ẢNH HƯỞNG THỰC TIỄN các yếu tố QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực đến sự gắn kết của NGƯỜI LAO ĐỘNG với CÔNG TY điện lực dầu KHÍ cà MAU

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG BÙI PHÚC KHÁNG MSSV: 14000162 ẢNH HƢỞNG THỰC TIỂN CÁC YẾU TỐ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ CÀ MAU LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60 34 01 02 Bình Dƣơng, năm 2018 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG BÙI PHÚC KHÁNG MSSV: 14000162 ẢNH HƢỞNG THỰC TIỂN CÁC YẾU TỐ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ CÀ MAU LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60 34 01 02 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS BẢO TRUNG Bình Dƣơng, năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn “Ảnh hưởng thực tiễn yếu tố quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết người lao động với Cơng ty Điện lực Dầu khí Cà Mau” nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm nghiên cứu người khác luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp Trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày 20 tháng 03 năm 2018 Tác giả Bùi Phúc Kháng i LỜI CẢM ƠN Cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Bình Dương, Khoa đào tạo sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ tạo điều kiện cho nghiên cứu trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Chân thành Cảm ơn đến thầy TS Bảo Trung tận tình giúp đỡ, cung cấp tài liệu tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Cảm ơn Ban lãnh đạo, nhóm chun gia nhân viên Cơng ty Điện Lực Dầu khí Cà Mau tạo điều kiện, cung cấp số liệu góp ý kiến nhiệt tình để tơi có hội áp dụng kiến thức học vào phạm vi nghiên cứu Cảm ơn thành viên lớp 14CH06 chia sẻ tài liệu Cảm ơn gia đình bạn bè động viên giúp đỡ Với kiến thức thời gian có hạn chắn đề tài nhiều hạn chế mong góp ý kiến chân thành Thầy bạn đọc để đề tài hoàn thiện Trân trọng cảm ơn! ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài phân tích mức độ tác động nhân tố quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết người lao động với cơng ty Điện lực Dầu khí Cà Mau Trong nghiên cứu có thừa hưởng ý tưởng tác giả nghiên cứu trước của: Singh (2004), Pfeffer (1998), Trần Kim Dung (2009), Phạm Thế Anh Nguyễn Thị Hồng Đào (2013) sở nghiên cứu định tính có sẵn đề tài cịn bổ sung, điều chỉnh, xây dựng lại mơ hình để phù hợp thực tế nơi nghiên cứu Từ yếu tố định tính nhóm thảo luận thống dùng để điều tra, bảng hỏi xây dựng theo thang đo likert mức, liệu thu thập xử lý phần mềm SPSS22 Quá trình điều tra sàng lọc đưa vào kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, kiểm tra tương quan, phân tích hồi quy bội Kết ước lượng mơ hình hồi quy cho thấy yếu tố gắn kết với công ty như: Trả công lao động, phân công công việc, hội thăng tiến, đánh giá kết làm việc, môi trường làm việc, đào tạo phát triển nhân tố quan trọng có tác động chiều đến gắn kết với công ty, kết cho phép thành lập phương trình hồi quy xây dựng mơ hình phân tích Kết nghiên cứu sở khoa học khách quan giúp nhà quản trị Cơng ty Điện lực Dầu khí Cà Mau hiểu rõ mức độ tác động yếu tố, thơng qua nhà quản trị ưu tiên mức độ giải nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực nâng cao gắn kết người lao động với doanh nghiệp Đề tài cịn mở rộng mơ hình nghiên cứu, giúp nhà quản trị phân tích đánh giá yếu tố khác mà quan tâm Từ khóa: Yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, gắn kết người lao động, Cơng ty Điện lực Dầu