân cấp mạnh Chi nhánh Điện lực phụ thuộc, việc phân cấp cịn mang tính bao cấp theo chế “xin - cho”, khơng phát huy tính tự chủ cho doanh nghiệp,hầu hết lĩnh vực cấp phải trình cấp 96 Điều làm c ản trở tính chủ động kinh doanh Chi nhánh Điện lực, khơng khuyến khích Chi nhánh Điện lực đơn vị trực thuộc khác muốn tìm cách nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị Để tăng tính chủ động cho Chi nhánh Điện lực, PCBD nên giao tiêu lợi nhuận, tỷ lệ tổn thất tiêu khác giá bán bình quân, sản lượng điện thương phẩm tiêu phụ thuộc Xây dựng chế chi trả tiền lương hợp lý để tuyển chọn, giữ chân người có tài nâng cao hiệu quả, suất lao động Kiến nghị với Chính phủ cho phép hạch tốn riêng phần cơng ích có chế xử lý tài cho phần phục vụ cơng ích Qua đó, tạo điều kiện cho Chi nhánh Điện lực chủ động kinh doanh tự cân đối tài Sản phẩm cơng ích Chi nhánh Điện lực gồm: điện bán buôn cho sinh hoạt nông thôn, vùng sâu vùng xa, miền núi, biên giới, hải đảo…;điện cho hộ nghèo, thực giải vấn đề an sinh xã hội Kết luận chương3 Trên số giải pháp tác giả luận văn kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện ĐLBC Những giải pháp hình thành từ luận khoa học kinh tế, khoa học quản lý thực tế ĐLBC nên có tính khả thi cao, giải pháp có mối liên hệ bổ sung cho Do đó, áp dụng thực tế góp phần nâng cao hiệu kinh doanh điện ĐLBC phát triển kinh tế - xã hội Thị xã Bến Cát thời gian tới 97 KẾT LUẬN Ngành điện ngành công nghiệp mũi nh ọn, có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, đặc biệt giai đoạn hội nhập kinh tế giới gắn với thị trường điện cạnh tranh bước hình thành phát triển, địi hỏi ngành điện phải liên tục đổi trước bước, đồng thời phải nâng cao chất lượng cung ứng điện chất lượng kinh doanh dịch vụ, cung cấp lượng phục vụ sản xuất kinh doanh sinh hoạt nhân dân với hàng hóa dạng đặc biệt điện Do đó, việc phân tích thực trạng tồn công tác kinh doanh điện xây dựng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện đáp ứng nhu cầu điện cho nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa, cho đời sống nhân dân mà cịn đảm bảo phát triển bền vững Chi nhánh Điện lực Bến Cát nói riêng ngành điện nói chung Những đóng góp luận văn: Hệ thống hóa lý luận, quan điểm, tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh điện với đặc điểm riêng có sản phẩm điện kinh doanh điện Giới thiệu tổng quát trình hình thành phát triển Chi nhánh Điện lựcBến Cát, đóng góp Chi nhánh Điện lựcBến Cát cho phát triển kinh tế - xã hội Thị xã Bến Cát, cho việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty Điện lựcBình Dương Tập đoàn Điện lực Việt Nam năm qua Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh, hiệu kinh doanh điện Chi nhánh Điện lựcBến Cát tác động môi trường kinh doanh, có so sánh với Chi nhánh Điện lực Cơng ty Điện lực Bình Dương, từ rút ưu điểm, tồn nguyên nhân Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Chi nhánh Điện lựcBến Cát tình hình bao gồm giải pháp Chi nhánh Điện lựcBến Cát giải pháp tầm vĩ mơ cấp ngành 98 Luận văn hồn thành với hướng dẫn tận tình trách nhiệm Tiến sỹLê Tấn Phước, thầycô khoa sau đại học, bạn bè, đồng nghiệp gia đình ,đặc biệt Chi nhánh Điện lựcBến Cát giúp đ ỡ tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn Tuy nhiên, trình độ thời gian, phạm vi nghiên cứu hạn chế, mặc dùtác giả có nhiều cố gắng chắn cịn nhiều thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến dẫn để có điều kiện hồn thiện luận văn áp dụng vào điều kiện cụ thể ĐLBC Xin trân trọng cảm ơn! 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT [1]Nguyễn Tấn Bình (2005),Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê [2] Nguyễn Thị Cành,Phương pháp & phương pháp luận nghiên cứu khoa học kinh tế,Nhà xuất Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh [3] Hồ Tiến Dũng (2009), Quản trị điều hành,Nhà xuất Lao Động [4] Hồ Đức Hùng,Bài giảng môn Quản trị marketing [5] Lê Thị Mận (2010),Lý thuyết Tài tiền tệ,Nhà xuất Lao động Xã hội [6]Nguyễn Mạnh Quân (2007), Đạo đức kinh doanh & Văn hóa doanh nghiệp, Nhà xuất Kinh tế quốc dân [7] Lê Cao Thanh (2012), Tài liệu môn học Đạo đức kinh doanh [8]Nguyễn Quang Thu (2012), Phân tích Quản trị Tài chính, Nhà xuất Lao động [9] Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Bình Dương giai đo ạn 2011-2015, xét đến 2020 [10] Quy hoạch phát triển Điện lực Quốc gia giai đoạn 