khí Cà Mau iii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Tóm tắt luận văn iii Mục lục iv Danh mục từ viết tắt viii Danh sách bảng ix Danh sách hình xi Chƣơng 1.TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1.1 Mục tiêu chung 1.2.1.2 Mục tiêu cụ thể 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.2.3 Nhiệm vụ đề tài 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.2.1 Phạm vi thời gian: 1.3.2.2 Phạm vi không gian: 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Nghiên cứu định tính: 1.4.2 Nghiên cứu định lượng 1.5 Ý nghĩa đề tài 1.6 Kết cấu đề tài Chƣơng 2.CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Một số khái niệm có liên quan 2.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực iv 2.1.2 Khái niệm thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 2.1.3 Khái niệm gắn kết người lao động 2.2 Số mơ hình nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực 2.2.1 Một số nghiên cứu thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 2.2.2 Một số nghiên cứu thành phần gắn kết 15 2.3 Các yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đến gắn kết người lao động với Cơng ty Điện lực Dầu khí Cà Mau đề xuất nghiên cứu 17 2.3.1 Tuyển dụng 17 2.3.2 Đào tạo phát triển 18 2.3.3 Trả công lao động 19 2.3.4 Phân công công việc 20 2.3.5 Đánh giá nhân viên 21 2.3.6 Môi trường làm việc 22 2.3.7 Nhân viên tham gia vào hoạt động doanh nghiệp 23 2.3.8 Cơ hội thăng tiến 24 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 25 2.4.1 Lựa chọn mơ hình 25 2.4.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 26 Chƣơng 3.PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 3.1 Quy trình nghiên cứu 28 3.2 Phương pháp nghiên cứu 30 3.2.1 Nghiên cứu định tính 30 3.2.1.1 Thiết kế nghiên cứu 31 3.2.1.2 Kết nghiên cứu 32 3.2.2 Nghiên cứu định lượng 36 3.2.2.1 Thu thập liệu 36 3.2.2.2 Chọn kích thước mẫu 37 3.2.2.3 Xử lý số liệu phân tích số liệu 37 Chƣơng 4.KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 43 v 4.1 Giới thiệu Công ty 43 4.2 Đặc điểm nghiên cứu 44 4.3 Kiểm định thang đo hệ số cronbach’s alpha 46 4.3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo thành phần thực tiễn đào tạo phát triển 46 4.3.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo thành phần thực tiễn trả công lao động 47 4.3.3 Đánh giá độ tin cậy thang đo thành phần thực tiễn phân công việc 48 4.3.4 Đánh giá độ tin cậy thang đo thành phần thực tiễn đánh giá nhân viên 49 4.3.5 Đánh giá độ tin cậy thang đo thành phần thực tiễn tham gia hoạt động 50 4.3.6 Đánh giá độ tin cậy thang đo thành phần thực tiễn môi trường làm việc 51 4.3.7 Đánh giá độ tin cậy thang đo thành phần thực tiễn thăng tiến 52 4.3.8 Đánh giá độ tin cậy thang đo thành phần thực tiễn gắn kết với Công ty 54 4.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA 55 4.4.1 Phân tích yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 56 4.4.2 Phân tích yếu tố gắn kết người lao động với tổ chức 59 4.5 Kiểm định tương quan hồi quy 59 4.6 Phân tích hồi quy tuyến tính bội 61 4.6.1 Xây dựng phương trình hồi quy 62 4.6.2 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 63 4.6.3 Xây dựng mơ hình 67 4.7 Phân tích khác biệt nhóm ảnh hưởng đến gắn kết với tổ chức 70 4.7.1 Sự gắn kết với tổ chức ảnh hưởng giới tính 70 4.7.2 Sự gắn kết với tổ chức ảnh hưởng tuổi tác 71 4.7.3 Sự gắn kết với tổ chức ảnh hưởng trình độ học vấn 71 4.7.4 Sự gắn kết với tổ chức ảnh hưởng vị trí công việc 72 vi 4.8 Thảo luận kết nghiên cứu 73 Chƣơng 5.KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 77 5.1 Kết luận 77 5.2 Một số đề xuất hàm ý quản trị nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực để người lao động gắn kết với Công ty Điện lực Dầu khí Cà Mau 78 5.2.1 Hàm ý quản trị thực tiễn trả công lao động 78 5.2.2 Hàm ý quản trị thực tiễn thăng tiến 80 5.2.3 Hàm ý quản trị thực tiễn đánh giá nhân viên 81 5.2.4 Hàm ý quản trị thực tiễn phân công công việc 82 5.2.5 Hàm ý quản trị thực tiễn đào tạo phát triển nguồn nhân lực 85 5.2.6 Hàm ý quản trị thực tiễn môi trường làm việc 87 5.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ANOVA: Analysis of Variance (Phân tích phương sai) EFA: Exploratory Factor Analysis (Phân tích nhân tố khám phá) PVP: PETROVIETNAM POWER (Điện lực Dầu khí Việt Nam) PVP-CM: PETROVIETNAM POWER CÀ MAU (Điện lực Dầu khí Cà Mau) Sig.: Significant (Mức ý nghĩa) SPSS: Statistical Package for the Social Sciences (Phần mềm phục vụ cho thống kê khoa học xã hội) VIF: Variance inflation factor (Độ phóng đại phương sai) WTO: World Trade Organization (Tổ chức Thương mại Thế giới) viii Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Comp onent 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 % of Cumulati Variance ve % Total 6.440 2.896 2.282 2.177 1.662 1.581 1.438 1.000 926 796 690 651 586 506 495 464 445 421 391 359 336 299 287 229 214 198 128 102 22.999 10.342 8.149 7.774 5.935 5.648 5.137 3.571 3.307 2.844 2.465 2.324 2.093 1.807 1.769 1.659 1.588 1.503 1.395 1.282 1.200 1.068 1.027 819 764 706 458 366 22.999 33.341 41.490 49.264 55.200 60.848 65.985 69.556 72.863 75.707 78.173 80.496 82.590 84.397 86.166 87.825 89.413 90.916 92.311 93.592 94.792 95.860 96.887 97.706 98.470 99.176 99.634 100.000 Total Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulativ Variance e% 6.440 2.896 2.282 2.177 1.662 1.581 1.438 22.999 10.342 8.149 7.774 5.935 5.648 5.137 Total 22.999 33.341 41.490 49.264 55.200 60.848 65.985 % of Cumula Variance tive % 3.698 2.801 2.622 2.487 2.459 2.375 2.034 13.208 10.004 9.366 8.881 8.781 8.484 7.263 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component 13.208 23.211 32.577 41.458 50.239 58.722 65.985 LTDN4 LTDN3 LTDN5 LTDN2 LTDN1 PCCV3 PCCV4 PCCV2 PCCV1 DGNV2 DGNV3 DGNV5 DGNV1 TGHD5 TGHD4 TGHD1 TGHD2 MTLV2 MTLV1 MTLV4 MTLV3 DTPT3 DTPT4 DTPT2 DTPT5 TTPT3 TTPT2 TTPT4 893 867 806 777 719 892 840 740 711 821 819 804 678 842 811 576 501 801 730 682 675 726 720 717 686 823 801 648 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 2.2 Yếu tố yếu tố gắn kết KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .735 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 186.275 df Sig .000 Total Variance Explained Component Total 2.222 740 629 410 Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total 55.542 18.488 15.720 10.250 55.542 74.031 89.750 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component GKCT1 819 GKCT2 817 GKCT5 681 GKCT4 647 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 2.222 % of Variance Cumulative % 55.542 55.542 Kiểm đinh tƣơng quan Correlations DTPT DTPT Pearson Correlation LTDN PCCV Pearson Correlation TTPT MTLV TGHD GKCT 157* 190** 421** 329** 210** 438** 000 020 005 000 000 002 000 220 220 220 220 220 220 220 220 315** 219** 175** 317** 153* 110 523** 001 009 000 023 103 000 000 N 220 220 220 220 220 220 220 220 157* 219** 212** 298** 313** 254** 423** Sig (2-tailed) 020 001 002 000 000 000 000 N 220 220 220 220 220 220 220 220 190** 175** 212** 232** 153* 176** 375** Sig (2-tailed) 