2011-2020, xét đến năm 2030 (Quy họach điện VII) [11]Quyết định số 176/2004/QĐ-TTg ngày 05/10/2004 Thủ tướng Chính phủ Phê duyệt Chiến lược phát triển ngành điện Việt Nam giai đoạn 2004 – 2010, định hướng đến 2020 [12]Quyết định số 26/2006/QĐ-TTg ngày 26/01/2006 Chính phủ Phê duyệt lộ trình, điều kiện hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt nam [13]Quyết định số 1855/2007/QĐ-TTGG ngày 27/12/2007 Thủ tướng Chính phủ Phê duyệt chiến lược phát triển lượng quốc gia Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đ ến năm 2050 100 [14]Quyết định số 63/2013/QĐ-TTGG ngày 08/11/2013 Thủ tướng Chính phủ Quy định lộ trình, điều kiện cấu ngành điện để hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam [15]Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Điện lực Miền Nam, Cơng ty Điện lực Bình Dương, Điện lực Bến Cát - giai đoạn 2010 - 2014 [16]Tạp chí Điện lực số giai đoạn 2010 -2014 TRANG WEBSITE [17]http://www.gso.gov.vn [18] http://www.binhduong.gov.vn [19] http://bencat.binhduong.gov.vn [20] http://www.evn.com.vn [21] http://evnspc.vn [22]http://pcbinhduong.evnspc.vn [23] http://www.moit.gov.vn 101 PHÒNG KINH DOANH PGĐ KỸ THUẬT PHÒNG KIỂM TRA GIÁM SÁT MUA BÁN ĐIỆN PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN PHÒNG TỔNG HỢP PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT ĐỘI QLVH ĐƯỜNG DÂY & TRẠM BIẾN ÁP PHỤ LỤC PHỤ LỤC CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC BẾN CÁT GIÁM ĐỐC PGĐ KINH DOANH PHỤ LỤC LAO ĐỘNG BÌNH QUÂN CỦA CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC BẾN CÁT GIAI ĐOẠN 2010 – 2014 Lao động bình quân năm TT Cơ cấu lao động 2010 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 2011 2012 2013 2014 Tăng trưởng bình quân (%) Tổng số CBCNV 2,0% 128 138 137 135 138 Theo tính chất Lao động trực tiếp -0,9% 89 96 90 81 85 Lao động gián tiếp 8,2% 39 42 47 54 53 Theo trình độ Trên đại học 1 Đại học + Cao đẳng 32,2% 11 13 11 13 27 Trung cấp 0,5% 23 27 26 23 22 Công nhân -1,5% 94 98 100 98 88 Theo giới tính Nam 1,4% 115 125 123 119 121 Nữ 7,1% 13 13 14 16 17 Nguồn: Báo cáo lao động hàng năm Phòng Tổng hợp PHỤ LỤC ĐIỆN THƯƠNG PHẨM THEO THÀNH PHẦN PHỤ TẢI GIAI ĐOẠN 2010 - 2014 Đơn vị tính: kWh Năm Thành phần 2010 2011 2012 2013 2014 Nông lâm, 5.399 8.601 18.845 11.511 Thủy sản Công nghiệp, 1.029.167.552 1.086.546.608 1.345.970.056 1.291.919.981 1.409.011.111 xây dựng Thương nghiệp, 16.383.978 15.705.402 15.130.871 13.046.841 12.913.971 khách sạn, nhà hàng Quản lý, tiêu dùng, 97.807.848 110.180.831 129.461.571 132.712.189 146.085.720 dân cư Hoạt động 9.235.718 11.251.768 14.096.019 12.091.298 12.951.288 khác Tổng cộng 1.152.602.505 1.223.695.221 1.504.660.529 1.449.791.167 1.580.975.615 Nguồn: Báo cáo kinh doanh điện ĐLBC năm 2010-2014 PHỤ LỤC CHI PHÍ KINH DOANH THEO KHOẢN MỤC GIAI ĐOẠN 2010 - 2014 Đơn vị tính: Triệu đồng TT Chỉ tiêu Năm 2012 2010 2011 2013 2014 ật liệu, công V 6.870 6.767 6.794 9.088 9.188 cụ Tỷ trọng (%) 0,59% 0,48% 0,36% 0,46% 0,42% Lương BHXH, 5.581 6.255 8.784 12.635 12.463 BHYT, KPCĐ Tỷ trọng (%) 0,48% 0,45% 0,46% 0,64% 0,57% hao Khấu 12.104 11.971 14.589 12.801 15.914 TSCĐ Tỷ trọng (%) 1,05% 0,85% 0,77% 0,64% 0,73% Chi phí mua 261 244 249 261 230 Tỷ trọng (%) 0,02% 0,02% 0,01% 0,01% 0,01% Chi phí sửa 1.583 476 2.991 376 1.139 chữa lớn Tỷ trọng (%) 0,14% 0,03% 0,16% 0,02% 0,05% Chi phí 15.171 14.383 20.059 20.758 26.797 tiền khác Tỷ trọng (%) 1,31% 1,03% 1,06% 1,05% 1,23% Chi phí điện 1.115.316 1.362.622 1.844.578 1.928.770 2.113.815 nhận nội Tỷ trọng (%) 96,41% 97,14% 97,18% 97,18% 96,98% Tổng cộng 1.156.886 1.402.718 1.898.044 1.984.688 2.179.546 Tỷ trọng (%) 100% 100% 100% 100% 100% Nguồn: Báo cáo tài ĐLBC năm 2010-2014 ... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGUYỄN VĂN XUÂN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA ĐIỆN LỰC BẾN CÁT, TỈNH BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020. .. tài ? ?Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Chi nhánh Điện lực Bến Cát, tỉnh Bình Dương đến năm 2020? ??để làm luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Phân tích thực trạng hiệu kinh. .. nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Chi nhánh Điện lực Bến Cát, tỉnh Bình Dương đến năm 2020 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài: Đối tượngnghiên cứu: hiệu kinh doanh điện Chi nhánh Điện lực Bến Cát