005 009 002 001 024 009 000 N 220 220 220 220 220 220 220 220 421** 317** 298** 232** 337** 338** 449** Sig (2-tailed) 000 000 000 001 000 000 000 N 220 220 220 220 220 220 220 220 329** 153* 313** 153* 337** 259** 389** Sig (2-tailed) 000 023 000 024 000 000 000 N 220 220 220 220 220 220 220 220 210** 110 254** 176** 338** 259** 427** Sig (2-tailed) 002 103 000 009 000 000 N 220 220 220 220 220 220 220 220 438** 523** 423** 375** 449** 389** 427** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 N 220 220 220 220 220 220 220 Pearson Correlation Pearson Correlation MTLV Pearson Correlation TGHD Pearson Correlation GKCT DGNV Sig (2-tailed) DGNV Pearson Correlation TTPT PCCV 315** Sig (2-tailed) N LTDN Pearson Correlation ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .000 220 Phân tích hồi quy 4.1 Phân tích hồi quy lần Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed TTPT, LTDN, DGNV, MTLV, PCCV, DTPT, TGHDb Method Enter a Dependent Variable: GKCT b All requested variables entered Model Summaryb Model R R Square a 748 Adjusted R Square 559 Std Error of the Estimate 545 DurbinWatson 29558 2.175 a Predictors: (Constant), TTPT, LTDN, DGNV, MTLV, PCCV, DTPT, TGHD b Dependent Variable: GKCT ANOVAa Sum of Squares Model df Mean Square Regression 23.525 3.361 Residual 18.522 212 087 Total 42.047 219 F 38.466 a Dependent Variable: GKCT b Predictors: (Constant), TTPT, LTDN, DGNV, MTLV, PCCV, DTPT, TGHD Sig .000b Coefficientsa Standardize d Coefficients Unstandardized Coefficients Model Std Error B Beta (Constant) 325 203 DTPT 096 033 LTDN 202 PCCV Collinearity Statistics t Sig Toleranc e VIF 1.607 110 154 2.918 004 743 1.346 029 341 6.856 000 838 1.193 157 046 171 3.379 001 815 1.227 DGNV 140 038 175 3.657 000 904 1.106 TGHD 059 051 065 1.175 241 682 1.467 MTLV 105 043 125 2.427 016 786 1.272 TTPT 139 030 229 4.596 000 838 1.193 a Dependent Variable: GKCT 4.2 Phân tích hồi quy lần Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed TTPT, LTDN, DGNV, MTLV, PCCV, DTPTb Method Enter a Dependent Variable: GKCT b All requested variables entered Model Summaryb Model R Adjusted R Square R Square a 746 557 Std Error of the Estimate 544 DurbinWatson 29584 2.200 a Predictors: (Constant), TTPT, LTDN, DGNV, MTLV, PCCV, DTPT b Dependent Variable: GKCT ANOVAa Sum of Squares Model Regression 23.404 df Mean Square 3.901 F 44.567 Sig .000b Residual 18.643 213 Total 42.047 219 088 a Dependent Variable: GKCT b Predictors: (Constant), TTPT, LTDN, DGNV, MTLV, PCCV, DTPT Coefficientsa Unstandardized Coefficients Std Error B Model Standardize d Coefficients Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF (Constant) 393 194 2.022 044 DTPT 107 032 171 3.352 001 800 1.250 LTDN 208 029 351 7.160 000 864 1.157 PCCV 164 046 178 3.557 000 829 1.206 DGNV 144 038 180 3.774 000 911 1.098 MTLV 112 043 133 2.616 010 802 1.246 TTPT 147 030 241 4.948 000 876 1.141 a Dependent Variable: GKCT Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Mode Dime l nsion Eigen value Condition Index 1 6.855 1.000 00 00 00 00 00 00 00 041 12.934 00 06 46 01 00 00 39 031 14.974 01 60 02 05 22 00 11 029 15.381 00 18 46 00 14 02 39 022 17.484 01 03 01 20 53 16 11 014 22.270 01 12 02 64 00 53 00 008 28.497 96 00 02 10 11 29 00 (Constant) DTPT LTDN a Dependent Variable: GKCT Residuals Statisticsa PCCV DGNV MTLV TTPT M ax i m Minimu u m m Predicted Value 2.0242 Residual -.89208 Std Predicted Value -3.937 Std Residual -3.015 a Dependent Variable: GKCT 18 36 04 23 66 71 Mean St d De via tio n 32 3.3114 69 29 00000 17 N 220 220 000 1.0 00 220 000 98 220 Phân tích khác biệt gắn kết giử nhóm nhân viên 5.1 Khác biệt giới tính T-Test Group Statistics GIOI TINH N GKCT "Nam" "Nu" Mean Std Deviation Std Error Mean 192 3.3008 45658 03295 28 3.3839 27624 05220 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Difference F GKCT Equal variances assumed Sig t -.938 218 349 -.08315 08866 -.25789 0916 -1.347 51.641 184 -.08315 06173 -.20704 0407 4.326 039 Equal variances not assumed df 5.2 Khác biệt tuổi tác Test of Homogeneity of Variances GKCT Levene Statistic 667 df1 df2 Std Mean Error Sig (2- Differe Differenc tailed) nce e Lower Upper 217 Sig .515 ANOVA GKCT Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df 224 41.822 42.047 Mean Square 217 219 F 112 193 Sig .582 560 5.3 Khác biệt trình độ học vấn Test of Homogeneity of Variances GKCT Levene Statistic 740 df1 df2 Sig 217 478 ANOVA GKCT Sum of Squares Between Groups df Mean Square 087 044 Within Groups 41.960 217 193 Total 42.047 219 5.4 Khác biệt phận T-Test F Sig .225 799 Group Statistics BO PHAN GKCT N Mean Std Deviation Std Error Mean "TT SX" 126 3.3036 44901 04000 "GT SX" 94 3.3218 42538 04387 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the F GKCT Sig t df Difference Sig (2- Mean Std Error tailed) Difference Difference 761 -.01824 05984 -.13618 09971 759 -.01824 05937 -.13529 09882 Lower Upper Equal variances 106 745 -.305 218 assumed Equal variances -.307 not assumed 205.9 80 Thống kê mơ tả giá trị trung bình, độ lệch chuẩn phƣơng sai 6.1 Tất yếu tố: Descriptive Statistics N Mean Std Deviation Variance GKCT 220 3.2943 44890 202 DTPT 220 3.3443 71187 507 LTDN 220 3.3991 74183 550 PCCV 220 3.1341 47683 227 DGNV 220 3.1114 55062 303 MTLV 220 3.5886 52024 271 TTPT 220 3.3470 71889 517 Valid N (listwise) 220 6.2 Yếu tố LTDN Descriptive Statistics N Mean Std Deviation Variance LTDN1 220 3.24 839 704 LTDN3 220 3.26 984 969 LTDN4 220 3.31 992 983 LTDN2 220 3.58 826 683 LTDN5 220 3.60 779 606 Valid N (listwise) 220 6.3 Yếu tố PCCV Descriptive Statistics N Mean Std Deviation Variance PCCV4 220 3.10 591 350 PCCV3 220 3.13 559 312 PCCV2 220 3.14 599 359 PCCV1 220 3.16 566 320 Valid N (listwise) 220 6.4 Yếu tố TTPT Descriptive Statistics N Mean Std Deviation Variance TTPT2 220 3.27 809 654 TTPT3 220 3.30 902 814 TTPT4 220 3.47 943 890 Valid N (listwise) 220 6.5 Yếu tố DGNV Descriptive Statistics N Mean Std Deviation Variance DGNV1 220 3.21 628 394 DGNV2 220 3.07 721 520 DGNV3 220 3.03 662 438 DGNV5 220 3.14 736 542 Valid N (listwise) 220 6.6 Yếu tố MTLV Descriptive Statistics N Mean Std Deviation Variance MTLV1 220 3.43 709 502 MTLV4 220 3.60 684 468 MTLV3 220 3.62 654 428 MTLV2 220 3.71 699 488 Valid N (listwise) 220 6.7 Yếu tố DTPT Descriptive Statistics N Mean Std Deviation Variance DTPT3 220 3.24 966 933 DTPT4 220 3.35 860 740 DTPT5 220 3.37 959 920 DTPT2 220 3.46 898 807 Valid N (listwise) 220 ... trị nguồn nhân lực có ảnh hưởng đến gắn kết nhân viên Công ty Điện Lực Dầu khí Cà Mau? - Mức độ ảnh hưởng yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết nhân viên Cơng ty Điện Lực Dầu khí. .. thuyết thực tiễn quản trị nguồn nhân lực gắn kết người lao động - Đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết người lao động Công ty Điện lực Dầu khí Cà Mau -... cao gắn kết người lao động với Công ty Điện lực Dầu khí Cà Mau 1.2.1.2 Mục tiêu cụ thể Xác định yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đến gắn kết người lao động với Cơng ty Điện lực